粉煤灰綜合利用項目粉煤灰砌塊工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第33頁 共33頁xx總公司粉煤灰綜合利用項目一期工程施工總承包年產(chǎn)20萬m3粉煤灰砌塊工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核：監(jiān)XX監(jiān)理公公司XX項目監(jiān)監(jiān)理部2019年年9月監(jiān) 理理 規(guī) 劃目 錄工程項目概概況項目總平面面布置圖圖監(jiān)理工作依依據(jù)監(jiān)理范圍和和目標進度控制流流程進度控制措措施質(zhì)量控制流流程質(zhì)量控制措措施工程造價控控制流程程投資控制措措施合同其他事事項管理理監(jiān)理工作管管理制度度監(jiān)理資料管管理及歸歸檔要求求一、工程項項目概況況工程概況工程項目名名稱項目合同號號建設(shè)單位監(jiān)理單位工程地址工程項目估算投資（萬萬元）計劃開工日日期計劃竣工日日期交付使用日日期項目保修日日期總 工工 期（二）工程程概述

2、二、項目總總平面布布置圖（略略）三、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)（一）本規(guī)規(guī)劃主要要編制依依據(jù)是：中華人民民共和國國建筑法法、國國務(wù)院建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例、山山西省建建筑工程程質(zhì)量和和建筑安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例、中中華人民民共和國國建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范及及相關(guān)的的法律法法規(guī)。工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同工程建設(shè)施施工合同同現(xiàn)行國家有有關(guān)工程程驗收規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標準準、技術(shù)術(shù)規(guī)程、山山西省有有關(guān)預(yù)算算定額及及其工程程造價文文件。本工程施工工圖紙、技技術(shù)文件件以及各各種會議議決定文文件。（二）工程程項目建建設(shè)實施施相關(guān)單單位名錄錄：建 設(shè) 單單 位：設(shè) 計 單單 位：監(jiān) 理 單單 位：施 工 單單 位：四、監(jiān)

3、理范范圍和目目標依據(jù)監(jiān)理理委托合合同的的要求，監(jiān)監(jiān)理范圍圍如下：地基處理、土土建、設(shè)設(shè)備安裝裝的工程程進度、工工程質(zhì)量量、工程程造價等等實行施施工階段段監(jiān)理。發(fā)布開工令令、停工工令、返返工令和和復(fù)工令令；審查工程設(shè)設(shè)計變更更；對承包單位位工程施施工措施施、計劃劃的技術(shù)術(shù)方案進進行審批批；行使對工程程中使用用的材料料和施工工質(zhì)量的的檢驗權(quán)權(quán)、質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；對工程施工工進度進進行檢查查、監(jiān)督督，并對對竣工期期限的延延長進行行簽認；對工程量計計量和工工程款支支付進行行審查和和簽證；負責檢查、監(jiān)監(jiān)督承建建單位施施工現(xiàn)場場的文明明、安全全管理；對承建單位位各方的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)；就工程建設(shè)設(shè)中有關(guān)關(guān)事項向

4、向業(yè)主提提出優(yōu)化化建議；隨時檢查承承建單位位現(xiàn)場人人員及設(shè)設(shè)備，有有權(quán)要求求承建單單位撤換換不稱職職的現(xiàn)場場人員和和不合格格設(shè)備；負責組織對對分項工工程、分分部工程程驗收；參與分包工工程招投投標和審審查分包包單位資資質(zhì)；及時向業(yè)主主報送有有關(guān)資料料；工程質(zhì)量控控制目標標： 合格工程造價控控制目標標：按合合同規(guī)定定合理支支付控：力求實實現(xiàn)合同同工期五、工程進進度控制制流承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案，并報送建設(shè)單位注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案，并報送建設(shè)單位注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一

5、部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制施工年、季、月計劃承包單位編制施工年、季、月計劃總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意實際進度滯后于計劃進度嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標實際進度滯后于計劃進度嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析和記錄按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析和記錄書面要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步措施書面要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步措施六、進度控控制措施施1、組織措措施： 定定期召開開有關(guān)工工

6、程進度度的協(xié)調(diào)調(diào)會，對對進度超超前或滯滯后等問問題，及及時提出出監(jiān)理意意見。2、技術(shù)措措施： 項項目監(jiān)理理部建立立工程監(jiān)監(jiān)理日志志制度，審審批總承承包商編編制的施施工總進進度計劃劃和月進進度計劃劃，并督督促其按按時完成成進度計計劃，及及時向業(yè)業(yè)主提供供進度報報表。3、經(jīng)濟措措施：嚴格執(zhí)行合合同的有有關(guān)獎罰罰規(guī)定。4、合同措措施： 當當發(fā)現(xiàn)實實際進度度與計劃劃進度不不符，要要督促總總承包商商及時調(diào)調(diào)整，可可能影響響總進度度時，發(fā)發(fā)通知書書，要求求總承包包商采取取補救措措施。5、進度控控制的內(nèi)內(nèi)容：進度的事前前控制進度的事前前控制，即即為工期期預(yù)控，主主要工作作內(nèi)容有有：a 審核施施工單位位提交的

7、的施工進進度計劃劃主要審核是是否符合合總工期期控制目目標的要要求；審審核施工工進度計計劃與施施工方案案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合合理性等等。b 審核施施工單位位提交的的施工方方案主要審核保保證工期期，充分分利用時時間的技技術(shù)組織織措施的的可行性性、合理理性。c 審核施施工單位位提交的的施工總總平面圖圖主要審核施施工總平平面圖與與施工方方案、施施工進度度計劃的的協(xié)調(diào)性性和合理理性。進度的事中中控制進度的事中中控制，一一方面是是進行進進度檢查查、動態(tài)態(tài)控制和和調(diào)整；另一方方面，及及時進行行工程計計量，為為向施工工單位支支付進度度款提供供進度方方面的依依據(jù)。其其工作內(nèi)內(nèi)容：a 在監(jiān)理理日志中中要準確確記錄工工程

8、進度度逐日如實記記載工程程形象部部位完成成情況、影影響工程程進度的的內(nèi)、外外、人和和自然的的各種因因素，暴暴雨、大大風、現(xiàn)現(xiàn)場停水水、現(xiàn)場場停電等等應(yīng)注明明起止時時間（小小時、分分）。b 工程進進度的評評價分析析() 計計劃進度度與實際際進度的的對比；() 分分析差異異產(chǎn)生的的原因。c 按合同同要求，及及時進行行工程計計量驗收收。d 有關(guān)進進度、計計量方面面的簽證證進度、計量量方面的的簽證是是支付工工程進度度款、計計算索賠賠延長工工期的重重要依據(jù)據(jù)。e 工程進進度的調(diào)調(diào)整根據(jù)產(chǎn)生偏偏離的原原因，提提出進度度調(diào)整的的措施，并并要求承承包商及及時采取取措施，調(diào)調(diào)整施工工進度計計劃，必必要時調(diào)調(diào)整總

9、進進度計劃劃。f為工程進進度款的的支付簽簽署進度度、計量量方面認認證意見見。g 組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會的職能能：() 協(xié)協(xié)調(diào)總包包不能解解決的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題題；() 上上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的的檢查；() 現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)重大事事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會會印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會紀紀要。h 定期向向業(yè)主報報告有關(guān)關(guān)工程進進度情況況，并及及時向業(yè)業(yè)主提交交監(jiān)理理月報。進度的事后后控制當實際進度度與計劃劃進度發(fā)發(fā)生差異異時，在在分析原原因的基基礎(chǔ)上采采取以下下措施：a 制定保保證總工工期不突突破的對對策措施施技 術(shù) 措 施：如縮短短工藝時時間、優(yōu)優(yōu)化工藝藝流程、減減少技術(shù)術(shù)間歇、實實行平行行流水立立體交叉叉作業(yè)

10、等等；組 織 措 施：如增加加作業(yè)隊隊伍、增增加操作作人員、增增加工作作班次等等；經(jīng) 濟 措 施：如實行行包干獎獎金、適適當提高高單價計計價、提提高獎金金額等；其它它配套措措施：如如改善外外部配合合條件、改改善勞動動條件、實實施預(yù)防防停電、停停水及機機械故障障的補救救措施等等。b 制定總總工期突突破后的的補救措措施。c 調(diào)整相相應(yīng)的施施工計劃劃，在新新的條件件下組織織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。七、工程質(zhì)質(zhì)量控制制流程工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制流程：承包商填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）承包商填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）方法：審核證明資料方法：審核證明資料進場材料檢

11、驗見證員見證進行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合 格簽認可以使用簽認可以使用分包單位資資格審查查基本程程序：選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表（A3表）總承包單位填寫分包單位資格報審表（A3表）監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，項目總監(jiān)簽署分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，項目總監(jiān)簽署分包單位資格報審表不同意同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工分項分部工工程簽認認基本程程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正糾正 合格承包單位填寫分項工程報驗申報表（A

12、4）承包單位填寫分項工程報驗申報表（A4）不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程同意 合格或或優(yōu)良監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件承包單位填寫分部工程報驗申報表（A4）承包單位填寫分部工程報驗申報表（A4）糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格 合格或或優(yōu)良總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程4、工程竣竣工驗收收基本程程序承包單位填報工程竣工報驗單（A10表）承包單位填報工程竣工報驗單（A10表）承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1表）項目監(jiān)理

13、部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1表）項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)量工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)量工程師簽署竣工報驗單編寫質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收會簽竣工驗收報告會簽竣工驗收報告八、質(zhì)量控控制措施施：1、組織措措施：選派具有豐豐富施工工經(jīng)驗的的工程師師擔任專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，并將將各專業(yè)業(yè)配齊。督促施工方方建立和和完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。強調(diào)施工單單位自檢檢制度。對承包方不不稱職的的人員和和分包單單位要求求撤換。堅持“事前前、事中中、事后后”的質(zhì)量量控制原原則。對原材料實實行“雙控”制度。督促承包商商在施工工中認真真執(zhí)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程

14、和標標準。2、技術(shù)措措施：審核施工組組織設(shè)計計和施工工安全措措施，督督促總承承包商嚴嚴格按照照設(shè)計圖圖紙、施施工規(guī)范范、驗收收標準進進行施工工執(zhí)行國國家和山山西省有有關(guān)專業(yè)業(yè)質(zhì)量檢檢驗報表表制度；對重大大或關(guān)鍵鍵部位施施工，承承包商應(yīng)應(yīng)提前提提出施工工方案，經(jīng)經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查認認定后方方可施工工。各專專業(yè)工程程師對總總承包商商交驗的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量報表表進行核核查和驗驗定。對對于隱蔽蔽工程或或關(guān)鍵部部位須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師核查查簽認后后方可進進行下道道工序。工工程的各各種洽商商必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字后方可可實施。3、經(jīng)濟措措施和合合同措施施： 嚴嚴格質(zhì)量量檢驗和和驗收，

15、不不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的拒拒付工程程款。4、質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容：（1）質(zhì)量量的事前前控制()明確確質(zhì)量要要求，掌掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的的技術(shù)依依據(jù)。()查驗驗承包單單位的測測量放線線。在查查驗軸線線、標高高之后，簽簽認承包包單位的的施工工測量放放線報驗驗單。()督促促施工單單位建立立并完善善質(zhì)量保保證和質(zhì)質(zhì)量管理理體系。A、機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人人員配置置，職責責與分工工的落實實情況；B、專職職質(zhì)檢員員配備；C、各級級管理人人員與操操作人員員持證上上崗情況況；D、質(zhì)量量管理制制度健全全。()檢查查工程所所需原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備。堅堅持不合合格品不不準使用用的原則則。()主要要施工機機械

16、的質(zhì)質(zhì)量控制制。()審查查施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案。（） 審審核承包包商的資資質(zhì)。（） 配配合業(yè)主主、施工工單位考考察測試試單位和和試驗室室。（） 要要認真審審核承包包商所選選購的各各種原材材料以及及施工工工藝是否否符合圖圖紙以及及規(guī)范要要求。如如：工程程所用的的水泥、成成樁的機機械和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的級鋼連連接方法法以及商商品砼的的配比、坍坍落度、氣氣體消防防、防水水等。（2）質(zhì)量量的事中中控制施工工藝藝過程質(zhì)質(zhì)量控制制：現(xiàn)場檢查、測測量、試試驗、必必要時進進行旁站站監(jiān)理。具具體過程程見（附附表01）附表011序號工程項目質(zhì)量控制重重點控制手段控制目標1基坑開挖開挖范圍、

17、高高程；地基處理基地穩(wěn)定觀觀測用經(jīng)緯儀、水水準儀復(fù)復(fù)核軸線線、高程程達到設(shè)計要要求2基礎(chǔ)(設(shè)備備)工程位置（軸線線、高程程、外形形、尺寸寸）；鋼筋的型號號、規(guī)格格、數(shù)量量、接頭頭、砼強強度、養(yǎng)養(yǎng)護。墊層的壓實實系數(shù)；地下管線預(yù)預(yù)留孔、預(yù)預(yù)埋件、基基礎(chǔ)防水水；見監(jiān)理細則則達到設(shè)計、合合同及規(guī)規(guī)范要求求3主體結(jié)構(gòu)鋼筋的接頭頭位置；柱鋼筋的位位移；錨固長度、加加密區(qū)；模板的支設(shè)設(shè)及固定定；梁、柱節(jié)點點；拆模時間成品保護；管線預(yù)留孔孔的位置置及尺寸寸。砼強度見監(jiān)理細則則達到設(shè)計及及規(guī)范的的要求。各種材料試試驗符合合規(guī)定要要求；施工縫處理理、軸線線標高、垂垂直度、門門窗的位位置、尺尺寸準確確。工序交接接

18、檢查堅持上道工工序不經(jīng)經(jīng)檢查不不準進行行下道工工序的原原則。上上道工序序完成后后，先由由施工單單位進行行自檢、專專職檢，自自檢合格格后，進進行工程程報驗，由由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師或其其代表到到現(xiàn)場會會同檢驗驗。檢驗驗合格后后簽署認認可方能能進行下下道工序序。隱蔽工程程檢查驗驗收隱蔽工程完完成后先先由施工工單位自自檢、專專職檢，初初驗合格格后填報報隱蔽工工程驗收收單，報報送現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收，重點點部位會會同業(yè)主主、設(shè)計計、質(zhì)檢檢部門共共同檢查查驗收。分項、分分部工程程驗收（見程序圖圖）工程質(zhì)量量事故處處理包括質(zhì)量事事故原因因、責任任的分析析；質(zhì)量量事故處處理措施施的商定定；批準準處理

19、工工程質(zhì)量量事故的的技術(shù)措措施或方方案；處處理措施施效果的的檢查。 行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下下達停工工指令為了保證工工程質(zhì)量量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情情況之一一者，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)指令施施工單位位立即停停工整改改。a 未經(jīng)檢檢驗即進進行下道道工序作作業(yè)者；b 工程質(zhì)質(zhì)量下降降經(jīng)指出出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；c 擅自采采用未經(jīng)經(jīng)認可或或批準的的材料；d 擅自變變更設(shè)計計圖紙的的要求；e 擅自將將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；f 擅自讓讓未經(jīng)同同意的分分包單位位進場作作業(yè)者；g 沒有可可靠的質(zhì)質(zhì)量保證證措施冒冒然施工工，已出出現(xiàn)質(zhì)量量下降；h 其 它嚴格工程程開

20、工報報告和復(fù)復(fù)工報告告審批制制度工程開工及及停工后后工程復(fù)復(fù)工，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定審批批。嚴把質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)簽證行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，為工工程進度度款的支支付簽署署質(zhì)量認認證意見見。施工單位工工程進度度款的支支付申請請，必須須有現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師對對質(zhì)量方方面的認認證意見見，這既既是質(zhì)量量控制的的需要，也也是投資資控制的的需要。建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)逐逐日記錄錄有關(guān)工工程質(zhì)量量動態(tài)及及影響因因素的情情況。組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會和工程程例會現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量方面面的協(xié)調(diào)調(diào)會一般般由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)主主持，做做好會議議記錄，并并擬訂會會議紀要要，征求求各方意意見后，行行文發(fā)至至有

21、關(guān)各各方。定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)工工程質(zhì)量量動態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理人人員應(yīng)及及時向總總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)工工程質(zhì)量量方面的的情況。重重大質(zhì)量量事故及及其它質(zhì)質(zhì)量方面面的重大大事宜應(yīng)應(yīng)及時提提出報告告。 工程程變更和和處理 由施工單位位提出工工程變更更的處理理辦理程程序：先先由施工工單位書書面提出出工程變變更書，送送交監(jiān)理理工程師師審核并并同業(yè)主主協(xié)商，同同意后由由總監(jiān)就就工程變變更進行行批復(fù)。 設(shè)計計變更或或技術(shù)核核定的處處理 由業(yè)主主原因提提出的設(shè)設(shè)計變更更或技術(shù)術(shù)核定的的辦理程程序：監(jiān)監(jiān)理工程程師與業(yè)業(yè)主聯(lián)系系后，擬擬定文稿稿，報請請總監(jiān)審審核后，由由設(shè)計單單位提出出修改設(shè)設(shè)計圖紙紙

22、，總監(jiān)監(jiān)組織審審核，交交現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師辦理理并通知知施工單單位。（）質(zhì)量量的事后后控制組織單位位工程初初驗參與竣工工驗收審核竣工工圖及其其它技術(shù)術(shù)文件資資料整理監(jiān)理理資料監(jiān)理工作作總結(jié)單位工程程竣工驗驗收 由由施工單單位對工工程進行行自檢評評定后，報報請監(jiān)理理工程師師及業(yè)主主進行單單位工程程預(yù)驗收收、審核核施工單單位自檢檢評定結(jié)結(jié)果，最最終由政政府質(zhì)量量監(jiān)督部部門核定定工程質(zhì)質(zhì)量等級級。審核竣工工圖及其其技術(shù)檔檔案資料料。九、工程造造價控制制流程月工程計量量支付基基本程序序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫工程款支付申請表承包單位填寫工程款支付申請

23、表（A5表）（附工程量清單）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等項目總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書（B3）項目總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書（B3）建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣竣工結(jié)算算基本程程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查審 計審 計總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行保留金支付期滿進行最終支付保修階

24、段結(jié)束時進行保留金支付期滿進行最終支付十、投資控控制措施施：組織措施：設(shè)立費控組組，明確確職責，落落實責任任；技術(shù)措施：嚴格細致地地審核總總承包商商提出的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案技技術(shù)措施施，進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較較，確保保方案經(jīng)經(jīng)濟合理理；經(jīng)濟措施及時進行計計劃費用用與實際際開支費費用的分分析比較較；4、合同措措施：按合同條款款支付工工程款，防防止過早早、過量量的現(xiàn)金金支付，全全面履約約，減少少對方提提出索賠賠的機會會和條件件；5、投資控控制的內(nèi)內(nèi)容：投資的事前前控制投資事前控控制的目目的是進進行工程程風險預(yù)預(yù)測，并并采取相相應(yīng)的防防范性對對策，盡盡量避免免施工單單位提出出索賠的的可能。

25、熟悉設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計要求求、標書書，分析析合同價價構(gòu)成因因素，明明確工程程費用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資控制制的重點點。預(yù)測工程風風險及可可能發(fā)生生索賠的的誘因，制制定防范范對策，減減少向業(yè)業(yè)主索賠賠的發(fā)生生。按合同規(guī)定定的條件件，如期期提交施施工現(xiàn)場場，使其其能如期期開工、正正常施工工、連續(xù)續(xù)施工，不不要違約約造成索索賠條件件。按合同規(guī)定定，業(yè)主主要準時時提供符符合設(shè)計計要求的的材料、設(shè)設(shè)備等，不不要違約約造成索索賠條件件。按合同要求求，及時時提供設(shè)設(shè)計圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料，不不要違約約造成索索賠條件件。投資事中控控制按合同規(guī)定定，及時時答復(fù)施施工單位位提出的的問題及及配

26、合要要求，不不要造成成違約和和對方索索賠的條條件。施工中要主主動搞好好設(shè)計、材材料、設(shè)設(shè)備、土土建、安安裝及其其它外部部協(xié)調(diào)、配配合，不不要造成成對方索索賠的條條件。工程變更、設(shè)設(shè)計修改改要慎重重，事前前應(yīng)進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理理性預(yù)分分析；嚴格經(jīng)費簽簽證。凡凡涉及經(jīng)經(jīng)濟費用用支出的的停工窩窩工簽證證、用工工簽證、使使用機械械簽證、材材料代用用和材料料調(diào)價等等的簽證證，應(yīng)征征得業(yè)主主同意，由由項目總總監(jiān)理工工程師最最后簽署署方有效效。按合同規(guī)定定，及時時對已完完成工程程計量進進行驗證證，不要要造成未未經(jīng)監(jiān)理理驗方認認可就承承認其完完成量的的被動局局面。按合同規(guī)定定，及時時向?qū)Ψ椒街Ц哆M進度款，不

27、不要造成成違約被被處以罰罰款的條條件。完善價格信信息制度度，及時時掌握國國家調(diào)價價的范圍圍和幅度度。監(jiān)督、檢查查施工單單位執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約。定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主主報告工工程投資資動態(tài)情情況。定期、不定定期地進進行工程程費用超超支分析析。投資的事后后控制A 審核施施工單位位提交的的工程結(jié)結(jié)算書。B 公正地地處理施施工單位位提出的的索賠。十一、合同同其它事事項管理理監(jiān)理工程師師應(yīng)采取取預(yù)先分分析、調(diào)調(diào)查的方方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況況和施工工中的問問題，通通過監(jiān)監(jiān)理通知知督促促和糾正正承包單單位不符符合合同同約定的的行為和和提前向向建設(shè)單單位和承承包單位位發(fā)出預(yù)預(yù)示，防防止偏

28、離離合同約約定事件件的發(fā)生生。合同管理的的基本程程序：設(shè)計變更、洽洽商管理理的基本本程序建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位提出工程變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查設(shè)計單位編制變更文件設(shè)計單位編制變更文件監(jiān)理單位對變更的費用和工期進行評估監(jiān)理單位對變更的費用和工期進行評估與建設(shè)、承包單位就變更費用、工期進行協(xié)商與建設(shè)、承包單位就變更費用、工期進行協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程變更單總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（二）工程程暫停和和復(fù)工管管理的基基本程序序必須暫停施工的事件發(fā)生必須暫停施工的事件發(fā)生征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)

29、理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令工程暫停原因消失具備復(fù)工條件工程暫停原因消失具備復(fù)工條件建設(shè)單位原原因暫停停 承包單單位原因因暫停監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位填報復(fù)工申請監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)恢復(fù)施工恢復(fù)施工（三）工程程延期管管理的基基本程序序延期事件結(jié)束延期事件發(fā)生延期事件結(jié)束延期事件發(fā)生承包方提交最終延期申請表承包方提交工程臨時延期申請表（A7表）承包方提交最終延期申請表承包方提交工程臨時延期申請表（A7表）項目總監(jiān)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目總監(jiān)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目總

30、監(jiān)審查，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目總監(jiān)審查，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商通報建設(shè)單位簽署工程最終延期審批表（B5表）簽署工程臨時延期審批表（B4）通報建設(shè)單位簽署工程最終延期審批表（B5表）簽署工程臨時延期審批表（B4）（四）費用用索賠管管理的基基本程序序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向通知書項目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位提交費用索賠意向通知書項目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位提交費用索賠申請表（A8）承包單位提交費用索賠申請表（A8）符合監(jiān)理規(guī)范6符合監(jiān)理規(guī)范6.3.2條規(guī)定，監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項目總監(jiān)簽發(fā)費用索

31、賠審批表（B6）項目總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表（B6）（五）合同同爭議調(diào)調(diào)解的基基本程序序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請項目總監(jiān)協(xié)調(diào)并做出處理決定項目總監(jiān)協(xié)調(diào)并做出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決對決定不滿滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決（六）違約約處理的的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約給對方

32、造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)簽證總監(jiān)理工程師簽發(fā)簽證（七）項目目監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組水暖電設(shè)備組合同信息管理及資料管理組投資控制組土建結(jié)構(gòu)組水暖電設(shè)備組合同信息管理及資料管理組投資控制組（八）項目目監(jiān)理部部職責明明細表序號職 責姓 名備 注1總監(jiān)理工程程師周振華2總監(jiān)代表田金祥工程師3土建、材料料李根倉工程師4設(shè)備安裝張建斌隨工程進度度進場5合同及信息息管理、材料見證張記助理工程師師十二、監(jiān)理理工作管管理制度度設(shè)計文件、圖圖紙會審審制度監(jiān)理工程師師在收到到施工設(shè)設(shè)計文件件、圖紙紙，在工工程開工工前，會會同施

33、工工及設(shè)計計單位進進行圖紙紙會審，避避免圖紙紙中的差差錯、遺遺漏。開工報告審審批制度度當單位工程程的主要要施工準準備工作作已完成成時，施施工單位位可提出出工程程開工報報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實實審查開開工條件件后，由由總監(jiān)理理工程師師審批。材料、構(gòu)件件檢驗及及復(fù)驗制制度分部工程施施工前，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)審閱閱進場材材料和構(gòu)構(gòu)件的出出廠證明明、材質(zhì)質(zhì)證明、試試驗報告告，對于于有疑問問的主要要材料進進行抽樣樣、復(fù)查查，不準準使用不不合格材材料。變更設(shè)計制制度設(shè)計變更通通知書應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理統(tǒng)一下下發(fā)，技技術(shù)核定定應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理審核核，設(shè)計計、業(yè)主主共同簽簽答，方方可生效效。隱蔽工程檢檢查制度度工程隱蔽

34、以以前，施施工單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)工程程質(zhì)量評評定驗收收標準進進行自檢檢，并將將評定資資料報監(jiān)監(jiān)理工程程師。監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行檢查驗驗收、重重點部位位或重要要項目應(yīng)應(yīng)會同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位位共同檢檢查簽認認。工程質(zhì)量檢檢查、檢檢驗制度度監(jiān)理工程師師對施工工單位的的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理理的權(quán)力力與責任任。監(jiān)理工程師師在檢查查工程中中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)隨隨時通知知施工單單位及時時改正，并并作好記記錄。檢檢驗不合合格時可可發(fā)出“監(jiān)理通通知”，限期期改正。如施工單位位不及時時改正，情情節(jié)較嚴嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程程師可在在報請總總監(jiān)理工工程師批批準后，發(fā)發(fā)出工工程部分分暫停指指令，指指令部分分工程

35、、單單項工程程或全部部工程暫暫停施工工。待施施工單位位改正后后，報監(jiān)監(jiān)理部進進行復(fù)檢檢，合格格后發(fā)出出復(fù)工工指令。分部分項工工程、單單項工程程或全部部工程完完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合合格，可可填各種種報驗單單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場查驗后后，簽字字認可。工程質(zhì)量事事故處理理制度工程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，施施工單位位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定定上報處處理，總總監(jiān)理工工程師要要書面報報告監(jiān)理理單位。凡對工程質(zhì)質(zhì)量事故故隱瞞不不報，或或拖延處處理，或或處理不不當，結(jié)結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部同意的的，對事事故部分分及受事事影響的的部分工工程應(yīng)視視為不合合格，不不予驗工工計價，待待合格后后再補辦辦驗工計計價。施工單位應(yīng)應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問問題報告告單”。對于于一般工工程質(zhì)量量事故，應(yīng)應(yīng)由施工工單位研研究處理理填寫事事故報告告一份報報監(jiān)理部部，對重重大事故故，施工工單位填填寫事故故報告一一式三份份，報監(jiān)監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部組組織有關(guān)關(guān)單位研研究處理理方案，報報建設(shè)單單位批準準后，施施工單位位方能進進行事故故處理。待待事故處處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)查，確確認無誤誤，方可可繼續(xù)施施工。施工進度監(jiān)監(jiān)督及報報告制度度監(jiān)督施工單單位嚴格格按照合合同規(guī)定定的計劃劃進度組組織實施施，監(jiān)理理部每月月以月報