第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要

1、PAGE PAGE #第一次監(jiān)理例會時間：2015年3月25日地點：業(yè)主會議室會議參加單單位(后附會會議簽到到表)：建設(shè)單位：#監(jiān)理公司：#施工單位：#內(nèi)容：由甲甲方、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位等等單位參參加的第第一次工工地監(jiān)理理例會，由由建設(shè)單單位主持持，在會會議上建建設(shè)單位位宣讀監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作范圍、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利；監(jiān)監(jiān)理單位位在第一一次 HYPERLINK /s?wd=%E7%9B%91%E7%90%86%E4%BE%8B%E4%BC%9A&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dBuW64PWT1nhcLnW79mW

2、Ds0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjcdrjm4rHcY監(jiān)理理例會上上對施工工單位及及建設(shè)單單位交底底，會議議內(nèi)容包包括監(jiān)理理崗位職職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理主要要工作內(nèi)內(nèi)容、主主要工作作手段、監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作程序和和要求、不不合格工工程的處處理、竣竣工驗收收階段的的管理程程序、保保修階段段的管理理程序以以及文明明施工和和安全生生產(chǎn)管理理?，F(xiàn)紀(jì)紀(jì)要如下下：監(jiān)理依據(jù)：相關(guān)法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)定性文文件。工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范。設(shè)計圖紙。施工承包合合同、監(jiān)監(jiān)理

3、委托托合同。相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)范范。監(jiān)理單位職職責(zé)： 監(jiān)理單單位的主主要職責(zé)責(zé)就是質(zhì)質(zhì)量、投投資、進進度控制制、合同同管理和和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)，文文明施工工和安全全生產(chǎn)管管理。主要工作內(nèi)內(nèi)容：審核施工單單位的各各項資質(zhì)質(zhì)證明文文件。審核施工單單位的施施工組織織設(shè)計或或施工方方案。深深化各項項施工計計劃。原材料、成成品、半半成品機機構(gòu)配件件的檢查查驗收、見見證工作作。隱蔽工程的的檢查驗驗收及工工序質(zhì)量量驗收。分部分項工工程的檢檢查驗收收。技術(shù)資料的的檢查簽簽認(rèn)，協(xié)協(xié)助參見見單位的的備案工工作。文明施工及及安全生生產(chǎn)管理理。工程量審核核及工程程款支付付的簽認(rèn)認(rèn)。在建設(shè)單位位的組織織下，合合同勘察察、設(shè)計計

4、、施工工單位進進行單位位工程的的竣工驗驗收。監(jiān)督檢查施施工單位位保修計計劃的執(zhí)執(zhí)行。主要工作手手段：工程例會、監(jiān)監(jiān)理例會會制度、建建立溝通通機制。通過現(xiàn)場巡巡視、平平行檢查查、旁站站等監(jiān)理理手段加加強質(zhì)量量、進度度控制。監(jiān)理檢查各各種計劃劃的執(zhí)行行情況。監(jiān)理通知單單。暫停工指令令：工程程中出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一，監(jiān)理理單位有有權(quán)下發(fā)發(fā)停工指指令。工程中使用用未經(jīng)檢檢查和驗驗收不合合格的材材料。隱蔽工程未未經(jīng)驗收收或驗收收不合格格而擅自自隱蔽者者。工程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷未經(jīng)經(jīng)整改或或整改不不合格而而進入下下一道工工序者。施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下下降趨勢勢且未采采取有效效措施者者。施工進度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后且

5、未采采取有效效措施者者。監(jiān)理單位的的工作程程序和要要求：（一）、開開工前的的準(zhǔn)備工工作1、收集有有關(guān)資料料施工單位的的有關(guān)資資料：施工企業(yè)資資質(zhì)證書書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、注注冊號國家企業(yè)等等級證、信信用等級級證書企業(yè)法人證證書質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證證書書施工單位提提供的試試驗室資資質(zhì)證書書工程項目管管理人員員資質(zhì)證證書（項項目經(jīng)理理、施工工員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、取取樣員、安安全員。特特殊工種種操作人人員證書書、電工工、電焊焊工等）施工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）包括括施工機機械名稱稱、規(guī)格格、型號號性能及及技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督局年間間證書。2、針對項項目施工工的準(zhǔn)備備工作施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審：施施工組

6、織織設(shè)計（方方案）時時，填寫寫施工組組織設(shè)計計報審表表，監(jiān)理理單位審審核后簽簽認(rèn)確認(rèn)認(rèn)，做為為施工的的主要依依據(jù)，不不得擅自自更改。施工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)同同要詳盡盡，能夠夠作為工工程的指指導(dǎo)性文文件，重重點要對對施工人人員的需需求與配配置、材材料計劃劃及進場場時間安安排、施施工機械械配置，施施工工藝藝、施工工方法及及施工工工序的安安排進行行詳細(xì)論論述。工工序安排排包括平平行作業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)的的合理安安排，方方案要合合理，論論據(jù)充分分，具有有可操作作性。建建立健全全各項管管理制度度，特別別要制定定質(zhì)量管管理體制制，制定定質(zhì)量保保證措施施，制定定文明和和安全聲聲場的管管理制度度。施工組織設(shè)設(shè)計要附附

7、項目管管理組織織機構(gòu)的的及組織織形式：附主要要施工機機械、工工器具清清單，包包括名稱稱、規(guī)格格、型號號、性能能、數(shù)量量、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、經(jīng)經(jīng)緯儀的的年檢報報告；附附主要材材料、設(shè)設(shè)備清單單、材料料、設(shè)備備的進場場計劃；附總體體施工進進度計劃劃并進行行目標(biāo)分分解，體體現(xiàn)工序序安排的的合理性性。人員：除管管理人員員外，根根據(jù)工程程的具體體情況，組組織相應(yīng)應(yīng)的施工工人員進進場，并并組織施施工、安安全培訓(xùn)訓(xùn)、交底底等工作作。機械：組織織施工中中需要的的機械設(shè)設(shè)備、施施工工具具機器具具到場并并報告監(jiān)監(jiān)理單位位審批，批批準(zhǔn)后應(yīng)應(yīng)及時安安裝就位位，試運運轉(zhuǎn)正常常。材料：組織織施工中中需要材材料進場場，并向向監(jiān)理單

8、單位進行行報驗，要要出具產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、性性能檢測測報告、出出場證明明等文件件，需進進行現(xiàn)場場復(fù)試的的材料要要在施工工前完成成。試化驗單位位要提前前選定，試試化驗單單位需具具有相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，需要要時監(jiān)理理單位要要對試化化驗單位位進行考考核確認(rèn)認(rèn)。配套工程：按照施施工承包包合同的的約定，由由施工單單位完成成的臨時時設(shè)施、施施工用水水、施工工用電、廠廠區(qū)道路路等工程程施工前前應(yīng)完成成，滿足足工程需需要。在開工前還還應(yīng)做好好施工場場地的交交接工作作、材料料頓放場場地的地地面硬化化工作，會會同相關(guān)關(guān)單位做做好定位位放線引引點、高高程控制制測量，并并做好保保護工作作。在施工組織織設(shè)計已已被批準(zhǔn)準(zhǔn)，人員

9、員、機械械、材料料已到位位并安裝裝就位，配配套工程程滿足施施工需要要的前提提下，并并填寫開開工報告告并附開開工報告告申請表表，報監(jiān)監(jiān)理單位位審批，批批準(zhǔn)后由由總監(jiān)理理工程師師下達(dá)開開工命令令，并可可進入施施工。 （二二）、施施工階段段的監(jiān)理理程序和和要求 1、圖紙紙會審制制度 圖紙會會審是質(zhì)質(zhì)量、投投資、進進度控制制的一個個主要手手段，施施工單位位必須高高度重視視，施工工單位應(yīng)應(yīng)詳細(xì)閱閱讀圖紙紙，特別別是要對對一些細(xì)細(xì)部構(gòu)造造節(jié)點、做做法、尺尺寸等一一一核對對，同時時應(yīng)考慮慮有關(guān)的的施工方方法和施施工工藝藝，做到到與施工工相結(jié)合合。提出出圖紙中中存在的的問題。圖圖紙會審審時應(yīng)做做好記錄錄，填寫

10、寫記錄卡卡。 22、堅持持自檢制制度施工單位要要設(shè)專職職質(zhì)量檢檢查員，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量的監(jiān)督督和檢查查。施工工單位的的施工員員、技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員要要經(jīng)常到到現(xiàn)場進進行檢查查，重點點部位要要做到旁旁站監(jiān)督督。隱蔽蔽工程隱隱蔽前、分分部分項項工程竣竣工前和和施工工工序交接接前必須須先進行行自檢，并并做好施施工檢查查記錄，自自檢合格格后報監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收，對對于不進進行自檢檢的分部部分項工工程監(jiān)理理單位拒拒絕驗收收。3、堅持施施工單位位交底制制度施工單位的的技術(shù)員員、安全全員才分分部分項項工程施施工前或或工序交交接前必必須向施施工班組組進行技技術(shù)交底底和安全全交底，對對施工方方法、施施工工藝藝、

11、質(zhì)量量要求、安安全施工工等進行行詳細(xì)闡闡述，要要把施工工交底工工作制度度化、程程序化，要要明確責(zé)責(zé)任，層層層落實實，要做做好施工工交底記記錄工作作，交底底前要通通知監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理單位位將派專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加。4、堅持報報驗制度度報驗制度是是家里單單位的一一項重要要管理手手段，也也是監(jiān)理理單位規(guī)規(guī)范化管管理重要要內(nèi)容之之一。報報驗內(nèi)容容包括：材料報報驗、隱隱蔽工程程報驗、工工序報驗驗、電氣氣專業(yè)的的防雷接接地電阻阻測試、絕絕緣電阻阻測試、分分部分項項工程竣竣工報驗驗。驗收程序：（1）、材材料報驗驗原材料、成成品、半半成品及及構(gòu)配件件進場必必須報監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收，出出場產(chǎn)品品合格證

12、證、性能能檢測報報告、產(chǎn)產(chǎn)品施工工說明書書。需進進行二次次復(fù)試的的材料應(yīng)應(yīng)出具復(fù)復(fù)試報告告。填寫寫材料報報驗單，并并注明進進場時間間、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、使用用部位，未未經(jīng)檢驗驗或檢驗驗不合格格者不得得用于工工程。（2）、隱隱蔽工程程報驗隱蔽工程隱隱蔽前，施施工單位位首先進進行自檢檢，自檢檢合格后后填寫隱隱蔽工程程報驗單單，報監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收。監(jiān)監(jiān)理單位位在檢查查驗收時時，施工工單位應(yīng)應(yīng)出具施施工檢查查記錄、隱隱蔽工程程驗收記記錄、檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄，監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收后簽簽字認(rèn)可可。（3）、工工序交接接驗收上道工序完完成后下下到工序序開工前前，施工工單位要要對上到到工序質(zhì)

13、質(zhì)量進行行報驗。施施工單位位首先要要進行自自檢，自自檢合格格，填寫寫工序質(zhì)質(zhì)量報驗驗單，報報監(jiān)理單單位檢查查驗收，驗驗收時施施工單位位應(yīng)出具具施工檢檢查記錄錄、工序序交接記記錄、檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄，監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收合格格后簽字字確認(rèn)，方方可進行行下一道道工序。（4）、分分部分項項工程竣竣工報驗驗施工單位對對檢驗批批、分項項工程、分分部（子子分部）工工程、單單位（子子單位）工工程，按按照有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢檢查評定定合格后后，將各各驗收記記錄表填填寫好。填填寫報驗驗申請表表報監(jiān)理理單位檢檢查驗收收。驗收收時出具具施工檢檢查記錄錄、檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄、隱隱蔽工程程檢查驗驗收記及及各種材材

14、料的試試化驗報報告，監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收合格格后簽字字確認(rèn)。（5）、見見證取樣樣制度施工單位設(shè)設(shè)置的取取樣員應(yīng)應(yīng)取得取取樣員證證書，并并在施工工過程中中不得隨隨意更換換，取樣樣員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的取樣，見見證申請請、送樣樣工作，現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣前，取取樣員填填寫見證證申請表表報監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理單位位的見證證員進行行現(xiàn)場見見證。取取樣后按按照要求求進行封封樣，并并同見證證員一起起進行送送樣，見見證申請請表應(yīng)注注明取樣樣時間、材材料的進進場時間間、規(guī)格格、數(shù)量量、應(yīng)用用部位。（6）、工工地例會會、周報報、月報報制度工地例會：根據(jù)建建設(shè)單位位的制定定，工程程開工后后每周五五下午2：00召開監(jiān)監(jiān)理例會會，

15、要求求監(jiān)理單單位人員員全部參參加，施施工單位位人員全全體參加加。有事事不能到到者須提提前請假假。周報：每周周六下午午上報業(yè)業(yè)主月報：每月月26日上報報業(yè)主（7）、工工程進度度款支付付的簽認(rèn)認(rèn)制度根據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理理委托合合同的約約定，監(jiān)監(jiān)理單位位對工程程進度款款具有簽簽字確認(rèn)認(rèn)權(quán)，完完成合同同付款條條件填寫寫工程程支付申申請表上上報監(jiān)理理單位，建建立單位位對工程程量進行行審核后后上報工工程部，施施工單位位上報的的工程量量必須與與實際完完成情況況相符，不不得弄虛虛作假。監(jiān)理單位對對工程款款支付的的條件：一是施工單單位所完完成的工工程是經(jīng)經(jīng)過驗收收合格的的工程二是施工單單位的工工作使監(jiān)監(jiān)理工程程師

16、滿意意。如何做到使使監(jiān)理工工程師滿滿意，應(yīng)應(yīng)做到以以下幾點點：A嚴(yán)格執(zhí)行行施工承承包合同同及有關(guān)關(guān)協(xié)議約約定的各各項條款款。B建立健全全各項管管理制度度，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。C嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位制定的的各項工工作流程程。D對于建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位下達(dá)達(dá)的各項項指令認(rèn)認(rèn)真對待待，及時時處理并并反饋。E要建立施施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的協(xié)調(diào)機機制，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，施工工單位各各專業(yè)、各各工種間間要加強強溝通和和協(xié)調(diào)，避避免相互互推諉扯扯皮現(xiàn)象象發(fā)生，給給施工質(zhì)質(zhì)量、進進度造成成影響。F加強現(xiàn)場場管理，做做好文明明施工和和安全施施工工作作，避免免質(zhì)量事事故和安安全事故故的發(fā)生生。以上問題已已經(jīng)

17、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，監(jiān)理理單位將將拒絕對對工程進進度款支支付簽認(rèn)認(rèn)。五、不合格格工程的的處理監(jiān)理工程師師通過巡巡視、檢檢查、驗驗收等手手段，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程中存在在質(zhì)量問問題下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知單單，施施工單位位接到通通知單后后要積極極組織對對工程質(zhì)質(zhì)量的整整改。整整改完成成后進行行自檢，做做好檢查查記錄，填填寫監(jiān)監(jiān)理通知知回復(fù)單單及復(fù)復(fù)驗申請請表報報監(jiān)理單單位進行行復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢合格格后監(jiān)理理單位簽簽字確認(rèn)認(rèn)。對于于重大隱隱患的問問題，施施工單位位要上報報整改方方案，包包括整改改措施及及最終完完成時間間等，報報監(jiān)理單單位和建建設(shè)單位位審查批批準(zhǔn)后實實施。六、竣工驗驗收階段段的管理理程序單項工程驗驗收：單單項工程程

18、根據(jù)合合同規(guī)定定完成后后，施工工單位首首先進行行自檢，自自檢合格格，各項項驗收資資料和手手續(xù)齊全全，填寫寫竣工工驗收報報告報報監(jiān)理單單位驗收收，監(jiān)理理單位驗驗收后報報工程部部驗收。單位工程驗驗收：單單位工程程根據(jù)合合同規(guī)定定完成后后，施工工單位進進行自檢檢，自檢檢合格，各各項驗收收資料和和手續(xù)齊齊全，報報監(jiān)理單單位進行行預(yù)驗收收。對驗驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題進行整整改，提提交整改改方案，明明確整改改完成時時間。整整改完工工后報建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位復(fù)復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢合格格后，參參加由建建設(shè)單位位組織質(zhì)質(zhì)檢站、監(jiān)監(jiān)理單位位、勘察察設(shè)計單單位、施施工單位位的聯(lián)合合驗收，驗驗收合格格后提交交工程程交驗證證書、工工程資料料移交證證書，并并在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)辦理完完資料的的備案存存檔工作作。七、保修階階段的管管理程序序工程竣工驗驗收后，施施工單位位填寫工工程保修修協(xié)議書書，制制定保修修方案，明明確人員員、材料料、設(shè)備備計劃、報報監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位審批后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。八、文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工地現(xiàn)場施施工安全全文明定定期（每每周二上上午9：00）/不定期期檢查制制度，參參加人員員項目經(jīng)經(jīng)理與專專職安全全員；施施工單位位要加強強現(xiàn)場管管理工作作，做好好文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，加加強職