危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案_第1頁(yè)
危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案_第2頁(yè)
危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案_第3頁(yè)
危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案_第4頁(yè)
危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)農(nóng)六師奇臺(tái)縣110團(tuán)磚廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB/QT(BZH)A0/012012 危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案 編制:審核:批準(zhǔn): 20120615發(fā)布 20120615實(shí)施農(nóng)六師奇臺(tái)縣110團(tuán)磚廠危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案一 目的通過(guò)對(duì)采礦作業(yè)過(guò)程中危害因素的辨識(shí),評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,確保安全生產(chǎn)有序可控。二 控制目標(biāo)1、死亡率為零;2、重大事故為零; 3、特殊工種持證上崗率100%; 4、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%;5、全員安全培訓(xùn)教育率100%。三 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)

2、(廠長(zhǎng)):張建明副組長(zhǎng)(安全副廠長(zhǎng)):張建文成 員: 張建軍 俞存恒 張振國(guó) 洪波安全管理小組職責(zé)1 必須始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。2 抓好上級(jí)關(guān)于安全工作方針、政策、決議、指示的具體實(shí)施,結(jié)合自身實(shí)際,制定詳細(xì)的安排和措施,并組織、落實(shí)好安全階段目標(biāo)的實(shí)施。3 落實(shí)安全責(zé)任制,明確崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化安全管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的安全規(guī)章制度,技術(shù)管理規(guī)定,技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4 抓好學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的具體工作,細(xì)化人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、安全管理的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),建立安全工作的激勵(lì)約束機(jī)制,規(guī)范員工在安全工作中的行為,控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。5 建立磚廠的內(nèi)部安全、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,采取定期與

3、日常、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查。6 嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí),對(duì)安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者,違章違紀(jì)者分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。7 對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化職工遵章守紀(jì),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)教育,提高安全控制能力。8 健全班組管理制度,強(qiáng)化班組的教育和培訓(xùn),細(xì)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)備質(zhì)量,技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自控、互控、聯(lián)控機(jī)制,廣泛開展“三標(biāo)”活動(dòng),推進(jìn)自控型班組建設(shè)進(jìn)程。9 認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理、安全情況分析,安全信息反饋及安全工作的考核、總結(jié)工作。四 危險(xiǎn)源安全管理方案(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法采用LEC法,具體方法如下:D=LEC其中:D風(fēng)險(xiǎn)值 E暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻

4、繁程度 C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 L發(fā)生事故的可能性大小。事故發(fā)生的可能性大小用概率來(lái)表示時(shí),絕對(duì)不可能發(fā)生的事故概率為0,而必然發(fā)生的事故概率為1,然而,從系統(tǒng)安全角度考察,絕對(duì)不發(fā)生事故是不可能的,所以人為地將發(fā)生事故可能性極小的分?jǐn)?shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事故分?jǐn)?shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干中間值,如表1 表1:事故發(fā)生的可能性(L)分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能E暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度,人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多,則危險(xiǎn)性越大。規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況為1

5、0,而非常罕見(jiàn)地出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中為0.5,介于兩者之間的各種情況規(guī)定若干個(gè)中間值,如表2表2:暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見(jiàn)地暴露C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。事故造成的人身傷害與財(cái)產(chǎn)損失變化范圍很大,所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1-100,把需要救護(hù)的輕微傷害或減小財(cái)產(chǎn)損失的分?jǐn)?shù)規(guī)定為1,把造成多人死亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的可能性分?jǐn)?shù)規(guī)定為100,其他情況的分值均為1與100之間,如表3表3:發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)分?jǐn)?shù)值后果 大災(zāi)難,許多人死亡40災(zāi)難,數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重,一人死亡7嚴(yán)重,重傷3重大,致殘

6、1引人注目,不利于基本的健康安全要求風(fēng)險(xiǎn)值D求出之后,關(guān)鍵是如何確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的界限值,而這個(gè)界限值并不是長(zhǎng)期固定不變的。在不同時(shí)期,組織應(yīng)根據(jù)其具體情況確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的界限值,以符合持續(xù)改進(jìn)的思想。表4作為確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別界限值及其相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的參考。表4:危險(xiǎn)等級(jí)劃分(D)D值危險(xiǎn)程度320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)160320高度危險(xiǎn),需立即整改70160顯著危險(xiǎn),需要整改2070一般危險(xiǎn),需要注意320 極其危險(xiǎn)、高度危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)危險(xiǎn)源:無(wú)控制辦法:禁止作業(yè) 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),提及比照公司事故苗子處理第二類危險(xiǎn)源 D值 160320 較高度危險(xiǎn),需要立即整改危險(xiǎn)源:無(wú)控制辦法:廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)全

7、程對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即停止一切活動(dòng)。第三類危險(xiǎn)源 D值 70160 顯著危險(xiǎn),需要整改危險(xiǎn)源:無(wú)控制辦法:安全小組成員對(duì)本生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)停止一切活動(dòng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第四類危險(xiǎn)源 D值 2070 一般危險(xiǎn),需要注意危險(xiǎn)源:13處1 控制辦法:比照消防安全管理制度安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行安全檢查。2 檢查要求:安全員進(jìn)行盯控檢查,班組長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查。副廠長(zhǎng)進(jìn)行抽查。第五類危險(xiǎn)源 D值20 稍有危險(xiǎn),可以接受控制辦法:作業(yè)人員自控 各級(jí)安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(四)加強(qiáng)班組管理1 生產(chǎn)車間必須執(zhí)行符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表列表中有關(guān)條款內(nèi)容中。各車間安全員必須每天

8、對(duì)危險(xiǎn)源對(duì)標(biāo)檢查,每日不少于一次,廠級(jí)分別領(lǐng)導(dǎo)每月不少于10次;廠長(zhǎng)每月不少于3次。各級(jí)人員在對(duì)危險(xiǎn)源檢查過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自控人、互控人和監(jiān)控人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)違章現(xiàn)象及時(shí)制止,并將對(duì)標(biāo)檢查情況及時(shí)填寫在檢查表中,按誰(shuí)檢查誰(shuí)落實(shí)的原則跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改。遇重要事項(xiàng)、重大事項(xiàng)、突發(fā)事件,值班人員應(yīng)按程序組織上報(bào)。凡遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào),影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策指揮者,追究當(dāng)事人的責(zé)任。(五)危險(xiǎn)作業(yè)審批管理1 危險(xiǎn)作業(yè)的分類高處作業(yè) 重點(diǎn)防火部位的動(dòng)火作業(yè),壓力容器檢修; 帶電作業(yè)高溫環(huán)境下作業(yè) 禁火區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火或易燃作業(yè);2 危險(xiǎn)作業(yè)的審批由實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)的單位填寫“關(guān)鍵任務(wù)簽發(fā)單”一式兩份;安全員審核后,制定現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施報(bào)分管副廠長(zhǎng)審批;審批同意后,方可通知作業(yè)?!瓣P(guān)鍵任務(wù)簽發(fā)單”一份安全員存檔,一份返還危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施單位留存;3 危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)審批同意后,必須在現(xiàn)場(chǎng)盯控人員到位后方準(zhǔn)實(shí)時(shí)作業(yè)。作業(yè)前對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,交代現(xiàn)場(chǎng)情況,明確現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)及所采取的各項(xiàng)安全措施,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做認(rèn)真檢查,確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后方可作業(yè)?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督檢查。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常,必須立即停止作業(yè)。解決存在的問(wèn)題后方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論