綜合性辦公大樓工程監(jiān)理交底

1、監(jiān)理交底工程名稱：編制：審核：四川紅云建建設(shè)項目目管理咨咨詢有限限公司年 月月 日一、工程概概況華泉大廈為為福建省省農(nóng)業(yè)銀銀行的綜綜合性辦辦公大樓樓，原主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的建設(shè)設(shè)單位為為福馬置置業(yè)發(fā)展展有限公公司，福福建省農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行行作為購購置單位位對本大大樓進(jìn)行行總體性性的裝飾飾裝修。本本工程建建筑面積積120000，外外墻裝修修采用金金屬幕墻墻、玻璃璃幕墻、石石材幕墻墻等組合合幕墻，與與省農(nóng)行行原辦公公大樓的的外觀協(xié)協(xié)調(diào)一致致，整體體效果美美觀大方方。本裝裝修工程程是在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行的的二次裝裝修，由由于存在在使用功功能的改改變，本本大樓存存在層高高普遍偏偏底的問問題，為為此要

2、求求室內(nèi)裝裝修對層層高處理理的嚴(yán)格格要求。本本工程總總體造價價約30000萬元。 本本工程的的外墻裝裝修設(shè)計計單位為為秦皇島島渤海鋁鋁幕墻裝裝飾工程程有限公公司，外外墻施工工單位為為福建省省豪門裝裝飾工程程有限公公司，福福建工大大工程建建設(shè)監(jiān)理理公司作作為本工工程施工工階段的的監(jiān)理單單位。二、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)姓 名性別齡年崗 位 職職 務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)聯(lián)系電話備注1總監(jiān)理工程程師2總監(jiān)理工程程師代表表兼投資資控制組組組長與與合同管管理員3土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師兼質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度控制制組組長長4設(shè)備專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師兼安安全控制制組組長長5土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員兼兼信息管管理員與與安全員員6土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員7

3、給排水、采采暖、通通風(fēng)與空空調(diào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員8強弱專業(yè)電電監(jiān)理員員兼信息息管理員員與安全全員三、監(jiān)理交交底的依依據(jù)1、建筑法法、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條列等等有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章。2、工程建建設(shè)施工工招投標(biāo)標(biāo)文件、施施工合同同、監(jiān)理理合同等等有關(guān)合合同文件件。3、監(jiān)理規(guī)規(guī)范、工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強制性條條文、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有有關(guān)工程程建設(shè)的的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、施工圖圖紙、政政府部門門有關(guān)施施工圖審審核意見見等有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)文件件。5、施工組組織設(shè)計計、施工工操作依依據(jù)等有有關(guān)施工工文件。四、監(jiān)理交交底內(nèi)容容1、質(zhì)量控控制（1）施工工單位在在

4、開工前前必須向向監(jiān)理提提出開工工申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核同意意后方可可開工。（2）施工工單位進(jìn)進(jìn)行開工工報審時時應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理報送送的資料料如下：施工組組織設(shè)計計，現(xiàn)場場組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、管理理人員名名單及相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證明，施施工現(xiàn)場場技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理與保證證體系，施施工準(zhǔn)備備工作完完成情況況（施工工場地、施施工水電電、圖紙紙自會審審等）。（3）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工圖紙、招招投標(biāo)文文件、施施工合同同要求采采購原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，按按要求應(yīng)應(yīng)提供樣樣品的應(yīng)應(yīng)在材料料前提供供樣品并并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位與與監(jiān)理確確認(rèn)后方方可采購購，采購購時應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照樣品要要求把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，進(jìn)場

5、場后應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格自檢檢，自檢檢合格后后向監(jiān)理理報驗，同同時及時時、主動動配合監(jiān)監(jiān)理作好好現(xiàn)場的的見證取取樣送檢檢實驗，實實驗報告告出來、實實驗結(jié)論論合格、監(jiān)監(jiān)理在報報驗單上上簽署同同意使用用后方可可投入使使用。未未通過監(jiān)監(jiān)理驗收收或驗收收不合格格的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備禁止止使用。（4）施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范要要求作好好現(xiàn)場的的施工實實驗，實實驗用儀儀器儀表表應(yīng)通過過計量部部門的檢檢定并在在有效期期內(nèi)使用用，實驗驗前應(yīng)通通知監(jiān)理理到場實實施見證證，屬隱隱蔽部門門的施工工實驗，應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理見證證驗收后后方可隱隱蔽。（5）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格作作好現(xiàn)場場的技術(shù)術(shù)、安全全交底工工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“

6、三檢”制度，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工序、隱隱蔽工程程質(zhì)量，所所有隱蔽蔽工程均均應(yīng)自檢檢合格后后向監(jiān)理理報驗，通通過監(jiān)理理驗收后后方可隱隱蔽或下下一道工工序施工工。（6）施工工單位應(yīng)應(yīng)正確劃劃分檢驗驗批、分分項、分分部、單單位工程程，嚴(yán)格格執(zhí)行驗驗收與報報驗程序序。（7）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計變更程程序，作作好設(shè)計計變更相相關(guān)的進(jìn)進(jìn)度、投投資的報報審工作作。（8）對于于監(jiān)理簽簽發(fā)的有有關(guān)質(zhì)量量問題的的通知單單，施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格落落實在限限定的時時間內(nèi)整整改完畢畢，并自自檢合格格后報監(jiān)監(jiān)理復(fù)查查，待監(jiān)監(jiān)理復(fù)查查通過后后方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的施工。（9）對于于不執(zhí)行行或不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)報報驗與驗

7、驗收程序序的，監(jiān)監(jiān)理首先先采取口口頭的方方式通知知整改，對對于不能能落實整整改的監(jiān)監(jiān)理采取取通知單單指令的的形式要要求整改改，施工工單位必必須在限限定的時時間內(nèi)整整改完畢畢，對于于屢叫不不改或故故意不整整改的，監(jiān)監(jiān)理將出出文要求求施工單單位公司司總部派派人落實實整改，再再不能落落實整改改的，監(jiān)監(jiān)理將向向上級建建設(shè)主管管部門匯匯報。（10）對對于監(jiān)理理指令存存在異議議的，施施工單位位必須在在限定的的時間內(nèi)內(nèi)以書面面的方式式向監(jiān)理理提出。2、進(jìn)度控控制（1）施工工單位應(yīng)應(yīng)在開工工前向監(jiān)監(jiān)理報審審工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核通過后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。（2）施工工單位應(yīng)應(yīng)于每月月月末向向監(jiān)理報報

8、送本月月實際施施工進(jìn)度度完成情情況報告告，報告告內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括本本月計劃劃完成工工程量、實實際完成成工程量量、進(jìn)度度超前或或滯后情情況、原原因分析析、采取取的糾正正及預(yù)防防措施等等。（3）施工工單位應(yīng)應(yīng)于每月月月末向向監(jiān)理報報送下月月的施工工進(jìn)度計計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。（4）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工進(jìn)度計計劃組織織施工，作作好材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的定定貨、采采購及進(jìn)進(jìn)場工作作，作好好施工勞勞力的組組織安排排工作，確確保進(jìn)度度計劃的的實施。（5）施工工單位在在施工過過程中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工配合協(xié)協(xié)議落實實施工順順序，嚴(yán)嚴(yán)密協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工，確確保工程程的整體體施工進(jìn)進(jìn)度。

9、（6）對于于施工過過程中出出現(xiàn)的工工期延誤誤，監(jiān)理理單位將將以通知知單的形形式要求求整改，施施工單位位應(yīng)嚴(yán)格格落實整整改，對對不能整整改或整整改不到到位的應(yīng)應(yīng)說明理理由，并并及時調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計計劃，落落實趕工工措施，確確?？傮w體進(jìn)度計計劃的有有效完成成。3、投資控控制（1）施工工單位應(yīng)應(yīng)結(jié)合施施工進(jìn)度度計劃作作好資金金使用計計劃，并并報送監(jiān)監(jiān)理審查查。（2）施工工單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理報送本本月實際際完成工工程量及及工程款款支付申申請，監(jiān)監(jiān)理將按按照工程程的實際際完成情情況嚴(yán)格格審核工工程進(jìn)度度款，對對于未通通過監(jiān)理理驗收或或驗收不不合格的的分部分分項工程程、原材材料構(gòu)配配件設(shè)備

10、備等監(jiān)理理將不予予簽付工工程款。（3）現(xiàn)場場簽證的的辦理方方式現(xiàn)場所有簽簽證施工工單位均均應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)報報送至項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)施工合合同、招招投標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計變更更等有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場的實際際情況初初步審核核簽證的的符合性性，對于于不符合合條件的的簽證監(jiān)監(jiān)理書面面確認(rèn)后后及時退退回施工工單位。對于符合條條件的簽簽證，由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織建設(shè)單單位的現(xiàn)現(xiàn)場代表表、進(jìn)行行現(xiàn)場核核對，并并作好原原始記錄錄?，F(xiàn)場監(jiān)理人人員本著著事實求求實的原原則，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致地核對對現(xiàn)場原原始記錄錄，并及及時與建建設(shè)單位位的現(xiàn)場場代表、施施工單位位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)溝通通?，F(xiàn)場場監(jiān)理人人

11、員在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)對對現(xiàn)場簽簽證進(jìn)行行認(rèn)真計計算、審審核、確確認(rèn)因工工程變更更而產(chǎn)生生的工程程量的增增減數(shù)額額以及相相應(yīng)的工工程造價價的增減減金額?？偪偙O(jiān)必須須組織建建設(shè)單位位的現(xiàn)場場代表、施施工單位位的代表表共同協(xié)協(xié)商確認(rèn)認(rèn)。若無無法達(dá)成成一致意意見，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的總監(jiān)監(jiān)必須書書面簽注注事情原原因。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對對施工單單位提交交的現(xiàn)場場簽證簽簽署意見見后，必必須由監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員直直接交給給建設(shè)單單位的現(xiàn)現(xiàn)場代表表，不得得由第三三人轉(zhuǎn)交交。建設(shè)設(shè)單位的的現(xiàn)場代代表必須須在規(guī)定定的時間間內(nèi)審核核、確認(rèn)認(rèn)因工程程變更而而產(chǎn)生工工程量的的增減額額以及相相應(yīng)的工工程造價價的增減減額，根根據(jù)實際際情況

12、對對現(xiàn)場簽簽證進(jìn)行行簽署意意見后交交給監(jiān)理理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場簽證必必須統(tǒng)一一格式，一一式三份份，監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位位、施工工單位各各執(zhí)一份份。現(xiàn)場場簽證均均需經(jīng)過過建設(shè)單單位的現(xiàn)現(xiàn)場代表表、施工工單位的的項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位的總監(jiān)監(jiān)簽字，并并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位蓋蓋章后方方為有效效簽證。其其他均為為無效簽簽證，不不予計量量也不列列入工程程結(jié)算。（4）現(xiàn)場場所有的的設(shè)計變變更經(jīng)應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理審核核確認(rèn)后后方可實實施，施施工單位位應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)向向監(jiān)理報報送有關(guān)關(guān)變更的的增減費費用。4、安全控控制（1）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工現(xiàn)場的的安全管管理與保保證體系系組織施施

13、工。（2）施工工單位應(yīng)應(yīng)確保專專職安全全管理員員的到崗崗盡職。（3）施工工單位應(yīng)應(yīng)按照安安全管理理條列要要求編制制專項安安全施工工組織設(shè)設(shè)計，并并及時向向監(jiān)理報報審，監(jiān)監(jiān)理審核核通過后后應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行。（4）施工工單位應(yīng)應(yīng)及時作作好現(xiàn)場場的施工工安全技技術(shù)交底底，并加加強現(xiàn)場場的安全全監(jiān)督檢檢查。（5）施工工單位應(yīng)應(yīng)及時作作好現(xiàn)場場施工設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的檢檢查驗收收，并作作好驗收收記錄，驗驗收合格格后方可可投入使使用。（6）每月月/周定期期組織由由監(jiān)理、施施工、建建設(shè)三方方進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查，并并作好檢檢查記錄錄，對于于存在的的安全隱隱患，以以監(jiān)理通通知單的的形式要要求施工工單位整整改，施施工單

14、位位應(yīng)在限限定的時時間內(nèi)整整改到位位。（7）監(jiān)理理在平時時巡視檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全問題，施施工單位位應(yīng)及時時現(xiàn)場改改正，對對于重大大安全隱隱患的應(yīng)應(yīng)暫停施施工，待待隱患排排除后復(fù)復(fù)工。（8）在施施工過程程中存在在交叉配配合施工工，各施施工單位位均應(yīng)確確保施工工安全，遵遵守施工工配合協(xié)協(xié)議，加加強協(xié)作作與配合合。5、組織協(xié)協(xié)調(diào)（1）根據(jù)據(jù)本工程程的特點點，各專專業(yè)工程程均由業(yè)業(yè)主獨立立發(fā)包，造造成本工工程的各各工種各各專業(yè)的的交叉配配合施工工的工作作量大，本本工程的的施工工工期緊，為為此要求求現(xiàn)場各各專業(yè)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合合應(yīng)十分分嚴(yán)密。（2）監(jiān)理理采取現(xiàn)現(xiàn)場口頭頭交底及及協(xié)調(diào)會會的形式

15、式進(jìn)行施施工現(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)的施工工組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（3）為了了便于本本工程整整體施工工的順利利開展，要要求各專專業(yè)均應(yīng)應(yīng)密切協(xié)協(xié)作配合合施工。在在實際施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的施工工交叉或或矛盾，相相關(guān)施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守正常常的施工工順利及及施工配配合協(xié)議議的要求求。（4）要求求施工在在施工過過程中出出現(xiàn)的施施工配合合問題，施施工當(dāng)事事人雙方方不能協(xié)協(xié)調(diào)解決決，應(yīng)及及時提交交監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)解決。（5）嚴(yán)格格執(zhí)行隱隱蔽工程程的驗收收會簽制制度，封封閉工種種在所有有隱蔽項項目工種種未完成成施工及及通過監(jiān)監(jiān)理驗收收前不能能擅自隱隱蔽，各各隱蔽工工種均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工進(jìn)度計計劃要求求嚴(yán)密組組

16、織施工工，確保保工程的的整體施施工進(jìn)度度。（6）各設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)管道標(biāo)標(biāo)高走向向問題均均應(yīng)嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場協(xié)調(diào)的的方案實實施，確確保施工工順序及及吊頂標(biāo)標(biāo)高的要要求。（7）各專專業(yè)施工工單位均均應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行施施工配合合協(xié)議，加加強施工工配合，確確保整體體施工的的順利進(jìn)進(jìn)行。6、合同管管理（1）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工承包合合同要求求組建項項目管理理機(jī)構(gòu)，項項目管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)報送監(jiān)監(jiān)理審核核確認(rèn)。（2）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照施工工承包合合同要求求嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地組組織施工工，確保保工程的的施工質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度。（3）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格履履行施工工承包合合同約定定的變更更程序，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相

17、關(guān)的的工作時時限，確確保合同同的有效效執(zhí)行。（4）各家家施工均均應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場的施施工配合合協(xié)議，落落實責(zé)任任與義務(wù)務(wù)，確保?，F(xiàn)場施施工的順順利進(jìn)行行。（5）業(yè)主主、承包包商、監(jiān)監(jiān)理方的的工作時時限承包商應(yīng)應(yīng)遵守的的時限序號事 項 摘摘 要時 限內(nèi) 容容 摘 要備注1口頭指令確確認(rèn)要求求7天內(nèi)工程師不能能及時給給予書面面確認(rèn)的的，承包包人應(yīng)于于工程師師發(fā)出口口頭指令令后7天內(nèi)提提出書面面確認(rèn)要要求。2修改指令要要求24小時承包人認(rèn)為為工程師師指令不不合理，應(yīng)應(yīng)于收到到指令后后24小時內(nèi)內(nèi)向工程程師提出出修改指指令的書書面報告告。3更換項目經(jīng)經(jīng)理通知知7天前承包人如需需更換項項目經(jīng)理理，應(yīng)至

18、至少提前前7天以書書面形式式通知發(fā)發(fā)包人4延期開工申申請7天前承包人不能能按時開開工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)不遲遲于協(xié)議議書約定定的開工工日期前前7天，以以書面形形式向工工程師提提出延期期開工的的理由和和要求。5順延工期申申請報告告14天內(nèi)承包人在延延期事件件發(fā)生后后14天內(nèi)，就就延誤的的工期以以書面形形式向工工程師提提出報告告。6隱蔽驗收通通知48小時前前工程具備隱隱蔽條件件，承承包人進(jìn)進(jìn)行自檢檢并在隱隱蔽或中中間驗收收前48小時以以書面形形式通知知工程師師驗收。7確認(rèn)變更工工程價款款14天前承包人在工工程變更更確認(rèn)后后14天內(nèi)，提提出變更更工程價價款的報報告。承承包人在在雙方確確認(rèn)變更更后14天內(nèi)不不向工

19、程程師提出出變更工工程價款款報告時時，視為為該項變變更不涉涉及合同同價款的的變更。8索賠通知28天索賠事件發(fā)發(fā)生后28天內(nèi)，向向工程師師發(fā)出索索賠意向向通知書書9提交索賠報報告及有有關(guān)資料料28天發(fā)出索賠意意向通知知后28天內(nèi)，向向工程師師提出延延長工期期和（或或）補償償經(jīng)濟(jì)損損失的索索賠報告告及有關(guān)關(guān)資料。監(jiān)理工程程師/業(yè)主應(yīng)應(yīng)遵守的的時限序號事 項 摘摘 要時 限內(nèi) 容容 摘 要1口頭指令48小時確有必要時時，工程程師可發(fā)發(fā)出口頭頭指令，并并在48小時內(nèi)內(nèi)給予書書面確認(rèn)認(rèn)，工程師師在承包包人提出出確認(rèn)要要求48小時內(nèi)內(nèi)不予答答復(fù)的，視視為口頭頭指令已已被確認(rèn)認(rèn)。2提供指令、批批準(zhǔn)并履履行約

20、定定的其它它義務(wù)合同約定工程師應(yīng)按按合同約約定，及及時向承承包人提提供所需需指令、批批準(zhǔn)并履履行約定定的其它它義務(wù)。由由于工程程師未能能按合同同約定履履行義務(wù)務(wù)造成工工期延誤誤，發(fā)包包人應(yīng)承承擔(dān)造成成的追加加合同價價款，并并賠償承承包人有有關(guān)損失失，順延延延誤的的工期。3更換工程師師7天前如需更換工工程師，發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)至少提提前7天以書書面形式式通知承承包人。4延期開工申申請答復(fù)復(fù)48小時工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)接到延延期開工工申請后后的48小時內(nèi)內(nèi)以書面面形式答答復(fù)承包包人，工工程師在在接到延延期開工工申請后后48小時內(nèi)內(nèi)不答復(fù)復(fù)，視為為同意承承包人要要求，工工期相應(yīng)應(yīng)順延。5暫停施工處處理意見見48小

21、時工程師認(rèn)為為確有必必要暫停停施工時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)以書面面形式要要求承包包人暫停停施工，并并在提出出要求后后48小時內(nèi)內(nèi)提出書書面處理理意見。6復(fù)工要求答答復(fù)48小時承包人實施施工程師師作出的的處理意意見后，可可以書面面形式提提出復(fù)工工要求，工工程師應(yīng)應(yīng)在48小時給給予內(nèi)答答復(fù)。工工程師未未能在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)提提出意見見，或收收到承包包人復(fù)工工要求后后48小時內(nèi)內(nèi)未予答答復(fù)，承承包人 自行復(fù)復(fù)工。7順延工期確確認(rèn)14天工程師在收收到報告告14天內(nèi)予予以確認(rèn)認(rèn)，逾期期不予確確認(rèn)也不不提出修修改意見見，視為為同意順順延工期期。8隱蔽工程和和中間驗驗收48小時工程師不能能按時進(jìn)進(jìn)行驗收收，應(yīng)在在驗收前

22、前24小時以以書面形形式向向向承包人人提出延延期要求求，延期期不能超超過48小時。9驗收確認(rèn)24小時驗收24小小時后，工工程師不不在驗收收記錄上上簽字，視視為工程程師已經(jīng)經(jīng)認(rèn)可驗驗收記錄錄，承包包人可進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽或繼續(xù)續(xù)施工。10工程量確認(rèn)認(rèn)7天工程師接到到（工程程量）報報告后7天內(nèi)按按設(shè)計圖圖紙核實實已完工工程量。工工程師收收到承包包人報告告后7天內(nèi)未未進(jìn)行計計量，從從第8天起，承承包人報報告中開開列的工工程量即即視為被被確認(rèn)。11對工程設(shè)計計進(jìn)行變變更14天施工中發(fā)包包人需對對原工程程設(shè)計進(jìn)進(jìn)行變更更，應(yīng)提提前14天以書書面形式式向承包包人發(fā)出出變更通通知。12確定變更價價款14天工程師應(yīng)

23、在在收到變變更工程程價款報報告之日日起14天內(nèi)內(nèi)予以確確認(rèn)，工工程師無無正當(dāng)理理由不確確認(rèn)的，自自變更工工程價款款報告送送達(dá)之日日起14天后視視為變更更工程價價款報告告已被確確認(rèn)。13組織竣工驗驗收28天發(fā)包人收到到竣工驗驗收報告告后28天內(nèi)組組織有關(guān)關(guān)單位驗驗收。并并在驗收收后14天內(nèi)給給予認(rèn)可可或提出出修改意意見。14驗收確認(rèn)14天發(fā)包人收到到承包人人送交的的竣工驗驗收報告告后28天內(nèi)不不組織驗驗收，或或驗收后后14天內(nèi)不不提出修修改意見見，視為為竣工報報告被認(rèn)認(rèn)可。15索賠報告答答復(fù)28天工程師在收收到承包包人送交交的索賠賠報告和和有關(guān)資資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充

24、索賠理由和證據(jù)。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。7、信息管管理（1）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照“監(jiān)理規(guī)規(guī)范”的表單單格式向向監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)的報審審、報批批、報告告、報備備、請示示、聯(lián)系系等。（2）施工工單位對對嚴(yán)格按按照“JGJJT 1185-20009 建筑工工程資料料管理規(guī)規(guī)程”的要求求作好施施工現(xiàn)場場的技術(shù)術(shù)管理資資料管理理工作，并并接受監(jiān)監(jiān)理方的的監(jiān)督檢檢查。（3）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格落落實資料料與現(xiàn)場場實際的的相符性性，時效效性，專專職資料料員應(yīng)盡盡職盡責(zé)責(zé)作好資資料的管管理工作作。（4）有關(guān)關(guān)表單格格式（見

25、見附表）五、監(jiān)理主主要工作作方法1、口頭通通知、書書面通知知、口頭頭指令、現(xiàn)現(xiàn)場口頭頭協(xié)調(diào)、例例會交流流溝通；2、現(xiàn)場交交底、書書面指示示、書面面報告、書書面回復(fù)復(fù)、專題題報告、監(jiān)監(jiān)理月報報；3、現(xiàn)場巡巡視檢查查、旁站站監(jiān)督、平平行檢查查、現(xiàn)場場見證、現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)、現(xiàn)場場檢測；4、現(xiàn)場計計量、現(xiàn)現(xiàn)場測量量、現(xiàn)場場驗收、向向上級通通報、書書面?zhèn)浒赴傅取?六、監(jiān)理控控制措施施1、組織措措施（1）嚴(yán)格格督促健健全現(xiàn)場場施工項項目管理理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的上崗資資格；（2）嚴(yán)格格檢查現(xiàn)現(xiàn)場特殊殊工種的的操作上上崗證，禁禁止無證證上崗；（3）嚴(yán)格格檢查施施工現(xiàn)場場的各項項管理制制度

26、，并并嚴(yán)格督督促落實實實施；（4）嚴(yán)格格檢查現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員（特特別是項項目經(jīng)理理、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員等等）的到到崗盡職職情況；（5）嚴(yán)格格檢查現(xiàn)現(xiàn)場的施施工程序序、報驗驗程序、驗驗收程序序的執(zhí)行行情況；2、技術(shù)措措施（1）嚴(yán)格格督促施施工單位位作好圖圖紙自審審，協(xié)助助業(yè)主作作好設(shè)計計交底與與圖紙會會審；（2）嚴(yán)格格督促施施工單位位作好現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)與安安全交底底；（3）作好好監(jiān)理交交底工作作； （4）及時時解決施施工單位位提交的的施工難難題；3、合同措措施（1）督促促施工單單位嚴(yán)格格履行合合同；（2）嚴(yán)格格執(zhí)行合合同條款，按按合同條條款解決決施工過過程的有有關(guān)爭議議；4、經(jīng)濟(jì)措措施（1）嚴(yán)格

27、格執(zhí)行工工程付款款總監(jiān)簽簽認(rèn)制；（2）工程程質(zhì)量未未通過監(jiān)監(jiān)理驗收收確認(rèn)的的不予付付款；七、監(jiān)理工工作流程程1、工程質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工工作流程程2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制監(jiān)理工工作流程程3、工程投投資控制制監(jiān)理工工作流程程4、施工組組織設(shè)計計審核監(jiān)監(jiān)理工作作流程5、工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工工作流程程6、工序、隱隱蔽工程程驗收監(jiān)監(jiān)理工作作流程7、工程質(zhì)質(zhì)量事故故分析處處理監(jiān)理理工作流流程8、重大工工程技術(shù)術(shù)問題處處理監(jiān)理理工作流流程9、竣工驗驗收監(jiān)理理工作流流程10、工期期延期審審批監(jiān)理理工作流流程11、工程程款支付付監(jiān)理工工作流程程 12、工程程索賠監(jiān)監(jiān)理工作作流程13、監(jiān)理理

28、例會監(jiān)監(jiān)理工作作流程 144、施工工安全控控制監(jiān)理理工作流流程A1工程開工/復(fù)工報報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我方承擔(dān)的的工程，已已完成了了以下各各項工作作，具備備了開工工/復(fù)工條條件，特特此申請請施工，請請核查并并簽發(fā)開開工/復(fù)工指指令。附件：1、開開工報告告 2、（證證明文件件） 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期審查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程程師 日 期 本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位、建設(shè)設(shè)單位各各一份A2施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我方已根據(jù)據(jù)施工合合同的有有關(guān)規(guī)定定完成工工程的施施工組

29、織織設(shè)計（方方案）的的編制，并并經(jīng)我單單位上級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，請予予以審查查。附件：施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案） 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見：專業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期總監(jiān)理工程程師審核核意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程程師日 期 本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位、建設(shè)設(shè)單位各各一份A3分包單位資資格報審審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）經(jīng)考察，我我方認(rèn)為為擬選擇擇的（分分包單位位）具有有承擔(dān)下下列工程程的施工工資質(zhì)和和施工能能力，可可以保證證本工程程項目按按合同的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工工。分包包后我方方仍承擔(dān)擔(dān)總包

30、單單位的全全部責(zé)任任。請以以予審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)。附件：1、分分包單位位資質(zhì)材材料； 22、分包包單位業(yè)業(yè)績材料料。分包工程名名稱（部部位）工程數(shù)量擬分包工程程合同金金額分包工程占占全部工工程合 計 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師 日 期總監(jiān)理工程程師審核核意見： 項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程程師 日 期 本表由承包包單位填填報一式式四份，審審批后監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位、建建設(shè)單位位及分包包單位各各一份A4報驗申請表表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我單位已完完成工作作，現(xiàn)報報上該工工程報驗驗申請表表，請予予以審查查和驗收收。附件：

31、承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期審查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師 日 期 本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位及建設(shè)設(shè)單位各各一份A5工程款支付付申請表表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我方已完成成工作，按施施工合同同的規(guī)定定，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)在年月月日前支支付該項項工程款款共（大大寫）（小寫寫：），現(xiàn)現(xiàn)報上工程付款申申請表，請請予以審審核并開開具工程程款支付付證書。附件：工程量清單單；計算方法。 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位及建設(shè)設(shè)單位各各一份A6監(jiān)理工程師師通知回回復(fù)單

32、工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我方接到編編號為的的監(jiān)理工工程師通通知后，已已按要求求完成了了工作，現(xiàn)報報上，請請予以復(fù)復(fù)查。 詳詳細(xì)內(nèi)容容： 承承包單位位（章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期復(fù)查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師 日 期本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位及建設(shè)設(shè)單位各各一份A7工程臨時延延期申請請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）根據(jù)施工合合同條款款條規(guī)定定，由于于原因，我方方申請工工期延期期，請予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)。附件：1、工工期延期期的依據(jù)據(jù)及工期期計算合同竣工日日期：申請延長竣竣工日期期：2、證明材材料 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理

33、日 期本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位、建設(shè)設(shè)單位各各一份A8費用索賠申申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）根據(jù)施工合合同條款款條的規(guī)規(guī)定，由由于的原原因，我我方要求求索賠金金額（大大寫），請請予以批批準(zhǔn)。索賠的詳細(xì)細(xì)理由及及經(jīng)過：索賠金額的的計算： 附：證明材材料 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期本表由承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、施施工承包包單位、建建設(shè)單位位各一份份A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我方于年月月日進(jìn)場場的工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)數(shù)量如下下（見附附件）?，F(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)量量證明文文件及

34、自自檢結(jié)果果報上，擬擬用于下下述部位位：請予以審核核。附件：1、數(shù)數(shù)量清單單 2、質(zhì)量量證明文文件 3、自檢檢結(jié)果承包單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理日 期審查意見； 經(jīng)檢查上述述工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符符合/不符合合設(shè)計文文件和規(guī)規(guī)范的要要求，準(zhǔn)準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許許進(jìn)場，同同意/不同意意使用于于擬定部部位。項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師 日 期 本表由承包包單位填填報一式式三份，監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位及及建設(shè)單單位各一一份A10工程竣工報報驗單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）我方已按合合同要求求完成了了工程，經(jīng)經(jīng)自檢合合格，請請予以檢檢查和驗驗收。附件： 承包包單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理

35、日 期審查意見：經(jīng)初步驗收收，該工工程符合/不符符合我國國現(xiàn)行法法律、法法規(guī)要求求；符合/不符符合我國國現(xiàn)行工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；符合/不符符合設(shè)計計文件要要求；符合/不符符合施工工合同要要求。 綜上所所述，該該工程初初步驗收收合格/不合格格，可以以/不可以以組織正正式驗收收。 項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理理工程師師 日 期 本表由承包包填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位、建設(shè)設(shè)單位各各一份A11工程事故報報告工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）年月日時，在在發(fā)生 （性質(zhì)或或類型）的的事故，報報告如下下：1、事故原原因（初初步調(diào)查查現(xiàn)結(jié)果果/現(xiàn)場報報告情況況） 22、事故故性質(zhì)3、造成損損失

36、 44、應(yīng)急急措施 55、初步步處理意意見 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期本表由承包包單位即即時呈報報監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位各一份份A12工程變更費費用申報報表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理理單位）根據(jù)施工合合同條款款條規(guī)定定，由于于原因發(fā)生以以下變更更，現(xiàn)將將變更前前后的費費用變化化報請核核批。1、變更內(nèi)內(nèi)容及有有關(guān)證明明資料 22、變更更費用 項目名稱原報價變更后報價價凈增（+）減（-）編號單位數(shù)量單價金額編號單位數(shù)量單價金額 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期 監(jiān)監(jiān)理單位位審核意意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師 日 期業(yè)主審批意意見：業(yè)主代表簽 章 日 期本表由

37、承包包單位填填報，一一式三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位、建設(shè)設(shè)單位各各一份A.0.11施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理檢查記記錄開工日期： 編號：工程名稱證工建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度度2質(zhì)量責(zé)任制制3主要專業(yè)工工種操作作上崗證證書4質(zhì)分位理5施工圖審查查情況6地質(zhì)勘察資資料7施工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案及審批批8施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢檢查制度度10攪拌站及計計量設(shè)置置11現(xiàn)場材料、設(shè)設(shè)備存放放與管理理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程程師（建設(shè)單位位項目負(fù)負(fù)責(zé)人） 年 月 日本表由承包包單位填填報，一一式

38、三份份，監(jiān)理理單位、承承包單位位、建設(shè)設(shè)單位各各一份C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單工程名稱： 編號： 致： 事由 內(nèi)容 單位負(fù)責(zé)人 日 期本表由相關(guān)關(guān)單位填填報，一一式多份份，與監(jiān)監(jiān)理工作作相關(guān)系系的單位位各一份份。C2工程變更單單工程名稱： 編號：致： （承包包單位）由于原因，茲茲提出工程變更（內(nèi)內(nèi)容見附附件），請請予以審審批。 附件：提出單位代 表 人人 日 期一致意見：建設(shè)單位代代表 設(shè)計單單位代表表 項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽字： 簽字： 簽字：日期 日期： 日期本表由提出出單位填填報，一一式三或或四份，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工承包包單位及及設(shè)計單單位（若若需要）各各一份。1、工程質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工工作流

39、程程：明確質(zhì)量控制依據(jù)與目標(biāo)明確質(zhì)量控制依據(jù)與目標(biāo)確定質(zhì)量控制方法、手段與目標(biāo)分解制定相應(yīng)的預(yù)控措施及實施細(xì)則分析明確質(zhì)量控制的一般過程與特殊過程審查施工組織設(shè)計原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收工程試驗見證取樣送檢與驗收審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度簽署報審表A2簽署報審表A9簽署報審表A4簽署報審表A4工序、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收檢驗批分項分部工程質(zhì)量檢查驗收編制工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量隱患、事故處理簽發(fā)A4、B1A12單位工程質(zhì)量檢查驗收簽署報審表A4落實反饋簽署報審表A4簽署報審表A10協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制監(jiān)理工工作流程程：明確工期目標(biāo)明確工期目標(biāo)對工期目標(biāo)進(jìn)行分解編制工程進(jìn)度控制實施細(xì)則或預(yù)控措施簽署報審表A2確定主要關(guān)鍵工序?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃落實保證措施并督促實施落實保證措施并督促實施檢查進(jìn)度計劃實施情況發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因、研究對策審核周、旬、月、季施工進(jìn)度計劃協(xié)助調(diào)整計劃、制定措施、落實實施簽署報審表A2實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度對比分析況編制 D5表總結(jié)分析進(jìn)度控制成效3、工程投投資控制制監(jiān)理工工作流程程：簽發(fā)簽發(fā)C2表單熟悉招投標(biāo)文件及施工合同處理現(xiàn)場簽證工程決算審核與分析進(jìn)度計劃完成量與實際完成量對比分析工程款支付審核明確控制重點、編制實施細(xì)