競聘書之預(yù)算經(jīng)理競聘演講稿

1、預(yù)算經(jīng)理競聘演講稿【篇一：預(yù)算部采購部競聘演講稿】預(yù)算采部競聘演尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)、位評委大家好!我 *，現(xiàn)年 36 ，中文化；任 * 項目 本合約部長；我天能站這競職演臺上，中百感交，一 是因為*歷經(jīng)風(fēng)雨，經(jīng)改革重，在 *總經(jīng)理與* 總經(jīng)理帶領(lǐng)下與俱進，往開來，將來能身全省乃全國 聞名地企業(yè)之列啟了一希望之門我很榮自己這些能追 隨著大的洪流，上了挑自我、提自我的好機遇；是感 謝各位導(dǎo)對我的任，感與我同舟濟、朝相處的全同志、 朋友們我的幫助信任，正是你們予了我天參與競的勇 氣。自從我加工作至，我始認為，干事業(yè)靠是忠誠于業(yè)， 靠的是絲不茍的任心，以無論是業(yè)務(wù)學(xué)中，還是業(yè)務(wù) 管理上我都堅持到哪里學(xué)到哪里

2、向老領(lǐng)學(xué)習(xí)，向志們 學(xué)習(xí)，實踐學(xué)習(xí)完成了程估價全課程的習(xí)并能熟應(yīng)用， 同時對算機算量件的深學(xué)習(xí)也取了良好成果。實是檢 驗真理唯一標準通過這年在房地業(yè)中摸滾打，我掌握 的理論識也得以工作實中驗證并得更顯的提升。 今天我競聘的是*購部的位，我楚工作會得 非常的重，因為購部的作關(guān)系到發(fā)成本多少，對司利 益有直關(guān)系，為能成就番大事，就大海產(chǎn)千秋偉，我 會始終持年輕健的心態(tài)擔重任，公司提貢獻自己部力 量，困雖多，但更喜歡勝困難而得的快。因此在天， 我義無顧地選擇走上這競職演講。如果次有幸得各位 領(lǐng)導(dǎo)、志們的信和支持得以競聘功，我迅速找準己的 位置，快進入角，認真行職責，終把公利益放在位， 并在今的工作中

3、力提高身的工作力。采購部要是負責項工程材料認價工程核等成本控工作， 是連接地產(chǎn)開發(fā)程管理、開發(fā)部預(yù)算部施工單位一個 關(guān)鍵樞，假如我功競聘崗位后，將以下點做為自的工 作準則1明確職，嚴于律己維護公司利，不做任何害公司利益 事，凡如實向領(lǐng)反饋信，當好領(lǐng)參謀。2聯(lián)系工進度，及時報材料計劃，并以此指項目生產(chǎn)， 計劃完各類物料價訂購務(wù)，并在算內(nèi)盡減少開支 3努力配好項目領(lǐng)導(dǎo)好單位工程本核算，定做好用料、 費的分，發(fā)現(xiàn)漏及時落彌補措施4建立采信息庫，與優(yōu)價廉的供單位建立長合作關(guān)系。 競爭出才，競爭效益！任面前我怕路險更不會腿。請 各位領(lǐng)、評委同們放心只要我能上，我為此努力作， 為公司源開流創(chuàng)更輝煌業(yè)績。最

4、后，次感謝各領(lǐng)導(dǎo)、位評委！(預(yù)算員尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)、位評委我叫 ，畢業(yè)于 xx 大學(xué)土木程系今天我聘的是：程預(yù)算 員。誠，我從沒擔任過工隊現(xiàn)場理，缺經(jīng)驗。這劣勢， 但正因沒有以往驗的干，少了畏畏尾的慮，多了作敢 為的闖。讓我填這個崗的直接原是我有力、有信在現(xiàn) 有的基上將基層理工作得更好。我競聘理由有以三點：第一：春需要理，夢想生長于艷高照的床。對于年人 而言，是新的工、新的境，就越有吸引和挑戰(zhàn)性施工 副隊長是這樣一挑戰(zhàn)與遇同在，力與動并存的工崗位， 它是企形象和素體現(xiàn)的個重要方，工作度和工作度都 很高，認為在這的環(huán)境工作，能學(xué)到新基層管理識， 開拓新野，挖掘潛力，利于自己全面發(fā)。第二：認為自己備了

5、從施工副隊所必須個人素養(yǎng) 首先，有較強的業(yè)精神工作認真責，有嚴明的組紀律 性和吃耐勞的優(yōu)品質(zhì)。然我是一女孩子但是在我字典 里面，有嬌滴滴三個字不管是加加點，是外出奔，我 絕不會為自己是性而退。其二，年紀較輕思想活，可塑性。我能很快地接新事 物，適新環(huán)境，合到新體中去。其三、信奉誠實正派的人宗旨，持團結(jié)不特立獨，尊 重權(quán)威不妄自菲，遇事得及時征他人意，能夠與一道，共同打一個充滿聚力和命力的戰(zhàn)團隊。三：我認自己 具備了事施工副長所必的知識和力。首先， 1997 年至今，進行了近 14 年的綜合電的系統(tǒng)學(xué)習(xí) 工作以我先后在工崗位管理崗位煉過，事過幾個建局 站的設(shè)安裝，參了電信司的機房治工作積累了一的

6、通 信網(wǎng)絡(luò)識；成立程管理以后，積參與管機構(gòu)的籌工作， 參與編并出版了通信工施工指導(dǎo)規(guī)范建立工程司資 料檔案制，建立套比較范的資料理流程從而鞏固我的 專業(yè)知并且鍛煉邏輯思能力；從了 2 年部門綜財務(wù)工作， 積累了定的財務(wù)綜合管知識；從竣工資的審核出及工 程審計程，與業(yè)有較為切的聯(lián)系并且關(guān)較為融洽我認 為施工隊長的工不僅僅是施工一單行線而是各方綜合 能力的個體現(xiàn)。其次，平時注意公司業(yè)知識的收和學(xué)習(xí)近年來，極參 加公司辦的各種訓(xùn)，遇不清楚的方我都立即向人教， 摸清吃。再次，具有一定領(lǐng)導(dǎo)管能力和協(xié)能力。于我個性和， 能夠很的與領(lǐng)導(dǎo)基層人溝通，這于我將比心，聯(lián)感情， 架起心的橋梁。兩年的層管理經(jīng)告訴我只

7、要做到據(jù)可 依，嚴按照規(guī)章度辦事沒有什么情不能理。這次，果我能競成功，不僅只是它當作過去工作認可， 而是也把它作為我啟航鳴笛。我不辱使，繼續(xù)努工作： 一、加學(xué)習(xí)，提素養(yǎng)。我會以烈的緊迫和責任抓好學(xué)習(xí)誠懇地身邊人為，自 我加壓勤學(xué)好問聯(lián)系實，善于總，既要會貫通業(yè)知識， 又要虛采擷領(lǐng)導(dǎo)同事們作經(jīng)驗，快轉(zhuǎn)化自己實際工作 能力。二、擺位置，調(diào)角色。施工副長是一個合施工長以更好完成施任務(wù)，將司領(lǐng) 導(dǎo)方針入施工一每一位工實際工，調(diào)整司和個人種關(guān) 系的一重要崗位踏上這崗位我一要維護體榮譽，敬領(lǐng) 導(dǎo)，真地與周圍事做朋，言行一，與他建立起志道合 的良好系，形成力；我要盡快地換角色更新觀念調(diào)整 好自己心態(tài)和工方式

8、，一種嶄的視覺看問題，決問題，自己的作所為能夠從現(xiàn)公司的作性質(zhì)發(fā)，從適公司的文環(huán)境出，彰 顯公司力。三、踏實實，做本職?；A(chǔ)工要 “。施工的性質(zhì)決定一切工作的發(fā)點始于施 現(xiàn)場，后的歸宿施工現(xiàn)工程質(zhì)量為此我定會報著怕苦、 不怕累態(tài)度，多入現(xiàn)場貼近工人采集和理第一手用資 料，盡能多地掌分類別分層次的況，便科學(xué)地分、研 究和預(yù)。如果這競聘我失了，我不會氣餒說明我公司對我要求 還有一的距離，將促使在以后的作中，精圖治，力學(xué) 習(xí)，勤工作，一既往地公司的發(fā)添磚加。最后，要說 的是：春因理想激昂，生因執(zhí)著鏗鏘。謝謝大！【篇三：財務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿】競聘演稿 假我是財務(wù)經(jīng)理尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)、位同事大家好我是財務(wù)的

9、曉張今天我演的題目 -假如我財務(wù) 部經(jīng)理首先，謝公司為們提供樣的一個聘機會讓我們有煉自 己、展才華、提素質(zhì)舞。面對這機遇與戰(zhàn)，我對己充 滿信心這種信心源于兩方面，一對自己力充滿信；二 是對企的未來充信心，為能夠在樣一個目標、做事、 講誠信企業(yè)工作驕傲和豪！我競聘個職位，三個原，一是基對這個位的了解對自 身素質(zhì)能力的認；二是望通過自的專業(yè)能和長期累的 管理經(jīng)，來為我司的發(fā)貢獻自己一份力；三是想公司 這個廣平臺上施自己的負 一個出色職業(yè)經(jīng)人。 我的競演講有以兩方面容，一是在本次聘中的優(yōu)和劣 勢；二我擔任財部經(jīng)理后對一些體工作淺顯想法 一、我優(yōu)勢和劣：先說我優(yōu)勢；1我的財管理工作經(jīng)：我于 1992

10、畢業(yè)于財務(wù)理專業(yè)，前是中職移用， 20 年來， 先后在食局、五公司、書公司、料生產(chǎn)業(yè)從事財工作， 非常熟商業(yè)批發(fā)售、工企業(yè)全套計核算另外，我 10 年財務(wù)監(jiān)、財務(wù)管的工經(jīng)歷，得了前任業(yè)各級領(lǐng)和同 事的認，有良好口碑。2我的管水平：日常管工作中，養(yǎng)成了研、創(chuàng)新習(xí)慣，與計算機程人 員合作編輯財務(wù)業(yè)務(wù)相合的、跨域的管軟件，該件目 前在東地區(qū)銷量百套。多年的務(wù)工作，煉出較的洞查力能夠發(fā)工作中的漏， 從而健各環(huán)節(jié)的控制度為企業(yè)控損失和洞。3我的組協(xié)調(diào)能力對內(nèi)：能與內(nèi)機構(gòu)保持好的協(xié)關(guān)系，從得出為理者提出理建 議的靈；通過溝與思考找出工作節(jié)中存的不足、在權(quán) 限范圍內(nèi)全力解；找準置、做好他兄弟門的服務(wù)作。 對

11、外：與上級管稅務(wù)機、金融位、專管員保持絡(luò)，交朋，使 他們成本部門實操作中良師益友遇到工中的突發(fā)件， 例如：管部門或務(wù)部門突擊檢查能夠處不驚、沉應(yīng)對、 事后及溝通妥善理。除上述務(wù)能力外我有近 的黨齡能夠處處黨員的準做 事、做，工作上精求細力求盡善美，具良好的職道德 和心理質(zhì)。通過我 “優(yōu)”的介，相各位領(lǐng)腦海中，我已經(jīng)一個良 好的印，但從實情況出，我參加次競聘一定劣勢在。 我是一新員工，然經(jīng)過個月的學(xué)，我對業(yè)及工作轉(zhuǎn)流 程有了當?shù)牧私獾头慨a(chǎn)這項新務(wù)，與他老員工比， 還是有大差距。我會在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)水趕超其他事，融到公司發(fā)的大 潮中來與公司一成長！句話：我決心以色的工作將劣 勢轉(zhuǎn)化優(yōu)勢！二、下我說

12、一下假如我財務(wù)部經(jīng)，我對些具體工的淺 顯想法自從來公司以后我就將己的身心入這個業(yè)，所言所行、 所思、想，一切圍繞企而延展。合我公的具體情，我 認為財部經(jīng)理的心工作好財務(wù)總的得力手、高級謀，為公司展獻計獻。我擔財務(wù)部經(jīng)，在完本職工作同時， 將推動列工作的行。1假如我財務(wù)部經(jīng)理將繼承我部的優(yōu)良傳統(tǒng)將會計基礎(chǔ) 范做扎。將內(nèi)部制與內(nèi)部計相結(jié)，每月進憑證自自檢、互互檢 工作，原始票據(jù)審核、據(jù)的粘貼票據(jù)的制以及印保管 等最基的工作抓，細化務(wù)報賬流，加強務(wù)工作的范性、 合理性合法性，障和促各項業(yè)務(wù)順利開。未雨綢，基 礎(chǔ)工作好，可以避稅務(wù)查中的問，降低收風(fēng)險。 2假如我財務(wù)部經(jīng)理要加強業(yè)務(wù)訓(xùn)和新法規(guī)學(xué)習(xí)，提高

13、 務(wù)人員務(wù)素質(zhì)。 恰公司出的崗位考辦法，對不同的崗 （出納會計）整出測試目，分別進考核。出工作基規(guī)范要細入微，會計工作求掌 握更高的會計實、稅法面的知識出納應(yīng)應(yīng)會的、計必 須會，會計應(yīng)知、出納必須懂，此，要開層次考。 財務(wù)部工作性質(zhì)有較強專業(yè)性，策、法、稅收比經(jīng)常 變，計在每個月非結(jié)賬間段，組部門員共同學(xué)習(xí)地產(chǎn) 業(yè)務(wù)知、稅收法知識，高人員的合素質(zhì)以滿足公發(fā)展 的需要3假如我財務(wù)部經(jīng)理要協(xié)助財務(wù)監(jiān)，做好目化管理協(xié)議 考核工。 運用“數(shù)值 ”公司整目標細化，過目標值實際值 的對比讓各部門楚地了工作效率各項預(yù)的進展程，實 際值偏預(yù)算軌道，找出因及補救法，只各部門的目標 完成，能保證公整體大標的實現(xiàn)年

14、底嚴按照預(yù)算執(zhí)行 情況，現(xiàn)獎懲辦，沒有矩不成方，預(yù)算理在企業(yè)來發(fā) 展中，占據(jù)越來重要的置。4假如我財務(wù)部經(jīng)理協(xié)助財務(wù)總，做好稅收劃。稅收籌既符合法規(guī)章，符合國家策導(dǎo)向稅收籌劃為一 種稅收策，是站納稅人場上做出，源于利潤最大的追 求。房地產(chǎn)業(yè)所涉及地稅稅 種之多，綜合負比較高。種多 涉及的識就多，求我們須熟練掌國家的收政策、計法 規(guī)，運技巧、理法的避。但做好收籌劃不純是財部門的事，而是公司的事，從 買地、作開發(fā)簽的每一合同開始把簡單事情復(fù)雜，把 稅收問考慮全面5假如我財務(wù)部經(jīng)理協(xié)助財務(wù)總，拓寬公司資渠道。房地產(chǎn)司是資金集型企，資金鏈非常重。在國家策不 斷變化情況下，業(yè)要準充足的資，以不應(yīng)萬變，以

15、公 司開展項融資非重要。公司與霍的合作就是房地融資 一個成案例，令行羨慕已。靈活運多種金融具拓寬資渠道：法的民借貸；自資金 與銀行款相結(jié)合自有資與機構(gòu)投相結(jié)合自有資金基金 相結(jié)合 、假如我是務(wù)部經(jīng)理要推動司的管理信息化進 oa 、 erp 逐步實。 家知道，一流的企業(yè)離不開高科。舉例 說明：爾瑪在全的 4000 多家門店，通它的網(wǎng)絡(luò)在小之內(nèi)，對種商品庫存、上、銷 售量全盤點一遍效率之令人瞠目舌。原是，沃爾建立 一套高的現(xiàn)代化星系統(tǒng)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)高效在大的技術(shù)持下， 如今的爾瑪已形了 “四個 ”，即“上一顆星；“地上一張 網(wǎng)”；“送貨條龍管理一樹 ”用計算機網(wǎng)把顧客、店 或山姆員店和供商像一大樹有機聯(lián)系在起。萬科集使用了成管理系后，使得目的單成本誤差實際 結(jié)算成與目標成的差異由原來的 100 元平米左右低至目前 的 /平米上。伴隨今 3 年戰(zhàn)略標的實現(xiàn)，公司的綜合力將會位居遼 市第一會增設(shè)許旗縣分機構(gòu)、分司，如使用一體管控 系統(tǒng)，夠?qū)崿F(xiàn)的果：管層各位領(lǐng)足不出，就能看各分 公司的屋銷售情；各項程進度、程款支情況；各分支 機構(gòu)統(tǒng)結(jié)算，雖務(wù)量增、人員保不變；施動態(tài)成管理 后，能展現(xiàn)全項動態(tài)明表，實時映并監(jiān)動態(tài)成本大大 提高了業(yè)在控制本方面作為；加管理層管理幅度盡早 了解企的整個經(jīng)狀況，時做出正的決策7假如我財務(wù)部經(jīng)理建議公司組審計部門。工程審以基建項為標的以