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1、生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址: 電話:傳真: 郵編:考核評分表(月度)考核期間: 年 月姓名崗位生產(chǎn)經(jīng)理任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級(jí)得分自評上級(jí)結(jié)果1根據(jù)戰(zhàn)略完成生產(chǎn)任務(wù)30%合同時(shí)期內(nèi),完成交付產(chǎn)品達(dá)到,30分達(dá)成率95以上,20分達(dá)成率95以上,10分其它0分2生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化5%所有產(chǎn)品進(jìn)行文字標(biāo)準(zhǔn)化,并入檔入檔標(biāo)準(zhǔn)化,5分未達(dá)到,0分3生產(chǎn)制度與流程制度建設(shè)5%4月份,完成5S;5月份完成六西格瑪;6月份完成生產(chǎn)工藝優(yōu)化按進(jìn)度完成,5分未完成,0分4生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組合及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)20%生產(chǎn)編制達(dá)到90%以上,
2、干部率達(dá)到12%以上二者均達(dá)到,20分一項(xiàng)達(dá)到,10分均未達(dá)到,0分5安全生產(chǎn)20%造成違反安全事故的次數(shù),為0零次,20分一次及以上,0分6生產(chǎn)流程優(yōu)化5%一個(gè)月提出工藝優(yōu)化一次建議提出,5分未提出,0分7生產(chǎn)成本15%與上月環(huán)比平米所消耗的生產(chǎn)成本,(物料,水電,人工)每降低一個(gè)點(diǎn)成本,15分平,10分高,0分8加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí),任命員工合理;2級(jí),能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性;3級(jí),對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià);4級(jí),掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工;5級(jí),影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。1
3、級(jí):5分2級(jí):10分3級(jí):15分4級(jí):20分5級(jí):25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí),承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望;2級(jí),承擔(dān)責(zé)任,不推卸不指責(zé);3級(jí),著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程;4級(jí),舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;5級(jí),做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì)。1級(jí):5分2級(jí):10分3級(jí):15分4級(jí):20分5級(jí):25分3團(tuán)隊(duì)精神25%1級(jí),大方傳播必要信息助于別人成長;2級(jí),與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上的隔閡,總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論;3級(jí),總能選擇最佳先贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確;4級(jí),親自或協(xié)同解決沖突并有有效果;5級(jí),所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí):5分2級(jí):10分3級(jí):15分4級(jí):20分5級(jí):25分4成長認(rèn)知25%1級(jí),工作失誤承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評者與處罰者;2級(jí),績效分值低于一般時(shí),找出工作癥結(jié),并提出建議;3級(jí),單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤;4級(jí),角色認(rèn)知接受現(xiàn)實(shí),工作積極;5級(jí),進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價(jià)值的提升。1級(jí):5分2級(jí):10分3級(jí):15分4級(jí):
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