建設(shè)工程管理中工程造價(jià)存在的問題與對策

1、建立工程管理中工程造價(jià)存在的問題與對策在建立工程當(dāng)中，管理好工程造價(jià)是控制工程工程本錢的最主要措施，對整個(gè)工程的建立和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)假設(shè)對工程的造價(jià)控制不當(dāng)，那么便有可能會增加工程的投資本錢，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1我國建立工程管理中工程造價(jià)所存在的問題1.1承包商方面的原因我國很多建立工程承包商會在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采取投機(jī)取巧的報(bào)價(jià)策略，也即是投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在保持總價(jià)不變的前提下將工程工程的建立過程中可能會增加建立數(shù)量的一些工程的單價(jià)報(bào)價(jià)進(jìn)步，從而使他們的工程結(jié)算收益進(jìn)步:但是這樣卻導(dǎo)致了整個(gè)建立工程的造價(jià)費(fèi)用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能

2、會引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，進(jìn)步了工程的最終造價(jià)。再者，在建立施工過程中，當(dāng)工程工程的部分人工、材料和機(jī)械等價(jià)格已經(jīng)不再可以準(zhǔn)確地反映出準(zhǔn)確的價(jià)格變化時(shí)，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導(dǎo)致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價(jià)格。1.2業(yè)主方面的原因目前在我國，有許多建立工程的業(yè)主往往都只重點(diǎn)在工程的施工環(huán)節(jié)上對投資進(jìn)展控制，而對工程前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點(diǎn):(1)業(yè)主往往不夠理解和重視工程設(shè)計(jì)對于本錢投資的影響，而在施工招標(biāo)時(shí)只注重投標(biāo)價(jià)是否低于標(biāo)底價(jià)以及承包商是否會讓利等等在表而上看可以節(jié)省本錢的

3、因素，卻不明自一個(gè)優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)方案其實(shí)可以給工程建立帶來更多的本錢節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚，因此在進(jìn)展工程工程建立時(shí)只追求時(shí)髦和新穎，而不在乎設(shè)計(jì)的優(yōu)化和本錢的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建立工程方而的專業(yè)知識有限，因此他們也沒有足夠的才能對優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產(chǎn)市場的變化進(jìn)展準(zhǔn)確估計(jì):(4 )有些業(yè)主對于所投資建立的工程應(yīng)當(dāng)具備有哪些功能以及應(yīng)該到達(dá)什么樣的目的不夠明確，在工程工程的設(shè)計(jì)過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計(jì)圖紙并降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計(jì):(5)有些業(yè)主為了工程工程可以容易得到審批而刻意人為壓低概

4、算，也影響了工程工程的整體造價(jià)控制。1.3體制方面的原因我國當(dāng)前的工程工程設(shè)計(jì)體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)視機(jī)制的不健全。我國很多工程工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)展設(shè)計(jì)工作之時(shí)都只注重設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性，而對在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中優(yōu)化工程本錢以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財(cái)務(wù)人員的事情。而建立工程的財(cái)務(wù)人員又對工程工程的設(shè)計(jì)相關(guān)并不太理解，他們只會按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)展本錢預(yù)算，或者認(rèn)為工程設(shè)計(jì)的造價(jià)問題已經(jīng)由工程工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)展過仔細(xì)考量與比較了，無需財(cái)務(wù)人員再行費(fèi)心。這種工程工程設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，使工程的建立浪費(fèi)了許多不必要的人

5、力、物力以及財(cái)力。進(jìn)一步來說，這正是當(dāng)前建立工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個(gè)良好的管理體制，就必然不可以讓整個(gè)建立工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。2我國建立工程管理中工程造價(jià)所存在問題的解決對策2.1加強(qiáng)建立工程的資本限額控制假設(shè)想有效控制建立工程的工程造價(jià)，首先就必需要加強(qiáng)對工程工程資本限額的控制。控制工程工程的資本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書來進(jìn)展工程工程的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計(jì)總概算文件:而建立工程中的所有相關(guān)分項(xiàng)也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)展控制，如無發(fā)生非常特殊的情況

6、不可以隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程工程開工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程工程的建立過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用指標(biāo)超出了預(yù)先方案好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。另外，對于工程工程的投資限額還可以進(jìn)展一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈敏。再者就是制定并啟用一些獎(jiǎng)懲制度，讓工程工程的設(shè)計(jì)者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們在設(shè)計(jì)時(shí)注意對工程造價(jià)的合理控制。2.2加強(qiáng)建立工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)管業(yè)主必需要在進(jìn)展工程工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)防止選擇的片而性，不能只一味追求工程工程設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)的上下，更應(yīng)

7、該注重其設(shè)計(jì)的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展有效監(jiān)管，假設(shè)是業(yè)主本身對這方而的知識并不太理解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫助監(jiān)管。對工程工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展監(jiān)管的主要目的是催促工程工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性與對工程造價(jià)的控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)綜合多方而的因素來對工程工程進(jìn)展合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)展技術(shù)方而的設(shè)計(jì)。2. 3加強(qiáng)建立工程的管理體制一個(gè)科學(xué)的管理體制對于建立工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建立工程中的工程造價(jià)管理工作來說，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來進(jìn)展有效的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理體制來進(jìn)展工程造價(jià)的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建立工程中各個(gè)部門的人員都聯(lián)絡(luò)起來，尤其是要加強(qiáng)工程工程設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)展工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量防止因?yàn)闇贤ú簧扑斐傻谋惧X增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視，從而防止在工程建立的過程當(dāng)中發(fā)生