讓害群之馬離開 讓公司更有活力――如何巧妙解雇員工

1、Word 讓害群之馬離開 讓公司更有活力如何巧妙解雇員工解雇員工是很難做的一件事情，但是又不得不做，假如你根據(jù)下面的技巧，就較簡單的完成這項(xiàng)麻煩的工作直視他們的眼睛，并且告知他們他們失去了收入來源，是一個(gè)企業(yè)家感覺最難辦但是有不得不做的工作。對消息的傳遞著和接受者來說，幾乎是同樣困難的。但是那些“害群之馬”，他們的存在會(huì)帶壞整個(gè)企業(yè)。這里有十個(gè)小技巧可以將他們從你的公司中剔除出去。.檢查你過去的評語。假如你始終給這些員工很高的評語，每年都給與提升的話，那么很簡單理解當(dāng)你將他們叫到辦公室并解雇他們時(shí)，他們會(huì)特別震動(dòng)的?；叵胍幌履愫瓦@些員工的關(guān)系，假如你給過他們過分確定的信息的話，請不要立即解雇他

2、們，相反，你要開頭轉(zhuǎn)變以前確定的表示讓他們好像意識到：他們不再和以前一樣了2. 給他們警告。讓他們坐下來，告知他們你對他們的行為感到不滿，并且給他們一個(gè)時(shí)間限制（建議是30天）轉(zhuǎn)變不正確的行為。很清晰地告知他們假如他們還要連續(xù)錯(cuò)下去，那么就只好立即結(jié)束雇用期限。預(yù)備一個(gè)“備忘錄”具體記載你給雇員說過的話。3.集中在詳細(xì)的行為目標(biāo)上。給雇員一個(gè)清單，列出你無法接受的行為，告知他們?nèi)绾巫霾拍苡喺e(cuò)誤的行為，得到你的認(rèn)可。不能讓雇員誤導(dǎo)你爭論那些你沒有寫在清單上的行為。4.不要在周五解雇員工。 假設(shè)員工沒有訂正錯(cuò)誤的做法，那么就早些解雇他，而不要在周五解雇。由于他們會(huì)沉溺于此，將不好的心情帶到下周一

3、工作中，或者狀況會(huì)更糟。5. 中肯簡短地說明你要解雇他的理由。不要跟隨雇員的心情在你的桌子上放一盒面巾紙。在會(huì)議期間給出一些該雇員威逼到公司關(guān)系的證據(jù)。然后根據(jù)下列步驟進(jìn)行：告知員工要中止雇傭關(guān)系，在什么時(shí)候他們要離開辦公室。解釋解雇是有緣由的，但是避開過分具體。不要爭吵，僅僅指出該員工在最近的行為中沒有達(dá)到你對他們的要求。假如員工進(jìn)行反對，僅僅說：“對不起，我已經(jīng)做出打算了。”解釋你會(huì)支付給他多少勞務(wù)費(fèi)，同時(shí)告知他你可以給他供應(yīng)的其他在離開公司后可以享受的利益。假如任何人打電話和詢問工作，解釋你所說的話。確定你說的話已經(jīng)提前和律師溝通過了，言辭全都。6. 不要讓雇員逗留。 假如沒有特別的理由

4、，那么就告知員工他們應(yīng)當(dāng)整理私人物品立即離開。監(jiān)視員工走到門口，使他無法盜竊任何公司文檔、無法毀壞任何計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)或者在你不知道的狀況下改換密碼。確保他們無法回到辦公桌邊破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、收集辦公鑰匙和公司信用卡類似的職工有的公司資源。7.告知其他員工某人已經(jīng)離開了公司。將其他員工叫到一起，告知他們該員工已經(jīng)不在公司工作了，但是沒有必要告知細(xì)節(jié)。然后把該員工的工作支配給其他人。這樣可以在一開頭就避開謠言的傳播，可以轉(zhuǎn)接全部從被解雇員工那里收到的騷擾電話和郵件。8.肯定要完成解雇的工作。 比解雇員工更糟的一件事情是沒有解雇勝利，這個(gè)員工布滿心情、生氣和暴力傾向。讓一個(gè)工作表現(xiàn)不好，布滿報(bào)仇破壞心情的人留在公司中，會(huì)給你的公司帶來破壞：讓有害的行為持續(xù)下去，這樣給其他員工一個(gè)信息說明他們也可以效仿該行為。解雇員