外聘人員管理規(guī)定

1、外聘人員管理規(guī)定外聘人員管理規(guī)定外聘人員管理規(guī)定資料僅供參考文件編號：2022年4月外聘人員管理規(guī)定版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 外聘人員管理規(guī)定為做好公司外聘人員的管理工作，根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，特制定外聘人員管理規(guī)定如下：一、外聘人員的管理：1、公司外聘人員管理工作由管理部負責。2、管理部負責：（1）外聘人員的招聘、填寫“外聘人員登記表”、簽訂“外聘人員合同書”、辦理就餐卡、核定發(fā)放工資福利獎金及繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三險費用等工作；（2）外聘人員上崗之前的規(guī)章制度宣傳教育，與用人部門配合做好外聘人員的業(yè)務培訓和考評工作，提高外聘人員業(yè)務能力，適

2、應工作需要。二、外聘人員的條件：1、政治素質(zhì)好，作風正派，具備大專以上文化程度或相關的專業(yè)技能，具有獨立工作能力；2、具備身份證，外地人員需有暫住證和健康證，年齡一般在30歲以下；3、身體健康，無違法劣跡。三、外聘人員的招聘：1、管理部通過與人才交流中心建立人才信息聯(lián)系等渠道，建立儲備人才信息資料，供公司招聘外聘人員選用。2、用人部門根據(jù)工作需要，寫出招聘外聘人員的內(nèi)部請示報告，說明招聘外聘人員原因、條件（性別、年齡、學歷、專業(yè)及其它特殊要求）；3、總經(jīng)理簽字批準同意招聘外聘人員后，管理部根據(jù)用人部門需求條件，根據(jù)儲備的人才信息資料通知用人部門進行選擇，并將有關情況通知主管事業(yè)部總經(jīng)理。4、外

3、聘人員招聘名單確定后，管理部通知應聘人員來公司面試，辦理招聘用工手續(xù)，填寫“外聘人員登記表”，進行公司規(guī)章制度及有關事項教育，送用人部門進行考察試用。四、外聘人員的實習考察試用：1、用人部門負責外聘人員的實習考察試用，對外聘人員的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、勞動能力等進行綜合考察評定。2、外聘人員的試用期為3個月，工作開始后的第1個月為實習考察期。實習考察期內(nèi)用人部門應根據(jù)工作需要安排外聘人員具體工作任務，進行培訓和指導，并對外聘人員的工作水平和實際操作能力進行考察，實習考察期滿后，用人部門寫出實習考察鑒定，提出聘用或辭退建議，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理簽字后交管理部。3、管理部根據(jù)用人部門實習考察鑒定及聘用建議

4、與外聘人員簽訂“外聘用工合同書”，合同期限為一年，簽字蓋章后生效。合同期滿后，根據(jù)雙方意愿確定是否續(xù)簽下期合同。五、外聘人員的工資福利待遇：1、試用期內(nèi)外聘人員工資為800元，試用期滿后調(diào)整為1，000元，此后將根據(jù)外聘人員工作表現(xiàn)、來司時間、公司外聘人員整體工資水平、公司效益等情況公司調(diào)整工資，調(diào)整時間和幅度由用人部門、管理部研究后報總經(jīng)理決定。2、試用期內(nèi)外聘人員不享受福利待遇，工作未滿一年不發(fā)放獎金，特殊情況由總經(jīng)理決定，試用期滿后外聘人員的福利標準按正式職工標準的50發(fā)放。3、外聘人員來司工作滿一年后，公司為其辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險（起始時間從工作滿一年后），并發(fā)放醫(yī)療包干費（每年二

5、次，6月發(fā)放上半年，12月發(fā)放下半年），發(fā)放標準參照總公司原規(guī)定，由外聘人員自己辦理醫(yī)療保險。六、外聘人員的培訓考核考勤：1、管理部負責編制外聘人員的培訓計劃，請公司業(yè)務精通人員或外請專家分期、分批或集中對外聘人員進行業(yè)務培訓，提高外聘人員的綜合素質(zhì)，適應公司發(fā)展需要。2、管理部每年底組織對外聘人員進行一次工作考核，做為是否繼續(xù)聘用、工資調(diào)整、獎金評定參考依據(jù)之一。3、外聘人員的考勤由用人部門負責管理記錄，每月將考勤表報送管理部，按公司出勤規(guī)定計發(fā)工資。七、外聘人員的解聘：對有下列行為之一，經(jīng)教育無效的外聘人員予以辭退，并解除用工合同：1、在實習考察試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2、以欺詐手段訂立勞動合同的；3、嚴重違反公司勞動紀律或規(guī)章制度，影響工作秩序的；4、不服從領導、工作態(tài)度差、無法完成安排的工作任務、造成不良影響的；5、玩忽職守或泄露公司商業(yè)秘密，造成公司財產(chǎn)及經(jīng)濟損失的；6、犯有其它嚴重錯誤，被依法追究刑事責任的。八、其它：1、公司不負責外聘人員的住房及