版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、企業(yè)風險分類企業(yè)風險分類企業(yè)風險分類資料僅供參考文件編號:2022年4月企業(yè)風險分類版本號: A修改號: 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準: 發(fā)布日期: 企 業(yè) 風 險 分 類風險分類,就是根據(jù)風險分析的目的不同,按照一定的標準,對各種不同的風險進行區(qū)分的過程。風險分類是為一定的目的服務的。對風險進行科學的分類,首先是不斷加深對風險本質(zhì)認識的需要。通過風險分類,可以使人們更好地把握風險的本質(zhì)及變化的規(guī)律性。其次,對風險進行分類,是對企業(yè)風險實行科學管理,確定科學控制手段的必要前提。由于對風險分析的目的不同,可以按照不同的標準,從不同的角度對風險進行分類。根據(jù)本書分析所涉及的范圍,企業(yè)風險分
2、類主要可以從以下幾個方面來劃分。1按構(gòu)成風險因素的性質(zhì)劃分:自然風險。由于自然因素的不確定性給企業(yè)帶來的風險,如洪水、風暴、地震等均屬此類風險。這種風險通常是災難性的,多數(shù)情況是人力無法抗拒的。經(jīng)濟風險。由于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相聯(lián)系的各種經(jīng)濟因素的不確定性,而給企業(yè)帶來的風險稱經(jīng)濟風險。這種風險是企業(yè)經(jīng)常遇到的,它既可以給企業(yè)造成獲益機會,也可以使企業(yè)承受損失。政治風險。這是指由政治因素變動對企業(yè)構(gòu)成的風險。它包括國際政治風云變換,也包括國內(nèi)政治、政策的改變。技術(shù)風險。技術(shù)風險指由于科學技術(shù)的發(fā)展,給企業(yè)帶來的風險,這種風險通常是積極的,可為企業(yè)發(fā)展提供機會,但如果企業(yè)不能及時抓住機遇,墨守陳
3、規(guī),也可能蒙受風險損失。2按風險形成的原因劃分:主觀風險。指由于主觀決策上的原因所構(gòu)成的風險,它是由主觀認識的局限性造成的;客觀風險。指由于客觀原因的影響而構(gòu)成的風險。客觀風險不是由企業(yè)主觀因素引起的,但企業(yè)可以根據(jù)客觀條件的變化及時準確地預測客觀情況的變化趨勢,以便及時采取應變措施,力求保證企業(yè)長久立于不敗之地。主觀與客觀是一組相對的概念,站在企業(yè)立場上,所謂的客觀條件,對于國家來說,很可能是主觀條件。因而,所謂客觀風險的不可控性也是相對的,企業(yè)不可控的客觀風險,有些是國家的可控風險。3按風險的范圍劃分:局部性風險。這是指在某一局部范圍內(nèi)存在而未波及到全局的風險;全局性風險。這是指在一個整體
4、內(nèi)涉及到全局性的風險。4按風險程度劃分:輕度風險。這是風險程度最低的,在一般情況下即使有風險,對整體不發(fā)生大的影響;中度風險。這比輕度風險要大,這種風險雖然未達到左右整體的程度,但對整體卻會產(chǎn)生明顯的影響;高度風險。也稱為重大風險或嚴重風險。這種風險一旦發(fā)生,就會使整體陷于困境,必須經(jīng)過一定的時間才能恢復正常狀態(tài),嚴重時能造成企業(yè)無法生存,置企業(yè)于死地而不再逢生。5按風險存在的方式劃分:潛在型風險。風險作為一種可能性存在著,并已估計到風險的程度和范圍,但這種可能性尚未變成現(xiàn)實性;延緩型風險。由于有利條件的增強,使不利因素發(fā)生的影響暫時受到抑制,因而風險的發(fā)生比原來估計的時間推遲,但風險尚未排除
5、;突發(fā)性風險。這主要是由偶發(fā)事件引起的風險,是人們事先沒有估計到并在沒有思想準備的情況下出現(xiàn)的;轉(zhuǎn)移型風險。由于客觀條件的改變,而使構(gòu)成風險的因素發(fā)生作用方向改變,從而導致風險向別的主體轉(zhuǎn)移;競爭性風險。競爭性風險指由于企業(yè)間的競爭,而彼此對對方構(gòu)成的風險,這種風險所形成的后果,主要由企業(yè)競爭能力和策略決定,風險存在的范圍廣,形式復雜,企業(yè)應予以足夠的重視。6按風險控制的程度劃分:可控制風險。是指人們對風險形成的原因和條件認識的比較清楚,并能通過采取相應的措施,把風險控制在一定的范圍內(nèi);不可控制風險。這主要是由于自然因素和外界因素的影響而構(gòu)成的風險,人們對這種風險形成的原因和條件認識不清,或者
6、即使對構(gòu)成這種風險的原因和條件認識比較清楚,但無力改變外界的條件,因而失去控制能力。7按企業(yè)經(jīng)營類型劃分:維持型風險。是指企業(yè)在不增加新的投入,維持原有經(jīng)營規(guī)模條件下所遇到的風險;擴展型風險。是指企業(yè)追加新的投入,擴大規(guī)?;蛱岣哔|(zhì)量的條件下所遇到的風險;開拓型風險。是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動越出原有范圍,或者改變原來的經(jīng)營方向,向新領域開發(fā)所遇到的風險;開放型風險是指在開放條件下,企業(yè)在對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系過程中所遇到的風險。8按風險效應來劃分:純風險。是企業(yè)在不改變原有經(jīng)營條件和維持原有經(jīng)營狀況下所遇到的風險。這種風險的結(jié)果只有遭受風險損失,而不會帶來風險效益;投機風險。這是企業(yè)在其進行生產(chǎn)經(jīng)營活動
7、中由于進行某種探索,使原有經(jīng)營條件有所改變的情況下所遇到的風險。這種風險的結(jié)果,可能造成損失,也可能帶來效益。9按風險責任承擔來劃分:國家風險。主要是指在開放條件下國家在進行國際貿(mào)易、國際信貸等方面所遇到的風險。國家對國內(nèi)風險應承擔的部分,也屬于國家風險;企業(yè)風險。是指企業(yè)在其進行經(jīng)營活動中應承擔的風險;個人風險,也叫私人風險。是指由個人承擔的那部分風險。10按風險的內(nèi)容劃分:按風險的內(nèi)容來劃分,風險的種類是多種多樣,其中主要有:市場風險;技術(shù)風險;生產(chǎn)風險;信貸風險;資源風險;環(huán)境風險;涉外風險;人事風險;事故風險;制度改革風險11按決策要求劃分:可接受風險。人們在對某一項風險進行決策時,是
8、否愿意承受這一風險,取決于這種風險的可能后果與決策者的主觀意愿。如果這種風險可能給企業(yè)帶來較大的風險收益,盡管也可能使企業(yè)蒙受風險損失,只要收益大于損失,且收益可能性較大,而損失可能性較小,那么,企業(yè)可以認為這種風險是可接受的。當然,對這種風險是否可以接受,應由企業(yè)決策者最后來決斷。不可接受風險。任何人從主觀上來說都不愿蒙受風險損失,這就是所謂風險懨惡傾向。人們對風險的懨惡程度是隨風險損失的可能性增大而增強。當風險損失的可能性大于風險收益的可能性時,人們就不能主動承擔這種風險,這種風險也就成為不可接受風險??山邮茱L險與不可接受風險的界限不是絕對的,它受時間、企業(yè)自身條件和決策者素質(zhì)等因素所決定。在短時期看,屬于不可接受風險,但從長時期分析,可能屬于可接受的風險;在一個實力較小的企業(yè)看來是不可接受的風險,但對一個實力很強的企業(yè)卻可能是可接受風險;在一個比較保守的決策者看來是不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《電源轉(zhuǎn)移》課件
- 《實木家具調(diào)研報告》課件
- 《香港言語治療服務》課件
- 課件人力資源開發(fā)與
- 2024年醫(yī)療設備采購與供應合同3篇
- 2024年生產(chǎn)車間承包與人力資源整合合同范本3篇
- 改裝環(huán)衛(wèi)三輪車協(xié)議書(2篇)
- 2024年物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應用合同
- 2025年梧州貨運從業(yè)資格證模擬考試
- 2025年珠海道路運輸從業(yè)資格證考試內(nèi)容是什么
- 福建百校2025屆高三12月聯(lián)考歷史試卷(含答案解析)
- 2024年山西省建筑安全員《B證》考試題庫及答案
- 2023年益陽市安化縣招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理人員筆試真題
- 人音版音樂七年級上冊《父親的草原母親的河》課件
- 2024年度短視頻內(nèi)容創(chuàng)作服務合同3篇
- 鑄牢中華民族共同體意識-形考任務1-國開(NMG)-參考資料
- 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年華南農(nóng)業(yè)大學
- 電網(wǎng)建設項目施工項目部環(huán)境保護和水土保持標準化管理手冊(變電工程分冊)
- 國開電大本科《西方經(jīng)濟學(本)》網(wǎng)上形考(作業(yè)一至六)試題及答案
- 整式的加減化簡求值專項練習100題經(jīng)典實用
- 醫(yī)療機構(gòu)法定代表人(主要負責人)簽字表
評論
0/150
提交評論