企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)制約因素

1、企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)制約因素企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)制約因素企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)制約因素資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)制約因素版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 淺談?dòng)绊懫髽I(yè)發(fā)展的幾個(gè)因素加工制造李淑濤摘要：隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的一些弊端也日益顯露出來(lái)，或多或少的制約了企業(yè)的健康快速的發(fā)展。我們企業(yè)只有建立起合理的公平的分配獎(jiǎng)罰制度，充分的調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作的積極性，把握住市場(chǎng)，加大對(duì)高尖人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力的提高企業(yè)的技術(shù)含量，打造自己的品牌文化、品牌產(chǎn)品，我們企業(yè)才能邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，大踏步的往前邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，充滿活力和激情，有著很強(qiáng)的

2、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力企業(yè)關(guān)鍵詞： 思想意識(shí) 分配獎(jiǎng)罰制度 服務(wù)態(tài)度 生產(chǎn)設(shè)備 檢測(cè)設(shè)備 技術(shù)含量 在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)方針的指導(dǎo)下，我們渤海裝備技術(shù)服務(wù)公司自組建以來(lái)，日新月異, 邁著堅(jiān)實(shí)的步伐不斷的大跨步的前進(jìn),每年都有一個(gè)新的臺(tái)階。然而隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的一些弊端也日益顯露出來(lái)，或多或少的制約了企業(yè)的健康快速的發(fā)展。一、影響企業(yè)發(fā)展的首要因素是員工的思想意識(shí)，一個(gè)企業(yè)，只有所有員工團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，這樣企業(yè)才充滿活力，才能有更好的發(fā)展。目前我們企業(yè)正處于體制改革進(jìn)行中，在這一階段員工的意識(shí)不統(tǒng)一，也極為模糊?！盀檎l(shuí)干，為什么干”的意識(shí)搞不清楚，或者說(shuō)是搞錯(cuò)了，混淆了，從而出現(xiàn)了兩種消極的

3、意識(shí)。第一種是我為企業(yè)已經(jīng)奉獻(xiàn)了半生了，到現(xiàn)在是什么也沒(méi)有得到，再奮斗下去也沒(méi)什么意思了，只是抱者“等吃等喝混天黑”的消極的意識(shí)工作，可想而知，其工作的效率如何。第二種意識(shí)是較為年輕一代的員工，這也是目前我們企業(yè)的主要生產(chǎn)骨干力量的所在。這一代的員工有著極強(qiáng)的目的性，那就是為了追求物質(zhì)的利益。如果在沒(méi)有相應(yīng)的合理的激勵(lì)的制度下是很難發(fā)揮他們的工作的積極性，從而使之形成了一種“再努力還是那個(gè)樣子”的消極的思想意識(shí)，無(wú)法真正的發(fā)掘年輕一代的潛力。因?yàn)橛兄@兩種思想意識(shí)的存在，而且這兩種意識(shí)在員工的思想中有很深的根基，如果不消除這兩種消極的意識(shí)，那么就無(wú)法真正的調(diào)動(dòng)員工的工作的激情，發(fā)揮員工的生產(chǎn)的

4、積極性。二、從第一種因素引申出第二種影響企業(yè)發(fā)展的因素。就是能否建立了一個(gè)公平的、合理的分配獎(jiǎng)罰制度。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的社會(huì)意識(shí)的改變、分配獎(jiǎng)罰制度是否合理直接影響到能否帶動(dòng)員工的工作的積極性和能否發(fā)揮出員工的潛能。我們應(yīng)該借鑒國(guó)外崗位崗薪制度，實(shí)行來(lái)源于崗位崗薪制度卻又不完全相同于它的分配獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)金的分配本著多勞多得的原則，分配獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)左右相互兼顧，公平合理，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的生產(chǎn)的積極性，充分的發(fā)揮出員工的潛能。目前我們公司也正在按照市場(chǎng)的規(guī)律積極的不斷的調(diào)整改革著分配獎(jiǎng)罰制度，使之愈趨合理。三、一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)技術(shù)服務(wù)性企業(yè)要發(fā)展要壯大，不僅要最好的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，而且

5、還要有過(guò)硬的技術(shù)，尤其是自己專(zhuān)有的技術(shù)，使我們的工作的技術(shù)含量有明顯的提高，只有這樣才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局。要想企業(yè)有更大的突破，必須有自己的產(chǎn)品，充滿技術(shù)含量的產(chǎn)品，這樣才能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)，保持或者擴(kuò)大市場(chǎng)。就目前我公司的實(shí)際狀況而言卻相差甚遠(yuǎn)，技術(shù)含量相對(duì)較低，員工的技術(shù)水平有限，生產(chǎn)能力低下，生產(chǎn)設(shè)備落后，根本無(wú)法提供出高技術(shù)含量的服務(wù)。試想一個(gè)沒(méi)有技術(shù)含量，生產(chǎn)設(shè)備落后的企業(yè)如何能在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。所以我們必須打破這層束縛，提高生產(chǎn)能力。（一）、更新生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而且可以增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。歷屆的生產(chǎn)革命都是從設(shè)

6、備的更新開(kāi)始，這就說(shuō)明設(shè)備就意味著生產(chǎn)能力。因此我們要提高設(shè)備的技術(shù)含量，以加工制造分公司為例，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備多為比較落后的20車(chē)床、30車(chē)床、銑床、鏜床、手動(dòng)管螺紋車(chē)床等，試問(wèn)以如此的設(shè)備如何能生產(chǎn)出高技術(shù)含量要求精良的產(chǎn)品，為此我們應(yīng)該逐漸的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新，向著數(shù)字化，程控化發(fā)展，從而逐步的實(shí)現(xiàn)從落后的手動(dòng)機(jī)床到精良的技術(shù)含量高的數(shù)控機(jī)床的轉(zhuǎn)變。（二）、更新檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備采用先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備是提高產(chǎn)品的質(zhì)量的另一個(gè)有效的手段，只有通過(guò)先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，才能有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能掌握質(zhì)量這一在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。（三）、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量

7、產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低決定著產(chǎn)品的生命力，只有高技術(shù)含量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。如何提高產(chǎn)品的技術(shù)含量這不僅與有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)，而且與技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)是密不可分的。目前我們公司所提供的服務(wù)和產(chǎn)品只是普通的修理修配以及很成熟的產(chǎn)品，其技術(shù)含量較低，加之我們企業(yè)的特殊情況，使得我們的產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的成本，試想如此的產(chǎn)品如何在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足取勝，目前我們海上的生產(chǎn)設(shè)備大多數(shù)還是進(jìn)口的先進(jìn)的設(shè)備，我們作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)生產(chǎn)能力還不足以生產(chǎn)此類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，但是我們可以大力的進(jìn)行此類(lèi)設(shè)備配件國(guó)展化的設(shè)計(jì)研究，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)其國(guó)產(chǎn)化不僅可以為

8、海洋總公司節(jié)省很大一部分資金，還能為我們公司創(chuàng)造很大的產(chǎn)值和利潤(rùn)。目前海上使用的鉆柱、鉆鋌等主要是從國(guó)外進(jìn)口，其技術(shù)含量高，價(jià)格也不菲，而目前我們能做的只是對(duì)螺紋進(jìn)行維修或者只是做一些較短的變扣接頭。試想如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)這些鉆鋌、鉆柱的國(guó)產(chǎn)化，那么所能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值和利潤(rùn)是有很大的空間的。因?yàn)樵谖覀儾澈Ｆ瑓^(qū)除了我們海洋石油公司外，還有哈里伯頓、斯倫貝謝、威德福、貝克、洛克等幾大石油公司石油服務(wù)公司，這就形成了巨大的市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)的角度上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)就代表著產(chǎn)值和利潤(rùn)。（四）、高技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，高尖人才在企業(yè)中的作用已經(jīng)到了不可或缺的地步，所以看一個(gè)企業(yè)的技術(shù)力量的強(qiáng)與

9、弱，只要看企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)就可略知一二。對(duì)于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)要打破常規(guī)，不要只是以學(xué)歷和職稱為衡量準(zhǔn)則，如果以此來(lái)引進(jìn)的人才不一定就是我們需要的，確切的說(shuō)不一定就是有能力的人才。這一現(xiàn)象是由我們社會(huì)目前的狀況所造成的。引進(jìn)和培養(yǎng)人才要以踏實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的工作能力為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。對(duì)于所有員工要經(jīng)常的培訓(xùn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓其盡快地盡早的了解掌握最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。只有如此才能實(shí)現(xiàn)提高員工的技術(shù)水平的目標(biāo)。四、企業(yè)的品牌文化在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著決定性的作用，一個(gè)企業(yè)無(wú)論是服務(wù)行業(yè)還是制造業(yè)都應(yīng)有自己的品牌文化，所謂的品牌文化在此并不只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在的企情是還處于提供裝備技術(shù)服務(wù)

10、的初級(jí)階段，所以我們要力爭(zhēng)打造出我們的服務(wù)的品牌，這個(gè)品牌中包含質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度等一系列的因素。這是我們目前的仍需努力的，然而我們要想在市場(chǎng)中有所突破，還必須要有自己獨(dú)立自主、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有用高技術(shù)的含量的產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)，我們才能有較大的發(fā)展。就目前的情形而言我們海洋公司在海上所用的設(shè)備以及各種產(chǎn)品都是國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，所以他們的國(guó)產(chǎn)化就是我們的一個(gè)突破口，這樣不僅節(jié)約了成本，而且還節(jié)約了外匯。然而就目前我們裝備的技術(shù)含量還不足以達(dá)到高技術(shù)含量設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)較多較為復(fù)雜的產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化所以我們可以從簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品入手，逐漸的形成自己的品牌產(chǎn)品。尤其是以產(chǎn)品為主的單位，更是要加大投資研發(fā)自主的品牌產(chǎn)品，以加工為例，我們目前主要的任務(wù)就是在抓好生產(chǎn)保證產(chǎn)值利潤(rùn)的同時(shí)要不斷的加大力度研發(fā)BHT螺紋套管。我們還要不斷的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)其它的高技術(shù)含量的品牌產(chǎn)品，不僅僅是我們加工制造分公司，其它分公司也是如此，實(shí)現(xiàn)從修理修配到生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的突破。由此可見(jiàn)是否形成自己的獨(dú)立