工程項目管理規(guī)劃書

1、項目管理規(guī)規(guī)劃書工程名稱 項目經(jīng)理部部 項目經(jīng)理 編制日期 項目管理規(guī)劃書 .項目目管理流流程和制制度編制制計劃10.1項項目管理理流程以局施工工技術及及工程質(zhì)質(zhì)量管理理標準匯匯編和和公司程程序文件件為依依據(jù)，按按照局項項目管理理標準化化手冊的的管理流流程進行行。10.1.1前期期管理包括：項目目交接、目目標責任任書、現(xiàn)現(xiàn)場考察察、管理理策劃、施施工組織織設計、成成本預控控、施工工現(xiàn)場配配置。10.1.2過程程控制(1)進度度管理包括：進度度計劃、生生產(chǎn)例會會、計量量統(tǒng)計、計計劃調(diào)整整、計劃劃考核。(2)技術術管理、質(zhì)質(zhì)量管理理序號工作內(nèi)容措施內(nèi)容及及實施的的方法及及步驟執(zhí)行人檢查人1施工前的

2、準準備工作作1.組織有有關人員員進行施施工現(xiàn)場場調(diào)查，了了解工程程的自然然條件和和施工條條件。項目部公司工程部部2施工中的技術管理2.施工前前，由技技術員、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員向向參加施施工的人人員，進進書面交交底，同同時聽取取施工人人員的意意見，最最后做到到職工崗崗位責任任明確，各各種交底底手續(xù)完完備。主辦工程師師項目總工3.新開工工的主要要項目進進行典型型施工，經(jīng)經(jīng)總結和和改進及及公司等等有關方方面認可可后，方方可進行行正常施施工。主辦工程師師項目總工3.制訂預預防和消消除質(zhì)量量通病計計劃、質(zhì)質(zhì)量管理理計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃，對主主要工序序建立質(zhì)質(zhì)量管理理點。質(zhì)量員項目總工4.實施全全面質(zhì)量量管

3、理，制制定項目目質(zhì)量獎獎罰辦法法，落實實質(zhì)量責責任制。質(zhì)量員項目總工5.施工驗驗收及時時組織，驗驗收資料料及時整整理上報報。與有有關單位位簽證及及時，手手續(xù)完備備。主辦工程師師項目總工6.學習和和采用新新工藝、新新材料、新新技術、新新設備，提提高經(jīng)濟濟效益，縮縮短建設設工期。項目總工公司質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部公司工程部部8.定期召召開質(zhì)量量技術例例會、現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度度會，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中存在的的質(zhì)量問問題關鍵鍵問題。項目部公司工程部部12.主辦辦技術員員認真做做好本職職工作，各各種施工工草圖、技技術交底底都要有有簽字和和審核手手續(xù)。主辦工程師師項目總工13.技術術質(zhì)量人人員要在在施工日日志上準準確、詳詳

4、細的記記錄每日日的生產(chǎn)產(chǎn)及質(zhì)量量問題、整整改措施施及整改改效果，形形成閉合合技術、質(zhì)量量人員項目總工3材料質(zhì)量1. 加強強原材料料的檢驗驗，合格格后方可可使用。材料員項目總工2. 加強強對原材材料、成成品、半半成品的的控制，并并按規(guī)定定做好防防護和標標識工作作。材料員生產(chǎn)經(jīng)理4施工測量1.復核建建設單位位測量交交樁記錄錄，測設設施工測測量的基基線點、水水準點，并并將結果果報請建建設單位位及有關關部門驗驗收核準準，準確確無誤后后方可使使用。測量班主辦工程師師項目總工2. 基線線、水準準點定期期進行復復測。各各種測量量計算書書都要有有校核驗驗收單。測量班項目總工3.根據(jù)規(guī)規(guī)范要求求設置建建筑物的的

5、沉降位位移觀測測點，定定期觀測測，對觀觀測資料料整理匯匯編，形形成變形形觀測分分析報告告和變形形關系曲曲線。測量班主辦工程師師項目總工4.測量儀儀器按檢檢定周期期進行校校核。測量班項目總工5鋼筋工程5.鋼筋綁綁扎牢固固，綁扎扎鉛絲頭頭向里按按倒，富富裕長度度小于110。鋼筋筋接頭錯錯開。鋼筋班質(zhì)量員6模板1.模板具具有足夠夠的整體體強度和和剛度，支支拆方便便。各焊焊接處焊焊接牢固固。安裝裝牢固。護護欄、吊吊點按設設計加工工。主辦工程師師項目總工2.模板表表面平整整干凈，拼拼縫和接接縫嚴密密不漏漿漿。木工班質(zhì)量員3.模板的的拆除以以混凝土土同條件件試塊強強度達到到設計要要求的770%以以上才能能

6、拆除。木工班主辦工程師師7預埋件質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員8混凝土主辦工程師師主辦工程師師3.混凝土土澆注選選擇在落落潮時進進行，確確保混凝凝土終凝凝前不被被水沖刷刷。砼班主辦工程師師4.混凝土土表面密密實，不不得出現(xiàn)現(xiàn)露筋等等嚴重缺缺陷，一一般表面面缺陷修修補及時時，沒有有色差。砼班質(zhì)量員5.混凝土土接茬結結合強度度高，接接茬錯牙牙小。砼班主辦工程師師10施工資料1.寫好施施工日記記，做好好一切施施工技術術原始資資料的記記錄工作作。主辦工程師師質(zhì)量員項目總工2.對施工工過程采采用的文文件進行行控制，防防止使用用失效、作作廢的文文件。尤尤其是設設計變更更和技術術核定表表，除進進行登記記 在原原設計文文

7、件上作作修改或或標明作作廢，以以防誤用用。資料員項目總工3.對施工工過程所所使用的的各類文文件注意意檢查是是否經(jīng)過過規(guī)定的的審批，手手續(xù)是否否完備。只只有合同同規(guī)定采采用或由由單位技技術部發(fā)發(fā)布的有有效技術術規(guī)范、標標準清單單內(nèi)的標標準、規(guī)規(guī)范方予予使用，需需使用其其它標準準、規(guī)范范時，將將申請辦辦理審批批手續(xù)。做做好文件件資料的的收集編編目、存存檔、保保管，以以確保文文件的完完整性，資資料的準準確性。資料員項目總工4.質(zhì)量記記錄內(nèi)容容真實字字跡清晰晰。設專專人做好好質(zhì)量記記錄的收收集、編編目、歸歸檔及保保管工作作。資料員項目總工5.做好資資料的保保密工作作，所有有文件資資料必須須有借閱閱手續(xù)

8、，保保密文件件必須經(jīng)經(jīng)過批準準。資料員項目總工(4)職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境保護護管理包括：建立立體系、管管理工作作、技術術措施計計劃與專專項預案案、技術術交底、例例會、教教育培訓訓、交通通管理、消消防管理理、危險險品管理理、用電電管理、職職業(yè)病防防治、環(huán)環(huán)境保護護、監(jiān)督督檢查、事事故隱患患及事故故處理、考考核、安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項費費用。(5)分包包管理包括：范圍圍、模式式、分包包商、合合同、管管理、結結算與支支付、分分包隊伍伍評價、(6)合同同管理包括：合同同類別、合合同文本本、合同同簽訂、合合同履行行、合同同檔案。(7)成本本管理包括：成本本預算、成成本歸集集、成本本核算、成成本分析析、成本

9、本預警、成成本考核核。(8)資源源管理包括：人力力資源、船船機設備備資源、物物資管理理、資金金管理。(9)文明明施工包括：原則則、計劃劃、過程程控制、檢檢查。(10)信信息管理理包括：原則則、職責責、分類類、收集集、保存存。(11)風風險管理理包括：管理理原則、風風險識別別、風險險分類、風風險評估估、風險險應對、過過程控制制。(12)溝溝通管理理包括：溝通通范圍、溝溝通方式式、溝通通職責、溝溝通實施施。(13)索索賠管理理包括：原則則、內(nèi)容容、原因因、策劃劃、程序序、文件件送達、檔檔案。10.1.3項目目終結管管理包括：交(竣)工驗收收、結算算、交交(竣)工資料料內(nèi)容容、過程程收集、組組卷、移

10、移交、保保修、回回訪、尾尾款回收收、項目目審計、項項目總結結。10.2制制度編制制計劃根據(jù)局、公公司的管管理制度度，建立立健全項項目部的的各項管管理制度度，制定定工作標標準，做做到項目目管理標標準化、規(guī)規(guī)范化，主主要包括括以下幾幾方面的的管理制制度。序號制度名稱編制人審核人計劃完成時時間1安全環(huán)保管管理制度度安質(zhì)部項目副經(jīng)理理2015.61.1方針目標管管理制度度2015.61.2法律法規(guī)管管理制度度2015.61.3責任制管理理制度2015.61.4安全機構設設置與人人員任命命管理制制度2015.61.5員工參與安安全環(huán)保保管理制制度2015.61.6危險源辨識識與風險險評價管管理制度度20

11、15.61.7安全教育與與培訓管管理制度度2015.61.8施工現(xiàn)場安安全管理理制度2015.61.9安全生產(chǎn)資資金保障障制度2015.61.10安全檢查制制度2015.61.11事故隱患排排查治理理管理制制度2015.61.12生產(chǎn)安全事事故報告告和調(diào)查查處理制制度2015.61.13安全環(huán)保會會議制度度2015.61.14特種作業(yè)人人員安全全管理制制度2015.61.15安全獎懲管管理制度度2015.61.16勞動防護用用品管理理制度2015.61.17項目負責人人現(xiàn)場帶帶班制度度2015.61.18安全文明工工地考核核管理制制度2015.62技術質(zhì)量管管理制度度工程部項目總工2015.6

12、2.1質(zhì)量責任制制度2015.62.2工序“三檢檢”制度2015.62.3月度質(zhì)量聯(lián)聯(lián)查制度度2015.62.4生產(chǎn)調(diào)度會會制度2015.62.5資料管理制制度2015.62.6協(xié)作隊伍月月度考評評制度2015.62.7方案討論會會制度2015.62.8技術交底制制度2015.62.9周、月質(zhì)量量技術例例會制度度2015.62.10施工日志管管理制度度2015.62.11澆筑令制度度2015.62.122.132.142.152.162.1733.13.23.3機動車輛管管理制度度2015.63.4機動車司機機管理制制度2015.63.5機械設備購購置管理理制度2015.63.6船機設備管管理

13、獎懲懲制度2015.64物資管理制制度周靜剛項目經(jīng)理2015.64.1物資管理制制度2015.64.2周轉(zhuǎn)材料管管理制度度。2015.64.3協(xié)作隊伍物物資管理理制度2015.64.4物資管理獎獎懲制度度2015.65合同預算管管理制度度計財部項目經(jīng)理2015.65.1工程索賠管管理制度度2015.65.2分包工程及及外租設設備結算算管理制制度2015.65.4工程分包管管理制度度2015.66財務管理制制度計財部項目經(jīng)理2015.66.1業(yè)務招待費費用管理理制度2015.66.2差旅費管理理制度2015.66.3執(zhí)業(yè)資格考考試培訓訓制度2015.67人力資源管管理制度度行政辦項目經(jīng)理2015

14、.67.1月度績效考考核管理理制度2015.67.2考勤及休假假管理制制度2015.67.3經(jīng)濟責任制制考核制制度2015.688.18.28.38.48.58.6保潔員管理理制度2015.69其它管理制制度行政辦項目副經(jīng)理理2015.69.1項目文化建建設制度度2015.69.2黨群管理制制度2015.69.3通訊報道獎獎勵制度度2015.611.需要要公司解解決的事事項11.1人人員需求求無需公司另另行增加加人員，由由第一項項目部抽抽調(diào)副總總工1名名，主辦辦技術員員2名，調(diào)調(diào)度1名名，其他他部門人人員共用用現(xiàn) 經(jīng)理部部的人員員，基本本滿足工工程需要要。另外，由由于本工工程的圓圓筒采用用氣囊出出運、起起重船安安裝，在在此分項項工程項項施工時時，申請請公司委委派一經(jīng)經(jīng)驗豐富富的調(diào)度度協(xié)助項項目部做做上沉箱箱出運、安安裝工作作。11.2船船機設備備工程涉及大大型12200tt自航起起重船，請請公司船船機部在在起重船船的資源源尋找及及租賃談談判這一一塊給予予大力幫幫助。其余工工程船舶舶均以分分包隊伍伍自帶為為主，不不足部分分當?shù)刭Y資源也比比較豐富富，項目目部可在在當?shù)刈庾赓U。11