工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃管理細(xì)則

1、項(xiàng) 目 范 圍 管 理1.范圍規(guī)劃（1）依據(jù)事業(yè)環(huán)境因因素：組組織文化化、組織織結(jié)構(gòu)、法法律法規(guī)規(guī)、管理理部門(mén)規(guī)規(guī)章、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人力力資源、企企業(yè)管理理制度、項(xiàng)項(xiàng)目管理理工具、市市場(chǎng)狀況況組織過(guò)程資資產(chǎn)：組組織進(jìn)行行工作的的過(guò)程與與程序；組織整整體信息息存儲(chǔ)檢檢索知識(shí)識(shí)庫(kù)項(xiàng)目章程：中標(biāo)通通知書(shū)、投投標(biāo)書(shū)、協(xié)協(xié)議書(shū)、合合同及變變更等文文件，是是批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目的文文件，授授權(quán)項(xiàng)目目經(jīng)理在在項(xiàng)目活活動(dòng)中動(dòng)動(dòng)用組織織的資源源，主要要項(xiàng)目干干系人都都要在項(xiàng)項(xiàng)目章程程上簽字字，表示示在項(xiàng)目目需求和和目標(biāo)上上達(dá)成一一致。外外部項(xiàng)目目章程的的制定以以項(xiàng)目合合同或顧顧客招標(biāo)標(biāo)文件為為依據(jù)，內(nèi)內(nèi)

2、部項(xiàng)目目章程的的制定以以項(xiàng)目工工作說(shuō)明明書(shū)為依依據(jù)。項(xiàng)目初步范范圍說(shuō)明明書(shū)：項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍就是是項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作的邊界界，項(xiàng)目目的邊界界是通過(guò)過(guò)項(xiàng)目范范圍書(shū)來(lái)來(lái)界定的的，項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)客戶戶的要求求整理出出項(xiàng)目的的范圍，要要求項(xiàng)目目范圍描描述詳細(xì)細(xì)到完全全實(shí)現(xiàn)客客戶的要要求并的的到相關(guān)關(guān)方（內(nèi)內(nèi)部各部部門(mén)、外外部客戶戶）共同同確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可，無(wú)無(wú)論是主主項(xiàng)目還還是子項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理都要主主持編寫(xiě)寫(xiě)其各自自的項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)。內(nèi)容及要求求見(jiàn)示例例項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃將將確定、協(xié)協(xié)調(diào)與綜綜合所有有部分計(jì)計(jì)劃所需需要的行行動(dòng)形成成文件，使使其成為為項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃，內(nèi)容容因其復(fù)復(fù)雜程

3、度度而異（2）工具具與技術(shù)術(shù)專(zhuān)家判斷樣板、表格格與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（3）成果果項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃示例：項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱及及描述：簡(jiǎn)單描描述項(xiàng)目目所要解解決的問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目目的：解釋執(zhí)執(zhí)行該項(xiàng)項(xiàng)目的原原因項(xiàng)目目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目目時(shí)間期期限、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、質(zhì)量量要求等等進(jìn)行指指標(biāo)量化化項(xiàng)目主要可可交付成成果：說(shuō)說(shuō)明在項(xiàng)項(xiàng)目完成成后，可可交給客客戶的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)制約因素：指出項(xiàng)項(xiàng)目受到到的特別別限制和和制約，以以及解決決或替代代的辦法法假設(shè)前提：指出制制定項(xiàng)目目計(jì)劃時(shí)時(shí)，對(duì)暫暫時(shí)無(wú)法法確定或或以后極極有可能能變化的的因素作作出假設(shè)設(shè)玻璃幕墻工工程范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)項(xiàng)目名稱及及描述：玻璃幕幕墻工程程項(xiàng)目施施工該

4、幕墻是工工程項(xiàng)目目外延裝裝飾的重重要組成成部分，其其施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣對(duì)整整體效果果起到關(guān)關(guān)鍵的作作用，對(duì)對(duì)申報(bào)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程也起到到一定的的影響，必必須引起起高度重重視，該該幕墻為為點(diǎn)支撐撐玻璃幕幕墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，在節(jié)節(jié)點(diǎn)安裝裝、索張張拉、支支撐裝置置安裝、及及各項(xiàng)性性能檢測(cè)測(cè)等要求求嚴(yán)格，必必須達(dá)到到國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目的：確定工作邊邊界，明明確職責(zé)責(zé)、與其其他各相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)配合協(xié)協(xié)作，減減少交叉叉作業(yè)，提提高工作作效率及及工程質(zhì)質(zhì)量，節(jié)節(jié)約投資資。項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)間：1月月底進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，55月155日交總總包單位位驗(yàn)收費(fèi)用：項(xiàng)目目預(yù)算552萬(wàn)元元（僅人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、小小型工具具費(fèi)）

5、，詳詳細(xì)科目目見(jiàn)預(yù)算算清單質(zhì)量：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙應(yīng)應(yīng)獲得主主體設(shè)計(jì)計(jì)人（單單位）和和其他有有關(guān)方的的確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料及施工工質(zhì)量必必須符合合國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工等符符合相關(guān)關(guān)規(guī)定項(xiàng)目主要交交付成果果：符合合設(shè)計(jì)圖圖紙及國(guó)國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并經(jīng)相關(guān)關(guān)人員（單單位）聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收的合格格產(chǎn)品。設(shè)計(jì)圖紙、變變更文件件、計(jì)算算書(shū)等相相關(guān)文件件國(guó)家驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)程等等有關(guān)規(guī)規(guī)定的驗(yàn)驗(yàn)收資料料各階段的驗(yàn)驗(yàn)收移交交報(bào)告制約因素：進(jìn)場(chǎng)前與相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)作交接接清單形形成文件件，相關(guān)關(guān)預(yù)埋件件檢查驗(yàn)驗(yàn)收、缺缺陷處理理形成文文件，運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備、架體體使用，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的用用電防

6、護(hù)護(hù)、安全全保衛(wèi)、管管理人員員、特種種人員的的配置等等形成文文件。里程碑計(jì)劃劃與總包包單位進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)形成文文件假設(shè)條件：資源滿足施施工要求求，所有有人員都都具備上上崗能力力，專(zhuān)業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)，在在沒(méi)有特特殊因素素如：自自然災(zāi)害害、停水水、停電電、政府府指令等等不可抗抗拒因素素影響下下按時(shí)竣竣工。項(xiàng)目主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：組組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、資源源風(fēng)險(xiǎn)、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)示例：項(xiàng)目目范圍管管理計(jì)劃劃內(nèi)容：項(xiàng)目目范圍是是如何被被管理以以及項(xiàng)目目范圍的的變更是是如何被被集成到到項(xiàng)目中中去的，對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍所預(yù)預(yù)測(cè)的穩(wěn)穩(wěn)定性的的評(píng)估（可可能發(fā)生生范圍變變更的原原因、變變更的頻頻率和變變更量），清清晰的描描述如何何對(duì)范圍圍變更進(jìn)

7、進(jìn)行確定定分配，規(guī)規(guī)定如何何核實(shí)與與驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目已完完成可交交付成果果，是對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)的詳詳細(xì)擴(kuò)展展。2、范圍定定義（1）依據(jù)據(jù) 組織過(guò)程程資產(chǎn) 項(xiàng)目章程程 項(xiàng)目初步步范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃 批準(zhǔn)的變變更請(qǐng)求求變更通常是是在項(xiàng)目目工作的的進(jìn)行過(guò)過(guò)程中識(shí)識(shí)別和批批準(zhǔn)的，批批準(zhǔn)的變變更可能能會(huì)改變變項(xiàng)目的的范圍，如如：項(xiàng)目目質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用估算算、項(xiàng)目目進(jìn)度、實(shí)實(shí)施工藝藝等。（2）工具具與技術(shù)術(shù) 產(chǎn)品分析析系統(tǒng)分析、系系統(tǒng)工程程、價(jià)值值工程、價(jià)價(jià)值分析析、功能能分析等等技術(shù)。 其他方案案識(shí)別頭腦風(fēng)暴法法、橫向向思維法法等技術(shù)術(shù)。 專(zhuān)家判斷斷相關(guān)領(lǐng)域的的、經(jīng)歷歷過(guò)類(lèi)似似工程項(xiàng)項(xiàng)目的技

8、技術(shù)人員員。 利害關(guān)系系分析者者利害關(guān)系者者分析識(shí)識(shí)別各種種各樣的的利害關(guān)關(guān)系者的的影響和和利益，并并將其需需要、愿愿望與期期望形成成文件。（3）范圍圍定義：成果 項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)詳詳細(xì)地說(shuō)說(shuō)明了項(xiàng)項(xiàng)目的可可交付成成果和為為提交這這些可交交付成果果而必須須開(kāi)展的的工作。項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)還是所所有項(xiàng)目目利害關(guān)關(guān)系者對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍的共共同理解解，說(shuō)明明了項(xiàng)目目的主要要目標(biāo)，并并構(gòu)成了了評(píng)價(jià)變變更請(qǐng)求求或增加加工作是是否超出出了項(xiàng)目目邊界的的基準(zhǔn)。 請(qǐng)求的變變更可以在范圍圍定義過(guò)過(guò)程中提提出，請(qǐng)請(qǐng)求的變變更通過(guò)過(guò)整體變變更過(guò)程程提交審審查或處處置。 項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃（更更新

9、）在項(xiàng)目范圍圍定義或或項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中可可能需對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃更新，將將批準(zhǔn)的的變更申申請(qǐng)納入入其中。3、制作工工作分解解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)確定定了項(xiàng)目目整個(gè)范范圍，把把項(xiàng)目工工作分解解成較小小的、相相對(duì)獨(dú)立立的、內(nèi)內(nèi)容單一一的、更更便于管管理的、易易于成本本核算與與檢查的的工作單單元，每每下降一一個(gè)層次次意味著著對(duì)項(xiàng)目目工作更更詳盡的的說(shuō)明，并并能把各各工作單單元在項(xiàng)項(xiàng)目中的的地位與與構(gòu)成直直觀的表表示出來(lái)來(lái)。（1）依據(jù)據(jù) 組織過(guò)程程資產(chǎn)（2）工具具與技術(shù)術(shù) 工作分解解結(jié)構(gòu)樣樣板 分解把項(xiàng)目可交交付成果果分解成成較小的的、便于于管理的的組成部部分，直直到工作作和可交交付成果果定義到到工作細(xì)細(xì)

10、目水平平，能夠夠可靠的的估算工工作費(fèi)用用和持續(xù)續(xù)時(shí)間的的位置。（3）成果果項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)（更更新）如果制作工工作分解解結(jié)構(gòu)過(guò)過(guò)程有批批準(zhǔn)的變變更請(qǐng)求求，則將將批準(zhǔn)的的變更納納入項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)，使使之更新新。工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表制作工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)過(guò)程生生成的并并與工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)配合合使用的的文件，叫叫做工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表。范圍基準(zhǔn)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)與與對(duì)應(yīng)的的工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表都是是項(xiàng)目的的范圍基基準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃（更新新）如果在制作作工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)過(guò)程中中有批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求，則則項(xiàng)目范范圍管理理計(jì)劃可可能需要要更新，以以

11、便將批批準(zhǔn)的變變更納入入其中。請(qǐng)求的變更更在制作工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)中可可能對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)及其組組成部分分提出變變更請(qǐng)求求，并通通過(guò)整體體變更控控制過(guò)程程進(jìn)行審審查與批批準(zhǔn)。4、范圍核核實(shí) 范圍核核實(shí)是取取得利害害關(guān)系者者對(duì)已完完成的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍與相應(yīng)應(yīng)的可交交付成果果正式驗(yàn)驗(yàn)收的過(guò)過(guò)程。核核實(shí)項(xiàng)目目范圍包包括審查查可交付付成果，確確保每一一項(xiàng)結(jié)果果都令人人滿意。如如果項(xiàng)目目提前終終止，則則項(xiàng)目范范圍核實(shí)實(shí)過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)查明明并記載載完成的的水平與與程度。范范圍核實(shí)實(shí)與質(zhì)量量控制的的不同之之處在于于，此過(guò)過(guò)程主要要關(guān)系你你驗(yàn)收可可交付成成果，而而質(zhì)量控控制主要要關(guān)心滿滿足為可可交付成成果規(guī)定定

12、的質(zhì)量量要求。質(zhì)質(zhì)量控制制一般先先于范圍圍核實(shí)進(jìn)進(jìn)行，但但兩者也也可以同同時(shí)進(jìn)行行。依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表是詳詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍定義的的一個(gè)組組成部分分，并用用于核實(shí)實(shí)已提交交并驗(yàn)收收的可交交付成果果是否已已列入批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍之內(nèi)。 項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃可交付成果果可交付成果果就是已已經(jīng)全部部或部分分完成的的，因而而是指導(dǎo)導(dǎo)與管理理項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程的成果果的事項(xiàng)項(xiàng)與物品品。工具和技術(shù)術(shù)檢查檢查包括通通過(guò)使用用平行檢檢驗(yàn)、巡巡視、旁旁站等手手段判斷斷、核實(shí)實(shí)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量及可交交付成果果是否符符合驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。成果驗(yàn)收的可交交付成果果范圍核實(shí)過(guò)過(guò)程

13、記載載了已完完成并經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收收的可交交付成果果。已經(jīng)經(jīng)完成但但尚未驗(yàn)驗(yàn)收的可可交付成成果也記記載下來(lái)來(lái)，并附附有未驗(yàn)驗(yàn)收的理理由。范范圍核實(shí)實(shí)包括工工程項(xiàng)目目實(shí)體及及文件。請(qǐng)求的變更更 在范范圍核實(shí)實(shí)過(guò)程中中可能提提出變更更請(qǐng)求，并并通過(guò)整整體變更更控制過(guò)過(guò)程進(jìn)行行審查與與批準(zhǔn)。推薦的糾正正措施 糾正正措施是是為了保保證項(xiàng)目目將來(lái)的的績(jī)效符符合項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃而提提出并形形成了文文件的建建議。5、范圍控控制 項(xiàng)目范范圍控制制是對(duì)造造成項(xiàng)目目范圍變變更的因因素施加加影響，并并控制這這些變更更造成的的后果。范范圍控制制確保所所有請(qǐng)求求的變更更與推薦薦的糾正正措施，通通過(guò)項(xiàng)目目整體變變更控制制過(guò)程進(jìn)

14、進(jìn)行處理理。項(xiàng)目目范圍控控制也在在實(shí)際變變更出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，用用于管理理這些變變更并與與其他控控制過(guò)程程結(jié)合為為整體。依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告提提供了項(xiàng)項(xiàng)目工作作績(jī)效的的信息，如如已經(jīng)完完成的中中間可交交付的成成果。批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求工作績(jī)效信信息按常規(guī)收集集有關(guān)為為了完成成項(xiàng)目工工作而進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)工作狀狀態(tài)的信信息和數(shù)數(shù)據(jù)，屬屬于執(zhí)行行項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃的一部部分。工工作績(jī)效效信息包包括但不不限于：表明進(jìn)度績(jī)績(jī)效的狀狀態(tài)信息息；已經(jīng)完成與與尚未完完成的可可交付成成果；已經(jīng)開(kāi)始與與已經(jīng)完完成的計(jì)計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿滿足的程程度

15、；批準(zhǔn)與已經(jīng)經(jīng)開(kāi)銷(xiāo)的的費(fèi)用；對(duì)完成已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始的的計(jì)劃活活動(dòng)的估估算；績(jī)效過(guò)程中中的計(jì)劃劃活動(dòng)實(shí)實(shí)際完成成百分比比；吸取并已錄錄用且轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)知知識(shí)庫(kù)的的教訓(xùn)；資源利用的的細(xì)節(jié)。工具與技術(shù)術(shù)變更控制系系統(tǒng)項(xiàng)目范圍變變更控制制系統(tǒng)，記記載于項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃，規(guī)規(guī)定了項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍與產(chǎn)品品范圍變變更所應(yīng)應(yīng)遵循的的程序。該該系統(tǒng)包包括文字字工作、追追蹤制度度以及核核準(zhǔn)變更更所需通通過(guò)的審審批層次次。范圍圍變更控控制應(yīng)當(dāng)當(dāng)與任何何綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)結(jié)合合為整體體，共同同控制項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍。在項(xiàng)項(xiàng)目按合合同實(shí)施施時(shí)，該該變更控控制系統(tǒng)統(tǒng)還必須須符合合合同條款款中所有有的有關(guān)關(guān)規(guī)定。偏差分析

16、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)結(jié)果測(cè)量量數(shù)據(jù)用用于評(píng)價(jià)價(jià)偏差的的大小。判判斷造成成偏離范范圍基準(zhǔn)準(zhǔn)的原因因，以及及決定是是否應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取糾糾正措施施。補(bǔ)充規(guī)劃影響項(xiàng)目范范圍的變變更請(qǐng)求求批準(zhǔn)后后可能要要求對(duì)工工作分解解結(jié)構(gòu)與與工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表、項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)與與項(xiàng)目范范圍管理理計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修改改。配置管理系系統(tǒng)成果項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)如果批準(zhǔn)的的變更請(qǐng)請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍有影響響，則項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)在修改改之后重重新發(fā)出出，以便便反映該該批準(zhǔn)的的變更。更更新的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)變成了了將來(lái)變變更的新新項(xiàng)目的的范圍基基準(zhǔn)。工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（更更新）如果批準(zhǔn)的的變更請(qǐng)請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍有影響響，則工工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表在在修改之之后重新新發(fā)出，以以便反應(yīng)應(yīng)該批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更。工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表（更更新）如果批準(zhǔn)的的變更請(qǐng)請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍有影響響，則工工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表在在修改之之后重新新發(fā)出，以以便反映映該批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更。范圍基準(zhǔn)（更更新）請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施組織過(guò)程資資產(chǎn)（更更新）偏差產(chǎn)生的的原因、選選定糾正正措施的的理由，以以及從項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍控制中中吸取的的其他類(lèi)類(lèi)型的教教訓(xùn)，均均在組織織過(guò)程資資產(chǎn)歷史史