簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化

1、簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化提起谷歌，我想我們應(yīng)該都不感到陌生，作為搜索引擎領(lǐng)域的先驅(qū)和典范，谷歌已經(jīng)成為世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，谷歌的logo已經(jīng)和nike的挑鉤一樣深入人心，甚至google已經(jīng)從一個(gè)名詞演變成了一個(gè)動(dòng)詞，雖然另一位搜索引擎的巨人百度，在中國(guó)市場(chǎng)上有力的阻擊了谷歌的擴(kuò)張，但這絲毫影響不了谷歌在搜索引擎領(lǐng)域的地位。關(guān)于谷歌的企業(yè)文化，最耳熟能詳?shù)膽?yīng)該是那句：“永不作惡（Dontbeevil）”，但其實(shí)這并不是谷

2、歌的官方正式口號(hào)。谷歌真正的企業(yè)文化核心是谷歌的“十大價(jià)值觀”，或者叫做“十大真理”。這些理念把谷歌塑造成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最典型的榜樣，讓谷歌始終站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思想的最前沿，讓谷歌可以用短短十幾年的時(shí)間飛速發(fā)展成為身價(jià)達(dá)千億美金的資產(chǎn)新貴，讓谷歌可以在擁有大公司力量的同時(shí)絲毫沒(méi)有傳統(tǒng)大型企業(yè)的笨重遲緩。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，谷歌的強(qiáng)勁動(dòng)力正是源于他不同尋常的企業(yè)文化。一、企業(yè)文化的含義： 企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共

3、同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀念。二、谷歌的核心精神在谷歌，其核心精神就是以人為本、崇尚自由、鼓勵(lì)創(chuàng)新。谷歌的招聘方式、員工管理制度、企業(yè)價(jià)值觀都體現(xiàn)了這些精神。谷歌招聘人才的方式十分獨(dú)特。曾經(jīng)有位男士是這樣得到他的工作的：一天，他偶然在大學(xué)校園的廣告欄里看到一

4、張小小的廣告。上面沒(méi)什么具體內(nèi)容只寫(xiě)著WWW然后是個(gè)很奇怪的數(shù)學(xué)符號(hào)。他把這個(gè)網(wǎng)址記在了腦子里?；丶疑暇W(wǎng)的時(shí)候。進(jìn)去一看沒(méi)有什么內(nèi)容，就是一道未解的數(shù)學(xué)題。他覺(jué)得很有意思決定把這道題解出來(lái)。等他解出題目以后彈出了一張表格，請(qǐng)他填寫(xiě)。谷歌的門(mén)就這樣向他打開(kāi)了。谷歌這樣的招聘方式看似奇怪，其實(shí)是有它自己的道理的：在花花綠綠的廣告欄里注意到一張不起眼的廣告說(shuō)明這個(gè)人對(duì)他周?chē)澜绲男迈r事物很留意。把這個(gè)網(wǎng)址記在腦子里說(shuō)明這個(gè)人過(guò)目不忘回到家上網(wǎng)時(shí)還記得點(diǎn)進(jìn)去看一看說(shuō)明這個(gè)人很有好奇心。看到一道沒(méi)頭沒(méi)腦的數(shù)學(xué)題決定要解答說(shuō)明他喜歡動(dòng)腦筋。最后把題解答出來(lái)了說(shuō)明他智商也不低。不看簡(jiǎn)歷，不看學(xué)歷，不招聘，不

5、海選就找到了它理想中的雇員，這就是谷歌。 這樣看似隨意的招聘方式和題目其實(shí)測(cè)試了一個(gè)人的觀察能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等，這也正是谷歌所需的人才應(yīng)該具有的基本才能。谷歌的人才管理制度也非常人性化。谷歌管理的黃金法則是：組織委員會(huì)，嚴(yán)格招聘；滿足員工的所有需要；拉近員工距離；使合作簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)；身體力行，使用自己的產(chǎn)品；鼓勵(lì)創(chuàng)新；盡可能統(tǒng)一意見(jiàn)；不作惡；數(shù)據(jù)決定決策；有效地交流。在谷歌，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無(wú)限的創(chuàng)造力。每個(gè)員工的辦公區(qū)都各具特色，員工在上班前會(huì)得到一筆資金來(lái)隨意裝扮自己的辦公區(qū)；Google員工都是多人共用一個(gè)工作區(qū)隔斷或工作間，公司里面幾乎沒(méi)有單人辦公室；Goo

6、gle為每位員工配備了筆記本電腦，供他們隨時(shí)隨地進(jìn)行編程、收發(fā)郵件或記錄突如其來(lái)的靈感；桌上足球、臺(tái)球桌、排球場(chǎng)、各式各樣的視頻游戲、鋼琴、乒乓球桌；Google公司內(nèi)部有員工自發(fā)形成的各種組織，比如冥想班、電影俱樂(lè)部，以及莎莎舞俱樂(lè)部等；公司設(shè)有各種風(fēng)味的餐廳；各樓層的茶水間擺放了各種零食和飲料；員工如果不喜歡被分派到的項(xiàng)目工作，他可以轉(zhuǎn)換項(xiàng)目；在谷歌里從事非技術(shù)工作的員工也同樣受到尊敬和重視。 谷歌最出名的還是它給每個(gè)工程師20%的自由時(shí)間用來(lái)做自己喜歡的項(xiàng)目。此舉是為了鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以減少公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴。谷歌20%自由時(shí)間制度的背后，有一個(gè)更重要的原則，即信任員

7、工。它放權(quán)給員工，并不會(huì)真的去衡量這個(gè)20%，員工會(huì)自行調(diào)整。打個(gè)比方，如果員工覺(jué)得自己正在做的某個(gè)程序非常重要，那么，這個(gè)月他可以只做這個(gè)程序；如果員工覺(jué)得公司交給他的任務(wù)更重要，那么，他可能花三個(gè)月來(lái)做，而根本不會(huì)去碰這個(gè)20%。正是這樣，除了公司布置工作之外，很多員工還能拿出額外的、讓公司意想不到的新產(chǎn)品。其中，大部分小創(chuàng)意都出自那20%的自由時(shí)間，比如Gmail、谷歌NEWS等產(chǎn)品?！捌鋵?shí)，時(shí)間并不是最重要的，這20%體現(xiàn)了谷歌的風(fēng)氣：崇尚自由創(chuàng)新。正是這種風(fēng)氣，賦予谷歌無(wú)限的創(chuàng)造力和活力。三、谷歌的十大價(jià)值觀：1、以用戶為中心，其他一切水到渠成；2、心無(wú)旁騖、精益求精；3、快比慢好；

8、4、網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)；5、獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺(tái)式機(jī)前；6、不做壞事也能賺錢(qián)；7、信息永無(wú)止境；8、信息需求、沒(méi)有國(guó)界；9、沒(méi)有西裝革履也可以很正經(jīng)；10、沒(méi)有最好，只有更好。這十條價(jià)值觀很好的概括了谷歌的企業(yè)文化，當(dāng)然并非谷歌一開(kāi)始就有這樣工整完善的理念，真正總結(jié)出這10條真理是最近若干年的事情，如同所有企業(yè)一樣，谷歌的企業(yè)文化和價(jià)值觀是在谷歌的發(fā)展中不斷總結(jié)、完善出來(lái)的。但不論谷歌有沒(méi)有這十條價(jià)值觀，自由平等個(gè)性分享的精神都一直貫穿于谷歌的整個(gè)發(fā)展歷程。這也正是典型現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化的相同之處。作為一家擁有巨大影響力的大型企業(yè)，谷歌的企業(yè)文化同樣包含了積極進(jìn)取、對(duì)用戶負(fù)

9、責(zé)的含義，Google聯(lián)合創(chuàng)始人拉里佩奇說(shuō)，“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需”。但與傳統(tǒng)大型企業(yè)不同的是，谷歌的企業(yè)文化帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代烙印，根植于工程師血液中的自由和創(chuàng)新并沒(méi)有因?yàn)橘Y本的介入而被消磨，而是得到了谷歌良好的保護(hù)，以克制的姿態(tài)出現(xiàn)在了谷歌的企業(yè)文化中，而這一部分恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代IT企業(yè)爭(zhēng)相效仿谷歌的原因所在，成為了典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的精髓部分。而這一部分通常認(rèn)為包括自由，平等，創(chuàng)新和個(gè)性等，已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化的特色。三、從谷歌的企業(yè)文化中，我們可以總結(jié)出企業(yè)文化具有以下功能：1、激勵(lì)功能Google積極向上的理念和行為準(zhǔn)則為企業(yè)成員所接受，使企業(yè)

10、所有員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的精神，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2、凝聚功能Google在員工工作環(huán)境的隨意自如、內(nèi)部管理的人性和諧以及對(duì)于人的存在和權(quán)利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓，從根本上保證了企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧型、穩(wěn)定性和健康性，增強(qiáng)了Google內(nèi)部的凝聚力。3、導(dǎo)向功能Google企業(yè)文化把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的方向和目標(biāo)，也就造就現(xiàn)在“Google地球”。4、規(guī)范功能Google通過(guò)潛移默化形成的群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，表現(xiàn)為前面總結(jié)出的谷歌價(jià)值觀之“十大真理”。四、通過(guò)對(duì)谷歌文化的分析，我們應(yīng)怎樣締造完善的文化1、建立適合的、有特色的企業(yè)文化社會(huì)是多元

11、的，每一個(gè)企業(yè)都是風(fēng)格迥異的，企業(yè)文化務(wù)必要與自身的實(shí)際相適應(yīng)，不能一味地臨摹、克隆別家文化。2、加強(qiáng)企業(yè)家的培養(yǎng)企業(yè)文化是在企業(yè)家的倡導(dǎo)下形成的，只有當(dāng)企業(yè)家倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則為企業(yè)成員共同認(rèn)同并普遍接受時(shí)，企業(yè)文化才能在真正意義上形成。Google的創(chuàng)始人謝爾蓋布林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒(méi)能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們長(zhǎng)期留在公司，為公司服務(wù)?！币虼斯雀柚铝τ诤椭C健康的辦公環(huán)境及各種管理制度，留住了大批量的IT頂尖人才。3、建立健全的企業(yè)文化體系在一個(gè)企業(yè)中，存在許多的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)也許都有自己不同的理念、價(jià)值觀和不同的管理思想和管理制度等，企業(yè)文化應(yīng)該