應(yīng)急隊(duì)伍人員分配及職責(zé)

1、應(yīng)急隊(duì)伍人員分配及職責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍人員分配及職責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍人員分配及職責(zé)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月應(yīng)急隊(duì)伍人員分配及職責(zé)版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 應(yīng)急隊(duì)伍人員分配及職責(zé) 為了更好的做好醫(yī)院后勤安全保障工作，做到及時(shí)、迅速、高效、有序地處理應(yīng)急事件的發(fā)生，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)醫(yī)院后勤安全保障應(yīng)急處理預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，特制定了我院后勤安全保障后勤服務(wù)中心電工班的應(yīng)急隊(duì)伍及各人員的職責(zé)。應(yīng)急隊(duì)伍的人員分配班組組成人員主任：虎文燕副組長：劉永春成 員：外科樓：雷文鴻、羅充、侯云、王迪、崔宏偉。 綜合樓：王四平、徐強(qiáng)國、吳喜、王天文、吳榮峰

2、放療樓：毛序平、方韜、趙麒麟、姜星、馬軍組長工作組組成成員和職責(zé)電工組：負(fù)責(zé)停送電 成員：雷文鴻、侯云、羅充、王迪、崔宏偉 、毛序平、方韜、趙麒麟、姜星、馬軍、王四平、徐強(qiáng)國、吳喜、王天文、吳榮峰二、各人員的職責(zé)1、組長主要職責(zé)：（1） 指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；（2） 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；（3） 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；（4） 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；（5） 決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性；（6） 組織制定本班組設(shè)備安全運(yùn)行規(guī)則制度；（7） 保證本班組設(shè)備能及時(shí)并安全投入運(yùn)行；（8） 組織安全檢查、及時(shí)消除安全事故隱患；（9） 組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；（10） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作；（11） 及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告設(shè)備運(yùn)行安全事故。2、電工班長主要職責(zé)：主持班組的全面工作，保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)保證全院高低壓系統(tǒng)的安全運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行用電操作規(guī)程，樹立安全第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的觀念；負(fù)責(zé)組織班組內(nèi)的維修服務(wù)工作，確定班內(nèi)工作重點(diǎn)及目標(biāo)，加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作日常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；提高職工的技術(shù)水平和加強(qiáng)文明禮貌用語及規(guī)范，不斷提高職工的整體素質(zhì)；注意協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系，不做損壞醫(yī)院利益和形象的事；要把安全工作放在首要地位，抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，組織開展安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)每月二次的安全檢查