辦公樓裝修實施方案_第1頁
辦公樓裝修實施方案_第2頁
辦公樓裝修實施方案_第3頁
辦公樓裝修實施方案_第4頁
辦公樓裝修實施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、辦公樓裝修實施方案辦公樓裝修實施方案辦公樓裝修實施方案資料僅供參考文件編號:2022年4月辦公樓裝修實施方案版本號: A修改號: 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 辦公樓裝修初步方案(一)我院辦公樓位于#,自#年投入使用以來,已有近#年時間。鑒于目前院辦公樓建筑外觀破舊,內(nèi)部年久失修,大樓電路及基本設(shè)施陳舊、老化,存在嚴(yán)重安全隱患;落后的辦公條件與我院的職能地位極不相稱,嚴(yán)重影響了單位的正常生產(chǎn)和形象。經(jīng)研究,擬對辦公樓進(jìn)行局部裝修改造。一、辦公樓裝修內(nèi)容及總面積:總面積: m2(一)辦公樓區(qū)域分布 #、#二、成立辦公樓裝修工作小組 (一)成立辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:#

2、,副組長:#。成員:#、#、#。 (二)成立辦公樓裝修聯(lián)合工作小組。負(fù)責(zé)對辦公樓整個裝修工程實行過程監(jiān)督。組長:#,副組長:#,成員:#、#、#。 三、辦公樓裝修工作流程及實施方案(一)辦公樓裝修工程初步流程:1、準(zhǔn)備階段:(1)對辦公樓整體進(jìn)行功能區(qū)域劃分,對要進(jìn)行裝修的區(qū)域進(jìn)行舊體拆除、清運垃圾(目前舊體拆除工作已接近尾聲,預(yù)計本周內(nèi)結(jié)束舊體拆除及清運垃圾工作)。(2)對辦公樓裝修部分面積進(jìn)行實測。(3)向局呈交“關(guān)于園林規(guī)劃研究院辦公樓裝修工程項目審批的請示”。(審批內(nèi)容包括項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資估(概)算、資金來源、項目可行性和必要性、項目投資效果分析等)2、設(shè)計階段:確定

3、辦公樓裝修的主體風(fēng)格;考察與選擇裝修設(shè)計單位;與設(shè)計師溝通確定設(shè)計方案及預(yù)算。3、施工階段:考察與選擇施工單位;確定施工方案;施工進(jìn)場到工程竣工驗收。4、維護(hù)階段:后期保障。(二)辦公樓裝修工程實施方案:1、設(shè)計階段設(shè)計階段實施方案:采用邀標(biāo)的形式選擇辦公樓裝修設(shè)計公司?;竟ぷ鞒绦颍菏紫扔赊k公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定辦公樓裝修主體風(fēng)格。根據(jù)基建項目審批資金額度,我院以邀標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計方案邀標(biāo)工作。參與競標(biāo)的設(shè)計單位,必須符合我院邀標(biāo)要求。評標(biāo)專家由院辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作小組組成,經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、最終確定辦公樓裝修設(shè)計方案。送局計財處審批備案。2、施工階段施工階段實施方案:采用

4、定向招標(biāo)的方式選擇施工單位,并聘請施工監(jiān)理公司?;竟ぷ鞒绦颍焊鶕?jù)基建項目審批資金額度,邀請一家具有二級以上裝修資質(zhì)的施工單位參與投標(biāo),并向局計財處申報定向招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容,經(jīng)局計財處審核之后,由局計財處向市財政局申報,經(jīng)市財政局同意并委托招投標(biāo)代理公司,進(jìn)行定向招標(biāo)。經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、最終確定辦公樓裝修施工單位并送局備案。評標(biāo)專家由局專家?guī)焯峁?。招?biāo)工作完成后,將招標(biāo)結(jié)果報局計劃財務(wù)建設(shè)處備案。施工合同簽訂后,工程開工前15日內(nèi),將工程開工報告、安全責(zé)任書報局計劃財務(wù)建設(shè)處備案。并將我院與施工單位簽訂工程廉政合同,自主簽訂的廉政承諾書報局監(jiān)察室備案。項目完成后,組織人員進(jìn)行工程初步驗收,驗收

5、合格后,具備相關(guān)材料,由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和局計劃財務(wù)建設(shè)處等相關(guān)部門對項目進(jìn)行竣工驗收。我院將竣工相關(guān)資料報計劃財務(wù)建設(shè)處進(jìn)行審核。形成正式工程決算審核報告后,按程序進(jìn)入財務(wù)決算。四、辦公樓裝修計劃1、工程總體進(jìn)度計劃:根據(jù)辦公樓實際裝修工作量,預(yù)計設(shè)計方案時間4-5天;設(shè)計方案修改(預(yù)算)及審批時間10-15天;招投標(biāo)時間40天;施工時間90天。辦公樓裝修工程具體進(jìn)度控制方案由中標(biāo)施工方進(jìn)場前提出具體工程總進(jìn)度計劃,與我院協(xié)商后決定。五、辦公樓裝修工程的安全保障及質(zhì)量監(jiān)管局計劃財務(wù)建設(shè)處對各類工程的設(shè)計、勘察、材料設(shè)備采購、監(jiān)理、施工等內(nèi)容招標(biāo)全過程實行管理,局監(jiān)察室對全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。院單獨成立辦公樓裝修工程安全監(jiān)督工作小組,對辦公樓裝修工程的進(jìn)度和安全質(zhì)量問題進(jìn)行全過程監(jiān)督。(一)安全監(jiān)督工作小組,具體工作內(nèi)容與職責(zé)落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、小組成員。(二)研究院安全監(jiān)督小組成員名單及職責(zé):負(fù)責(zé)人:#崗位職責(zé):總體把握施工進(jìn)度,安全與質(zhì)量問題,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患與質(zhì)量問題,督促施工方按施工合同期限施工,對現(xiàn)場違章作業(yè)的日常檢查和重點部位、環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。指揮小組成員各司其責(zé)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論