企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

1、企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究以微軟公司為例摘要:在當前經(jīng)濟全球化的潮流下,經(jīng)濟與文化一體化趨勢強勁,構(gòu)成了“經(jīng)濟文化”或“文化經(jīng)濟”的新經(jīng)濟形態(tài)，文化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見,企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟因素追求利潤最大化的同時,培育組織的文化競爭力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。很多世界級公司能夠成功的根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注

2、入活力。本文從一些企業(yè)文化的實例對比出發(fā)，分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，具體闡述了微軟的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并對未來我國企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議。 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;戰(zhàn)略管理;影響企業(yè)在 21 世紀面臨著新時代帶來的更多機遇和挑戰(zhàn) , 而激烈的市場競爭更加要求企業(yè)要立足新時代 , 建立并完善企業(yè)文化結(jié)構(gòu) , 妥善解決外部環(huán)境阻力與內(nèi)部管理問題 , 把握新時代的各種挑戰(zhàn)與機遇 , 為企業(yè)在新時代取得新的發(fā)展 , 實現(xiàn)企業(yè)的長期的、良性的、上升式的發(fā)展 , 就要在企業(yè)發(fā)展過程中重視企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)的戰(zhàn)略管理 , 為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定文化內(nèi)涵和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的總體目標

3、可帶動企業(yè)戰(zhàn)略，同時企業(yè)戰(zhàn)略必然推動企業(yè)文化。有關(guān)研究表明,中國中小企業(yè)的平均壽命為一年,企業(yè)集團的平均壽命為一年，由此可知無論我國企業(yè)的生命力都十分屏弱。然而,實踐中也有許多世界著名的長壽公司,如惠普、強生、寶潔、索尼、沃爾瑪?shù)?它們至少生存了50年以上,有的甚至成為百年老店這些長壽企業(yè)為什么具有這么強的生命力。是什么力量驅(qū)動它們持續(xù)成長。眾多學者的研究表明,它們的成功在于其有效的戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略背后強大的文化。盡管安隆、泰科和世界通訊等企業(yè)的崩落,主因出在舞弊作假,但是造成這些企業(yè)一步步走向失敗的根源在于戰(zhàn)略、文化與領(lǐng)導等組織要素之間的協(xié)調(diào)失靈。企業(yè)文化過于封閉,造成企業(yè)與外在現(xiàn)實脫節(jié),戰(zhàn)略目

4、標脫離文化背景趨于異想天開。無數(shù)的失敗例子都說明了一點企業(yè)要想避免變成僵尸企業(yè),獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須如記在資源競爭年代的戰(zhàn)略一文中所描述的,戰(zhàn)略必須與其資源相匹配,并且要受到資源能力的支撐,也就是說在制定戰(zhàn)略時必須充分考慮文化的因素?？梢娎砬迤髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有力保障。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響分析穩(wěn)定型文化的企業(yè)傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。穩(wěn)定型文化最大的特點就對風險的排斥，不愿意做出改變。首先，穩(wěn)定型文化的企業(yè)成員進取心理較差，在戰(zhàn)略選擇中傾向于選擇基于企業(yè)目前經(jīng)營態(tài)勢的戰(zhàn)略。其次，在穩(wěn)定型文化中企業(yè)的使命和愿景相對比較保守，對未來沒有創(chuàng)新性和挑

5、戰(zhàn)性的規(guī)劃。再次，公司的領(lǐng)導層最關(guān)注的是內(nèi)部事務(wù)，對風險有排斥心理，趨向于風險較小的戰(zhàn)略類型。最后，在穩(wěn)定型文化中，員工追求的是穩(wěn)定，不會有所創(chuàng)新和冒險。所以企業(yè)文化穩(wěn)定性較高，會使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中缺乏冒險和創(chuàng)新因素，即很可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。同時，在專業(yè)化戰(zhàn)略中，企業(yè)不會冒險把資源大范圍投入市場，而是專門進攻幾個有把握的細分市場，把目標集中在特定區(qū)域從而更好地為這些區(qū)域中的顧客服務(wù)。穩(wěn)定型文化對風險的厭惡、對變革的抵制會使得企業(yè)對成本進行嚴格的控制，選擇這種專業(yè)化戰(zhàn)略。（二）參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。參與型文化強調(diào)的是權(quán)力的分散，為員工的交流和合作創(chuàng)造了條件，有利于人才

6、的發(fā)展。首先，參與型文化的企業(yè)進取心都比較強，有利于企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行一定的擴張和發(fā)展。其次，參與型文化中企業(yè)的使命和愿景具有長遠性，對有利于發(fā)展型戰(zhàn)略的選擇，甚至走向國際。最后，在參與型文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導者能接受一定的風險。同時，不斷學習的員工有機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時會提供一些有效信息，有利于企業(yè)選擇適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點就是積極開拓新領(lǐng)域，大力發(fā)展，使得企業(yè)的市場占有率不斷提高。所以參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同時，積極的企業(yè)精神會使企業(yè)戰(zhàn)略決策者更加具有開放性和兼容性，企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略后會追尋更多的發(fā)展機會，以獲得更大的利益，把目光投向國際市場選擇更高層

7、次的發(fā)展目標，即選擇國際化戰(zhàn)略。（三）創(chuàng)造型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)造型企業(yè)文化是在企業(yè)中形成一種勇于面對風險、擁有創(chuàng)造性的價值觀念。首先，在創(chuàng)造型文化中，員工的進取心更強，創(chuàng)新性也較高，有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，企業(yè)的使命和愿景具有創(chuàng)新性和不可復制性，有利于企業(yè)進行差異化競爭。再次，企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者從未來的視角出發(fā)來看待事物，敢于接受各種風險，勇于創(chuàng)新。最后，在創(chuàng)造型文化中，員工的價值觀念傾向于接受變化和風險，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。通過以上分析，擁有創(chuàng)造型文化的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場領(lǐng)域上都具有一定的創(chuàng)新性，企業(yè)會擴大自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同

8、時，在創(chuàng)造型文化的企業(yè)中，員工對于各種新鮮事物接受較快，在高層領(lǐng)導著們作出各種戰(zhàn)略上的決策時，他們會積極配合并付諸于實際行動。這樣有利于企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)差異化，運用自己所獨有的特色在競爭中取得優(yōu)勢。（四）被動型文化的企業(yè)傾向于選擇收縮型戰(zhàn)略。被動型文化的企業(yè)最不愿意接受風險，是一種消極的態(tài)度觀念。通常這種文化會使得企業(yè)拒絕作出改變。首先，被動型文化的企業(yè)中，企業(yè)精神缺乏進取性，企業(yè)傾向于被動地做出改變。其次，被動型文化的企業(yè)的使命中社會價值很小，企業(yè)的愿景往往由于缺乏對未來的預測而失去指導意義。再次，企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者也是從現(xiàn)在的角度看待問題，決策者由于力求風險最小，退縮的心理使其不接受改變

9、。領(lǐng)導者把精力主要放在滿足顧客的當前需求上，但缺乏一定的主動性。最后，在被動型文化的氛圍中，企業(yè)的員工往往工作熱情不高，很少主動參與企業(yè)的各項事務(wù)的討論，認為對自己來說那是沒有意義的事。所以在被動型文化下，企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的威脅從而采取這種收縮型的戰(zhàn)略。微軟公司的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 從1975年僅有的包括 HYPERLINK o 比爾蓋茨 比爾蓋茨先生在內(nèi)的三個 HYPERLINK o 員工 員工，發(fā)展到今天的大型 HYPERLINK o 跨國公司 跨國公司來說，比爾蓋茨是一個傳說， HYPERLINK o Microsoft Microsoft(微軟)更是一個令人難以置信的神

10、話。優(yōu)秀的 HYPERLINK o 企業(yè)文化 企業(yè)文化造就卓越的 HYPERLINK o 企業(yè) 企業(yè)，微軟就是這樣一個例子。 微軟的企業(yè)文化為微軟的戰(zhàn)略是實施產(chǎn)生了重大影響,微軟取得的巨大發(fā)展離不開微軟獨特的企業(yè)文化.從微軟的整個企業(yè)文化體系來看，企業(yè)文化的高度使命感充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的核心要求，反映了戰(zhàn)略意圖、對創(chuàng)新和變革的重視程度和企業(yè)積極的競爭態(tài)度.例如, 微軟對人才的成功管理由于其充分尊重員工的個性，不拘一格而成為業(yè)界津津樂道的話題，這種被尊重的感覺激發(fā)了微軟員工無窮的創(chuàng)造能力。微軟文化把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計劃、強烈反對官僚主義的程序員團結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的

11、策略原則；授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓新雇員，使工作種類靈活機動，讓員工保持了獨立的思想性。這種團隊文化為員工提供了有趣的且不斷變化的工作及大量學習和決策的機會，促進了員工的快速成長，沒有過多的條條框框使員工的個性得到充分的發(fā)揮。 微軟的企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神是知識型企業(yè)文化的典型代表。幾十年來，微軟始終作為開拓者 創(chuàng)造者進入一個又一個潛在的大規(guī)模市場，然后不斷改進一種成為市場標準的產(chǎn)品。微軟不斷進行漸進的產(chǎn)品革新，并不時有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種新陳代謝不斷的機制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標準。創(chuàng)新也被認為是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神。微軟為了永葆創(chuàng)新精神，保持旺

12、盛企業(yè)研究的活力，實施了創(chuàng)新學習型組織戰(zhàn)略四基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化的建設(shè)途徑首先，加強精神文化的培育，把握企業(yè)的戰(zhàn)略管理中最核心的內(nèi)容。一是要樹立正確的價值觀念，二是要制定長遠的企業(yè)目標，以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供指導作用。三是要在企業(yè)內(nèi)部形成高尚的風尚，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供力量保證。其次，要在企業(yè)中建設(shè)溝通型文化,對戰(zhàn)略管理進行有效監(jiān)督控制。企業(yè)的戰(zhàn)略管理從規(guī)劃到實施都需要有效地控制和監(jiān)督。最后，企業(yè)文化的建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化多端，企業(yè)的戰(zhàn)略隨時都有可能需要進行變革，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間也是一種動態(tài)平衡。企業(yè)要在戰(zhàn)略變革之前形成新的價值觀，增強員工革

13、新意識，培養(yǎng)創(chuàng)造型文化，讓員工認同企業(yè)的戰(zhàn)略。 從企業(yè)實踐上看，文化對于一個企業(yè)來說并不是可有可無的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進、支持。當今社會，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性越加凸顯，了解和把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的意義不言而喻，而如何以企業(yè)文化來指導、塑造和推動企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展和實施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導者們必須正視的問題。借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗,以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中取得勝利。參考文獻：1朱念東.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,04.2周壘.淺析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響J.經(jīng)濟師,2015,07.3劉杰.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究 企業(yè)改革與管理4