電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度

1、電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度電梯公司行政管理規(guī)范 /版 HX 年 月 1 第 共 頁1234目的通過建立管理人員儲備、培養(yǎng)、晉升、聘任的動態(tài)用人機制，合理優(yōu)化公司的中高層管理者 的結(jié)構，積極遴選、培育和挖掘公司的優(yōu)秀人才，有效控制公司的人力資本，從而改善公司 的人事運用機制，實現(xiàn)公司人力資本管理的有效性、合理性和科學性，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略奠 定基礎。適用范圍本制度適用于公司班長以上(含) 管理者。職責3.1 人力資源中心負責本制度的制定、修改；負責人力資源儲備、培養(yǎng)計劃的制定、實施； 各中心管理人員、各分公司副經(jīng)理（含）以上管理人員年度聘任考核的組織；3.2 分公司人事部門根據(jù)人力資

2、源中心的整體規(guī)劃、安排，負責人力資源儲備、培養(yǎng)計劃的 相關實施工作；負責分公司主任級（含）以下管理人員年度聘任考核的組織；3.3 各中心、分公司根據(jù)本制度的規(guī)定，切實落實本單位的人力資源培養(yǎng)計劃，具體實施本 單位管理人員的聘任考核工作。管理者的內(nèi)部培養(yǎng)及晉升4.1儲備干部的使用及管理 公司建立管理者的儲備制度全公司的儲備干部由人力資源部門統(tǒng)一安排調(diào)度。 人力資源中心根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源現(xiàn)狀制定公司的管理者的儲備計 劃，報公司總裁審批后執(zhí)行； 新招聘的儲備干部由人力資源中心統(tǒng)一安排到本中心或分公司人事部門進行管 理未安排到其他部門實習之前由人力資源中心/人部門對其進行考勤理； 各中心及分

3、公司各部門可根據(jù)本部門的管理現(xiàn)狀和后備管理人員培養(yǎng)計劃，向人 力資源中心提出儲備干部需求申請（人員申請不得超過該部門的相關的、同類型 的人員定編注明部門現(xiàn)狀、擬訂培養(yǎng)崗位及培養(yǎng)計劃； 人力資源中心接到儲備干部需求申請后，根據(jù)公司的儲備資源及申請部門的實際 情況，決定是否調(diào)配儲備干部到該部門，如認為不予調(diào)配的，退回需求申請，并 注明理由；人力資源中心也可根據(jù)公司的實際需要，提出儲備干部的需求； 調(diào)配至實習部門的儲備干部其考勤及工作業(yè)績工作表現(xiàn)考核由實習部門負責， 實習期滿后（具體時間及安排，視具體情況而定，儲備干部及用人單位需向人 力資源中心提交實習期的報告。人力資源中心對其儲備干部進行考核，根

4、據(jù)用人編制日期審核日期復核日期批準日期 / 9電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度電梯公司行政管理規(guī)范 /版 HX 年 月 1 第 共 頁4.24.3單位和儲備干部的情況，決定是否正式調(diào)入相應的部門； 主任級（含）以下儲備干部調(diào)配至實習部門后的工資全部由用人部門承擔，調(diào)配 應在實習部門的定編之內(nèi)；副經(jīng)理級（含）以上儲備干部調(diào)配至實習部門后的工 資全部由總公司承擔，調(diào)配原則上應在實習部門的定編之內(nèi)，特殊情況時經(jīng)總裁 批準可考慮在定編之外；人力資源中心根據(jù)公司的人力資源配置情況，經(jīng)及用人 部門協(xié)商后，決定對其進行部門間的調(diào)動。內(nèi)部管理者的培養(yǎng) 公司班長級（含）以上管理者在任期內(nèi)都需培養(yǎng)自己的后

5、備接班人，后備人選應 在 1 3 之間，于本文件生效后 3 個月內(nèi)以中心、分公司為單位將中心、分 公司管理人員后備人選名單報送人力資源中心備案； 公司各級員工可主動向上級領導或人力資源中心提出作為后備人選的申請，上級 部門、人力資源中心可對該申請予以考慮、評估。 后備人選應具備的條件：A 認同公司的企業(yè)文化，其言行及公司的文化要求相符；B、基本達到所培養(yǎng)崗位需具備的管理能力、管理理念；C、 工作勤勉，遵守公司的各項規(guī)章制度，工作執(zhí)行力強、具團精神；D 現(xiàn)在行政級別低于培養(yǎng)者。 原則上經(jīng)理級的后備人選應低于 38 歲，總經(jīng)理級的后備人選應低于 歲， 總裁的后備人選應低于 歲。 各級管理者可在全公

6、司范圍內(nèi)選擇后備接班人，經(jīng)考察確定后，填寫管理人員 后備接班人提名表注明相關后備人選的個人特點及申請理由；分公司主任級 （含）以下管理者的提名表提交分公司人事部門審核后交總經(jīng)理批準確定；各中 心管理人員分公司副經(jīng)理（含以上人員的提名表提交人力資源中心審核后， 主任級（含）以下管理者的提名表交中心總經(jīng)理批準確定，副經(jīng)理級（含）以上 人員的提名表交總裁批準確定； 管理者選定后備人選后，應根據(jù)本人的管理職責，有針對性、有計劃的對后備人 選進行培養(yǎng)，授予其管理職責； 管理者選定的后備接班人選由人力資源部門每年對其進行一次考核評估，每年底 后備人選所在部門向人事部門提交對其工作績效提升的考核報告，人事部

7、門對其 進行評定；如管理者所培養(yǎng)的后備人選經(jīng)評定在兩年內(nèi)無明顯工作成就的，或沒 有在本部門或其他部門被提升錄用的，人力資源中心可根據(jù)實際情況免去該管理 者的行政職務或?qū)⑵湔{(diào)離領導崗位。管理者的晉升 / 9電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度 /版HX行政管理規(guī)范 年 月 1 第 共 頁4.4 當公司有管理崗位出現(xiàn)空缺時，應優(yōu)先從內(nèi)部中選拔、競聘；內(nèi)部選拔人員應在 及新管理崗位相關的部門、崗位工作過，并業(yè)績突出； 內(nèi)部管理人員選拔、競聘的考核權重：A 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)占 45%；1、人事部的測評、考核占 10%；2、原崗位接上級/理/總經(jīng)理的評價占 30%；3、民意測占 B、人事部門對候選

8、人新崗位所具備的基礎素質(zhì)、工作技能的評估占 30%C、 新崗位的施政綱領、調(diào)研方案占 25%； 主任級（含）以下管理人員的內(nèi)部競聘參照公司的內(nèi)部競聘制度執(zhí)行，副經(jīng) 理級（含）以上管理人員的內(nèi)部選拔由人力資源中心組織執(zhí)行； 內(nèi)聘或者外聘的管理者在新的管理崗位任職三個月后都需進行試用期考核，考核 程序按試用期考核規(guī)定執(zhí)行；內(nèi)聘管理人員經(jīng)考核不合格的，由人力資源部門協(xié) 調(diào)重新安排。管理者的培養(yǎng)、晉升、任用的考核、評價標準 華興企業(yè)文化對管理者(班組長以上)的九項要求：A、不斷創(chuàng)以符合未來發(fā)展的有競爭力的先進方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)保守落后的東西； B、痛恨官僚主義，倡導民主作風；C、講究工作效率，行事要準確高速

9、；D、名利面前棄小我，保大我；、表現(xiàn)自信心態(tài)，克制自負情緒；F、要有誠信，勇負責任；G保持旺盛精力及工作熱情；H、注重效益，追求價值；I、努力學習、不斷學習！ 華興管理者(班組長以上)需具備的八基本功：A、明確標，清楚要求。B、培訓教育，懂得方法。C、保證條件，能夠做到。D、人員激勵，愿意去做。、檢查考核，必須去做。F、不斷創(chuàng)新，發(fā)能動。 / 9電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度 /版HX行政管理規(guī)范 年 月 1 第 共 頁4.5G協(xié)調(diào)決策，自我實現(xiàn)。H、信息反饋，不斷完善。 華興中高層（經(jīng)理級及以上）領導人才的七項標準：A、勇于發(fā)下屬的潛能；B、勇于創(chuàng)造未來價值；C、有明確的全局觀念；

10、D、有容納百川的胸懷；、是目標達成的使者；F、有資源利用和合的善能；G有不斷學習的能力。 華興中高層（經(jīng)理級及以上）領導人才需具備的十種素養(yǎng)：A、保持誠，品格高尚；B、自信樂觀，寬容大度；C、熱愛員工，尊重上司；D、鼓舞人心，不怨天尤人；、堅決果斷，機智周到；F、公正無私，勇負責；G雄心勃勃，謙虛謹慎；H、內(nèi)外統(tǒng)一，始終如一；I、縱觀全局，意志堅定；J、誠實可信，為人之師。 具體崗位標準參照相應的職務說明書經(jīng)批準的后備人選的保密 同一中心、分公司的上級對下級的培養(yǎng)者、后備人選有知情權。 分公司人事部（或綜合部）經(jīng)理對分公司的經(jīng)理級（含）以下的后備人選有知情 權。 人力資源中心總經(jīng)理對各中心、分

11、公司總經(jīng)理（含）以下的后備人選有知情權。 公司副總裁、總裁、董事長對所有的管理者的后備人選有知情權。 后備接班人的人選屬公司的重要人力資源，是公司的保密資料，每個管理者依據(jù) 自己的權限行使使用權知情權并做好保密工作，任何人有意或無意泄露，將按公 司的相關制度處罰。5管理者的年度聘任 / 9電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度 /版HX行政管理規(guī)范 年 月 1 第 共 頁5.1 管理者均實行一年一聘任制： 副經(jīng)理級（含）以上管理者的聘任期限：從每年的 月 1 日至 12 月 31 日； 主任、副主任級管理者的聘任期限：從每年的 月 1 日至次年 1 月 31 日； 班長的聘任期限：從每年的

12、3 月 1 日至次年 月 28 日； 特殊情況的聘用期限由各中心、分公司總經(jīng)理提案，公司總裁核定。5.2 工作評價： 提交工作總結(jié)：每年 月中旬，各部門管理人員寫出本人的年度工作總結(jié)，將 其交到直接上級審核后（班長須交部門主任和經(jīng)理審核，各中心管理人員、各 分公司副經(jīng)理（含）以上管理人員年度工作總結(jié)交到人力資源中心；分公司主任 級（含）以下管理人員年度工作總結(jié)交到分公司人事部門； 年度工作評價：人力資源部門收集后分別按如下情況進行評價打分，統(tǒng)計并得出 平均分數(shù)；人力資源部門可視情況對相關管理人員通過電腦進行素質(zhì)測評后一并 提交評價打分。A、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的工作評價：由人力資源中心組織副總裁、

13、總裁、董事長 評定打分；B、經(jīng)、副經(jīng)理級的工作評價：由人力資源中心組織各部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總 經(jīng)理、副總裁、總裁評定打分；C、 主、副主任級的工作評價：由人事部門組織各部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 評定打分；D、 的工作評價：由人事部門組織班長所在部門主任、各部經(jīng)理、副總經(jīng)理 和相關部門主任評定打分。5.3 年終考核：每 12 月 20 日，由各管理人員的直接上級根據(jù)公司的考核制度和指標的完 成情況對被考核人進行考核，得出考核分數(shù)，報隔級上級審核后，各中心管理人員、各 分公司副經(jīng)（含以上管理人員的年終考核表交到人力資源中心分公司主任（含） 以下管理人員年終考核表交到分公司人事部門；5.4 統(tǒng)計綜合

14、得分：總分數(shù)=工作評價分數(shù)40%+終考核得分60%；總分數(shù)在 分以上 者可以考慮聘任為下一年度的管理者，總分數(shù)在 以下者不予以考慮原職位，可以 考慮降級聘任。5.5 提名和審批：采用直接上級提名，隔級審批的方式進行?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由公司總裁提名，董事長審批；經(jīng)理、副經(jīng)理級人員由總（副）經(jīng)理提名、審核，公司總裁審批；主任級管理人員由每年一月聘任的經(jīng)理提名，人力資源部門審核，各中心分公司 總經(jīng)理審批； / 9電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度 /版HX行政管理規(guī)范 年 月 1 第 共 頁班長由每年二月聘任的主任提名，人力資源部門審核，經(jīng)理審批。5.6 發(fā)布任免通知：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁、

15、副總裁的任免通知由公司董事長簽發(fā)，人力資源中心 制作發(fā)布；分公司經(jīng)理、副經(jīng)理級人員、各中心管理人員的任免通知由公司總裁簽發(fā)，人力 資源中心制作發(fā)布；各分公司主任級（含）以下管理人員的任免通知由分公司總經(jīng)理簽發(fā)，分公司人 事部門制作發(fā)布。675.7 如原管理者沒有被聘任，應另行安排，相應的審批權限按 5.5 條款執(zhí)行。聘任變更6.1 在公司管理者的聘任期間，公司有權根據(jù)被聘人的工作性質(zhì)、工作業(yè)績、管理能力和公 司經(jīng)營的實際狀況，調(diào)整被聘人員的職務、工作地點、職責范圍等；6.2 如公司須進行聘任的變更，應提前三天通知被聘任的管理人員，了解被聘人員的意愿， 并視具體情況決定是否續(xù)聘或終止聘用。續(xù)聘的

16、聘用期限一般為調(diào)整前的聘任期限相 同，到了年度聘任時間需作重新聘任；如在聘任期間須終止聘任的，按照“聘任終止” 執(zhí)行。聘任終止7.1 聘任期滿終止聘任：如被聘人聘任期滿，則自然解聘。下一期的任命，由人力資源部門 根據(jù)考核情況，按相應程序進行。7.2 聘任期內(nèi)終止聘任：被動終止因被聘任人員在聘任期內(nèi)嚴重違反公司制度或連續(xù)三個月考核不合格 的可由被聘任人的直接上級提出申請隔級進行審批經(jīng)審批后可終止聘任。 被終止聘任前 7 天，由人事部門通知被解聘者；主動終止：如被聘任人在聘任期內(nèi)因疾病、家庭重大變故或其他特殊原因不能為 公司繼續(xù)服務的，由其本人提 7 天提出申請，直接上級審核，隔級審批，可終 止聘任。89附則8.1 本制度解釋權歸人力資源中心；8.2 本制度自正式實施之日起執(zhí)行，過去相關規(guī)定同時廢止。相關記錄：管理人員后備接班人提名表、分公司管理人員后備人選名單 / 9電梯公司管理人員培養(yǎng)、晉升、聘任管理制度附件一