下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品文檔營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與話術(shù)客戶資源采集實(shí)踐中,從保健品行業(yè)借鑒來的客戶資源采集的方式,變?yōu)橐韵聨追N方式:() 市場調(diào)研方式。即安排帶調(diào)研表,筆,在小學(xué)門口與家長() 閑聊攀談方式。即通過攀談,直接發(fā)放宣傳單張,并告知場聆聽。() 定點(diǎn)咨詢方式。即通過在居民小區(qū)、公園等地點(diǎn),通過設(shè)立展架,人員,設(shè)立報(bào)名咨詢點(diǎn)的方式,來吸引圍觀者注意,邀請其周末參加講座。() 活動(dòng)帶動(dòng)方式。這種方式在我們活動(dòng)后期采用較多,即在學(xué)校門口、公園內(nèi)采取現(xiàn)場授課、英語互動(dòng)游戲的方式,適當(dāng)設(shè)置小并采集回聯(lián)系信息。總的來說,以上方式各有優(yōu)缺點(diǎn),前3種方式采集客戶信息方式效率一般,但場地要求限制不大,可以長期定期采集,是一種細(xì)
2、水長流的采集方式。最后一種方式,需要授課老師的現(xiàn)場配合,動(dòng)用人員經(jīng)驗(yàn)證明,只要定期進(jìn)行客戶采集,客戶資源的數(shù)量會(huì)穩(wěn)步增長。1迎下載精品文檔資源采集后歸檔:通過一次接觸,得到客戶的信息資源后,我們還進(jìn)一步通過電話以下八類:A- 優(yōu)質(zhì)、重點(diǎn)客戶,認(rèn)可學(xué)校,明確表示短期報(bào)名可能大;B- 良好客戶,認(rèn)可學(xué)校,短期有成交可能;C- 一般客戶,態(tài)度未明,需求不強(qiáng)烈,未表示明確成交意向的;D- 難度客戶,明確不認(rèn)可,或者表示沒有興趣的,或孩子年齡太??;E- 競爭客戶,孩子已經(jīng)在他校輔導(dǎo)班里的客戶;F- 成交客戶,已經(jīng)報(bào)名、繳費(fèi)是我校的成交客戶了;G- 流失客戶,曾是我校客戶,后沒有續(xù)費(fèi),而流失了;T-特別處
3、理客戶,類型特殊,詳細(xì)見備注內(nèi)容。每日銷售團(tuán)隊(duì)采集新的家長客戶檔案回來后,我們將客戶信息錄入 CRM軟件,并根據(jù)二次拜訪反饋,將客戶劃入相應(yīng)類型,便于對整體計(jì)劃作出調(diào)整。由于客戶開拓策略的方式得當(dāng),流程清晰,因此,實(shí)際上銷售能 2條潛在目標(biāo)家長信息,從而為后邊的客戶跟單,篩選,成交提供了大量的目標(biāo)客戶,為成交打下了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。2迎下載精品文檔()采檔時(shí),充分了解客戶信息,隨后初步區(qū)分客戶的層次;()邀約面談(公開課、講座)時(shí),初步了解客戶的短期成交意向;()面談后的跟單過程,進(jìn)一步確認(rèn)客戶是否有成交意向,并促單。這樣,在建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)采集有效客戶資源后,進(jìn)而對入專家講座邀約階段。我們把專家會(huì)議講座,形象的比喻為集中火力解決問題,因?yàn)橛休^大難度的,而將客戶請到講座會(huì)場,在參觀學(xué)校、專家講座、老烈的好感,將會(huì)大大提高短期為孩子報(bào)名開課的周期和概率。這種方式的難點(diǎn)在于,會(huì)議組織工作繁瑣,事務(wù)巨多,如果沒有一支配合良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì),以及一個(gè)富有魅
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版煤炭進(jìn)出口居間服務(wù)不可撤銷合同4篇
- 2024預(yù)付款擔(dān)保形式創(chuàng)新與合同起草策略合同9篇
- 二零二五年新材料存貨質(zhì)押融資服務(wù)合同3篇
- 年度胃動(dòng)力藥市場分析及競爭策略分析報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年高中英語Unit3AtasteofEnglishhumourSectionⅤGuidedWriting如何寫幽默類故事性的記敘文教師用書教案新人教版必修4
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化合同范本集3篇
- 2025年度碼頭貨物裝卸機(jī)械租賃合同范本3篇
- 2024碎石原料生產(chǎn)設(shè)備采購合同
- 2025年度鋁型材電商平臺(tái)合作服務(wù)合同4篇
- 2024版招生合作服務(wù)協(xié)議
- 新生兒科年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識(shí)培訓(xùn)
- 高層次人才座談會(huì)發(fā)言稿
- 垃圾清運(yùn)公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理制度)
- 《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 營銷人員薪酬考核方案
- 2024年版的企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 2024至2030年中國it外包服務(wù)行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告
- 工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算付款情況統(tǒng)計(jì)表
- GB/T 20554-2024海帶
評論
0/150
提交評論