XX公司人才培養(yǎng)和儲備計(jì)劃

1、XX公司人才培養(yǎng)和儲備計(jì)劃一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題（一）公司員工現(xiàn)狀.員工總體結(jié)構(gòu)截止2014年12月3日，在冊在崗用工人員計(jì)464人（勞動關(guān)系員工327人、占70%,勞務(wù)派遣關(guān)系員工137人、占30%）,另失蹤1人（黃菁華）。人員總體規(guī)模呈減縮態(tài)勢，較2013年底同期凈減少11人，減幅達(dá)2.3%,如下表/圖所示：年度勞動合同關(guān)系用工勞務(wù)派遣關(guān)系用工合計(jì)2010年280(66%)143(34%)42320n年349(70.4%)147(29.6%)4962012年377(72%)148(28%)5252013年338(71%)137(29%)4752014年327(70%)137(30%)464

2、圖二：14年人力資源結(jié)構(gòu)圖圖一：圖二：14年人力資源結(jié)構(gòu)圖.崗位類別構(gòu)成公司管理人員34人占7%,職能人員49人占10%,研究開發(fā)人員40人占9%,市場開發(fā)人員22人占5%,工程管理與技術(shù)人員126人占27%,生產(chǎn)工人193人占42%。具體如下表/圖所年份管理人員職能支持人員研究人員檢測人員市場開發(fā)/銷售人員工程管理/技術(shù)人員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)20n4150162919145196496201249501526191701965252013355817251913418747520143449172322126193464備注“管理人員”指經(jīng)理助理以上人員；“職能支持人員”指職能部門一般員工及分公

3、司文員；“工程管理/技術(shù)人員”指一線施工管理技術(shù)人員；“市場開發(fā)/銷售人員”指材料銷售人員及招投標(biāo)人員；“研究開發(fā)”人員指從事研究開發(fā)人員；“檢測人員”指從事試驗(yàn)檢測人員；“生產(chǎn)人員”指生產(chǎn)操作人員及其它。管SA卡管SA卡轆5特人員皿A員市領(lǐng)開發(fā)/甯售人員工程管留技術(shù)人員生產(chǎn)人員200j:川I2011201220132014圖四：14年人力資源崗位構(gòu)成圖圖三：圖四：14年人力資源崗位構(gòu)成圖.人員職務(wù)構(gòu)成中級專業(yè)人員及以上人員占30%,一般人員比例為70%（備注：高級或中級專業(yè)人員指按多軌制職業(yè)通道設(shè)立，享受經(jīng)理或主管待遇的高、中級研究開發(fā)人員；高、中級工程人員；高、中級市場開發(fā)人員等）。具體如

4、下龍圖所示:年份經(jīng)理級人員高級專業(yè)人員主管/科長級中級專業(yè)人員一般員工總?cè)藬?shù)20n417422638049620124454329404525201335144151334475201434124647325464圖五：11-14年人力資源職務(wù)構(gòu)成對照圖圖六14年人力資源職務(wù)構(gòu)成圖.學(xué)歷構(gòu)成員工普遍學(xué)歷較高，本科以上占37%,大專以上學(xué)歷占57%。具體如下表/圖所示:年份博士（含在讀）研究生本科大專中專及以下總?cè)藬?shù)201162413811321549620126231511262195252013620145106198475201472513994199464圖七:圖八：14年人力資源學(xué)歷構(gòu)

5、成圖n-i圖七:圖八：14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成圖.專業(yè)我未職稱/莪能構(gòu)成截止2014年底，公司有職稱的工程管理、技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的人數(shù)為188人，占應(yīng)持證人員比例為66%；中級以上職稱人員112人，占總職稱比重59%；副高級以上職稱24人，占總圖九：12-14年人力資源職稱構(gòu)成圖圖十：XX14年人力資源職稱構(gòu)成圖職稱比重13%,圖九：12-14年人力資源職稱構(gòu)成圖圖十：XX14年人力資源職稱構(gòu)成圖公司有職稱的工程管理、技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員分布圖年份高級中級初級無職稱人員應(yīng)持證人員合計(jì)20122287101100310201324909583292201424867897285高級職稱專業(yè)

6、分布如下表/圖:道橋工程16化工/建筑材料5經(jīng)濟(jì)/會計(jì)3中級職稱專業(yè)分布如下表/圖:總?cè)藬?shù)89人道橋工程57總?cè)藬?shù)89人道橋工程57概預(yù)算1化工/建筑材料10機(jī)械/機(jī)電7經(jīng)濟(jì)/會計(jì)14住工/1.建筑材科11%.11%16%道僑工程64%在建造師資質(zhì)方面，目前公司具建造師資質(zhì)人員41人（一級21人/二級20人）。2014年度公司人員新考取一級公路建造師資質(zhì)1人，公路二級建造師6人。公司執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)成情況一級建造師二級建造師檢測工程師檢測員注冊安全工程造價(jià)工程師造價(jià)員21231518323一級建造師二級建造師一級建造師二級建造師公路專業(yè)市政專業(yè)機(jī)電專業(yè)公路專業(yè)市政專業(yè)市政增項(xiàng)公司人員外聘人員公司人員

7、117321713目前，公司自有人員職稱及建造師資質(zhì)滿足市政總承包一級和公路總承包二級資質(zhì)要求。但對于公路總承包一級資質(zhì)要求，中級職稱人員、公路專業(yè)中級職稱人員、公路專業(yè)高級職稱人員達(dá)標(biāo)；一級建造師資質(zhì)方面，具備公路專業(yè)一級11人，目前另外聘通過外聘7人達(dá)標(biāo)。整體職稱人員數(shù)量達(dá)標(biāo)率為62.33%，較公路總承包一級資質(zhì)職稱數(shù)量要求尚存一定差距（具體如下表所示）。要求資質(zhì)公路總承包2012年持有2013年持有2014年持有壹級數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量工程技術(shù)和管理人員300214209187中級人員80859089公路工程中級人員50545857公路工程高級人員15151615一級公路建造師1516（含7

8、名外聘）18（含7名外聘）21（含7名外聘）要求資質(zhì)公路總承包2012年持有2013年持有2014年持有壹級數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量工程技術(shù)和管理人員300214209187中級人員80859089公路工程中級人員50545857公路工程高級人員15151615一級公路建造師1516（含7名外聘）18（含7名外聘）21（含7名外聘）.年齡構(gòu)成圖十一：11-14年公司員工年齡結(jié)構(gòu)對照圖7.工作年限構(gòu)成40歲以下占65%圖十一：11-14年公司員工年齡結(jié)構(gòu)對照圖7.工作年限構(gòu)成年份55歲以上5054歲4049歲3039歲29歲以下總?cè)藬?shù)20112019121146190496201223161231622

9、015252013182112015216447520142020127146151464圖十二：14年公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖入司三年以上員工占77%，五年以上占51%，八年以上占32%，員工隊(duì)伍更趨穩(wěn)定，絕大部分員工對公司的企業(yè)文化與理念有較高的認(rèn)同感。具體如下表/圖所示:年份3年以下3年至5年5年至8年8年至10年10年以上總?cè)藬?shù)2011236768827694962012236651044476525201317076103448247520141091198949984642011201210B2011201210B20143三:三三至存5三至班眸至1口.羊10年以上圖十三：XX11-14

10、年人力資源司齡構(gòu)成對照圖圖十四：XX14年人力資源司齡構(gòu)成圖（二）核心骨干員工現(xiàn)狀.總體構(gòu)成公司核心骨干員工，包括主管級以上管理人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員262，占總?cè)藬?shù)的56.47%，具體如下表/圖所示:類別經(jīng)理級人員主管級人員工程技術(shù)人員研發(fā)人員市場經(jīng)營人員高級項(xiàng)目經(jīng)理中級工程技術(shù)人員初級工程技術(shù)人員高級研發(fā)人員中級研發(fā)人員初級研發(fā)人員中級市場經(jīng)營人員初級市場經(jīng)營人員人數(shù)344610348221424412圖十五：XX14年核心骨干員工現(xiàn)狀高級項(xiàng)65%圖十六：XX14年工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)圖十七：XX14年研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖十八：XX14年市場經(jīng)營人員結(jié)構(gòu).學(xué)歷構(gòu)成公司骨干員工中，整體學(xué)歷較高，

11、本科與大專學(xué)歷占比較大。博士、研究生等高學(xué)歷人員主要集中在經(jīng)理級、高級項(xiàng)目經(jīng)理、中高級研究員中。具體如下表/圖所示：類別博士（含在讀）研究生本科大專中專及以下經(jīng)理級人員472210主管級人員0324163工程技術(shù)人員高級項(xiàng)目經(jīng)理11710中級工程技術(shù)人員0016113初級工程技術(shù)人員00333513研發(fā)人員高級研發(fā)人員01100中級研發(fā)人員24621初級研發(fā)人員03442合計(jì)719113702210D%90%SO%70%60%50%4口弘30%0%10%中年及以下大專本科研究三博士中年及以下大專本科研究三博士策岑經(jīng)理公人員人員工程技術(shù)人員研發(fā)人民圖十九：XX14年骨干員工學(xué)歷構(gòu)成.年齡構(gòu)成公司

12、骨干員工中，青壯年占比較高，整體富有活力。年齡結(jié)構(gòu)有層次，在主管級、中級工程技術(shù)人員、中級研發(fā)人員層次上能夠很好的為高層次崗位提供人員支撐。具體如下表/圖所示：0987654221經(jīng)至緞人員主管級人員SSS0987654221經(jīng)至緞人員主管級人員SSS二程技術(shù)人員研發(fā)人員29歲匕下303940-49歲50-74歲55歲以上類別55歲以上5054歲4049歲3039歲29歲以下經(jīng)理級人員0311191主管級人員0111259工程高級項(xiàng)目經(jīng)理10360技術(shù)中級工程技術(shù)人員007212人員初級工程技術(shù)人員20101158研發(fā)高級研發(fā)人員01100人員中級研發(fā)人員020112初級研發(fā)人員00265合計(jì)

13、37459975圖二十：XX14年骨干員工年齡構(gòu)成.職稱構(gòu)成公司骨干員工中，經(jīng)理級、高級項(xiàng)目經(jīng)理、高級研發(fā)人員中高級職稱占比較高；主管級、中級工程技術(shù)人員、中級研發(fā)人員高級職稱占比較低，中級職稱占比較高，有待于進(jìn)一步開發(fā)這部分人員高級職稱。具體如下表/圖所示：右石石右石右右660/0/93OOOOOOOOO987654321U%嘔Y典一冢三K-Y右石石右石右右660/0/93OOOOOOOOO987654321U%嘔Y典一冢三K-Y賽本案志無職秫人員和繳口級高級經(jīng)理緩人員主管級人員二程技術(shù)人員類別高級中級初級無職稱人員經(jīng)理級人員151702主管級人員0241012工程技術(shù)人員高級項(xiàng)目經(jīng)理460

14、0中級工程技術(shù)人員020100初級工程技術(shù)人員033840研發(fā)人員高級研發(fā)人員2000中級研發(fā)人員1914初級研發(fā)人員0481合計(jì)22836759圖二十一：XX14年骨干員工職稱構(gòu)成.工程技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格構(gòu)成工程技術(shù)人員中，總體持有建造師比例過低。高級項(xiàng)目經(jīng)理，持有一級建造師建造師比例僅占到60%,中級工程技術(shù)人員無人持有一級建造師證書，二級建造師持有比例僅占到33%,初級工程技術(shù)人員有93%的無執(zhí)業(yè)資格證書。公司人員持有執(zhí)業(yè)資格證書的人員比例有待于進(jìn)一步開發(fā)提高，具體如下表/圖所示:類別一級建造師二級建造師無工程高級項(xiàng)目經(jīng)理613技術(shù)中級工程技術(shù)人員01020人員初級工程技術(shù)人員0675無無

15、二級建造師一皴建造師圖二十二：XX14年工程技術(shù)人員執(zhí)業(yè)證書構(gòu)成（三）存在的問題.人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，無職稱和無上崗資格證書的人員比例較高，高中及以下人員仍占較大比例，難以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展。員工雖然數(shù)量在不斷增加，但高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才和高層次的領(lǐng)軍人才依然十分缺乏。主要表現(xiàn)在：職工文化層次偏低，專業(yè)技術(shù)水平有待提升，企業(yè)認(rèn)同感不足等。.核心骨干員工中，中級核心骨干員工高學(xué)歷（碩士及以上）比例較低，僅占6%；高級職稱比例較低，僅占0.5%；近兩年在引進(jìn)中級、高級核心骨干上的力度不夠，人員結(jié)構(gòu)存在部分?jǐn)鄬印?人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理。我公司現(xiàn)在項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員方面人才匱乏，部分層次人

16、員出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。不利于公司現(xiàn)有項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型發(fā)展。.人才引不進(jìn)、養(yǎng)不成、留不住、用不活的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。人才培養(yǎng)、評價(jià)、使用、流動、激勵等機(jī)制體系尚不完善，人才流失現(xiàn)象普遍存在。在留存人才方面，我單位在績效、福利、員工生活環(huán)境等方面上的實(shí)施力度不足。盤活現(xiàn)有人才方面，尚未真正做到憑能力、業(yè)績定職務(wù)，員工獎懲和晉、降級機(jī)制、人才測評等工作尚待完善。（三）人才發(fā)展面臨的形勢今后三年，是我公司崛起與騰飛的關(guān)鍵時(shí)期，人才發(fā)展面臨重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，鋼橋面鋪裝行業(yè)現(xiàn)處于迅速發(fā)展階段，我公司是目前國內(nèi)領(lǐng)先的集鋼橋面鋪裝工程的科研設(shè)計(jì)、材料加工、施工成套技術(shù)為特色的高新技術(shù)企業(yè)，前景比較可觀。公司

17、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，也為人才發(fā)展提供了廣闊的舞臺。從挑戰(zhàn)來看，外部-路面鋪裝行業(yè)的競爭日益激烈；內(nèi)部-我公司目前任處于改革轉(zhuǎn)型的初期，條件差、底子薄、員工的意識不夠，基礎(chǔ)不夠不完，某種程度上對我公司引進(jìn)人才帶來了巨大的壓力，對人才特別是高層次人才的吸引力不夠。面對新形式，我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識，以高度的責(zé)任感和使命感，更好的加快人才培養(yǎng)和儲備計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展新的突破。二、人才培養(yǎng)和儲備的基本原則（一）人才優(yōu)先不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到我單位生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作部署中，努力做到人才資本優(yōu)先

18、積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（二）服務(wù)發(fā)展把服務(wù)公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，人才發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)圍繞項(xiàng)目實(shí)施的整體部署來確立，人才發(fā)展的成果通過企業(yè)發(fā)展的成效來檢驗(yàn)，使人才總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。（三）使用為本將使用為本貫穿到人才工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，為使用而培養(yǎng)、為使用而引進(jìn)，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導(dǎo)人才更好地為公司發(fā)展服務(wù)。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)著力抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個

19、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進(jìn)實(shí)力增強(qiáng)與效能提升相統(tǒng)一。全面加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才隊(duì)伍的當(dāng)前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。三、三年人才培養(yǎng)和儲備的目標(biāo)和任務(wù)（2015-2017）（一）人才發(fā)展總體目標(biāo)根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)要求，結(jié)合我公司人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，2015-2017年我公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才實(shí)力提升與公司建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)，人才體制創(chuàng)新與人才事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人才環(huán)境建設(shè)與人才隊(duì)伍發(fā)展相同步，基本確立區(qū)域內(nèi)的人才競爭優(yōu)勢。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員需求量不斷增加。根據(jù)公司歷年人員結(jié)構(gòu)情況、年度總產(chǎn)值情況，經(jīng)回歸分析預(yù)測，公司未來三年人力資源需求計(jì)劃總體如下表所示：

20、年度人員凈需求預(yù)測（2015-2017）年度年度總產(chǎn)值（萬元）年度人員需求總數(shù)（人）離職人員（11%）（人）年度凈需求人員（人）2014年510004642015年66000535591302016年7000056762942017年8000064871152（二）核心骨干人才建設(shè)的具體目標(biāo).項(xiàng)目管理人員目標(biāo)。組建一支大局觀念強(qiáng)，項(xiàng)目責(zé)任意識強(qiáng)、項(xiàng)目管理技術(shù)過硬，有創(chuàng)新能力，適應(yīng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高水平項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。未來三年項(xiàng)目管理、技術(shù)人員建設(shè)目標(biāo)如下：.科研人員目標(biāo)完善科研結(jié)構(gòu)體系及學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、科研人員薪酬及激勵制度。加快綜合型人才引進(jìn)或培養(yǎng)，特別是具有交際能力創(chuàng)新型人才、具有豐

21、富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才，加快學(xué)科帶頭人培養(yǎng)及國際交流，提升行業(yè)影響力，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有較高專業(yè)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的專業(yè)科研人才隊(duì)伍，穩(wěn)步輸出人才，支持公司持續(xù)發(fā)展。.企業(yè)經(jīng)營人員目標(biāo)。完善公司人員梯隊(duì)建設(shè)和激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)部門凝聚力，加強(qiáng)經(jīng)營、管理員工培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，打造一支經(jīng)營管理水平高、市場駕馭能力強(qiáng)，能夠提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)新興市場發(fā)展需要的專業(yè)化、市場化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。.各類人員未來3年預(yù)計(jì)需求計(jì)劃如下表所示：（1）2015年人才計(jì)劃如下圖表所示：類別崗位2015

22、年實(shí)際人數(shù)需求人數(shù)離職人員年度凈需求人員（人）工程技術(shù)人員高級項(xiàng)目經(jīng)理1036127中級安全技術(shù)人員41017中級材料技術(shù)人員2817中級道路技術(shù)人員182327中級機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員5814中級計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)人員1818中級綜合類人員4916中級工程技術(shù)人員合計(jì)3466739初級安全技術(shù)人員111324初級材料技術(shù)人員81013初級道路技術(shù)人員4054721初級機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員8912初級計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)人員10910初級綜合類人員5410初級工程技術(shù)人員合計(jì)82991330研究開發(fā)人員高級研究人員科研2301檢測0101中級研究人員科研7812檢測7812初級研究人員科研8912檢測161712市

23、場經(jīng)營人員中級4602初級121323合3）2017年人才計(jì)劃如下圖表所示：（2）2016年人才計(jì)劃如下圖表所示：類別崗位2016年實(shí)際人數(shù)需求人數(shù)離職人員年度凈需求人員（人）工程技術(shù)人員高級項(xiàng)目經(jīng)理363914中級安全技術(shù)人員101112中級材料技術(shù)人員8811中級道路技術(shù)人員232423中級機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員8811中級計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)人員8811中級綜合類人員91012中級工程技術(shù)人員合計(jì)6669710初級安全技術(shù)人員131423初級材料技術(shù)人員101112初級道路技術(shù)人員5458711初級機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員91012初級計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)人員91012初級綜合類人員4411

24、初級工程技術(shù)人員合計(jì)991071321研究開發(fā)人員高級研究人員科研3401檢測1201中級研究人員科研8912檢測8912初級研究人員科研91012檢測171812市場經(jīng)營人員中級6813初級131423合計(jì)2662892851類別崗位207年實(shí)際人數(shù)需求人數(shù)離職人員年度凈需求人員（人）工程技術(shù)人員高級項(xiàng)目經(jīng)理394416中級安全技術(shù)人員111212中級材料技術(shù)人員81013中級道路技術(shù)人員242826中級機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員81013中級計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)人員81013中級綜合類人員101112中級工程技術(shù)人員合計(jì)6981719初級安全技術(shù)人員141624初級材料技術(shù)人員111313初級道路技術(shù)人員5

25、866715初級機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員101213初級計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)人員101213初級綜合類人員4512初級工程技術(shù)人員合計(jì)1071241330研究開發(fā)人員高級研究人員科研4501檢測2301中級研究人員科研91113檢測91113初級研究人員科研101213檢測182013市場經(jīng)營人員中級81013初級141534合計(jì)2893362976140高級項(xiàng)二經(jīng)濯=級工程法本人再初級工程讓本人員鼻級科研140M級檢的二級科研士級檢測初級科研初級檢測M級市場經(jīng)雪二級市場經(jīng)營圖二十三：XX14年未來三年人才發(fā)展趨勢（三）人才發(fā)展的主要任務(wù).以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素質(zhì)。圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)的需要，認(rèn)

26、真分析現(xiàn)有人才資源的特點(diǎn)，按照優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量的基本要求，采取崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)交流相結(jié)合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結(jié)合的方式，每年選派一批優(yōu)秀人才接受外派培訓(xùn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。在抓好專業(yè)技術(shù)人員知識更新的同時(shí)，著力提升他們的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力。.人才招募要兼顧高層次緊缺人才和基層人才，為公司發(fā)展提供支撐。要加大對高層次緊缺人才和基層人才培養(yǎng)與開發(fā)的投資比例，健全人才招聘、培養(yǎng)、使用機(jī)制，力爭幾年之內(nèi)打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和結(jié)構(gòu)對人才的需求，努力完善人才機(jī)制，盡快高層次和緊缺人才的引進(jìn)方案，通過有競爭力的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引公司發(fā)展的急需人才。.以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為推手

27、，形成合理的人才布局。優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)層次，保持人才結(jié)構(gòu)層次間的基本平衡，在保障重要項(xiàng)目管理人才的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展稀缺人才，兼顧其它層次人才發(fā)展需要，制定各類人才開發(fā)規(guī)劃，形成較為合理的人才布局。以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，推動人才隊(duì)伍建設(shè)。注重項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)足、安全責(zé)任意識強(qiáng)、技術(shù)水平高、大局觀念強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。四、人才發(fā)展的主要措施（一）人才招募.外部招聘人力資源部及有關(guān)職能部門要制定引進(jìn)外部人才的具體方案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”。采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、獵頭中介和報(bào)紙媒體等相結(jié)合招聘方式，積極為公司發(fā)展提供人才保障。盡快完備

28、信息化網(wǎng)絡(luò)，建立與人才市場、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。.內(nèi)部選拔通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔合適的員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。（二）人才培養(yǎng).建立人才教育培訓(xùn)考核和激勵新機(jī)制，激發(fā)廣大人才參加教育培訓(xùn)的積極性。積極鼓勵員工參加組織的各種對口培訓(xùn)，同時(shí)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度；分層次分類別確立人才教育培訓(xùn)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)資金、培訓(xùn)力量向重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓(xùn)傾斜。.構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系。搞好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好公司各項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓(xùn)，支持個人提高，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位提高和自學(xué)成才多種方式。.充分發(fā)揮老帶新、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶新的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機(jī)制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。（三）人才激勵.加大人才資源開發(fā)的投入。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項(xiàng)資金。積極拓寬人才投入渠道，鼓勵各種形式的人才開發(fā)項(xiàng)目。.完善人才獎勵制度。鼓勵廣