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文檔簡介

1、高效管理董事會的決策過程簡析新華信管理咨詢公司董事長 趙民般適用于人數(shù)多于人的董事會?！胺俏瘑T會制”是指董事會決策某一方面的事務(wù)時（如投資、預(yù)算、人力資源）不是委托專 “非委員會制”的決策又可分為四種：一致通過、從眾通過、從賢通過和從權(quán)通過。一致通過是最好的理念趨同過程的保證，但只對于一些關(guān)乎企業(yè)生死存亡和重大戰(zhàn)略的事 做到。通常情況下，一致通過適用于三人（含三人）以下董事會的決策。對于三人以上的董事會（也是我們最常見的董事會），此，可以在“從眾通過”、“從賢通過”和“從權(quán)通過”中選擇一個模式。（如合資雙保證。所以說，從賢通過是個中間模式，介乎于從眾通過和從權(quán)通過二者之間。從權(quán)通過又有三種模式

2、：從“股權(quán)”通過，從“權(quán)威”通過，從“特權(quán)”通過。從“股權(quán)”通過就是誰擁有大股、誰控股就誰說了算。如果是雙方合資，那么就是合起來一 （于弱勢情況下，應(yīng)當(dāng)更多地采用這種模式。從“從股權(quán)通過”到“從權(quán)威通過”，再到“從特權(quán)通過”，是“從權(quán)通過”的三個臺階， 是從初級到中級到高級階段的進(jìn)步和演化，是從三十而立（活下來），到四十不惑（發(fā)展），到五十而知天命（服從自然規(guī)律，進(jìn)入自由王國），熟悉董事會管理最終到深諳董事會管理的三個階段，是企業(yè)家成長、成熟、成功的三個階段?！拔瘑T會制”是就一些專題，從董事會成員中挑選一部分人，成立一個專門的小委員會，經(jīng) 會制，說白了，就是某些問題上、某些事務(wù)上、某些權(quán)力上的“董事會里的董事會”。 制”，除此之外，還有三種情況。于某些原因又不能更換董事長（如上市公司股民對公司的信心等 分權(quán)，以解決實(shí)際問題。這時，委員會起的是“迎親隊(duì)”的作用。時，委員會起的是“醫(yī)療急救隊(duì)”的作用。采用委員會制好處多多。一是化大為小，決策更易做出；二是化外行為專業(yè)，使更多的董事 采用委員會制也不是十全十美的。首先是否有那么多睿智足以授信的理性董事可以分別授 新的溝通障礙從而影響理念趨同過程？之為“咨詢委員會制”。而也是沒有公司基本法規(guī)保障的。所以，我也不把它列為單獨(dú)

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