IKEA戰(zhàn)略管理分析

1、IKEA 戰(zhàn)略管理分析中 南 財(cái) 經(jīng) 政 法 大 學(xué)本 科 生 課 程 考 試 試 卷（課程論文）課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管課程號(hào)：B0600773-0專業(yè)年級(jí)： 物流管理 1201學(xué)號(hào)： 姓名： 成績(jī)： 時(shí)間：2013 年12 月11日IKEA分析IKEA分析公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略輸入戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施愿景與使命五力分析swot分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略IKEA（宜家家居）的時(shí)候，很容易讓人聯(lián)想到 ideaIKEA110IKEA業(yè)國(guó)關(guān)鍵務(wù)層際化行的動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)圖一（一）公司簡(jiǎn)介1943 17 歲的英格瓦坎普拉德在瑞典阿根納瑞小村莊創(chuàng)立,建立起為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活的理想。如今，宜家已在全38 315

2、 127,800 212 元，2008 年，共有五億六千五百萬(wàn)個(gè)顧客光顧宜家商場(chǎng)銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列等家居用品， 是全球最大的家居商品零售商。（二）戰(zhàn)略輸入（三）戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模塊化家具設(shè)計(jì)宜家的家具都是拆分的組裝貨，產(chǎn)品分成不同模塊，分塊設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司要求設(shè)計(jì)師可根據(jù)地區(qū)的不同、原材料的不同，在保證產(chǎn)品外觀簡(jiǎn)約精美的條件下設(shè)計(jì)出成本最低的產(chǎn)品。每次設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行成本核算直到達(dá)到公司的預(yù)算范圍。比如：IKEA 系列的杯子的顏色選為綠色、藍(lán)色、黃色或者白色，因?yàn)檫@些色料與其它顏色如紅色)奧格拉（椅子）采用復(fù)合塑料替代木

3、材，減少原料成本。這樣不僅設(shè)計(jì)的成本得以降低，而且產(chǎn)品的總成本也能得到降低。平板包裝IKEA 費(fèi)還節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。采購(gòu)全球化和高效的物流體系IKEA 26 再送貨至其在全球的商場(chǎng)，極大地減少了跨區(qū)運(yùn)輸帶來(lái)的高運(yùn)輸IKEA 會(huì)根據(jù)各地區(qū)的不同銷售狀況，不斷的調(diào)整中心倉(cāng)庫(kù)的位置。近兩年其在東亞等勞動(dòng)力成本較低但市場(chǎng)需求較大的國(guó)家增設(shè)了十幾個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，極大地減少了運(yùn)輸成本。縮短的顧客服務(wù)流程IKEA 每年會(huì)向顧客免費(fèi)發(fā)送產(chǎn)品目錄，讓顧客光顧 自選商場(chǎng)，挑選家具并自己在自選倉(cāng)庫(kù)提貨并獨(dú)立進(jìn)行組裝，節(jié)省了很大一筆人工費(fèi)和管理費(fèi)用。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化IKEA 一般使用純色和簡(jiǎn)單的

4、線條和輕便耐用的原材料，這一獨(dú)特的設(shè)IKEA 地方在節(jié)假日期間，交通都非常擁擠。銷售流程差異化IKEA 安裝”流程不同的是，它會(huì)給顧客免費(fèi)發(fā)放產(chǎn)品目錄，讓顧客光IKEA 讓顧客在購(gòu)買(mǎi)家具的同時(shí)獲得不同的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。商品體驗(yàn)方式差異化一些家居零售商為保護(hù)產(chǎn)品的完整性在賣(mài)場(chǎng)會(huì)禁止顧客進(jìn)行觸摸、試坐IKEA 成貼近人們生活的環(huán)境，提高體驗(yàn)效果，增加顧客滿意度。國(guó)際化戰(zhàn)略IKEA 34 238 16 46 32 個(gè)國(guó)逐漸增加在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施符合全球化的時(shí)代特征，資源節(jié)省帶來(lái)的低成本和規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的高收入成為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：英格瓦坎普拉德藍(lán)海戰(zhàn)略建立平衡的組織控制：戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制資源組合維持一種有效的組織文化：節(jié)約強(qiáng)調(diào)道德準(zhǔn)則圖三有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：英格瓦坎普拉德、安德斯?fàn)柹⒏衲头蛸Z爾。面對(duì)遍布全球的物流體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)期目標(biāo)之 內(nèi)；另一方面堅(jiān)持產(chǎn)品特有的設(shè)計(jì)理念，在功能和情感方面做到至善至 美，最大程度的滿足客戶需求。IKEA CEO英格瓦坎普