人力資源管理實施建議書

1、 州地鐵人力資源管理系統(tǒng)建議書 PAGE 第73頁 共 60 頁正本正本人力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)實施建議議書廣州地鐵總總公司企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)實施施項目投投標文件件 -（技技術卷之之六）文檔控制文檔更新記記錄日期更新人版本備注2001-10-14陳輔欽V1.0文檔審核記記錄日期審核人職務備注文檔去向記記錄拷貝份數(shù)接受人職務備注目 錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc527695417 文檔控制 PAGEREF _Toc527695417 h 22 HYPERLINK l _Toc527695418 文檔說明 PAGEREF _Toc527695418 h 55 HYP

2、ERLINK l _Toc527695419 廣州地鐵鐵企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)實實施（第第一階段段）功能能需求書書響應應表 PAGEREF _Toc527695419 h 6 HYPERLINK l _Toc527695420 實施方案建建議書 PAGEREF _Toc527695420 h 77 HYPERLINK l _Toc527695421 1. 概述述 PAGEREF _Toc527695421 h 8 HYPERLINK l _Toc527695422 2. 人人力資源源管理系系統(tǒng)的硬硬件環(huán)境境 PAGEREF _Toc527695422 h 9 HYPERLINK l _Toc52

3、7695423 3.軟件系系統(tǒng)特性性簡要說說明 PAGEREF _Toc527695423 h 100 HYPERLINK l _Toc527695424 3.1軟件件名稱： PAGEREF _Toc527695424 h 10 HYPERLINK l _Toc527695425 3.2軟件件主要內內容： PAGEREF _Toc527695425 h 110 HYPERLINK l _Toc527695426 3.3人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)技術要要求： PAGEREF _Toc527695426 h 112 HYPERLINK l _Toc527695427 4. 需求求分析及及軟件功功能匹配

4、配 PAGEREF _Toc527695427 h 13 HYPERLINK l _Toc527695428 4.1 廣廣州地鐵鐵人力資資源管理理現(xiàn)狀及及問題 PAGEREF _Toc527695428 h 113 HYPERLINK l _Toc527695429 4.2 廣廣州地鐵鐵對人力力資源管管理的應應用需求求分析 PAGEREF _Toc527695429 h 113 HYPERLINK l _Toc527695430 4.3 廣廣州地鐵鐵對人力力資源管管理的軟軟件功能能匹配 PAGEREF _Toc527695430 h 114 HYPERLINK l _Toc527695431

5、5. 系統(tǒng)統(tǒng)維護、應應用服務務方式 PAGEREF _Toc527695431 h 115 HYPERLINK l _Toc527695432 5.1 項項目實施施期間的的技術支支持 PAGEREF _Toc527695432 h 155 HYPERLINK l _Toc527695433 5.2 系系統(tǒng)投入入運行的的技術支支持 PAGEREF _Toc527695433 h 155 HYPERLINK l _Toc527695434 5.3 項項目完工工后的技技術支持持 PAGEREF _Toc527695434 h 15 HYPERLINK l _Toc527695435 6.人力資資源管

6、理理系統(tǒng)接接口 PAGEREF _Toc527695435 h 177 HYPERLINK l _Toc527695436 7.人力資資源管理理系統(tǒng)接接口關系系 PAGEREF _Toc527695436 h 19 HYPERLINK l _Toc527695437 8.人力資資源管理理系統(tǒng)接接口細則則與規(guī)則則 PAGEREF _Toc527695437 h 20 HYPERLINK l _Toc527695438 9.系統(tǒng)接接口問題題處理 PAGEREF _Toc527695438 h 221 HYPERLINK l _Toc527695439 10.人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)調試及及安裝方方案

7、 PAGEREF _Toc527695439 h 222 HYPERLINK l _Toc527695440 11. 應應用案例例介紹 PAGEREF _Toc527695440 h 223 HYPERLINK l _Toc527695441 12.業(yè)主主特殊功功能需求求演示： PAGEREF _Toc527695441 h 25 HYPERLINK l _Toc527695442 項目實施方方案 PAGEREF _Toc527695442 h 266 HYPERLINK l _Toc527695443 1 項目進進行方式式、策略略 PAGEREF _Toc527695443 h 27 HYP

8、ERLINK l _Toc527695444 1、實施方方法論 PAGEREF _Toc527695444 h 227 HYPERLINK l _Toc527695445 2、實施策策略 PAGEREF _Toc527695445 h 277 HYPERLINK l _Toc527695446 2 項目實實施組織織、工作作職責 PAGEREF _Toc527695446 h 228 HYPERLINK l _Toc527695447 3 項目實實施步驟驟 PAGEREF _Toc527695447 h 29 HYPERLINK l _Toc527695448 4.項目總總目標及及各步驟驟主要內

9、內容 PAGEREF _Toc527695448 h 300 HYPERLINK l _Toc527695449 4.1項目目總目標標： PAGEREF _Toc527695449 h 300 HYPERLINK l _Toc527695450 4.2業(yè)務務調查、需需求分析析；流程程設計、流流程改造造 PAGEREF _Toc527695450 h 30 HYPERLINK l _Toc527695451 4.3制定定技術解解決方案案 PAGEREF _Toc527695451 h 30 HYPERLINK l _Toc527695452 4.4基礎礎數(shù)據準準備 PAGEREF _Toc527

10、695452 h 300 HYPERLINK l _Toc527695453 4.5客戶戶化 PAGEREF _Toc527695453 h 311 HYPERLINK l _Toc527695454 4.6軟件件測試與與安裝 PAGEREF _Toc527695454 h 331 HYPERLINK l _Toc527695455 4.7用戶戶培訓 PAGEREF _Toc527695455 h 331 HYPERLINK l _Toc527695456 4.8安裝裝與設置置 PAGEREF _Toc527695456 h 31 HYPERLINK l _Toc527695457 4.9運行

11、行測試 PAGEREF _Toc527695457 h 331 HYPERLINK l _Toc527695458 4.10系系統(tǒng)上線線和試運運行（輔輔助運行行） PAGEREF _Toc527695458 h 311 HYPERLINK l _Toc527695459 4.11系系統(tǒng)驗收收及后續(xù)續(xù)服務 PAGEREF _Toc527695459 h 332 HYPERLINK l _Toc527695460 5 項目實實施進度度表及各各階段進進度安排排 PAGEREF _Toc527695460 h 33 HYPERLINK l _Toc527695461 6 項目管管理流程程圖 PAGER

12、EF _Toc527695461 h 344 HYPERLINK l _Toc527695462 7 階段工工作成果果及完成成時間 PAGEREF _Toc527695462 h 335 HYPERLINK l _Toc527695463 設計協(xié)調方方案 PAGEREF _Toc527695463 h 366 HYPERLINK l _Toc527695464 文件管理辦辦法 PAGEREF _Toc527695464 h 411 HYPERLINK l _Toc527695465 質量管理 PAGEREF _Toc527695465 h 444 HYPERLINK l _Toc5276954

13、66 項目驗收標標準 PAGEREF _Toc527695466 h 477 HYPERLINK l _Toc527695467 業(yè)主配合事事項 PAGEREF _Toc527695467 h 500 HYPERLINK l _Toc527695468 培訓建議書書 PAGEREF _Toc527695468 h 52文檔說明本文檔是對對廣州地地鐵公司司對人力力資源管管理需求求的分析析，并進進行合理理的歸納納和分類類，提出出相應的的解決方方案和實實施策略略。本文文中闡述述的理論論、方法法、方案案均以OOraccle Apppliicattionn 軟件件人力資資源管理理系統(tǒng)（Human Res

14、ources）為平臺。廣州地鐵鐵企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)實實施（第第一階段段）功能能需求書書響應應表人力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)在對廣廣州地鐵鐵企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)實實施功能能需求書書充分理理解的情情況下制制定如下下響應表表：本欄序號用戶需求書書名稱響應內容完全了解有偏差偏差簡述1人力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)技術條件、要要求2實施范圍、責責任3項目計劃4接口解決方方案要求求5測試、驗收收6實施管理要要求7質量保證8圖紙、技術術文件9培訓10演示要求實施方案建建議書1. 概述述漢普管理咨咨詢（中中國）有有限公司司（以下下簡稱：漢普公公司）十十分榮幸幸有機會會對廣州州市地下下鐵道總總公司（以以下簡稱稱：廣州州地鐵）建

15、建立人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的需求求提供系系統(tǒng)解決決方案。人力資源是是企業(yè)最最重要的的一項資資源，廣廣州地鐵鐵希望通通過人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)該系統(tǒng)統(tǒng)的建設設來貫徹徹其中長長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，推進進現(xiàn)代人人力資源源管理觀觀念和管管理模式式，優(yōu)化化人力資資源作業(yè)業(yè)流程，并并通過數(shù)數(shù)據信息息的共享享，分析析工具的的運用，形形成企業(yè)業(yè)級的信信息管理理體系，在在新的形形勢下, 提高高自身的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。漢漢普公司司通過與與廣州地地鐵項目目小組的的交流與與溝通，結結合漢普普公司在在地鐵行行業(yè)的經經驗和對對廣州地地鐵人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)需求的的理解，特特提供本本“廣州地地鐵人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)建議書書”

16、。勞動力是廣廣州地鐵鐵最大的的財富，人人事開支支也是廣廣州地鐵鐵所面臨臨的典型型的大項項單向支支出之一一。為了了更好地地發(fā)揮競競爭優(yōu)勢勢，勞動動力管理理就必須須適應現(xiàn)現(xiàn)實社會會中的各各種變化化立法法的、事事業(yè)的、環(huán)環(huán)境的變變化。利利用Orraclle人力力資源管管理軟件件，廣州州地鐵可可以通過過有效的的新員補補充、員員工配備備、培訓訓、薪金金發(fā)配和和計劃發(fā)發(fā)揮出勞勞動力的的最大潛潛能。我們所建議議采用的的Oraaclee 人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)方案是是一個功功能全面面、靈活活、適用用面廣、界界面友好好的信息息系統(tǒng)解解決方案案。它將將幫助廣廣州地鐵鐵實現(xiàn)以以下目標標：完善企業(yè)文文化, 幫助實實現(xiàn)

17、現(xiàn)代代人力資資源管理理模式和和理念全面適應企企業(yè)的業(yè)業(yè)務需求求, 以先先進的管管理理念念與方法法, 優(yōu)化化企業(yè)資資源管理理通過項目實實施中的的知識和和技術的的傳授, 培養(yǎng)養(yǎng)廣州地地鐵自己己的高級級管理人人才和技技術人才才適應未來企企業(yè)發(fā)展展變化需需要(包括:機制的的轉換, 結構構的調整整等)2. 人人力資源源管理系系統(tǒng)的硬硬件環(huán)境境Oraclle的整整個ERRP應用用產品采采用了成成熟的互互聯(lián)網計計算結構構(Innterrnett Coompuutinng AArchhiteectuure, ICCA), 是世世界上唯唯一一家家真正將將整個EERP系系統(tǒng)都利利用起IInteerneet技術術的

18、軟件件供應商商.即在最最終用戶戶端只利利用網絡絡瀏覽器器, 而使使用”應用服服務器”作為中中間層, 部署署業(yè)務邏邏輯密集集的應用用系統(tǒng), 在后后臺采用用”數(shù)據庫庫服務器器”集中維維護數(shù)據據的三層層結構, 從而而大大降降低了系系統(tǒng)維護護和升級級的費用用, 極大大地發(fā)揮揮管理系系統(tǒng)不受受地域限限制的優(yōu)優(yōu)勢, 使得管管理的范范圍擺脫脫了傳統(tǒng)統(tǒng)上受信信息技術術制約的的現(xiàn)象. 同時時, 符合合商業(yè)標標準的應應用產品品也為廣廣州地鐵鐵開展電電子商務務打下了了良好的的基礎.優(yōu)勢：可降降低后期期直接投投資費用用，系統(tǒng)統(tǒng)維護方方便，維維護費用用較低。集集團公司司數(shù)據資資源高度度共享，企企業(yè)決策策者可隨隨時掌握握

19、全局信信息，充充分發(fā)揮揮集團整整體優(yōu)勢勢。特點：在總總部設置置多臺服服務器，根根據業(yè)務務摸塊劃劃分，將將相關的的應用處處理程序序和應用用系統(tǒng)數(shù)數(shù)據庫安安裝在多多臺服務務器上（一一臺數(shù)據據庫服務務器多臺臺應用程程序服務務器），業(yè)業(yè)務數(shù)據據通過大大型數(shù)據據庫ORRACIIE8iiEntterpprisseSeerveer進行行統(tǒng)一管管理。網網絡結構構示意圖圖如下：對服務器端端要求：單服務器，可可選擇基基于Inntell芯片的的IBMMNettfinnityy/70000PPC服務務器，也也可以選選擇基于于RISSC芯片片的HPP90000/8800系系列、IIBMRRS/660000系列、SSUN

20、系系列之服服務器，推推薦配置置雙CPPU，內內存2GGB，硬硬盤200GB。對客戶端要要求：Oraclle人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)采用WWeb模模式，主主要的處處理都在在服務器器上，因因此對客客戶端要要求很低低：能夠夠運行WWin995、IInteerneetExxploorerr4.00以上。3.軟件系系統(tǒng)特性性簡要說說明3.1軟件件名稱：Oraclle AAppllicaatioon人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)3.2軟件件主要內內容：在人力資源源管理方方面采用用Oraaclee電子商商務套件件11i版版(網絡計計算結構構)的如下下產品:HROraclle HHumaan RResoourcce人事

21、管理PayroollOraclle PPayrrolll薪酬管理OTAOraclle TTraiininng Adminnisttrattionn培訓管理OTMOraclle TTimee Managgemeent時間管理SSHRSelf-Serrvicce HHR自助服務（人人事）HRBISSHR Inntellliggencce人力資源智智能分析析AlerttOraclle AAlerrt預警管理DiscooverrerOraclle DDisccoveererrOraclle DDisccoveererrOLAPOraclle OOLAPP 在線分析系系統(tǒng)PortaalOraclle P

22、Porttal門戶如上圖所示示，Orraclle人力力資源管管理方案案由兩方方面組成成：一方面，由由人事管管理、培培訓管理理、時間間管理和和薪資管管理來實實現(xiàn)人事事管理的的基本業(yè)業(yè)務的運運作、諸諸如組織織機構、招招聘、合合同、績績效考評評、員工工發(fā)展、培培訓、薪薪酬福利利、以及及其他人人事管理理業(yè)務。另一方面，通通過貫穿穿在整個個人力資資源管理理乃至企企業(yè)資源源管理的的各種應應用平臺臺，來滿滿足企業(yè)業(yè)提高管管理效率率、規(guī)范范業(yè)務流流程、共共享人事事信息、為為不同層層次的用用戶提供供不同的的服務功功能的要要求。其中：通過自助式式服務可可為員工工和各級級管理者者提供方方便的工工具，使使其可以以獲取

23、和和維護相相應的信信息，參參與相關關的業(yè)務務活動。通過工作流流來規(guī)范范和監(jiān)控控企業(yè)的的業(yè)務流流程，通通過預警警系統(tǒng)在在設定的的條件發(fā)發(fā)生時，向向相應的的人員發(fā)發(fā)出提醒醒。通過商業(yè)智智能系統(tǒng)統(tǒng)和Orraclle OOLAPP分析工工具對人人力資源源信息和和相關的的其他信信息進行行處理，為為不同層層次的用用戶提供供查詢、報報告和分分析等功功能。通過員工門門戶實現(xiàn)現(xiàn)因人而而異的的的信息管管理和傳傳遞。不不同職責責、職位位的用戶戶可以通通過門戶戶獲取其其所需要要的信息息，同時時公司可可以通過過員工門門戶進行行統(tǒng)一的的信息發(fā)發(fā)布。3.3人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)技術要要求：數(shù)據庫：OOraccle88i服務

24、器操作作系統(tǒng)：Uniix/WWinddowss20000 SServver Advvancced/WinndowwsNTT4.00客戶端操作作系統(tǒng)：能夠運運行Innterrnett Exxploorerr4.00及以上上/Neetsccapee4. 需求求分析及及軟件功功能匹配配4.1廣州州地鐵人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀及問問題廣州地鐵目目前的人人力資源源管理沒沒有使用用科學的的信息系系統(tǒng)支持持日常的的事務工工作，使使人力資資源管理理人員主主要還以以傳統(tǒng)的的人事管管理為主主，沒有有以人力力資源的的規(guī)劃和和培訓作作為重點點工作。員員工基礎礎信息不不齊全，員員工績效效考核建建立不完完善，使使得人力力資

25、源的的設計和和規(guī)劃工工作很難難具體展展開。4.2廣州州地鐵對對人力資資源管理理的應用用需求分分析廣州地鐵基基于對人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀的深深刻理解解和切身身體會，對對人力資資源管理理系統(tǒng)提提出了詳詳盡的功功能需求求，包括括作業(yè)層層級、戰(zhàn)戰(zhàn)術層級級、戰(zhàn)略略層級三三個層次次及整體體集成功功能需求求，漢普普公司將將按照人人力資源源管理的的一般規(guī)規(guī)律及廣廣州地鐵鐵對人力力資源管管理的特特殊需求求，參照照國內人人力資源源管理發(fā)發(fā)展趨勢勢、國際際化的人人力資源源管理思思想提出出人力資資源管理理需求方方案。Oraclle 人人力資源源管理系系統(tǒng)的層層次結構構和地鐵鐵總公司司的人力力資源信信息系統(tǒng)統(tǒng)的要求求比

26、較吻吻合，分分為作業(yè)業(yè)、戰(zhàn)術術和戰(zhàn)略略三個層層級。作業(yè)層級 主要要指日常常經常進進行的活活動，例例如人員員檔案管管理、合合同管理理、考勤勤、績效效等。在在人事部部門的工工作中，花花費的時時間最多多，但是是見到的的效果最最少。用用計算機機系統(tǒng)代代替手工工操作，將將大大提提高工作作效率，將將人事部部門從繁繁重的手手工勞動動中解放放出來。包括職位管管理、員員工管理理、合同同管理、員員工績效效管理、員員工考勤勤管理、培培訓管理理、人事事報表管管理等；戰(zhàn)術層級 為管管理者提提供優(yōu)化化配置公公司的人人力資本本結構、質質量等方方面的人人事決策策數(shù)據。主主要包括括人力資資源規(guī)劃劃。戰(zhàn)略層級 主要要為公司司高層

27、提提供為實實現(xiàn)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略計計劃目標標決策所所需的人人力資源源方面的的決策數(shù)數(shù)據。包包括崗位位變動、集集團匯總總、查詢詢、分析析與報表表等。4.3廣州州地鐵對對人力資資源管理理的軟件件功能匹匹配基于對廣州州地鐵人人力資源源管理系系統(tǒng)需求求及標書書所列示示的功能能的理解解，下表表對Orraclle人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)標準功功能滿足足的程度度予以說說明：序號標書基本需需求滿足程度差異說明1崗位控制系系統(tǒng)完全2員工信息系系統(tǒng)完全3員工工作表表現(xiàn)管理理系統(tǒng)完全4培訓系統(tǒng)完全5崗位分析和和設計系系統(tǒng)部分能力測試題題庫管理理6招聘系統(tǒng)完全7工資和福利利系統(tǒng)完全8崗位繼任計計劃系統(tǒng)統(tǒng)（崗位位分析晉晉

28、升前景景和后備備資源狀狀況）完全崗位晉升管管理9戰(zhàn)略計劃系系統(tǒng)部分各類人才尋尋找成本本的難易易程度10支持公司工工資談判判的信息息系統(tǒng)目前沒有11崗位變動處處理完全12集團管理（不同公司間人力資源數(shù)據可以合并、多個公司間員工的自動調動等）完全13查詢、分析析與報表表完全5.系統(tǒng)維維護、應應用服務務方式對廣州地鐵鐵人力資資源管理理系統(tǒng)項項目的維維護和支支持將采采取如下下主要方方式：熱線維護遠程聯(lián)機現(xiàn)場服務5.1 項項目實施施期間的的技術支支持應急問題：系統(tǒng)遇遇到緊急急情況時時，由項項目實施施小組負負責診斷斷、確認認問題發(fā)發(fā)生的原原因，如如發(fā)現(xiàn)為為硬件或或網絡問問題，則則聯(lián)系相相關硬件件或網絡絡公

29、司協(xié)協(xié)助解決決，如確確認為軟軟件問題題，則及及時聯(lián)系系技術支支持工程程師或與與各支持持中心聯(lián)聯(lián)系協(xié)助助解決，保保證項目目的順利利實施。日常維護：系統(tǒng)正正常運行行過程中中，漢普普顧問中中的系統(tǒng)統(tǒng)管理人人員負責責維護。5.2 系系統(tǒng)投入入運行的的技術支支持應急問題：各個現(xiàn)現(xiàn)場如遇遇緊急問問題時，用用戶可首首先做初初步系統(tǒng)統(tǒng)檢查，如如不能解解決問題題，則通通知漢普普公司，由由漢普公公司負責責進一步步系統(tǒng)的的系統(tǒng)檢檢查診斷斷并確認認問題發(fā)發(fā)生的原原因，如如發(fā)現(xiàn)為為硬件或或網絡問問題，則則聯(lián)系相相關硬件件或網絡絡工程師師協(xié)助解解決，如如確認為為軟件問問題，且且不能解解決，則則及時聯(lián)聯(lián)系Orraclle技

30、術術支持工工程師協(xié)協(xié)助解決決，保證證項目的的正常運運行。日常維護：項目實實施完成成后，漢漢普提供供日常維維護的方方法和流流程，由由廣州地地鐵的系系統(tǒng)管理理員負責責對現(xiàn)場場進行日日常維護護。例如如：系統(tǒng)統(tǒng)備份等等日常操操作。如如遇到有有關Orraclle產品品問題，可可與Orraclle公司司技術支支持熱線線或顧問問聯(lián)系，由由Oraaclee公司的的工程師師幫助解解決。版本更新：漢普公公司會及及時提供供產品升升級信息息，如廣廣州地鐵鐵需要，漢漢普技術術工程師師可協(xié)助助廣州地地鐵的系系統(tǒng)管理理人員對對系統(tǒng)進進行產品品版本和和版本維維護。5.3 項項目完工工后的技技術支持持協(xié)助廣州地地鐵為本本項目的

31、的推廣過過程中提提供技術術指導和和技術保保障。技技術支持持將跨越越項目實實施推廣廣全過程程。在此此期間，漢漢普公司司可以提提供的服服務有：試點期：在現(xiàn)場技術術支持服服務中培培訓廣州州地鐵有有關人員員。幫助建立廣廣州地鐵鐵技術支支持信息息庫，收收集實施施過程中中遇到的的各種問問題，故故障現(xiàn)象象及解決決方法，供供各應用用單位查查詢和引引用。幫助建立廣廣州地鐵鐵自己的的技術支支持服務務網絡，為為全公司司應用單單位提供供多種及及時有效效的服務務。幫助建立廣廣州地鐵鐵自己的的技術服服務交流流渠道，如如舉辦技技術講座座，交流流刊物。介紹獲取OOraccle各各種最新新技術支支持服務務內容的的途徑，幫幫助廣

32、州州地鐵技技術人員員及時跟跟蹤全球球技術發(fā)發(fā)展方向向。推廣期：任何廣州地地鐵需要要的技術術服務。6.人力資資源管理理系統(tǒng)接接口Oraclle 信信息管理理系統(tǒng)提提供許多多現(xiàn)成的的接口，它它是一個個非常靈靈活又強強有力的的技術，使使Oraaclee 系統(tǒng)統(tǒng)很容易易與其他他系統(tǒng)之之間予以以整合。故故廣州地地鐵僅須須從現(xiàn)有有系統(tǒng)頡頡取資料料，依OOraccle接接口所定定義格式式用SQQL*LLoadder予予以導入入；或是是把Orraclle系統(tǒng)統(tǒng)中的數(shù)數(shù)據導入入到外部部系統(tǒng)中中。開放程序接接口（OOpenn APPI）是是Oraaclee財務系系統(tǒng)的設設計原則則，它提提供了外外部系統(tǒng)統(tǒng)同Orra

33、clle財務務系統(tǒng)進進行集成成的可靠靠方法。而而不同系系統(tǒng)之間間的數(shù)據據接口，可可由Orraclle數(shù)據據庫的網網關產品品實現(xiàn)：Oraclle TTrannspaarennt GGateewayy (透透明網關關)采用Oraaclee的SQLL語句透透明存取取非Orraclle數(shù)據據庫中的的數(shù)據，所所支持的的非Orraclle數(shù)據據庫有：RMSS、SQLL/DSS、IMAAGE/SQLL、SQLL/4000、Infformmix、Sybbasee、Inggress等。用用戶還能能利用TTrannspaarennt GGateewayy中的Orraclle TTrannspaarennt GGa

34、teewayy DeevellopeerssKitt構造自自己的非非過程化化網關，連連接其它它非Orraclle數(shù)據據源。利利用透明明網關技技術，OOraccle 將作為為各種數(shù)數(shù)據源的的集成庫庫，由OOraccle來來存取及及調用各各種數(shù)據據源的數(shù)數(shù)據，并并實現(xiàn)透透明的分分布式查查詢，透透明的分分布式修修改，非非Oraaclee數(shù)據源源還能參參與兩階階段提交交及分布布式復制制過程，并并實現(xiàn)各各種數(shù)據據源的節(jié)節(jié)點自治治。Oraclle PProcceduurall Gaatewway (過程程化網關關)利用PL/SQLL書寫據據庫的遠遠過程調調用(RRPC)命令，來來存取非非Oraaclee數(shù)

35、據庫庫中的數(shù)數(shù)據，或或非Orraclle的應應用程序序。用戶戶還能利利用Orraclle PProcceduurall Gaatewway中中的Orraclle PProcceduurall Gaatewway Devvelooperrs Kitt構造自自己的過過程化網網關，連連接其它它的非OOraccle數(shù)數(shù)據源。Oraclle與第第三方產產品的兼兼容性Oraclle具有有良好的的開放性性和兼容容性。通通過開放放網關產產品，可可以透明明地訪問問所有的的主流數(shù)數(shù)據庫系系統(tǒng)。OOraccle通通過提供供不同標標準的數(shù)數(shù)據訪問問方式的的開放式式數(shù)據訪訪問，使使用戶對對現(xiàn)有工工具和應應用程序序的投資

36、資實現(xiàn)增增值。這這些數(shù)據據訪問方方式包括括ODBBC、Oraaclee的OLEE對象、JJDBCC等。Lootuss Nootess和Exccel等等軟件，可可通過OODBCC等方便便地存取取數(shù)據庫庫中的內內容。OOraccle還還可將數(shù)數(shù)據文件件中的數(shù)數(shù)據直接接裝載入入數(shù)據庫庫，以及及對Acccesss、Foxxproo、Exccel、Worrd等的的移植能能力。OOraccle的的開發(fā)工工具，如如Devvelooperr/20000可可以通過過ODBBC、OLEE等方便便地實現(xiàn)現(xiàn)與Exxcell、Worrd等的的數(shù)據交交換。此此外，OOraccle的的開放性性還表現(xiàn)現(xiàn)在它可可直接處處理GI

37、IS、MAPPINFFO等空空間數(shù)據據類型。7.人力資資源管理理系統(tǒng)接接口關系系在廣州地鐵鐵整個系系統(tǒng)中，OOA、FFM系統(tǒng)統(tǒng)和HRR系統(tǒng)比比較相關關，會發(fā)發(fā)生雙向向的數(shù)據據交流。其其他系統(tǒng)統(tǒng)都是直直接讀取取HR系系統(tǒng)的員員工基本本信息。劃分每個系系統(tǒng)功能能的主要要原則是是功能強強弱。HHR系統(tǒng)統(tǒng)以人為為中心，緊緊緊圍繞繞員工信信息、職職位狀況況和薪資資。OAA系統(tǒng)圍圍繞工作作流程事事件。人人只不過過是事件件屬性的的一個方方面(事事件屬性性包括WWhoWheereWhaatWWhyWheen等)。根據據這一原原則，例例如假期期管理、考考勤管理理、工作作表現(xiàn)管管理、招招聘管理理、員工工調動、工工

38、資變動動等流程程性工作作的申請請、多級級審批等等操作都都可以放放在OAA系統(tǒng)中中進行。這這些事件件的結果果，即人人員信息息、工資資信息等等的變動動，都在在HR系系統(tǒng)中處處理。FM系統(tǒng)是是以資金金為中心心。每一一筆資金金都有相相應的事事件，資資金及相相應事件件的管理理、發(fā)生生等和人人相關。這這些人員員信息來來源于HHR系統(tǒng)統(tǒng)。另外，F(xiàn)MM系統(tǒng)和和HR系系統(tǒng)關系系最密切切的是薪薪資系統(tǒng)統(tǒng)。在OOraccle人人力資源源管理系系統(tǒng)中計計算員工工的薪資資，直接接生成憑憑證，傳傳遞到FFM系統(tǒng)統(tǒng)。8.人力資資源管理理系統(tǒng)接接口細則則與規(guī)則則漢普公司根根據廣州州地鐵的的要求，提提供兩套套接口方方案：無無縫

39、聯(lián)結結和有縫縫聯(lián)結。這這兩種聯(lián)聯(lián)結方案案各有優(yōu)優(yōu)缺點。主主要在開開發(fā)實施施周期、數(shù)數(shù)據一致致性等方方面差異異較大。Oraclle人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)和Orraclle FFM系統(tǒng)統(tǒng)可以做做成的無無縫聯(lián)結結接口。其其他接口口，需要要和其他他系統(tǒng)廠廠家協(xié)商商。無縫聯(lián)結需需要聯(lián)結結雙方開開放相關關的技術術資料，例例如表結結構、處處理規(guī)則則等。直直接通過過接口程程序，在在發(fā)送數(shù)數(shù)據方（按按照接收收數(shù)據方方的規(guī)則則）生成成固定格格式的數(shù)數(shù)據，接接受數(shù)據據方接受受數(shù)據。發(fā)發(fā)送數(shù)據據方和接接受數(shù)據據方都需需要開發(fā)發(fā)接口程程序，因因此雙方方的開發(fā)發(fā)工作量量都較大大。無縫縫聯(lián)結的的數(shù)據在在完整性性、一致致性方

40、面面不是很很容易控控制。有縫聯(lián)結相相對簡單單，通過過發(fā)送數(shù)數(shù)據方已已有的工工具（例例如報表表生成器器、數(shù)據據導出程程序等），生生成中間間文件，接接收數(shù)據據方再通通過中間間文件導導入本身身系統(tǒng)。這這樣數(shù)據據的完整整性和一一致性容容易控制制，數(shù)據據的完整整性有些些間隔，但但對具體體用戶層層方面是是沒有影影響的?；倦p方方不需要要大量開開發(fā)工作作，且接接口好維維護。9.系統(tǒng)接接口問題題處理針對具體的的問題，有有具體解解決辦法法。比較較難以確確定規(guī)范范的解決決方案。在保證系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行的情情況下，可可以讓各各系統(tǒng)獨獨立使用用，在解解決問題題后，再再同步數(shù)數(shù)據。由管理咨詢詢公司項項目經理理負責協(xié)協(xié)調

41、承擔擔接口處處理的負負責人。10.人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)調試及及安裝方方案主要包括OOraccle數(shù)數(shù)據庫安安裝和OOraccle人人力資源源管理系系統(tǒng)軟件件安裝。在在實施過過程中，需需要安裝裝一套OOraccle數(shù)數(shù)據庫，建建立數(shù)據據庫環(huán)境境；安裝裝多套OOraccle人人力資源源管理系系統(tǒng)軟件件，包括括：測試試環(huán)境、演演示環(huán)境境、正式式產品環(huán)環(huán)境等。演示環(huán)境主主要用來來演示、培培訓。測試環(huán)境目目的是測測試Orraclle人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的產品品是否滿滿足客戶戶的實際際流程需需要；和和其他系系統(tǒng)的接接口是否否運轉良良好，例例如財務務、OAA等。如如果客戶戶需要新新的功能能，可能能首先在

42、在測試環(huán)環(huán)境測試試確保沒沒有問題題，然后后再導入入正式產產品。正式環(huán)境就就是客戶戶正式使使用的產產品。11. 應應用案例例介紹(一)、集集團企業(yè)業(yè)人力資資源解決決方案中外運運集團人人力資源源管理系系統(tǒng)案例例分析中國對外貿貿易運輸輸（集團團）公司司（簡稱稱中外運運），是是一個以以運輸業(yè)業(yè)為主，實實行跨地地區(qū)、跨跨行業(yè)和和跨國經經營的大大型企業(yè)業(yè)集團。中外運在國內有46個專業(yè)子公司、省市子公司，508家獨立法人單位，238家合營企業(yè)；在海外有9個代表處，67家獨資、合資企業(yè)，員工6.7萬人，集團總資產額達220億元人民幣。在積極建立立現(xiàn)代企企業(yè)管理理機制的的今天，中中外運集集團意識識到，僅僅僅靠原

43、原始的手手工管理理或簡單單的單機機管理，人人力資源源部無法法有效率率地將其其中的重重要部分分提取出出來，并并做出相相應的判判斷和處處理。集集團管理理者的決決策只能能依據報報表數(shù)據據，在浪浪費大量量人力、物物力的同同時無法法做到實實時監(jiān)控控，難以以保證數(shù)數(shù)據的準準確性和和及時性性。因此此，先進進的管理理思想在在企業(yè)中中實現(xiàn)就就成為了了一個可可望而不不可及的的目標。中中外運集集團非常常急需一一套既有有先進管管理思想想又適合合國內大大企業(yè)的的人力資資源管理理信息系系統(tǒng)，作作為實現(xiàn)現(xiàn)上述目目標和提提高現(xiàn)有有水平的的一種重重要手段段。中國對外貿貿易運輸輸（集團團）公司司在人力力資源系系統(tǒng)選型型時提出出了

44、以下下要求：1具具有先進進的人力力資源管管理理念念；2可以滿滿足多行行業(yè)、多多公司不不同的人人力資源源管理要要求；33實現(xiàn)現(xiàn)集團化化管理，實實時監(jiān)控控各個專專業(yè)、省省市子公公司的人人力資源源情況；4進進行多層層次數(shù)據據匯總，為為各層次次管理者者的決策策分析提提供數(shù)據據；5具有完完整的系系統(tǒng)接口口，滿足足靈活的的數(shù)據導導入與導導出。2000年年10月月，中國國對外貿貿易運輸輸（集團團）公司司對國內內外各個個人力資資源管理理系統(tǒng)產產品進行行了充分分的比較較、分析析后，最最終選擇擇了Orraclle公司司的人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)解決方方案:基基于Orraclle8ii數(shù)據庫庫、采用用瀏覽器器/服務務

45、器（WWeb/Serrverr）結構構的集中中式管理理模式；數(shù)據庫庫端：在在總公司司設置兩兩臺服務務器數(shù)據庫庫服務器器與應用用服務器器。瀏覽覽器端：只要安安裝IEE或Neetsccapee即可，不不需安裝裝應用程程序。聯(lián)聯(lián)接方式式：總公公司內部部用戶通通過局域域網登錄錄數(shù)據庫庫進行數(shù)數(shù)據處理理；各地地分公司司通過已已有DDDN專線線登錄服服務器進進行數(shù)據據處理。這這種方案案的優(yōu)點點：1數(shù)據集集中。各各地分公公司可以以獨立處處理自己己的業(yè)務務；各層層次管理理者依據據權限劃劃分進行行決策分分析；總總公司可可以進行行實時監(jiān)監(jiān)控，保保證數(shù)據據的真實實性、準準確性以以及及時時性。22程序序集中。只只需安

46、裝裝一套人人力資源源管理系系統(tǒng)，節(jié)節(jié)省系統(tǒng)統(tǒng)運行成成本和維維護成本本。正是由于該該人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)，使中中外運集集團在節(jié)節(jié)約大量量人力、物物力的同同時，為為企業(yè)人人力資源源管理、決決策分析析提供了了大量真真實、準準確、及及時的數(shù)數(shù)據。使使中外運運集團的的人力資資源管理理由理想想變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實。(二)、亞亞信集團團使用OOraccle人人力資源源管理系系統(tǒng)亞信科技（中中國）有有限公司司，納斯斯達克上上市企業(yè)業(yè)，是我我國最知知名的高高科技企企業(yè)之一一。亞信信現(xiàn)有員員工7000多人人，除了了一部分分在北京京總部之之外，其其他分布布于上海海、杭州州、廣州州、成都都等分公公司。作為一家高高科技企企業(yè)，亞亞信

47、非常常清楚人人力資源源對整個個公司的的發(fā)展意意味著什什么，因因此，亞亞信采取取了各種種方法來來吸引人人才，留留住人才才，并且且更好的的使用人人才，例例如，誘誘人的薪薪資制度度，完善善的福利利保障等等等。所所有這些些，都使使得亞信信的人力力資源管管理部門門花費了了大量的的人力和和物力來來管理。另另外，作作為一個個國際性性企業(yè)，亞亞信在管管理上也也必須朝朝著國際際化靠攏攏，因此此，亞信信選擇了了一個國國際知名名的HRR系統(tǒng)，來來協(xié)助人人力資源源部門進進行管理理。經過多方比比較，亞亞信集團團終于選選擇了OOraccle公公司提供供的人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)。通過過使用這這套系統(tǒng)統(tǒng)，亞信信的人力力資源部

48、部門可以以大大減減輕工作作強度，節(jié)節(jié)省大量量的人力力物力，將將更多的的精力投投入到其其他的管管理工作作中。另外一個讓讓亞信下下定決心心使用這這個系統(tǒng)統(tǒng)的原因因是，系系統(tǒng)擁有有良好的的開放性性能。在在競爭日日益激烈烈的今天天，人力力資源已已上升到到與資金金、技術術等資源源同等重重要的地地位，甚甚至在某某些行業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)已經上上升到第第一位，人人力資源源的管理理不在是是孤立的的，其數(shù)數(shù)據應與與ERPP數(shù)據、MMIS數(shù)數(shù)據緊密密集成，以以提供給給領導更更為全面面的決策策依據。Oracle人力資源管理系統(tǒng)提供了強大的接口功能，可以和第三方軟件進行無縫鏈接，數(shù)據可以自動的轉入、轉出。人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)

49、據也可直接導入到亞信財務系統(tǒng)的相關模塊，從而使亞信公司的信息系統(tǒng)完全融合在一起，實現(xiàn)了數(shù)據流的完整統(tǒng)一。12.業(yè)主主特殊功功能需求求演示：招聘管理與與培訓管管理功能能需求演演示見人人力資源源管理系系統(tǒng)演示示版。項目實施方方案1 項目進進行方式式、策略略1、實施方方法論為了保證廣廣州地鐵鐵人力資資源管理理項目在在一定時時間和成成本范圍圍內高質質量地完完成，首首先需要要明確的的是項目目實施的的方法論論。本項目采用用漢普實實施方法法論來指指導項目目的實施施。漢普普實施方方法論是是一套建建立整體體解決方方案的方方法，由由AIMM（應用用系統(tǒng)實實施方法法論）、CDM（定制開發(fā)方法論）、PJM（整體項目管

50、理方法論）等各自獨立的方法論組成。其中心思想想是：整整個實施施過程中中，嚴格格按照標標準的項項目質量量控制辦辦法，實實行文檔檔控制。每每個階段段生成不不同的文文檔。這這些方法法論可以以有選擇擇的集成成、應用用在項目目中。這這些方法法論可以以提高工工作效率率及項目目實施質質量。漢普顧問組組織在項項目實施施過程中中，將用用這些方方法論來來指導實實施。2、實施策策略以計劃為指指導，分分階段步步驟循序序漸進，確確保系統(tǒng)統(tǒng)實施的的順利成成功：第一階段是是實施基基本模塊塊，保證證雙方項項目組逐逐步熟悉悉，理念念轉化逐逐步接受受。第二階段開開始實施施剩余模模塊。使使得Orraclle 人人力資源源管理系系統(tǒng)

51、可以以獨立使使用起來來。第三階段開開始和其其他系統(tǒng)統(tǒng)接口。同時，在項項目全過過程中，注注重知識識轉移，培培養(yǎng)地鐵鐵項目成成員成為為人力資資源管理理方面的的核心骨骨干力量量。2 項目實實施組織織、工作作職責根據漢普公公司的的的實施經經驗，初初步規(guī)劃劃為由項項目經理理統(tǒng)一協(xié)協(xié)調實施施進度。地地鐵項目目成員在在漢普實實施顧問問的指導導下完成成具體的的工作計計劃，并并在此工工作進程程中實現(xiàn)現(xiàn)知識轉轉化；漢漢普實施施顧問提提供HRR系統(tǒng)實實施相應應技術支支持。牽牽涉到的的客戶方方面主要要業(yè)務部部門、崗崗位以及及顧問方方面不同同角色顧顧問，牽牽涉到的的別的版版塊的顧顧問情況況、部門門情況在在下面項項目實施

52、施表里面面表述。為了項目的的順利完完成，廣廣州地鐵鐵方面與與漢普方方面應根根據項目目的需要要及分工工共同建建立項目目小組，相相互配合合工作，小小組中每每個成員員應嚴格格遵守自自己的職職責。項項目實施施組織請請見下圖圖：項目指導委員會項目指導委員會專家組質量管理地鐵公司項目總監(jiān)漢普項目經理ERP小組HR小組ERP小組HR小組地鐵項目經理漢普公司項目總監(jiān)質量控制：專家組組HR小組負負責人：1人HR小組組組員：22人文檔保管人人：1人人（兼）（備注，以以上人員員安排為為咨詢顧顧問安排排，地鐵鐵方面成成員待定定）3 項目實實施步驟驟廣州地鐵人人力資源源管理系系統(tǒng)項目目的具體體實施將將按如下下步驟進進行

53、：建立實施策略建立實施策略業(yè)務調查需求分析客軟件測試用戶培訓流程改造技術解決方案流程設計安裝與設置進行測試輔助運行管理改善周期性運行審查維護與升級客戶化圖：實施步步驟簡圖圖4.項目總總目標及及各步驟驟主要內內容4.1項目目總目標標：1、實現(xiàn)廣廣州地鐵鐵總公司司在項目目招標書書中提出出的對于于人力資資源信息息管理方方面的第第一階段段要求。為為第二階階段實施施打下基基礎。在規(guī)定的時時間內完完成項目目。2、實現(xiàn)廣廣州地鐵鐵總公司司管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)完全集集成。3、各階段段工作內內容、各各階段配配備人員員安排表表、項目目管理的的重點和和要達到到的主要要目標在在后面項項目實施施進度表表體現(xiàn)。4.2業(yè)務務調

54、查、需需求分析析；流程程設計、流流程改造造細致調研廣廣州地鐵鐵總公司司的應用用需求，包包括組織織機構、人人員崗位位和職務務、業(yè)務務流程和和相關制制度規(guī)定定。根據據現(xiàn)場調調研情況況，編寫寫需求分分析報告告，提交交用戶并并進行確確認。需需求分析析報告的的內容是是確定應應用范圍圍和界限限。按照BPRR的思想想，通過過對現(xiàn)有有流程的的了解，并并與Orraclle 人人力資源源管理系系統(tǒng)的管管理思想想匹配，完完善并修修正不足足，提高高未來流流程的節(jié)節(jié)約簡約約、高效效增值為為目標。4.3制定定技術解解決方案案根據需求分分析報告告中確定定的應用用范圍和和界限，編編寫解決決方案報報告，提提交廣州州地鐵總總公司

55、并并進行確確認。解解決方案案報告的的內容是是確定業(yè)業(yè)務流程程，數(shù)據據準備要要求，各各種編碼碼規(guī)則，各各種系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)設設置規(guī)則則（如部部門，崗崗位，職職務，薪薪資項目目等），各各種計算算方法。如如果現(xiàn)有有軟件的的功能不不能完全全滿足應應用需求求時，則則在此報報告中將將會描述述需要用用戶化開開發(fā)和修修改的功功能、工工作量、完完成的時時間及人人工費用用。4.4基礎礎數(shù)據準準備根據解決方方案報告告中規(guī)定定的各種種規(guī)則確確定數(shù)據據項和數(shù)數(shù)據內容容，整理理部門、員員工、薪薪資項目目等基礎礎數(shù)據，為為數(shù)據錄錄入做好好前期的的準備工工作。4.5客戶戶化根據解決方方案中描描述的客客戶化方方案進行行軟件編編程、測

56、測試，以以滿足廣廣州地鐵鐵實際需需求。4.6軟件件測試與與安裝此階段的主主要目的的是在服服務器上上安裝軟軟件運行行時所需需要的OOraccle相相關軟件件，建立立數(shù)據庫庫環(huán)境和和應用環(huán)環(huán)境。在在每個實實施單位位的計算算機上安安裝Orraclle軟件件的前端端處理軟軟件，并并與服務務器建立立網絡連連接。4.7用戶戶培訓此階段的主主要任務務是對用用戶方參參加項目目實施和和最終使使用人員員進行產產品概念念和軟件件使用的的培訓，通通過培訓訓可以使使受訓人人員詳細細了解OOraccle 人力資資源管理理系統(tǒng)的的總體結結構，工工作流程程，系統(tǒng)統(tǒng)設置，軟軟件功能能，系統(tǒng)統(tǒng)維護等等，達到到可以一一般使用用軟件

57、的的目的。有有些更進進一步和和比較特特殊的使使用需要要在項目目的實施施過程中中以及今今后的使使用過程程中逐漸漸掌握。4.8安裝裝與設置置在軟件安裝裝和培訓訓工作開開展的同同時，根根據調研研報告確確定的實實施方案案，以用用戶方為為主，進進行基礎礎數(shù)據的的整理和和錄入，設設置各種種系統(tǒng)參參數(shù)。4.9運行行測試檢查軟件功功能是否否滿足方方案的要要求。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題后立即即修改，直直至功能能滿足結結果方案案要求。4.10系系統(tǒng)上線線和試運運行（輔輔助運行行）系統(tǒng)聯(lián)調和和測試完完成以后后，開始始系統(tǒng)上上線和試試運行。將將系統(tǒng)運運行結果果與手工工結果進進行比較較，確定定系統(tǒng)計計算是否否正確。如如果出現(xiàn)現(xiàn)差錯

58、，檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)設置、基基礎數(shù)據據和程序序，找出出錯誤原原因，及及時修正正。試運運行完成成以后，系系統(tǒng)可以以正式啟啟用。4.11系系統(tǒng)驗收收及后續(xù)續(xù)服務由廣州地鐵鐵總公司司、漢普普公司共共同對系系統(tǒng)進行行驗收。以“客戶至至上”為核心心指導思思想的漢漢普公司司將對后后續(xù)服務務工作跟跟蹤并關關注，并并提供及及時、恰恰當?shù)膸蛶椭? 項目實實施進度度表及各各階段進進度安排排項目實施進進度表為為漢普公公司根據據對地鐵鐵公司的的理解及及以往經經驗排出出，具體體實施進進度以實實施計劃劃為準。6 項目管管理流程程圖項目管理遵遵循項目目管理的的一般規(guī)規(guī)律，漢漢普公司司基于對對項目管管理與實實施的良良好經驗驗，對

59、項項目管理理的一般般流程如如下圖所所示：7 階段工工作成果果及完成成時間根據本項目目的特點點，將項項目實施施分成如如下工作作階段：后續(xù)服務后續(xù)服務流程改造技術方案設計現(xiàn)狀調研項目啟動解決方案設計驗收基礎數(shù)據整理應用軟件安裝測試HR系統(tǒng)實施階段現(xiàn)狀調研基礎數(shù)據整理123 4 5網絡及硬件準備網絡及硬件準備67 89 10在上圖列示示的階段段任務中中，本項項目確定定以下階階段為項項目的階階段成果果（里程程碑）：項目啟動（220011年111月1日日）技術方案設設計（220022年1月月15日日）解決方案設設計（220022年1月月20日日）驗收（20002年年2月220日）設計協(xié)調方方案(一) 系

60、系統(tǒng)集成成在廣州地鐵鐵管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)方案建建議書中中，和HHR緊密密相關的的有OAA/EIIP、FFM系統(tǒng)統(tǒng)。其他他系統(tǒng)，例例如PCCM/HHR、MMaxiimo等等，主要要是調用用HR系系統(tǒng)員工工基本信信息，相相對比較較簡單。Oraclle人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)和其他他系統(tǒng)之之間的集集成關系系簡要表表述：其它系統(tǒng)名名稱Oraclle人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)從其它系統(tǒng)統(tǒng)獲得為其他系統(tǒng)統(tǒng)提供ERP/FFM人員工資、培培訓費用用、員工工基本信信息OA/EIIP假期管理相相關數(shù)據據考勤、考核核相關數(shù)數(shù)據員工基本信信息、工工資信息息、員工工其他信信息HR員工基本信信息PCM員工基本信信息Maximmo