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文檔簡介

1、產(chǎn)品經(jīng)理工作基本流程和規(guī)范一、產(chǎn)品、項目研發(fā)基本流程第一階段: 需求采集和分析評估整理需求輸入: 項目合同(立項書等文檔)、項目需求文檔、相關(guān)資料和第三方(聯(lián)系人、聯(lián)系方式、數(shù)據(jù)接口等)產(chǎn)品輸出: 業(yè)務(wù)流程圖(TFD)/簡要技術(shù)建議文檔節(jié)點樞紐: 產(chǎn)品/項目負(fù)責(zé)人審核第二階段: 產(chǎn)品內(nèi)部評審產(chǎn)品輸出: 業(yè)務(wù)流程圖(TFD)、功能結(jié)構(gòu)圖、市場需求文檔(MRD)/商業(yè)需求文檔(BRD)內(nèi)部輸出: 產(chǎn)品審核意見(討論會、書面文檔或郵件形式)節(jié)點樞紐: 產(chǎn)品內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后進(jìn)入設(shè)計階段,沒有通過回到第一階段進(jìn)行需求再確認(rèn)。第三階段: 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品輸出: 產(chǎn)品原型/產(chǎn)品需求文檔(PRD) 研發(fā)輸出: 原型

2、問題建議文檔第四階段: 產(chǎn)品研發(fā)UI輸出:效果圖研發(fā)輸出: 研發(fā)階段問題節(jié)點樞紐: 效果圖評估通過后,UI圖交付研發(fā),研發(fā)階段問題解決后進(jìn)入產(chǎn)品交付階段。第五階段: 產(chǎn)品驗收研發(fā)輸出: 完整產(chǎn)品系統(tǒng)、測試文檔和操作手冊以及其他相關(guān)資料產(chǎn)品輸出: 產(chǎn)品驗收通過說明通知(文檔、郵件)、PRD歸檔項目經(jīng)理輸出: 項目接收確認(rèn)如果是內(nèi)部項目則交付運營,產(chǎn)品進(jìn)入運營階段。二、產(chǎn)品經(jīng)理基本文檔流程圖:業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程思維導(dǎo)圖:信息結(jié)構(gòu)圖、功能結(jié)構(gòu)圖其他文檔: 臨時文檔三、 名稱解釋業(yè)務(wù)流程圖: 就是用一些規(guī)定的符號及連線來表示某個具體業(yè)務(wù)處理過程,以業(yè)務(wù)處理過程為中心,一般沒有數(shù)據(jù)的概念。特點:利用它

3、可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流向。戶通過某項操作進(jìn)入相應(yīng)頁面以及后續(xù)操作和頁面。無需考慮頁面內(nèi)容、布局。更加聚焦于用戶目標(biāo)和任務(wù)的完成。含哪些方面的數(shù)據(jù)和內(nèi)容,同時又如何歸類。特點:可以快速判斷出產(chǎn)品的主要功能和特點。系表示的圖表。功能模塊可以根據(jù)具體情況分的大一點或小一點,分解得最小功能模塊可以是一個程序中的每個處理過程,而較大的功能模塊則可能是完成某一個任務(wù)的一組程序。特點: 功能結(jié)構(gòu)圖主要是為了更加明確的體現(xiàn)內(nèi)部組織關(guān)系,更加清晰的理清內(nèi)部邏輯關(guān)系,做到一目了然規(guī)范各自功能部分,使之條理化。商業(yè)需求文檔: 基于商業(yè)目標(biāo)或價值所描述的產(chǎn)品需求內(nèi)容文檔(報告),其核心的用途就是用于產(chǎn)品在投入研發(fā)之前,由企業(yè)高層作為決策評估的重要依據(jù)。BRD是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔,再早就應(yīng)該是腦中的構(gòu)思了, 其內(nèi)容涉及市場分析,銷售策略,盈利預(yù)測等,通常是供決策層們討論的演示文檔,一般比較短小精煉,沒有產(chǎn)品細(xì)節(jié)。特點:BRD的作用,就是決定了你的項目的商業(yè)價值。(MRD):一文檔,其作用就是“對年度產(chǎn)品中規(guī)劃的某個產(chǎn)品進(jìn)行市場層面的說明”,這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到產(chǎn)品項目的開展,并直接影響到公司產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。特點:側(cè)重的是對產(chǎn)品所在市場、客戶(client)、購買者(buyer)、用戶(user)以及市場需求進(jìn)行定義,并通過原型的

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