從方太集團(tuán)看我國(guó)家族企業(yè)制度創(chuàng)新目標(biāo)模式

1、1 家族企業(yè)存在的合理性分析1 家族企業(yè)存在的合理性分析的目標(biāo)模式是建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。標(biāo)簽：族企業(yè);制度創(chuàng)新;現(xiàn)代家族企業(yè)制度的目標(biāo)模式是建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。標(biāo)簽：族企業(yè);制度創(chuàng)新;現(xiàn)代家族企業(yè)制度;方太1.1 交易費(fèi)用理論:家族企業(yè)制度能減少交易成本,然而家族企業(yè)自身的“家文化”使這一費(fèi)用得以較大的降低。第一,家族文化強(qiáng)調(diào)權(quán)威治理,這能大大減少合同的起,家族文化注重的是家族利益1.1 交易費(fèi)用理論:家族企業(yè)制度能減少交易成本1.2 委托代理理論:家族企業(yè)制度能減少委托代理成本詮釋家族企業(yè)制度創(chuàng)新之路家族企業(yè)里,企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)是合二為一的,大大減少了代理成本。第一,家族成員在管理公

2、司時(shí)不存在短期化現(xiàn)象。追求經(jīng)營(yíng)行為的短期利益是導(dǎo)致代理費(fèi)用過(guò)高的一個(gè)主要因素。在家族企業(yè)中,由于管理人員出自家族內(nèi)部,僅僅要考慮目前的利益,更要想到下一代人的利益,在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)就會(huì)認(rèn)真思考,在家族企業(yè)里,由于權(quán)威的存在,調(diào)變得容易,分工合作的成本也能夠有一定程度上的降低。第三,1.2 委托代理理論:家族企業(yè)制度能減少委托代理成本詮釋家族企業(yè)制度創(chuàng)新之路方太在中國(guó)的成功。2.1 淡化家族制就要解決任人唯親在多數(shù)論者看來(lái),家族企業(yè)要想做大做強(qiáng),當(dāng)是題中之意。就此來(lái)講,浙江方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔無(wú)疑屬于保守一派。前者結(jié)論的得出,;而茅理翔的結(jié)論,方太在中國(guó)的成功。2.1 淡化家族制就要解決任人

3、唯親業(yè)工作,但不能擔(dān)任車(chē)間主任以上的職務(wù)。這一規(guī)定被嚴(yán)格執(zhí)行到現(xiàn)在。在企業(yè)創(chuàng)辦伊始,茅理翔就與妻子約法三章業(yè)工作,但不能擔(dān)任車(chē)間主任以上的職務(wù)。這一規(guī)定被嚴(yán)格執(zhí)行到現(xiàn)在。博士生,并且方太員工中 40%來(lái)自外地?！懊駹I(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一定要依靠家族制;民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,”,除了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由茅氏父子擔(dān)任外博士生,并且方太員工中 40%來(lái)自外地。2.2 產(chǎn)權(quán)多元化的“度”的“度”,除了要求家族企業(yè)絕對(duì)控股外,股份參與者的人數(shù)也不宜過(guò)多。3 家族企業(yè)制度是我國(guó)家族企業(yè)的出路“在中國(guó)的家族企業(yè)中,家族必須絕對(duì)控股,家族企業(yè)的股權(quán)安全系數(shù)在 2.2 產(chǎn)權(quán)多元化的“度”的“度”,除了要求家族企業(yè)絕對(duì)

4、控股外,股份參與者的人數(shù)也不宜過(guò)多。3 家族企業(yè)制度是我國(guó)家族企業(yè)的出路3.1 現(xiàn)代家族企業(yè)制度保留了傳統(tǒng)家族制的優(yōu)勢(shì)大限度地保證了經(jīng)營(yíng)者行為取向與企業(yè)利益之間的激勵(lì)相容。完全統(tǒng)一于“創(chuàng)業(yè)家族”,這樣的致股東與經(jīng)理人之間雙向的委托代理成本,3.1 現(xiàn)代家族企業(yè)制度保留了傳統(tǒng)家族制的優(yōu)勢(shì)大限度地保證了經(jīng)營(yíng)者行為取向與企業(yè)利益之間的激勵(lì)相容。降低管理成本?，F(xiàn)代家族企業(yè)還發(fā)揚(yáng)了家族企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì),家族文化強(qiáng)調(diào)和諧精神,為企業(yè)的發(fā)展,降低管理成本。3.2 現(xiàn)代家族企業(yè)制度結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度特征,克服傳統(tǒng)家族企業(yè)的弊端,上進(jìn)行股權(quán)稀釋,建立了合理的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。這種分離并沒(méi)有影響家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán),3.2 現(xiàn)代家族企業(yè)制度結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度特征,克服傳統(tǒng)家族企業(yè)的弊端要求建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。1付文閣中國(guó)家族企業(yè)面臨的緊要問(wèn)題M.北京經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社,2004.2要求建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。1付文閣中國(guó)家族企業(yè)面臨的緊要問(wèn)題M.北京經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社,2004.2潘必勝.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的家族經(jīng)營(yíng)問(wèn)題J.中國(guó)農(nóng)村觀(guān)察,1998.3.3 現(xiàn)代家族企業(yè)引入外部管理人員的模式較外部開(kāi)放的模式更為常見(jiàn)。參考文獻(xiàn),可以通過(guò)內(nèi)部平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)的空間,所有有能力的人都能夠升遷到他最能夠發(fā)揮作用的,接納所有賢能人才,