倉庫管理的專業(yè)知識

1、本人從事倉庫管理 4+的倉儲主管必須具備以下幾個方面的條件：倉庫管理的專業(yè)知識5070%，重要倉庫的重要性由此可見一斑。倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損損耗、數字的精準控制等。第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。本人曾服務于美、日、臺、港、民營等多家企業(yè)，依經驗認為，倉庫大體可劃分為： （化學品原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉又可以分為：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉和印刷倉等。對于倉庫的主要工作職責可用“三字”來概括：“收”、“管”、“

2、發(fā)”。收：依訂單和 “定量包裝”5%-15%地IQCOK或特采之物料依倉儲“四字” 來“三符”在物料歸于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”： 立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發(fā)放物料一般要遵循

3、以下“三原則”：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。第三、對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解：電子元器件的有效儲存1246612 個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。當然這個有效期每家公司規(guī)第四、對于原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整具體操作的管理辦法。第五、帳務的各種規(guī)范和電腦系統化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦當然，電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享， EXCELL MRP、ERP 等系統化管理。第六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。任何一家工廠的“5S”“5S”“5S”更加有效儲放也有積極和深遠的意義。第七、盤點。盤點（一般采用永續(xù)盤存和實地盤存的的方式進行，也有是兩種盤存方式的結合進行30 12 31 日。當然平時每月還可以各項資產的誤差率和對于盤點結果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當的 獎勵和處罰。盤點完后，倉庫要對盤盈盤虧部分進