二級(jí)建造師建筑工程施工管理

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考2Z101000施工管理知識(shí)點(diǎn)框架施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理施工管理的組織施工管理施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方式施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工風(fēng)險(xiǎn)管理工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析施工管理的組織機(jī)構(gòu)施工管理的工作任務(wù)分工施工管理的管理職能分工施工管理的工作流程組織施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制方法動(dòng)態(tài)控制方法動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量施工風(fēng)險(xiǎn)的類型施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)符合方法工程監(jiān)理的工作任務(wù)工程監(jiān)理的工作方法2Z101010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一.建設(shè)工程項(xiàng)目

2、管理的概念目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期。項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量目標(biāo)）二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型理服務(wù)、監(jiān)理方。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：包括設(shè)計(jì)總承包方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理：包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項(xiàng)目管理。供貨方項(xiàng)目管理：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。施工總承包項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

3、。三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目 以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階 進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。五.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理六.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工

4、程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的 關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101010 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)七.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方式承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱為，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理。施工成本控制。施工進(jìn)度控制。施工質(zhì)量控制。施工合同管理。施工信息管理。與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。八.施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（G

5、C，General Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等?？刂剖┕さ某杀荆ㄟ@是施工總承包方內(nèi)部的掛你了任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)意分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。九.施工總承包管理方的主要特征一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。有業(yè)主方直接簽訂。工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和

6、管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，一次，有業(yè)主選定的 分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理房的認(rèn)可任。與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。十.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。合同。2Z101010 施工管理的組織十一.系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。是固定的，并且一些參與

7、單位的利益不盡相同，甚至是相對(duì)立。十二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織外還有以下兩種因素：人的因素：結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。非項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量方法與工具包括：建設(shè)單位所有參與單位管理的方法與工具。所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等。一個(gè)重要結(jié)論。措施是最重要的措施。十三.組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它 是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科（各工作部門或各管理人員是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組

8、織論基本內(nèi)容：職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)矩陣組織結(jié)組織論組織分管理工作流程組織工作流程組織信息處理工作流程組物質(zhì)流程組織組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖。工作任務(wù)分工表。管理職能分工表。工作流程圖等。十四.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 WBS-Work Breakdown 是一個(gè)組織工任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等，矩形框之間的連接用連線表示。合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。考慮項(xiàng)目的組成。有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并

9、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。十五.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼編碼編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基碼，如：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼。項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方成本項(xiàng)編碼（施工方。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼。合同編碼。函件編碼。工程檔案編碼等。2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)十六.基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括智能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。智能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用：有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，準(zhǔn)夜話程度高。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用：每一個(gè)工作部