德盛橋梁戰(zhàn)略PPT

1、德盛橋梁發(fā)展戰(zhàn)略1什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略就是一個(gè)公司行業(yè)市場(chǎng)中找到自己的準(zhǔn)確定位，并依據(jù)周邊情況，確定未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，以及所采取的措施。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的。它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)可利用的資源配置策略。 任何大企業(yè)都是由小企業(yè)成長(zhǎng)的，小企業(yè)更需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。2戰(zhàn)略名言 態(tài)度決定高度，格局決定結(jié)局。 少數(shù)人的“視界”決定多數(shù)人的“世界”。 不謀一世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。 方向?qū)α?，路再遠(yuǎn)也能到達(dá)。 心有多大，舞臺(tái)就有

2、多大。 思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。 德盛洋樓把管理做到極致，北京華都把規(guī)模做到極致。四川成都利方的規(guī)范管理.3德盛橋梁戰(zhàn)略規(guī)劃示意圖4德盛文化使命：培養(yǎng)合格產(chǎn)業(yè)工人，建造優(yōu)質(zhì)橋梁產(chǎn)品.核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、負(fù)責(zé)任.經(jīng)營(yíng)理念：做專、做精、做新、做強(qiáng)、做久.管理理念：以人為本，以德盛業(yè).核心競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、 管理能力強(qiáng)、口碑信譽(yù)好.愿景：成為橋梁建造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè).5核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.員工素質(zhì)高 通過(guò)內(nèi)部選拔、培養(yǎng)，外部引進(jìn)等措施，再通過(guò)績(jī)效考核等辦法打造出一支精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)，形成公司的核心。再由核心層引領(lǐng)、促進(jìn)，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理、薪酬福利保障、培訓(xùn)、培養(yǎng)制度（師帶

3、徒、內(nèi)部講師訓(xùn)、德盛論壇）等，促使每個(gè)員工綜合素質(zhì)不斷提高，達(dá)到合格的建筑產(chǎn)業(yè)工人水平。2.業(yè)務(wù)水平精 針對(duì)公司涉及橋梁的高、大、難、險(xiǎn)、新等領(lǐng)域，著力培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人才和管理人才（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）及優(yōu)秀技工。 公司應(yīng)經(jīng)常組織內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，參與特殊橋梁施工的管理、技術(shù)人員在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)寫出一份項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書及此項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法等。 管理人員成為專家，施工人員成為行家。3.管理能力強(qiáng) 公司要?jiǎng)?chuàng)造出獨(dú)具特色的德盛管理模式，形成卓有成效的管理體系。 （要從最基本的規(guī)范管理做起.)6核心競(jìng)爭(zhēng)力分析把初步的能力清單按下列標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試1.其他競(jìng)爭(zhēng)力/結(jié)構(gòu)因素創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)價(jià)值必須與公司的價(jià)值定

4、位一致2.優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)參照3.至少在中期有可持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力非核心競(jìng)爭(zhēng)力有驅(qū)動(dòng)價(jià)值沒有驅(qū)動(dòng)價(jià)值優(yōu)先不優(yōu)先不可持續(xù)可持續(xù) 4.口碑信譽(yù)好 公司要塑造出生動(dòng)、鮮明的企業(yè)文化。 公司在與員工、合作者之間結(jié)成利益共同體，損人利己必不長(zhǎng)久，雙贏的思維才能讓我們走的更遠(yuǎn)。 公司的品牌增值，優(yōu)先于財(cái)務(wù)利潤(rùn)增值。 項(xiàng)目管理要做到安全無(wú)事故，工期不拖拉，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良，顧客評(píng)價(jià)高。海爾：海爾文化。臺(tái)塑：合理化經(jīng)營(yíng)管理能力。沃爾瑪：集客力加提袋力。7成長(zhǎng)機(jī)會(huì)1.市場(chǎng)容量于我們是無(wú)限大。（交通部新聞關(guān)于未來(lái)10年交通發(fā)展的趨勢(shì)，中西部發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)。）2.我們潛在顧客很多，需求很迫切。3.當(dāng)前還沒有多少我們這類型的

5、企業(yè)在走規(guī)范化管理之路。4.我們具備各項(xiàng)成長(zhǎng)所需的條件。5.一招鮮，吃遍天，領(lǐng)先一步就是巨大成功。6.通過(guò)規(guī)范化管理，內(nèi)部成本還有很大潛力可挖。7.國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量越來(lái)越重視。8PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析政治：政治穩(wěn)定，大勢(shì)所趨，依托大企業(yè)（樹大 好乘涼）。經(jīng)濟(jì)：中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)（GDP7.5）有1/3要靠基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)。社會(huì)：中國(guó)有4.5億農(nóng)民工，60%在建筑業(yè)。制造 業(yè)在萎縮。農(nóng)民工工資增長(zhǎng)還有很多的成 長(zhǎng)空間，于我們而言是機(jī)會(huì)，行業(yè)附加值 在提高。技術(shù)：在未來(lái)10-20年，橋梁技術(shù)不會(huì)有革命性的 突破，還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還是需要大 量的人力。9SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、

6、威脅）分析行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措主 要 資 源1.優(yōu)勢(shì) 公司高層對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的很透徹，有豐 富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。有戰(zhàn)略眼光，能看到這個(gè) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，看到公司未來(lái)。2.劣勢(shì) 粗放的行業(yè)，行業(yè)市場(chǎng)門檻低，導(dǎo)致魚龍 混雜。目前報(bào)價(jià)很難與小包工隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。受 甲方的、外部環(huán)境的制約比較大，主動(dòng)權(quán) 不夠。農(nóng)民工管理難度很大，轉(zhuǎn)化成合格 產(chǎn)業(yè)工人更為不易。3.機(jī)會(huì)（見“成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”）4.威脅 中字頭的大企業(yè)在組建自己的”架子隊(duì)” 即一線產(chǎn)業(yè)工人。有的企業(yè)如得勝洋樓、 北京的華都建設(shè)，已經(jīng)在農(nóng)民工管理發(fā)面 取得

7、了很大成功。成都利方已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我 們前面。10戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)主 要 資 源未來(lái)五年戰(zhàn)略用5年時(shí)間，成為橋梁建設(shè)二級(jí)市場(chǎng)的知名企業(yè)。用5-10年時(shí)間，在中小企業(yè)板塊上市。用10年時(shí)間，成為橋梁建設(shè)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。成為一個(gè)讓員工能感受到自豪與幸福的企業(yè)。引用任正非的言論。11戰(zhàn)略聯(lián)盟行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)主 要 資 源未來(lái)五年戰(zhàn)略向上

8、游聯(lián)盟：成為優(yōu)秀大中型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)首選 勞務(wù)合作伙伴，與資信好，有實(shí)力大中 型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系（如中鐵24局）與同級(jí)結(jié)盟：恒馳，榮鑫這類公司結(jié)成聯(lián)盟。向下游整合：整合黃正夏、老耿、張勇、吳果方這類 資源； 收編劉仁寶、邢語(yǔ)、楊志剛、魏群昌這類 資源。12投資組合戰(zhàn)略行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確財(cái)務(wù)目標(biāo)：主 要 資 源 1.逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)一體多元化，隨著固定資產(chǎn)、設(shè)備、材料的不斷增多，如有閑置，應(yīng)成立一個(gè)相應(yīng)的對(duì)外租賃公司 2.成立物資回收公司 3.成立模板制作、鋼結(jié)構(gòu)加工公司 4.成立一個(gè)專門培訓(xùn)農(nóng)民工技

9、能的培訓(xùn)學(xué)校 5.依托公司成功的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，成立一個(gè)管理咨詢公司 13投資組合戰(zhàn)略行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)主 要 資 源未來(lái)五年戰(zhàn)略德盛橋梁勞務(wù)租賃公司物資回收模板制作鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)校管理咨詢14競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確總盈利目標(biāo)1.專注橋梁建設(shè)行業(yè)的高、大、難、險(xiǎn)、新領(lǐng)域，然后尋找更細(xì)分的領(lǐng)域，并做到最好。2.形成自己獨(dú)特而強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.成為超大公司中的專業(yè)公司。4.與有資

10、質(zhì)的企業(yè)形成聯(lián)盟進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)。5.成為品牌企業(yè)，與逐漸進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的外國(guó)企業(yè)合作。6.走出國(guó)門，承接國(guó)外勞務(wù)。7.進(jìn)入更高端領(lǐng)域（如核電站建設(shè)）。 15執(zhí)行戰(zhàn)略行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確主 要 資 源1.以顧客（內(nèi)部顧客是員工，外部顧客是甲方）滿意為導(dǎo)向，建立快速反應(yīng)機(jī)制，成為最受顧客歡迎的企業(yè)。2.形成獨(dú)特的企業(yè)管理模式，建立卓有成效的管理體系。3.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。4.形成特色，有了亮點(diǎn)后，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，找到政府資源。5.成為“教導(dǎo)型”組織。（紅軍、解放軍就是典型，連級(jí)設(shè)立指導(dǎo)員、政委。

11、）6.從員工培訓(xùn)、教育入手，從管理人員的核心團(tuán)隊(duì)打造起步。7.從公司高管的自我思想改造為出發(fā)點(diǎn)，要從包工頭逐漸轉(zhuǎn)變成為企業(yè)家. 16戰(zhàn)略性組織架構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)主 要 資 源未來(lái)五年戰(zhàn)略17商業(yè)模式設(shè)計(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)主 要 資 源未來(lái)五年戰(zhàn)略一體相關(guān)多元化18業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)

12、的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)主 要 資 源未來(lái)五年戰(zhàn)略工程項(xiàng)目單項(xiàng)分包施工總承包BTBOTEPC19戰(zhàn)略性人力資本行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確總盈利目標(biāo)主 要 資 源1.人是企業(yè)最大，最好的資本.2.企業(yè)是學(xué)校、職工是學(xué)生、工資是獎(jiǎng)學(xué)金.3.優(yōu)秀是教出來(lái)的.4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng).5.企業(yè)應(yīng)有培養(yǎng)人才，提拔人才，留住人才， 讓人才發(fā)揮用武之地的機(jī)制. 20關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)KPI行業(yè)結(jié)構(gòu)行為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)理解行業(yè)行為(行業(yè)模型)1.有用的預(yù)測(cè)2.不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè)3.特續(xù)的不確定性4.完全不明確業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：總盈利目標(biāo)未來(lái)五年戰(zhàn)略1、建立企業(yè)制度，培育企業(yè)文化。（制度管行為，文化管思想。制度抑制惡，文化引導(dǎo)善。制度是他律，文化是自律。）2.用20/80原理，找出關(guān)鍵所在。3.建立完善KPI程序并執(zhí)行。4.通過(guò)結(jié)果反饋信息，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，戰(zhàn)術(shù)實(shí)