關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法

1、PAGE PAGE 6關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法 為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法： 一、產(chǎn)量考核 (一)、考核單位綜采一隊(duì)、綜采隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電隊(duì)、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核 綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、提升量考核 對(duì)皮帶運(yùn)輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。 3、事故考核 以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)

2、影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。 （三）、考核辦法 1、獎(jiǎng)勵(lì) 、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；5000噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。 、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。 、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒(méi)有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200

3、元。 、供電隊(duì)，全月沒(méi)有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。 2、事故處罰 、綜采隊(duì)組 生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 、皮帶隊(duì) .1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4元進(jìn)行處罰。 、機(jī)運(yùn)一隊(duì) .1生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及 時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜

4、采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。 、機(jī)運(yùn)隊(duì) .1、緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。 .3、因本單位責(zé)任事故，造成人車(chē)不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .4、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .5、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，超時(shí)部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。 .6、生產(chǎn)單位因管理不善，

5、造成正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次處罰責(zé)任單位1000元。 、運(yùn)搬一隊(duì) .1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 、洗選系統(tǒng) .1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 .2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)隊(duì)）、皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)隊(duì)）按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰；皮帶隊(duì)按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰。綜采隊(duì)按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。 .3

6、、完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。 、供電隊(duì) .1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 、進(jìn)尺考核 （一）、考核單位掘一一組、掘一組、掘一組、掘組、準(zhǔn)備隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、考核內(nèi)容1、進(jìn)尺考核 開(kāi)掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、事故考核 以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。 （三）、考核辦法 1、獎(jiǎng)勵(lì) 掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10

7、%。 2、事故處罰 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 三、銷售考核 1、獎(jiǎng)勵(lì) 11、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 22運(yùn)銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 、事故處罰 1、運(yùn)銷科、地銷科 1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款0.5元。 1.2、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)噴粉煤計(jì)劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進(jìn)行處罰。 1.3、運(yùn)銷科如因推煤影響裝

8、車(chē)、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。 關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉(cāng)管理的考核辦法 為了強(qiáng)化全礦煤倉(cāng)管理，嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)，防止空倉(cāng)時(shí)砸壞倉(cāng)壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉(cāng)時(shí)通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。 一、具體要求 1、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會(huì)上必須對(duì)當(dāng)班皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車(chē)司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻注意煤倉(cāng)的煤位，嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。 2、值班人員必須經(jīng)常詢問(wèn)煤倉(cāng)煤位情況，對(duì)煤倉(cāng)的煤位做到心中有數(shù)。 3、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車(chē)司機(jī)交接班時(shí)，要把煤倉(cāng)煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。 4、井下煤倉(cāng)上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)要及時(shí)把煤炭干濕、雜

9、物、矸石及煤倉(cāng)的煤位情況對(duì)給煤司機(jī)匯報(bào)，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。 5、井下皮帶運(yùn)輸不正常或生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)要及時(shí)通知給煤機(jī)司機(jī)，防止煤倉(cāng)空倉(cāng)。 6、井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)，煤倉(cāng)裝滿后，放下5米時(shí)必須開(kāi)機(jī)，預(yù)防放空溜煤眼。 7、裝車(chē)司機(jī)在裝車(chē)時(shí)，要先與裝車(chē)儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問(wèn)清煤倉(cāng)煤位，裝車(chē)時(shí)嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。 8、裝車(chē)儲(chǔ)煤倉(cāng)上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車(chē)通過(guò)。 9、調(diào)度員交接班時(shí)，要交清全礦各煤倉(cāng)煤位情況，當(dāng)班時(shí)要隨時(shí)了解各煤倉(cāng)煤位情況，嚴(yán)禁各煤倉(cāng)空倉(cāng)。 、考核 1、煤倉(cāng)出現(xiàn)一次空倉(cāng)情況，對(duì)其責(zé)任隊(duì)組集體罰款500元，給予責(zé)任

10、隊(duì)組正職罰款100元。 2、調(diào)度室要對(duì)隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時(shí)抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對(duì)井下煤倉(cāng)煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報(bào)者，一次罰款200元。 3、井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉(cāng)灌滿（生產(chǎn)隊(duì)組有事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。 4、因煤倉(cāng)上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺少聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)和風(fēng)流短路的，一次對(duì)皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)處罰100元。 5、對(duì)因煤倉(cāng)空倉(cāng)，造成砸壞倉(cāng)內(nèi)道軌或掉下道軌，對(duì)集體罰款1000元，對(duì)責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對(duì)責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。 6、因裝車(chē)司機(jī)沒(méi)有與裝車(chē)儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)的，一次對(duì)裝車(chē)司機(jī)、皮帶（煤溜）司