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文檔簡(jiǎn)介

1、第 工程部工作計(jì)劃3篇工程部工作計(jì)劃 篇1 成本員職責(zé): (1)根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程降本計(jì)劃,負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。(2)配合和督促有關(guān)部門(mén)做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類(lèi)原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。(3)及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù),并反饋給有關(guān)人員,參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。(4)經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支情況,做好分部分項(xiàng)成本分析工作;工程竣工后,做好竣工工程綜合分析,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(5)根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求,做好材料采購(gòu)結(jié)算庫(kù)存,認(rèn)真審核原始憑證,正確編制記錄憑證,及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳,正確計(jì)算單位工程成本

2、,及時(shí)編制各種報(bào)表。(6)負(fù)責(zé)各類(lèi)財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。(7)認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán),記好資金臺(tái)帳,把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。計(jì)劃核算員職責(zé):(1)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,并注意靈活運(yùn)用。(3)協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。(4)注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料,動(dòng)態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行

3、跟蹤。(5)編制旬月施工工作計(jì)劃,并做好計(jì)劃的上報(bào)工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。(6)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。(7)做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并及時(shí)登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。工程部工作計(jì)劃 篇2 縱觀20_年,從今年的安排來(lái)看:_項(xiàng)目要新開(kāi)工程萬(wàn)平方米,在建面積要達(dá)到_萬(wàn)平方米,其中要求竣工_萬(wàn)平方米,交房_萬(wàn)平方米,七期部分要在6月份達(dá)到銷(xiāo)售條件;_還要開(kāi)工_萬(wàn)平方米,在建面積要達(dá)到_萬(wàn)平方米,其中要竣工交房_萬(wàn)平方米。 任務(wù)艱巨,為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算,在12月份排出了明年的工程開(kāi)工施

4、工節(jié)點(diǎn),包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝?、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí),加強(qiáng)安全文明管理,對(duì)新開(kāi)工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,采取激勵(lì)措施,提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例;第二、狠抓落實(shí),施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題一究到底,決不姑息;第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,按照要求從20_年開(kāi)始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度;第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí),工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本;第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,提高監(jiān)理主動(dòng)性,對(duì)不合格

5、的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃:第一、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位主義思想,相互補(bǔ)缺,同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行周計(jì)劃制度,要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃,并按照周計(jì)劃落實(shí)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核,并與獎(jiǎng)金掛鉤;第二、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)員工交流,增強(qiáng)員工凝聚力,發(fā)揮部門(mén)內(nèi)員工的積極性,挖掘員工潛力,增強(qiáng)員工執(zhí)行力;第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí),公司利益高于一切,培養(yǎng)核心價(jià)值觀;第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高,增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工,調(diào)動(dòng)積極性,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制,

6、并招聘適合公司發(fā)展的人才。銷(xiāo)售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩條主線(xiàn),在建設(shè)期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合,缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議:第一、樹(shù)立為工程服務(wù)的思想,加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,信息交流,第一時(shí)間將信息反饋到工程一線(xiàn),避免索賠和影響工程進(jìn)度;第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題,建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中,特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理,真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。20_年取得的成績(jī)屬于過(guò)去,新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的精心配合下,我們部門(mén)全體員工

7、將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示,出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作,為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程部工作計(jì)劃 篇3 一、安全管理 1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。2,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步

8、提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)

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