世界知名企業(yè)的人才法則

1、世界知名企業(yè)的人才法則（轉(zhuǎn)載）世界知名企業(yè)的人才法則來(lái)源：北京人才市場(chǎng)報(bào) 2004-07-19 甲骨文：團(tuán)隊(duì)招聘美國(guó)甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過(guò)2000人的研發(fā)隊(duì)伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成40個(gè)小組，每一個(gè)小組都是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來(lái)的。 惠惠普：充充分信任任惠惠普被譽(yù)譽(yù)為“硅谷常常青樹(shù)”，在高高科技行行業(yè)聞名名遐邇。這這是一個(gè)個(gè)包容性性很強(qiáng)的的企業(yè)，人人才得到到充分的的信任和和尊重。在在招聘員員工時(shí)，公公司只問(wèn)問(wèn)對(duì)方能能夠?yàn)槠笃髽I(yè)做些些什么，而而不是強(qiáng)強(qiáng)

2、調(diào)對(duì)方方是從哪哪里來(lái)的的。在處處理問(wèn)題題時(shí)，只只給基本本原則，而而把具體體的細(xì)節(jié)節(jié)留給基基層經(jīng)理理。由于于保留了了發(fā)揮的的空間，因因此員工工能做出出合適的的判斷?；莼萜帐敲烂绹?guó)最早早實(shí)行彈彈性工作作制的企企業(yè)，允允許科技技人員在在家里上上班。由由于實(shí)施施分層管管理，各各類(lèi)人員員各負(fù)其其責(zé)，自自我管理理。公司司要求員員工了解解個(gè)人的的工作情情況對(duì)企企業(yè)大局局的影響響，提高高自身技技能，以以適應(yīng)顧顧客不斷斷變化的的需要。對(duì)對(duì)于那些些離開(kāi)惠惠普后又又想返回回的人，公公司從不不采取歧歧視的態(tài)態(tài)度。曾曾有一位位高級(jí)經(jīng)經(jīng)理，可可以說(shuō)是是三進(jìn)三三出，但但仍然得得到重用用。他深深為感動(dòng)動(dòng)，帶著著一種自自愧心理

3、理，更加加珍惜自自己的崗崗位，加加倍努力力地工作作。精精密公司司：一日日經(jīng)理即即定期讓讓員工*流當(dāng)經(jīng)經(jīng)理管理理企業(yè)事事務(wù)?！耙灰蝗战?jīng)理理”和真真正的經(jīng)經(jīng)理一樣樣，擁有有處理公公務(wù)的權(quán)權(quán)力。當(dāng)當(dāng)一日經(jīng)經(jīng)理對(duì)員員工有批批評(píng)意見(jiàn)見(jiàn)時(shí)，要要詳細(xì)記記錄在工工作日記記上，并并讓各部部門(mén)、車(chē)車(chē)間的員員工收閱閱。各部部門(mén)、車(chē)車(chē)間的主主管，要要依據(jù)批批評(píng)意見(jiàn)見(jiàn)隨時(shí)改改進(jìn)自己己的工作作。這樣樣，大部部分擔(dān)任任過(guò)“一一日經(jīng)理理”的職職員，對(duì)對(duì)企業(yè)的的向心力力大大增增強(qiáng)，企企業(yè)管理理成效顯顯著。韓韓國(guó)精密密機(jī)械公公司實(shí)行行這一管管理制度度的第一一年就節(jié)節(jié)約成本本3000多萬(wàn)美美元，企企業(yè)將部部分作為為獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放給員員

4、工，令令全體員員工皆大大歡喜。 羅羅氏：?jiǎn)T員工第一一羅羅氏經(jīng)營(yíng)營(yíng)的高招招在于，別別人盡力力討好顧顧客，它它則把重重心放在在公司雇雇員身上上，做到到“員工第第一”。羅氏氏認(rèn)為，在在市場(chǎng)觀觀念上自自然應(yīng)該該是“顧客第第一”，但“攘外必必先安內(nèi)內(nèi)”，在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理上，則則必須做做到“員工第第一”。因?yàn)闉楣臼惺袌?chǎng)行為為的全部部過(guò)程自自始至終終都體現(xiàn)現(xiàn)著員工工參與的的主導(dǎo)作作用。在在這種思思想的主主導(dǎo)下，公公司把首首要工作作放在激激發(fā)雇員員的忠心心和進(jìn)取取心上，給給大家營(yíng)營(yíng)造出一一個(gè)快樂(lè)樂(lè)舒心的的工作環(huán)環(huán)境，進(jìn)進(jìn)而創(chuàng)造造出最佳佳的工作作成果。通通用：不不拘一格格通通用公司司的董事事長(zhǎng)杰克克韋爾奇奇曾說(shuō)

5、：“在公司司工作，你你每天都都應(yīng)該感感到驕傲傲?！彼麖?qiáng)調(diào)調(diào)，公司司從不在在意員工工來(lái)自何何方、畢畢業(yè)于哪哪個(gè)學(xué)校校、出生生在哪個(gè)個(gè)國(guó)家。公公司擁有有的是知知識(shí)界的的精英人人物，年年輕人在在公司可可以獲得得很多機(jī)機(jī)會(huì)，根根本不需需要論資資排輩的的等待，公公司有許許多300剛出頭頭的經(jīng)理理人，他他們中的的大部分分在美國(guó)國(guó)以外的的國(guó)家受受過(guò)教育育，在提提升為高高級(jí)經(jīng)理理人之前前，他們們至少在在通用的的兩個(gè)分分公司工工作過(guò)。在在世界各各地的通通用公司司的經(jīng)理理主管人人員都接接受同樣樣的培訓(xùn)訓(xùn)。公司司還有一一些制度度，讓年年輕人所所取得的的成就在在公司內(nèi)內(nèi)能被其其他人所所知。 微微軟：內(nèi)內(nèi)部推薦薦美美國(guó)

6、微軟軟公司被被看作是是全球最最吸引人人才、最最有利于于人才發(fā)發(fā)展、最最留得住住人才的的公司之之一。微微軟認(rèn)為為，公司司的首要要任務(wù)就就是尋找找致力于于通過(guò)軟軟件的開(kāi)開(kāi)發(fā)來(lái)改改善人們們生活的的人才，不不管這樣樣的人才才生活在在何處，公公司都要要將他們們網(wǎng)羅至至旗下。微微軟主要要依*公公司內(nèi)部部員工的的推薦，特特別是當(dāng)當(dāng)公司進(jìn)進(jìn)入一個(gè)個(gè)新的市市場(chǎng)時(shí)，微微軟有將將近400的員員工是通通過(guò)這個(gè)個(gè)途徑進(jìn)進(jìn)入公司司的。 當(dāng)當(dāng)開(kāi)發(fā)美美國(guó)以外外的市場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，微微軟公司司寧愿用用當(dāng)?shù)氐牡娜?，而而不愿從從總公司司派人。因因?yàn)楣舅菊J(rèn)為只只有當(dāng)?shù)氐氐娜?，才才了解?dāng)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)價(jià)值觀、工工作方式式、人們們?nèi)绾问故褂眉夹g(shù)術(shù)、

7、誰(shuí)是是主要的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手等。微微軟公司司分布在在世界各各地的分分公司，從從開(kāi)發(fā)軟軟件到許許可證發(fā)發(fā)放等業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)，都依依*電子子郵件來(lái)來(lái)完成。微微軟的所所有分公公司都遵遵循同樣樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者評(píng)估估條例，它它包括“管管理組織織的健康康細(xì)則”，各各地的員員工就是是通過(guò)細(xì)細(xì)則上列列出的119條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（例例如工作作環(huán)境是是否滿(mǎn)意意、分公公司是否否有明確確的目標(biāo)標(biāo)等）來(lái)來(lái)對(duì)自己己的經(jīng)理理進(jìn)行評(píng)評(píng)估。這這便于比比較各個(gè)個(gè)分公司司的經(jīng)理理，盡早早發(fā)現(xiàn)諸諸如士氣氣低下等等問(wèn)題，并并及早糾糾正。 英英特爾：突出創(chuàng)創(chuàng)新英英特爾以以其不斷斷推出新新的升級(jí)級(jí)換代的的品牌而而聞名于于世，這這種創(chuàng)新新精神同同樣也體體現(xiàn)在

8、它它的人才才錄用上上。公司司在各高高校招聘聘應(yīng)屆畢畢業(yè)生時(shí)時(shí)，對(duì)那那些在校校期間曾曾完成過(guò)過(guò)頗有創(chuàng)創(chuàng)意性項(xiàng)項(xiàng)目的學(xué)學(xué)生格外外看重，即即使他們們各科成成績(jī)是33分（及及格）也也不會(huì)嫌嫌棄。為為了讓員員工保持持最佳的的工作狀狀態(tài)，英英特爾公公司經(jīng)常常讓員工工調(diào)換工工作。去去年，公公司的667萬(wàn)萬(wàn)名員工工中，有有20曾在公公司內(nèi)部部進(jìn)行了了工作調(diào)調(diào)換。這這個(gè)做法法讓公司司的組織織保持一一種流動(dòng)動(dòng)狀態(tài)。因因?yàn)楣舅疽恢痹谠诔龠\(yùn)運(yùn)行，它它的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)周周期為66個(gè)月，要要求每一一個(gè)身處處其中的的人要有有極強(qiáng)的的適應(yīng)能能力，如如果做不不到這點(diǎn)點(diǎn)，就無(wú)無(wú)法在公公司里生生存。為為了讓新新手更快快地適應(yīng)應(yīng)高速

9、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的工工作環(huán)境境，有一一系列的的程序幫幫助新人人共同通通過(guò)公司司的日常常運(yùn)作，了了解當(dāng)今今科技發(fā)發(fā)展方向向。公司司里還設(shè)設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)個(gè)個(gè)人與集集體的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金金。每一一個(gè)員工工還有公公司股票票的選擇擇權(quán)，這這是公司司給員工工的一種種福利。 索索尼：不不迷信專(zhuān)專(zhuān)家近近幾年來(lái)來(lái)，日本本索尼公公司在招招聘大學(xué)學(xué)生時(shí)，對(duì)對(duì)學(xué)校名名稱(chēng)采用用“不準(zhǔn)問(wèn)問(wèn)、不準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)，不不準(zhǔn)寫(xiě)”的“三不”方針。公公司認(rèn)為為，在激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和多多變的時(shí)時(shí)代，企企業(yè)需要要各種人人才，只只有將各各種不同同的人聚聚集在一一起，才才能更好好地發(fā)揮揮創(chuàng)造性性，開(kāi)發(fā)發(fā)出新產(chǎn)產(chǎn)品。只只在少數(shù)數(shù)名牌大大學(xué)中招招聘人才才，會(huì)使使企業(yè)失失去

10、活力力。索尼尼公司創(chuàng)創(chuàng)始人之之一井深深大說(shuō)：“我從不不迷信專(zhuān)專(zhuān)家，專(zhuān)專(zhuān)家傾向向于爭(zhēng)辯辯你為什什么不做做或不能能做某種種事情，而而我們經(jīng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)調(diào)的是從從無(wú)到有有，去實(shí)實(shí)干?！币虼?，索索尼喜歡歡思想敏敏銳、不不墨守陳陳規(guī)、勇勇于探索索創(chuàng)新的的人，他他們鼓勵(lì)勵(lì)科技人人才“跳槽”，可以以在公司司任何部部門(mén)尋找找新的職職位，“毛遂自自薦”參與項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)研究究。公司司認(rèn)為，這這種人思思想開(kāi)放放，思維維活躍，興興趣廣泛泛，具有有創(chuàng)造意意識(shí)和創(chuàng)創(chuàng)新精神神，是實(shí)實(shí)干家而而不是空空談家，有有培養(yǎng)和和發(fā)展前前途，應(yīng)應(yīng)加以重重用。思思科：業(yè)業(yè)務(wù)拉人人思思科的業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展展不是先先找人來(lái)來(lái)開(kāi)拓市市場(chǎng)，而而是市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)

11、績(jī)?cè)谠谇芭?，然然后找人人跟進(jìn)這這項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)。思科科還認(rèn)為為，士氣氣跟工作作和家庭庭生活的的平衡關(guān)關(guān)系很大大，公司司需要幫幫助員工工尋找一一個(gè)非常常好的平平衡點(diǎn)。員員工在思思科工作作，既能能夠勝任任挑戰(zhàn)，又又有許多多學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)，而而且也能能對(duì)家庭庭有所照照顧，這這三個(gè)加加在一起起，才能能提高滿(mǎn)滿(mǎn)意度。IIBM：業(yè)務(wù)承承諾 IIBM每每個(gè)員工工工資的的漲幅，都都有一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的的參考指指標(biāo)，這這就是個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)務(wù)承諾計(jì)計(jì)劃。制制定承諾諾計(jì)劃是是一個(gè)互互動(dòng)的過(guò)過(guò)程，員員工和他他的直屬屬經(jīng)理坐坐下來(lái)共共同商討討，立下下一紙一一年期的的軍令狀狀。經(jīng)理理非常清清楚手下下員工一一年的工工作目標(biāo)標(biāo)及重點(diǎn)點(diǎn)，員工工

12、自己自自然也要要努力執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃。到了了年終，直直屬經(jīng)理理會(huì)在員員工立下下的軍令令狀上打打分。當(dāng)當(dāng)然，直直屬經(jīng)理理也有自自己的個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)務(wù)承諾計(jì)計(jì)劃，上上一級(jí)的的經(jīng)理會(huì)會(huì)給他打打分，層層層“承承包”，誰(shuí)誰(shuí)也不能能搞特殊殊。IBBM的每每一個(gè)經(jīng)經(jīng)理都掌掌握了一一定范圍圍的打分分權(quán)力，可可以分配配他所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體體的工資資增長(zhǎng)額額度，有有權(quán)力決決定將額額度如何何分給手手下的員員工。 戴戴爾：特特種部隊(duì)隊(duì)電電腦制造造商美國(guó)國(guó)戴爾公公司在世世界各地地的分公公司都聘聘用當(dāng)?shù)氐氐娜瞬挪抛鼋?jīng)理理，假如如需要，同同時(shí)為他他們配備備從美國(guó)國(guó)總公司司派去的的長(zhǎng)期駐駐外經(jīng)理理主管人人員。不不過(guò)，戴戴爾還有有一支“特種

13、部部隊(duì)”，它由由專(zhuān)業(yè)人人員組成成，常常常從一個(gè)個(gè)市場(chǎng)到到另一個(gè)個(gè)市場(chǎng)，幫幫助那里里的經(jīng)理理拓展戴戴爾在當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)業(yè)務(wù)。巴巴迪格里芬芬就帶領(lǐng)領(lǐng)著這樣樣一支隊(duì)隊(duì)伍在世世界各地地“游蕩”?！案窭锓曳倚￡?duì)”先在得得克薩斯斯州的奧奧斯汀市市掌握設(shè)設(shè)計(jì)戴爾爾生產(chǎn)線線的要點(diǎn)點(diǎn)，然后后飛往愛(ài)愛(ài)爾蘭、馬馬來(lái)西亞亞、中國(guó)國(guó)，根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)氐牡膶?shí)際情情況，在在那里建建立戴爾爾新的生生產(chǎn)線。摩摩托羅拉拉：培訓(xùn)訓(xùn)與回歸歸并舉在在摩托羅羅拉，要要求工程程師必須須有400年的學(xué)學(xué)歷，而而不僅僅僅是4年年。強(qiáng)調(diào)調(diào)“終生生不斷學(xué)學(xué)習(xí)，才才能使人人們向傳傳統(tǒng)提出出挑戰(zhàn)”。119933年7月月組建了了摩托羅羅拉大學(xué)學(xué)，公司司規(guī)定，所所有員工工不論職職位高低低，無(wú)一一例外每每年必須須接受不不少于55個(gè)工作作日的培培訓(xùn)。這這所大學(xué)