施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀的深度分析

1、Word文檔 施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀的深度分析 建筑施工始終是建筑全生命周期重要的一環(huán)，平安問(wèn)題始終是懸在全部施工人員頭上的達(dá)摩克利斯之劍；對(duì)于BIM技術(shù)而言，BIM不僅僅是技術(shù)和管理信息化創(chuàng)新手段和工具。由于工具可以被很快學(xué)會(huì)，但凝聚在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長(zhǎng)時(shí)間的培育和進(jìn)展。 一、施工企業(yè)應(yīng)用BIM的主要內(nèi)容 1.碰撞檢查，削減返工 利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，削減在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最終施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通

2、的力量。 2.模擬施工，有效協(xié)同 三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工方案與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，項(xiàng)目參建方都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和狀況了如指掌。從而削減建筑質(zhì)量問(wèn)題、平安問(wèn)題，削減返工和整改。 利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達(dá)的周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式，在一個(gè)項(xiàng)目的BIM信息建立后，下一個(gè)項(xiàng)目可類同的引用，達(dá)到學(xué)問(wèn)積累，同樣工作只做一次。 3.三維渲染，宣揚(yáng)展現(xiàn) 三維渲染動(dòng)畫(huà)，可通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊，協(xié)作投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染

3、開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣揚(yáng)介紹，在投標(biāo)階段可以提升中標(biāo)幾率。 二、施工企業(yè)應(yīng)用BIM的現(xiàn)狀分析 1.應(yīng)付階段 一部分企業(yè)還處在被動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強(qiáng)制應(yīng)要求中的項(xiàng)目被動(dòng)使用，甚至將BIM 技術(shù)視為對(duì)施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存力量無(wú)疑將受到挑戰(zhàn)。 2.項(xiàng)目試點(diǎn)階段 大部分企業(yè)還處在項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用階段，包括標(biāo)桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒(méi)有到普及性的項(xiàng)目管理基本工具，企業(yè)級(jí)應(yīng)用還處于討論階段。 3.單點(diǎn)應(yīng)用，非全過(guò)程 工具級(jí)點(diǎn)狀應(yīng)用，非全過(guò)程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點(diǎn)少。許多BIM 團(tuán)隊(duì)主要在3D 可視化和碰撞檢查，成本高

4、、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過(guò)程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報(bào)多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM 的投入產(chǎn)出比是實(shí)現(xiàn)BIM 普及應(yīng)用必需邁過(guò)的門檻. 4.單項(xiàng)應(yīng)用，非集成 單專業(yè)應(yīng)用，還達(dá)不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的緣由外，公司BIM 團(tuán)隊(duì)專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)力量不足，綜合應(yīng)用力量不足所致。不能集成化應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致BIM 技術(shù)應(yīng)用價(jià)值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不行行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價(jià)值。但對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要求將更高些。 5.單機(jī)應(yīng)用，非協(xié)同 單人單機(jī)的應(yīng)用方式，大大減損了BIM 技術(shù)的價(jià)值，應(yīng)用BIM 技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不

5、能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項(xiàng)目和企業(yè)擁有。工程項(xiàng)目管理三大難題之一是項(xiàng)目管理協(xié)同困難，效率低、錯(cuò)誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問(wèn)題。這需要有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)來(lái)支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。 6.技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少 BIM 技術(shù)，看上去是一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)，BIM 技術(shù)發(fā)揮最大價(jià)值的兩個(gè)方面卻是大數(shù)據(jù)價(jià)值和協(xié)同價(jià)值，技術(shù)值反而應(yīng)當(dāng)排在第三。做為企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用BIM，要把BIM 的三大價(jià)值，即強(qiáng)大的BIM 數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！ 三、施工企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用高水平標(biāo)準(zhǔn) 近些年，施工企業(yè)的BIM 應(yīng)用樂(lè)觀性很高，一方面是政府相關(guān)政策的促進(jìn)，另一方面是企業(yè)對(duì)于BIM 革命性價(jià)值的認(rèn)可。 從應(yīng)用廣度來(lái)看，目前絕大部分央企、大量地方性國(guó)企、一些大型民營(yíng)企業(yè)以及少部分有戰(zhàn)略眼光的中型民營(yíng)企業(yè)都在進(jìn)行BIM 應(yīng)用