項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制體系

1、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制體系編號：版號：頁碼：第16頁 共 12 頁P(yáng)AGE -XXXXXX公司項(xiàng)目實(shí)施階階段進(jìn)度度控制體體系編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人建立實(shí)施階段投資進(jìn)度控制體系的意義和作用有助于公司從全局掌握投資的進(jìn)度和各階段的投資額，便于公司資金組織；有助于管理理層能根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的投資資計(jì)劃擬擬定各階階段的詳詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃和和工作安安排計(jì)劃劃；便于各部門門工作的的協(xié)調(diào)和和準(zhǔn)備，減減少因部部門間配配合出現(xiàn)現(xiàn)的失誤誤；有助于員工工的目標(biāo)標(biāo)和思想想的統(tǒng)一一，減少少理解、溝溝通失誤誤，提高高工作效效率；減少臨時性性計(jì)劃變變動對原原計(jì)劃帶帶來的影影響；實(shí)施

2、階段投投資進(jìn)度度控制體體系建立立的依據(jù)據(jù)根據(jù)可行性性研究報報告公司對項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)定義：開發(fā)周周期、啟啟動日期期、竣工工日期、交交房日期期；營銷進(jìn)度的的要求：開盤日日期、樣樣板間等等；公司的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃：分期投投資計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)的現(xiàn)金金流量表表（主要要是與工工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)金金流出）等等；工程建設(shè)的的基本規(guī)規(guī)律和程程序；相關(guān)的國家家、地方方法律、法法規(guī)；實(shí)施階段投投資進(jìn)度度控制體體系建立立的原則則滿足工程質(zhì)質(zhì)量、安安全所必必要的合合理時間間間隔；滿足國家、地地方的基基本建設(shè)設(shè)程序；滿足國家的的相關(guān)法法律、法法規(guī)；滿足公司的的項(xiàng)目定定義目標(biāo)標(biāo)；滿足營銷進(jìn)進(jìn)度要求求；滿足公司的的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，使使項(xiàng)目財(cái)

3、財(cái)務(wù)成本本最低；實(shí)施階段投投資進(jìn)度度控制體體系的組組成項(xiàng)目總體目目標(biāo)進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目各階段段的報建建、審批批計(jì)劃；項(xiàng)目各階段段的合同同計(jì)劃；項(xiàng)目各階段段的材料料采購計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目各施工工單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；項(xiàng)目各施工工單項(xiàng)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃；項(xiàng)目的竣工工綜合驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃；項(xiàng)目的各單單項(xiàng)工程程的結(jié)算算計(jì)劃；各進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制措施；對重大安全全事故、質(zhì)質(zhì)量事故故的關(guān)于于進(jìn)度的的應(yīng)急措措施；項(xiàng)目總體目目標(biāo)進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目總體目目標(biāo)計(jì)劃劃大綱項(xiàng)目總體目目標(biāo)計(jì)劃劃細(xì)則項(xiàng)目各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目的整體體方案設(shè)設(shè)計(jì)（或或分期）項(xiàng)目的整體體初步設(shè)設(shè)計(jì)（或或分期）項(xiàng)目的整

4、體體施工圖圖設(shè)計(jì)（或或分期）樣板房設(shè)計(jì)計(jì)樣板景觀區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)入戶大廳及及電梯前前室、樓樓梯間設(shè)設(shè)計(jì)商業(yè)立面整整體二次次設(shè)計(jì)綜合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)門窗、欄桿桿等配套套設(shè)計(jì)與市政相關(guān)關(guān)的景觀觀設(shè)計(jì)商業(yè)裝修設(shè)設(shè)計(jì)水、電、氣氣設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段段的報建建、審批批計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)階階段的報報建、報報審方案、初設(shè)設(shè)、施工工圖的報報審、備備案竣工驗(yàn)收階階段的備備案項(xiàng)目各階段段的合同同進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主設(shè)計(jì)單位位的確定定以及合合同簽訂訂計(jì)劃單項(xiàng)工程（樓樓棟）的的招投標(biāo)標(biāo)及合同同簽訂計(jì)計(jì)劃主材招標(biāo)及及合同簽簽訂計(jì)劃劃消防工程的的招投標(biāo)標(biāo)及合同同簽訂計(jì)計(jì)劃樣板房設(shè)計(jì)計(jì)、施工工合同，樣樣板景觀觀區(qū)的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工合同同計(jì)劃景觀設(shè)計(jì)、

5、施施工合同同計(jì)劃入戶大廳以以及其它它二次裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)、施工工合同計(jì)計(jì)劃水、電、氣氣的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工合同計(jì)計(jì)劃門窗、欄桿桿等分包包工程的的合同計(jì)計(jì)劃綜合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度度計(jì)劃各階段材料料采購計(jì)計(jì)劃開工前的主主材采購購（核價價）計(jì)劃劃施工過程中中的材料料采購（核核價）計(jì)計(jì)劃樣板房裝飾飾、裝修修（核價價）采購購計(jì)劃防盜門采購購（核價價）計(jì)劃劃入戶以及其其他裝修修材料采采購（核核價）計(jì)計(jì)劃景觀植物、材材料采購購（核價價）計(jì)劃劃綜合管網(wǎng)采采購（核核價）計(jì)計(jì)劃其他采購（核核價）計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目各施工工單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各總包單位位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各配合單位位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各分包單位位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

6、劃十一、項(xiàng)目目各施工工單項(xiàng)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃各總包單位位的竣工工驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃各配合單位位的竣工工驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃各分包單位位的竣工工驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃十二、項(xiàng)目目的竣工工綜合驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃規(guī)劃驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃消防驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃園林驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃環(huán)保驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃市政驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃分戶驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃綜合驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（取得得備案證證）十三、項(xiàng)目目的各單單項(xiàng)工程程的結(jié)算算計(jì)劃1、各總包包單位的的內(nèi)部核核算（結(jié)結(jié)算）計(jì)計(jì)劃2、各配合合單位的的內(nèi)部核核算（結(jié)結(jié)算）計(jì)計(jì)劃3、各分包包單位的的內(nèi)部核核算（結(jié)結(jié)算）計(jì)計(jì)劃4、需要外外審的工工程的結(jié)結(jié)算（結(jié)結(jié)算）計(jì)計(jì)劃十四、各進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制1、必須以以項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)計(jì)

7、劃為編編制依據(jù)據(jù) 2、必須與與項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相一一致3、應(yīng)符合合工程實(shí)實(shí)際情況況以及相相關(guān)建設(shè)設(shè)程序4、應(yīng)符合合相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)5、必要時時根據(jù)各各進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6、應(yīng)符合合公司的的標(biāo)準(zhǔn)工工期計(jì)算算規(guī)則十五、 各各進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制原理理及因素素1、原理工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制原理包包括以下下幾點(diǎn)： 動態(tài)控制制原理。項(xiàng)目的進(jìn)行行是一個個動態(tài)的的過程。因因此進(jìn)度度控制隨隨著項(xiàng)目目的進(jìn)展展而不斷斷進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員需需要在項(xiàng)項(xiàng)目各階階段制定定各種層層次的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，需要要不斷監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目進(jìn)度并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。 系統(tǒng)原理理項(xiàng)目各實(shí)施施主體

8、、各各階段、各各部分各各層次的的計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)，它們們之間相相互聯(lián)系系、相互互影響；每一計(jì)計(jì)劃的制制定和執(zhí)執(zhí)行過程程也是一一個完整整的系統(tǒng)統(tǒng)。因此此必須用用系統(tǒng)的的理論和和方法解解決進(jìn)度度控制問問題。封閉循環(huán)環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度控控制的全全過程是是一種循循環(huán)性的的例行活活動，其其活動包包括編制制計(jì)劃、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、檢查查、比較較與分析析、確定定調(diào)整措措施、修修改計(jì)劃劃，形成成了一個個封閉的的循環(huán)系系統(tǒng)。進(jìn)進(jìn)度控制制過程就就是這種種封閉的的循環(huán)系系統(tǒng)不斷斷運(yùn)行的的過程。 信息原理理信息是項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的依依據(jù)，因因此必須須建立信信息系統(tǒng)統(tǒng)，及時時有效地地進(jìn)行信信息的傳傳遞和反反饋。

9、彈性原理理工程項(xiàng)目工工期長、體體積龐大大、影響響因素多多而復(fù)雜雜。因此此要求編編制計(jì)劃劃時必須須留有余余地，使使計(jì)劃有有一定的的彈性。2、影響工工程施工工進(jìn)度的的因素2.1工程程建設(shè)相相關(guān)單位位的影響響影響工工程建設(shè)設(shè)施工進(jìn)進(jìn)度的單單位有業(yè)業(yè)主、承承包方、監(jiān)監(jiān)理單位位、材料料設(shè)備供供應(yīng)商、資資金供應(yīng)應(yīng)單位、運(yùn)運(yùn)輸單位位、供水水、供電電、供氣氣及政府府建設(shè)主主管部門門等單位位，其完完成有關(guān)關(guān)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作進(jìn)度度對工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度都將將產(chǎn)生直直接或間間接的影影響。22.2物物資供應(yīng)應(yīng)對進(jìn)度度的影響響施工過過程中所所需要的的各種材材料、設(shè)設(shè)備的供供貨時間間和供貨貨質(zhì)量對對工程建建設(shè)進(jìn)度度也會產(chǎn)產(chǎn)

10、生影響響。2.3建設(shè)設(shè)資金對對進(jìn)度的的影響建建設(shè)資金金是保證證工程建建設(shè)進(jìn)度度的重要要條件，資資金的撥撥款和貸貸款的進(jìn)進(jìn)度是保保障工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。必須須嚴(yán)格按按照建設(shè)設(shè)進(jìn)度按按時供應(yīng)應(yīng)建設(shè)資資金，以以保證施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施。2.4設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度影響加強(qiáng)施工圖的審核和管理，是保證施工進(jìn)度的重要方面。2.5施工條件對進(jìn)度的影響施工條件對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生重要的影響。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，建設(shè)各方都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工的條件。2.6其他2.6.1嚴(yán)格控制施工過程中的各種風(fēng)險因素的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施防止風(fēng)險因素對施工進(jìn)度的影響或盡量減少因風(fēng)險造成的損失。2.6.2提高參與工程建

11、設(shè)各方的計(jì)劃管理水平，各方在計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)相互配合和合作，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十六、綜合合性措施施對進(jìn)度度實(shí)施全全面的控控制1、事前控控制1.1合理理制定計(jì)計(jì)劃計(jì)劃是控制制的依據(jù)據(jù)，計(jì)劃劃制定合合理則進(jìn)進(jìn)度控制制成功了了一半，計(jì)計(jì)劃制定定的不合合理則進(jìn)進(jìn)度控制制失敗的的風(fēng)險增增大了三三倍。1.1.11計(jì)劃制制定過程程項(xiàng)目發(fā)展部部門根據(jù)據(jù)市場情情況制定定項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃；項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃經(jīng)有有關(guān)部門門批準(zhǔn)后后銷售部部門制定定銷售計(jì)計(jì)劃，工工程部根根據(jù)開發(fā)發(fā)計(jì)劃和和銷售計(jì)計(jì)劃、國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、場地地情況、待待建情況況、施工工隊(duì)施工工能力等等擬定施施工計(jì)劃劃，兩部部門在計(jì)計(jì)劃中必必須詳細(xì)細(xì)列明需

12、需要其他他部門配配合的階階段及要要求，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后其他部部門以此此為依據(jù)據(jù)制定各各自計(jì)劃劃，同樣樣需要在在與其他他部門交交叉的階階段重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)注，最最后由總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理召開開項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)會，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整最終終確認(rèn)。1.1.22計(jì)劃制制定過程程應(yīng)注意意三方面面：1.1.22.1計(jì)計(jì)劃的制制定應(yīng)以以項(xiàng)目為為中心，各各部門圍圍繞項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)計(jì)劃；1.1.22.2計(jì)計(jì)劃制定定過程中中一定要要進(jìn)行詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)劃溝通通，在部部門之間間有交叉叉的地方方相關(guān)部部門需要要進(jìn)行確確認(rèn)；1.1.22.3計(jì)計(jì)劃制定定需要得得到各個個部門的的重視，計(jì)劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之一。1.2嚴(yán)格格圖紙會會審由于

13、目前甲甲方對設(shè)設(shè)計(jì)工期期要求普普遍緊，設(shè)設(shè)計(jì)院提提供的施施工圖中中細(xì)化程程度不夠夠，錯誤誤、失誤誤較多，如如果在項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙會審中中把關(guān)不不嚴(yán)格，將將會導(dǎo)致致設(shè)計(jì)問問題推后后到后續(xù)續(xù)施工階階段暴露露，增大大設(shè)計(jì)變變更、簽簽證量，延延誤工期期。1.2.11項(xiàng)目部部人員以以“圖紙多多審一天天，施工工就節(jié)約約了三天天”的態(tài)度度參與技技術(shù)評審審；1.2.22在招標(biāo)標(biāo)合同階階段對監(jiān)監(jiān)理方及及施工方方形成強(qiáng)強(qiáng)制圖紙紙會審的的約束機(jī)機(jī)制，與與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤；2、事中控控制2.1節(jié)點(diǎn)點(diǎn)制定根據(jù)施工對對象的特特點(diǎn)、甲甲方進(jìn)度度控制的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)等實(shí)實(shí)際情況況，參照公公司的節(jié)節(jié)點(diǎn)模板板，建立立項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)。要求承承包方

14、提提供節(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（以以便區(qū)分分關(guān)鍵與與非關(guān)鍵鍵線路）；2.2節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)控制包包括節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成的的控制以以及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)過程控控制。節(jié)節(jié)點(diǎn)過程程控制是是進(jìn)度控控制實(shí)施施的主體體階段，也也是進(jìn)度度控制成成敗的關(guān)關(guān)鍵階段段。2.2.11在招標(biāo)標(biāo)合同階階段對設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及施施工各方形成成強(qiáng)制節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成控制的的約束機(jī)機(jī)制，預(yù)預(yù)留合適適的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度獎獎懲款項(xiàng)項(xiàng)。相關(guān)關(guān)部門按按照合同同要求進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤；2.2.22工程部部及監(jiān)理理按照合合適的周周期對節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制過程及及完成情情況進(jìn)行行評價（附附照片，按按照公司司模板），如出現(xiàn)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)完完成延誤誤情況，需需要承包包方提供供原因分分析報告告及糾偏偏措施

15、（按按照公司司模板）。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款的請款書均要求以上作為附件，同時該文件作為申請工期延期及索賠的依據(jù)。2.2.33過程控控制應(yīng)做做好以下下幾個方方面的工工作：2.2.33.1各各方對項(xiàng)項(xiàng)目外圍圍關(guān)系維維護(hù)處理理，以免免因外部部因素干干擾而延延誤工期期；2.2.33.2保保持與公公司職能能部門的的緊密聯(lián)聯(lián)系與溝溝通，加加快一些些審批手手續(xù)的流流轉(zhuǎn)效率率，如簽簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更等；2.2.33.3節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成控制應(yīng)應(yīng)及時組組織項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收，并并根據(jù)完完成情況況予以考考核評價價。不能能如期完完成的應(yīng)應(yīng)發(fā)出不不履約通通知作為為警告以以及后續(xù)續(xù)考核處處罰之用用。進(jìn)度度發(fā)生變變化還應(yīng)應(yīng)變更后后續(xù)項(xiàng)目目施

16、工計(jì)計(jì)劃并與與其他部部門溝通通、發(fā)布布計(jì)劃變變更信息息。3、事后控控制3.1計(jì)劃劃變更計(jì)劃變更的的發(fā)生可可由施工工因素和和施工之之外的因因素引起起，施工工因素指指項(xiàng)目施施工造成成的項(xiàng)目目進(jìn)度出出現(xiàn)大的的變化需需要變更更進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，施施工之外外的因素素主要由由于其他他部門的的進(jìn)度不不能跟上上從而影影響施工工或因開開發(fā)計(jì)劃劃發(fā)生變變化則施施工計(jì)劃劃需要做做相應(yīng)改改變。不不管何種種計(jì)劃變變更，其其處理都都應(yīng)是及及時與相相關(guān)部門門取得聯(lián)聯(lián)系，總總經(jīng)理組組織召開開計(jì)劃變變更協(xié)調(diào)調(diào)會，將將計(jì)劃變變更的影影響降到到最低。相相關(guān)部門門應(yīng)做出出計(jì)劃變變更的原原因分析析總結(jié)，為為以后工工作的改改進(jìn)提供供建議；3.

17、2進(jìn)度度超期3.2.11在進(jìn)度度超期實(shí)實(shí)際發(fā)生生之后，首首先應(yīng)知知會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其他他相關(guān)部部門，不不得隱瞞瞞；3.2.22決定是是否需要要變更計(jì)計(jì)劃，如如變更計(jì)計(jì)劃采取取前述處處理；3.2.33分析總總結(jié)，形形成書面面材料；十七、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度過程程控制的方方式及糾糾偏1、施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查方式式 在建建設(shè)工程程施工過過程中，工程師可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況： 1.1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。 工程施工進(jìn)度報表資料不僅是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是其核對工程進(jìn)度款的依據(jù)。報表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持

18、續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。 1.2.施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更性計(jì)劃的調(diào)整。1.2.11形象進(jìn)進(jìn)度形象進(jìn)度整整個項(xiàng)目目的是進(jìn)進(jìn)度的重重要指標(biāo)標(biāo)。實(shí)際際工期與與計(jì)劃工工期相比比較以描

19、描述工程程完成程程度。主主要按關(guān)關(guān)鍵線路路的形象象進(jìn)度要要直觀判判斷工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況1.2.22已完成成工程的的價值量量。（贏贏得值法法）即用已經(jīng)完完成的工工作量與與相應(yīng)的的合同價價格（單單價），或或預(yù)算價價格計(jì)算算。它將將不同種種類的單單項(xiàng)工程程統(tǒng)一起起來，能能夠較好好地反映映項(xiàng)目整整體工程程的進(jìn)度度狀況。采用贏得值法也能直觀判定成本控制的成果2、糾偏措措施通過檢查分分析，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃已不能能適應(yīng)實(shí)實(shí)際情況況時，為為了確保保進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)或需要要確定新新的計(jì)劃劃目標(biāo)，就就必須對對原有進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以以形成新新的進(jìn)度度計(jì)劃，作作為進(jìn)度度控制的的

20、新依據(jù)據(jù)。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整方法主主要有兩兩種：一一是通過過壓縮關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時間來來縮短工工期；一一是通過過組織搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)來來縮短工工期。在在實(shí)際工工作中應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體體情況選選用上述述方法進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整.在壓縮縮關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時間間時，通通常需要要采取一一定的措措施來達(dá)達(dá)到目的的.實(shí)際進(jìn)度度與進(jìn)度度計(jì)劃如如出現(xiàn)偏偏差，首首先分析析出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差的原因因以及對對單項(xiàng)工工程和整整個項(xiàng)目目的影響響程度。如如果實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后，應(yīng)采采取相應(yīng)應(yīng)的糾偏偏措施。所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。 2.1組織織措施就就是建立

21、立進(jìn)度控控制的組組織系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)實(shí)各層次次的控制制人員及及其職責(zé)責(zé)分工，建建立各種種有關(guān)進(jìn)進(jìn)度控制制的制度度和程序序。 2.2技術(shù)術(shù)措施就就是采用用先進(jìn)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制技術(shù)和和控制方方法、手手段保證證進(jìn)度控控制有效效進(jìn)行。 2.3合同同措施就就是采用用有利于于進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的合同同模式，通通過簽訂訂合同明明確進(jìn)度度控制責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)合同同管理，以以合同管管理為手手段保證證進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 2.4經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施就就是保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所需資資金，采采取對工工期提前前給予獎獎勵、對對工期延延誤給予予懲罰等等措施。 2.5管理理措施就就是通過過內(nèi)部管管理提高高進(jìn)度控控制水平平，通過過管理消

22、消除或減減輕各種種因素對對進(jìn)度的的影響。 2.6如果果實(shí)際進(jìn)進(jìn)度對單單項(xiàng)工程程和整個個項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度影響響特別嚴(yán)嚴(yán)重，且且采取所所以措施施也不能能達(dá)到目目的，反反饋決策策層考慮慮調(diào)整總總體進(jìn)度度目標(biāo)。3、施工工工程延期期3.1 施施工延期期的控制制發(fā)生工程延延期事件件，不僅僅影響工工程的進(jìn)進(jìn)展，而而且會給給公司帶來來損失，因因此工程程師應(yīng)做做好以下下工作，以以減少或或避免工工程延期期事件的的發(fā)生：3.1.11選擇合合適的時時機(jī)下達(dá)達(dá)工程開開工令；3.1.22履行施施工承包包合同中中所規(guī)定定的職責(zé)責(zé)；3.1.33妥善處處理工程程延期事事件。3.2 工工程延誤誤的處理理施工過程中中，工期期延長有有兩種

23、情情況：工工程延期期和工期期延誤，兩兩者都是是使工期期拖延，但但性質(zhì)不不同，承承發(fā)包各各方的責(zé)責(zé)任不同同，處理理的方式式也有所所不同。3.2.11工程延延期3.2.11.1工工程延期期的條件件。由于于以下原原因造成成的工期期拖延，承承包人有有權(quán)提出出延長工工期的申申請，工工程師應(yīng)應(yīng)按合同同的規(guī)定定批準(zhǔn)其其工期延延長時間間：工程師發(fā)發(fā)出的工工程變更更指令導(dǎo)導(dǎo)致工程程量增加加；合同中涉涉及的任任何有可可能造成成工程延延期的原原因；不可預(yù)見見的因素素干擾；除承包包方以外外的原因因引起的的工程延延期。3.3.11.2當(dāng)承包包單位提提出工程程延期要要求符合合施工合合同文件件的規(guī)定定條件時時，應(yīng)予予以受理

24、理。3.3.11.3當(dāng)影響響工期事事件具有有持續(xù)性性時，可可在收到到承包單單位提交交的階段段性工程程延期申申請表并并經(jīng)過審審查后，先先由工程程師簽署署工程臨臨時延期期審批表表并上報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)當(dāng)承包單單位提交交最終的的工程延延期申請請表后，工工程師應(yīng)應(yīng)復(fù)查工工程延期期及臨時時延期情情況，并并由總經(jīng)經(jīng)理簽署署工程最最終延期期審批表表。3.2.11.4工程延延期的審審批程序序。工程程延期事事件的發(fā)發(fā)生承包人人提出意意向通知知監(jiān)理工程程師核實(shí)實(shí)，承包包人提出出詳情報報告是否做做出臨時時延期的的決定承包人人最終提提出工程程延期申申請報告告工程師師審查并并上報工工程延期期總經(jīng)理理最終批批準(zhǔn)工程程延期。3.2.11.5工程延延期的審審批原則則。工程程師在審