薪酬福利制造業(yè)績效獎金制度

1、企業(yè)薪酬福利制度系列EnterpriseRemuneration System Series制造業(yè)績效獎金制度策劃人 :時間 :制造業(yè)績效獎金制度 總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則

2、上于每年2 月及 8 月支付。其計算期間如下：（一）上期 （8 月 ）獎金：從1 月 1 日起至6 月 30 日止，并于8 月份與薪資合并發(fā)放。（二）下期 （2 月 ）獎金：從 7 月 1 日起至12 月 31 日止，并于2 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?？伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表考核項目得分附 注1.基準(zhǔn)率30P 保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率202? 5 項需由各部門

3、共同努力，才3.銷售增長率10能達(dá)成的項目4.投資報酬率105?附加價值提拔率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整0? 20第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：銷售目標(biāo)達(dá)成率 X 80% = A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= BA + B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二

4、）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：當(dāng)期附加價值凈值十外購附加價的成本X 95% =附加價值利益附加價值利益十附加價值預(yù)定目標(biāo)X 加權(quán)平均數(shù) =附加價值達(dá)成率無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。（三）其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率（ 一 ） 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)二10 分（考核基準(zhǔn) ）X 達(dá)成率達(dá)成率 =A+ B1） A = 1 + （實

5、際值一目標(biāo)值 ）2） B 二該部門占公司實際銷售比例X 部門實際增長率 / 全公司實際增長率（3） 公司實際增長率若低于10時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10計算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。（三）其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（ 一） 評分基準(zhǔn)投資報酬率 X 考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) =投資報酬率評定分?jǐn)?shù)（二） 營業(yè)部門投資報酬率稅前純利 / 使用資產(chǎn)二營業(yè)部門投資報酬率（ 三） 管理部門全公司年度稅前純益/ 總資產(chǎn)二管理部門投資報酬率（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益