制造質(zhì)量工作思路發(fā)布

1、居安思危，管控并舉提品質(zhì)眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝 2010年制造事業(yè)部工作思路匡建橋2010年1月2日目錄錄第一部分分2009年工作總總結(jié)第二部分分存存在問問題與不不足第三部分分2010年工作策策略第四部分分需需協(xié)調(diào)調(diào)解決事事宜第一部分分2009年工作總總結(jié)1、以戰(zhàn)略略市場為為重點(diǎn)，質(zhì)量改改進(jìn)效果果初步顯顯現(xiàn)2、以擴(kuò)能能降本為為中心，采購體體系能力力提升明明顯3、以物料料拓途為為重點(diǎn)，變廢為為寶增效效再添風(fēng)風(fēng)采4、以隊(duì)伍伍建設(shè)為為核心，生產(chǎn)組組織效率率提高顯顯著第二部分分存存在問題題與不足足一、產(chǎn)品品質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀令人人堪憂，質(zhì)量基基礎(chǔ)管理理亟待加加強(qiáng)二、供應(yīng)應(yīng)體系競競爭能力力不強(qiáng)，新的管管理方式

2、式亟待推推進(jìn)三、物質(zhì)質(zhì)流轉(zhuǎn)管管控能力力不足，體系產(chǎn)產(chǎn)能瓶頸頸仍待突突破四、隊(duì)伍伍層次結(jié)結(jié)構(gòu)有待待完善，產(chǎn)品裝裝調(diào)質(zhì)量量有待提提高一、產(chǎn)品品質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀令人人堪憂，質(zhì)量基基礎(chǔ)管理理亟待加加強(qiáng)1、質(zhì)量控控制能力力薄弱2、質(zhì)量管管理力量量薄弱3、質(zhì)量管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱4、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備落后數(shù)據(jù)表明明：2009年零部件件批次不不合格率率平均為為4.76%，裝調(diào)質(zhì)質(zhì)量故障障率為4.8%，整機(jī)返返修率為為5.96%，零公里里故障率率為3.82%，這些數(shù)數(shù)據(jù)說明明質(zhì)量控控制的源源頭主要要在零部部件質(zhì)量量上面。二、供應(yīng)應(yīng)體系競競爭能力力不強(qiáng)，新的管管理方式式亟待推推進(jìn)三、物質(zhì)質(zhì)流轉(zhuǎn)管管控能力力不足，體系產(chǎn)產(chǎn)能瓶

3、頸頸仍待突突破1、采購物物資監(jiān)控控不到位位2、周轉(zhuǎn)物物資保障障不到位位3、成本控控制意識識不到位位4、產(chǎn)能瓶瓶頸解決決不到位位四、隊(duì)伍層次次結(jié)構(gòu)有有待完善善，產(chǎn)品品裝調(diào)質(zhì)質(zhì)量有待待提高1、隊(duì)伍層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)不如意意2、生產(chǎn)降降本意識識不如意意3、產(chǎn)品裝裝調(diào)質(zhì)量量不如意意第三部分分2010年工作策策略指導(dǎo)思想想：實(shí)現(xiàn)一個個確保打好三個個戰(zhàn)役做到五個個到位一、工作作思路：1、實(shí)現(xiàn)一一個確保保：即確確保高目目標(biāo)、高高品質(zhì)、高效率率經(jīng)營指指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)：15萬臺；降降本本增效：600萬；制造費(fèi)用用控制指指標(biāo)：228元/臺;質(zhì)控指標(biāo)標(biāo)零公里故故障率2.5%；裝裝調(diào)故故障率2.5%；市場故障障率：戰(zhàn)戰(zhàn)略市場

4、場10%，一般市市場12%；零部件批批次不合合格率 2.5%效率指標(biāo)標(biāo)勞動生產(chǎn)產(chǎn)率提升升10戰(zhàn)略產(chǎn)品品按時交交貨率 1002、打好三三個戰(zhàn)役役:品質(zhì)提升升戰(zhàn)役體系提升升戰(zhàn)役效益提升升戰(zhàn)役一是打好好品質(zhì)提提升戰(zhàn)役役。就是要樹樹立大質(zhì)質(zhì)量意識識，改變變頭疼醫(yī)醫(yī)頭，腳腳痛醫(yī)腳腳的傳統(tǒng)統(tǒng)做法，灌輸系系統(tǒng)化的的思維，以TS質(zhì)量管理理體系為為核心，內(nèi)外并并舉，聯(lián)聯(lián)防聯(lián)控控。計(jì)劃之一一：體系換版版升級工工作計(jì)劃之二二：江蘇省名名牌注冊冊換證工工作計(jì)劃之三三：建立質(zhì)量量信息平平臺工作作計(jì)劃之四四：穩(wěn)定戰(zhàn)略略產(chǎn)品零零部件質(zhì)質(zhì)量體系系工作計(jì)劃之五五：“四達(dá)現(xiàn)現(xiàn)象”強(qiáng)強(qiáng)攻實(shí)施施工作二是打好好體系提提升戰(zhàn)役役。就是要

5、樹樹立大成成本意識識，追求求性價(jià)比比第一的的成本控控制方針針，引入入多元化化指標(biāo)的的評價(jià)制制度，以以提升產(chǎn)產(chǎn)品市場場競爭力力為抓手手，動態(tài)態(tài)跟蹤，彈性控控制。計(jì)劃之一一：產(chǎn)能瓶頸頸零部件件擴(kuò)能整整改計(jì)劃之二二：供應(yīng)商評評價(jià)體系系優(yōu)化計(jì)劃之三三：采購成本本控制管管理制度度建立三是打好好效益提提升戰(zhàn)役役。就是要樹樹立大效效益的意意識，追追求整體體效益最最大化，以提升升生產(chǎn)組組織整體體運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量為中中心，信信息共享享，協(xié)同同作戰(zhàn)。計(jì)劃之一一：物料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程分分段考核核買斷計(jì)劃之二二：降本目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)化化管理3、做到五五個到位位：預(yù)控到位位信息到位位培訓(xùn)到位位管理到位位考核到位位 重點(diǎn)工作作之一：是聯(lián)手

6、手聯(lián)動提提品質(zhì)重點(diǎn)工作作之二:基礎(chǔ)管理理規(guī)范化化重點(diǎn)工作作之二:質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)制度化化重點(diǎn)工作作之三:質(zhì)量考核核鐵腕化化重點(diǎn)工作作之四:素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)化化1、質(zhì)量管管理方面面2010年質(zhì)量管管理的工工作重點(diǎn)點(diǎn)是：抓抓源頭，質(zhì)量預(yù)預(yù)防控制制前移；抓過程程，質(zhì)量量控制落落到實(shí)處處 ；抓抓提高，質(zhì)量改改進(jìn)快速速到位。質(zhì)量控制制具體措措施:重點(diǎn)工作作之一:聯(lián)手聯(lián)動動提品質(zhì)質(zhì)走出去，檢查幫幫促源頭頭控制請進(jìn)來，疑難問問題提前前解決同協(xié)作，突發(fā)問問題聯(lián)手手聯(lián)動重點(diǎn)工作作之二:基礎(chǔ)管理理規(guī)范化化加強(qiáng)“三三包”賠賠償?shù)谋O(jiān)監(jiān)控加強(qiáng)信息息的采集集分析加強(qiáng)體系系的保障障作用加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)控設(shè)設(shè)備保障障重點(diǎn)工作作之三:質(zhì)量

7、改進(jìn)進(jìn)制度化化戰(zhàn)略市場場專人化化管理難點(diǎn)故障障項(xiàng)目化化管理重點(diǎn)工作作之四:質(zhì)量考核核鐵腕化化重點(diǎn)工作作之五:素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)化化強(qiáng)化質(zhì)量量隊(duì)伍的的素質(zhì)培培訓(xùn)強(qiáng)化TS體系知識識普及培培訓(xùn)2、采購管管理方面面2010年采購計(jì)計(jì)劃的工工作重點(diǎn)點(diǎn)是：夯夯基礎(chǔ)，控成本本，提管管理、攻攻瓶頸。采購管理理具體措措施:重點(diǎn)工作作之一:供方考核核評價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)管理理重點(diǎn)工作作之二:采購成本本控制目目標(biāo)管理理重點(diǎn)工作作之三:體系瓶頸頸優(yōu)化重重點(diǎn)管理理重點(diǎn)工作作之四:計(jì)劃執(zhí)行行調(diào)整動動態(tài)管理理重點(diǎn)工作作之五:物資流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損失買買斷管理理重點(diǎn)工作作之一:供方考核核評價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)管理理嚴(yán)格貫徹徹落實(shí)TS16949供方業(yè)績績評價(jià)制制

8、度嚴(yán)格執(zhí)行行采購日日記制度度建立供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺重點(diǎn)工作作之二:采購成本本控制目目標(biāo)管理理加強(qiáng)降本本目標(biāo)的的落實(shí)加強(qiáng)物料料使用的的考核重點(diǎn)工作作之三:體系瓶頸頸優(yōu)化重重點(diǎn)管理理高層洽談?wù)労献鞅１．a(chǎn)能選擴(kuò)點(diǎn)推推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能重點(diǎn)工作作之四:計(jì)劃執(zhí)行行調(diào)整動動態(tài)管理理采購計(jì)劃劃要起到到指導(dǎo)、監(jiān)控和和反饋的的作用生產(chǎn)計(jì)劃劃要起到到預(yù)控、分析和和改善的的作用新品計(jì)劃劃要起到到銜接生生產(chǎn)、規(guī)規(guī)范開發(fā)發(fā)的作用用重點(diǎn)工作作之五:物資流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損失買買斷管理理3、生產(chǎn)管管理方面面2010年生產(chǎn)管管理的工工作重點(diǎn)點(diǎn)是：穩(wěn)穩(wěn)隊(duì)伍，提品質(zhì)質(zhì)、拓產(chǎn)產(chǎn)能，控控費(fèi)用。生產(chǎn)管理理具體措措施如下下重點(diǎn)工作作之一:隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)建設(shè)分分級實(shí)施施重點(diǎn)工作作之二:裝調(diào)質(zhì)量量控制責(zé)責(zé)任追溯溯重點(diǎn)工作作之三:推行科學(xué)學(xué)管理精精益生產(chǎn)產(chǎn)重點(diǎn)工作作之四:生產(chǎn)費(fèi)用用壓降內(nèi)內(nèi)外并舉舉4、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方面面?zhèn)鹘y(tǒng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)講保障障，教導(dǎo)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)談自強(qiáng)強(qiáng)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)靠雇傭傭，教導(dǎo)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)靠責(zé)任任；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)搞對立立，教導(dǎo)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)靠共進(jìn)進(jìn)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)看眼前前，教導(dǎo)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)靠長運(yùn)運(yùn)； 制造事業(yè)業(yè)部將在在思路發(fā)發(fā)布結(jié)束束后綜合合各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見對2010年工作思思路作進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化落實(shí)實(shí)相關(guān)責(zé)責(zé)任人以以及計(jì)劃劃完成日日期。第四部分分需需協(xié)調(diào)解解決事宜宜1、校車臺臺位改造造、煙道道改造、油封車車間地板板改