車間設(shè)備年終總結(jié)

1、Word 車間設(shè)備年終總結(jié) 車間設(shè)備年終總結(jié) 回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，我們大家一起看看下面的車間設(shè)備年終總結(jié)吧！ 車間設(shè)備年終總結(jié)1 在廠及相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，XX年我車間設(shè)備管理工作取得了較好的成果，有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)管理指標(biāo)均邁上一個(gè)新臺階?，F(xiàn)就XX年我車間設(shè)備管理工作的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 1、設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。一年來，我們進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理，提升管理效率，制造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng)新各種管理思維，結(jié)合公司和廠部各有關(guān)部門的要求，大力開展全員設(shè)備管理工作，設(shè)備管理工作取得較好成果，全年平均機(jī)械臺時(shí)僅為12.1，在6#、7#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)后，我車間設(shè)備未能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

2、且支配兩臺燒結(jié)機(jī)中修，因此燒結(jié)機(jī)作業(yè)率較低，全年平均作業(yè)率僅為76.18%，但我們圓滿完成了4#、5#燒結(jié)機(jī)的中修工程，為我車間今后生產(chǎn)的穩(wěn)定順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，設(shè)備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和修理力量。今年，我們利用部分業(yè)余時(shí)間，結(jié)合廠部全員設(shè)備管理要求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員設(shè)備管理維護(hù)培訓(xùn)班，要求全體職工參加，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設(shè)備操作、維護(hù)和點(diǎn)檢水平。另外，我們車間設(shè)備管理人員常常下

3、到生產(chǎn)現(xiàn)場，對崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避開因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的修理時(shí)間和修理周期，今年，我車間的設(shè)備突發(fā)事故大幅度削減，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作樂觀性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中，車間利用班

4、前班后會和車間設(shè)備管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行常常性的講解（如偶合器的傳動(dòng)原理及使用和維護(hù)等），對操作人員長期進(jìn)行專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高了操作人員的工作樂觀性和責(zé)任感，對發(fā)覺和存在的問題及缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動(dòng)性。 4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，其工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械性能都會顯著下降。今年，我車間建立了有效的設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)了對各種生產(chǎn)設(shè)備尤其是環(huán)保除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)我車間設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，根據(jù)機(jī)動(dòng)部門的要求，我們制定了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，包括檢修、潤滑等

5、，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢查，并仔細(xì)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，按時(shí)向機(jī)動(dòng)部門上報(bào)設(shè)備缺陷項(xiàng)目，以便于其支配正常的設(shè)備檢修方案，為車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 5、樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢活動(dòng)。始終以來，我車間一些設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理，存在一些嚴(yán)峻影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問題，我們通過討論和分析，對這些設(shè)備缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，解決許多生產(chǎn)中的瓶頸問題，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有：振動(dòng)篩出口漏子改造、機(jī)尾布袋除塵改造、利用燒結(jié)機(jī)中修機(jī)會對機(jī)頭尾電除塵器存在的各種缺陷進(jìn)行徹底處理，使其達(dá)到性能

6、要求、環(huán)冷機(jī)密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發(fā)揮職工的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性，大力開展修舊利廢活動(dòng)，鼓舞全體職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對修舊利廢也進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；組織賽德維檢站對換下的可修復(fù)的大量備品備件進(jìn)行修復(fù)，為企業(yè)節(jié)省了大量的備品備件費(fèi)用。一年來，車間組織并實(shí)施合理化建議20項(xiàng)，修復(fù)燒結(jié)機(jī)臺車185塊，修復(fù)皮帶機(jī)托輥453個(gè)，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機(jī)8臺，振動(dòng)篩激振器12臺，電動(dòng)滾筒7個(gè)，1米耦合器6個(gè)等，制造了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 6、很抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對車間設(shè)備點(diǎn)檢員和崗位操作人員管理。仔細(xì)核實(shí)崗位點(diǎn)

7、檢表的填寫與點(diǎn)檢員對設(shè)備檢查的結(jié)果是否存在差距，把握部分崗位人員在設(shè)備檢查中的樂觀性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進(jìn)行教育和指導(dǎo)；通過“設(shè)備缺陷反饋表”來檢查點(diǎn)檢員的工作狀況，反饋表上所反映的設(shè)備缺陷點(diǎn)檢員是否都把握和掌控；狠抓崗位設(shè)備衛(wèi)生清掃狀況，對不符合要求的堅(jiān)決按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提出考核并要求馬上整改；抓區(qū)域點(diǎn)檢員的設(shè)備故障狀況，并對點(diǎn)檢員作出相應(yīng)的考核，要求點(diǎn)檢員對設(shè)備存在的缺陷要隨時(shí)把握其進(jìn)展?fàn)顩r，因非操作緣由而產(chǎn)生的突發(fā)故障對生產(chǎn)造成了影響，將對點(diǎn)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核。 7、加強(qiáng)對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車間設(shè)備維護(hù)和檢修的一支重要力氣，是車間設(shè)備管理體系中不行缺少的一支重要

8、隊(duì)伍，因此對其要加強(qiáng)管理，并在各項(xiàng)工作中對其進(jìn)行各方面技術(shù)指導(dǎo)和提出更高的要求，有利于我車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項(xiàng)工作：車間部分附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)一般不列入廠部支配的方案檢修中，因此車間內(nèi)部制定了這些設(shè)備的定修維護(hù)保養(yǎng)方案，要求維檢站定時(shí)按期執(zhí)行，包括加油、換油等；要求維檢人員樂觀參加現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢，對發(fā)覺的設(shè)備缺陷，如不影響生產(chǎn)，必需當(dāng)天馬上處理完善；對于備品備件的.修復(fù)組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復(fù)，并保證修理質(zhì)量，以利于有備無患；強(qiáng)化維檢站人員的勞動(dòng)平安紀(jì)律，杜絕擔(dān)心全因素，制止擔(dān)心全現(xiàn)象，發(fā)覺一次馬上訂正并提出嚴(yán)格考核；維檢站參加的

9、各次檢修，都要求確保檢修周期，如發(fā)生檢修質(zhì)量問題，馬上對其進(jìn)行嚴(yán)格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過各方面的努力，打造培育一支頑強(qiáng)的維檢隊(duì)伍。一年來，維檢站參加的各次檢修和平常的設(shè)備維護(hù)工作約有三千余項(xiàng)，平均每天約8.3項(xiàng)，精彩完成我車間全年的設(shè)備維護(hù)任務(wù)，工作中未發(fā)生任何重大平安事故，各種備品備件充分有保證，使我車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定順行，設(shè)備突發(fā)事故得到相應(yīng)掌握，明顯削減。 8、工作中存在的不足。一年來，我車間各主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但有幾方面緣由仍舊影響燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)，主要有：臺車修理質(zhì)量問題，我們雖然對外委修理的臺車修理質(zhì)量的驗(yàn)收工作不斷加強(qiáng)，但某些方面仍舊無法掌握，燒結(jié)機(jī)在正常

10、的生產(chǎn)過程中常常更換臺車，這需要有關(guān)科室的協(xié)調(diào)進(jìn)一步解決，我們也將實(shí)行一些措施來解決某些問題，如支配崗位操作人員定期對臺車轱轆加油，臺車各部螺栓常常檢查緊固等；電動(dòng)滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結(jié)機(jī)作業(yè)率的緣由之一，需要機(jī)動(dòng)部門進(jìn)一步協(xié)調(diào)；另外電器方面的影響，電器故障的推斷閱歷需進(jìn)一步提高；上燒系統(tǒng)皮帶故障影響燒結(jié)機(jī)停機(jī)的時(shí)間占很大比例。以上這些緣由是導(dǎo)致燒結(jié)機(jī)作業(yè)率低的重要緣由，我們今后將協(xié)調(diào)有關(guān)部門重點(diǎn)解決這些問題。再有車間范圍內(nèi)的計(jì)量儀表器具、監(jiān)控儀器等也需要恢復(fù)，以滿意自動(dòng)化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動(dòng)強(qiáng)度。 策略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對我車間設(shè)備種類多、技術(shù)狀況簡單、管理難度大等

11、特點(diǎn)，在不斷完善管理思路的同時(shí)，我們設(shè)備管理人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理措施提高設(shè)備管理水平。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。 車間設(shè)備年終總結(jié)2 20XX年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改

12、及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。 有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。 2.進(jìn)行方案檢修依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來對主要設(shè)備支配方案檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換

13、油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才

14、求進(jìn)展 一個(gè)社會的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。 1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂觀響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系20 xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20 xx年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

15、2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 3.注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。20XX年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案 20XX年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。 1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。 2.個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。 4.檢修