導(dǎo)師管理機(jī)制

1、導(dǎo)師管理機(jī)制導(dǎo)師管理機(jī)制導(dǎo)師管理機(jī)制導(dǎo)師管理機(jī)制編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:導(dǎo)師管理機(jī)制一、目的：為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核， 特?cái)M定此規(guī)定二、導(dǎo)師實(shí)施對(duì)象：公司新進(jìn)員工。 三、導(dǎo)師的定義：在特定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新同事進(jìn)行指導(dǎo)，使其快速融入公司文化，在經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、能力等方面顯著提高，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵四、導(dǎo)師要求： 入職公司1年以上或店長(zhǎng) 業(yè)績(jī)排名前3，且愿意指導(dǎo)新同事 為人正直、熱情、遵守公司各項(xiàng)制度。五.導(dǎo)師制實(shí)施方法：各店有新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)由該店負(fù)責(zé)人挑選確定符合任職條件的導(dǎo)師，報(bào)主管審核，公司人力資源部備案

2、。 公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取一帶一的方式進(jìn)行，對(duì)于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動(dòng)等實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)由店長(zhǎng)重新挑選符合條件的導(dǎo)師。 導(dǎo)師參與新員工的評(píng)估工作，對(duì)員工最終錄用給予相關(guān)建議。 新員工入職當(dāng)日起，導(dǎo)師將對(duì)新員工進(jìn)行為期30天的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握并及時(shí)向反饋新員工的工作狀態(tài)。根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評(píng)估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。 輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在品牌主管及人力資源部對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。 六、導(dǎo)師激勵(lì)考核 30天培訓(xùn)期結(jié)束后，將對(duì)新員工進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果，導(dǎo)師可享受相對(duì)的獎(jiǎng)金（新員工30天內(nèi)的業(yè)績(jī)提成）該獎(jiǎng)金在新員工培訓(xùn)期結(jié)束后的

3、下個(gè)月與工資一起發(fā)放。 考核內(nèi)容：一是新員工的業(yè)績(jī)考核，二是培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容考核。 業(yè)績(jī)考核：每位新同事入職當(dāng)天，由店長(zhǎng)確定新同事30天內(nèi)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，報(bào)主管審核，人力資源備案； 知識(shí)考核：30天培訓(xùn)期滿后，由區(qū)長(zhǎng)、主管、人力資源同事任一人現(xiàn)場(chǎng)考核同事，從培訓(xùn)手冊(cè)中隨即抽取問(wèn)題進(jìn)行考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)： 業(yè)績(jī)考核：占70%，30天期滿后，核實(shí)新員工總業(yè)績(jī)額，根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況按比例核算分?jǐn)?shù)， 知識(shí)考核：占30%，考核問(wèn)題10題以上，由考核人依據(jù)回答情況適當(dāng)給予得分，人力資源部隨機(jī)抽取復(fù)考。 結(jié)果與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表得分90分以上85-89分80-84分80分以下獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)%的提成業(yè)績(jī)%的提成業(yè)績(jī)%的提成無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)例：李X 入職時(shí)業(yè)績(jī)目標(biāo)3萬(wàn)，實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槿f(wàn)，則業(yè)績(jī)考核得分為3*100%*=63 知識(shí)考核得分為28分，則李某考核總分為63+28=91分，則獎(jiǎng)金為：27000*%=