保潔每月工作計(jì)劃共3篇 每周保潔工作計(jì)劃

1、Word - 10 -保潔每月工作計(jì)劃共3篇 每周保潔工作計(jì)劃制定工作方案的益處太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作方案會(huì)讓我們的工作效率大大提升，你知道怎么制定嗎？下面是共享的保潔每月工作方案共3篇 每周保潔工作方案，歡迎參閱。 保潔每月工作方案共1 一、2022年小學(xué)工作方案的指導(dǎo)思想： 全面貫徹落實(shí)小學(xué)衛(wèi)生工作條例要求，強(qiáng)化小學(xué)衛(wèi)生各項(xiàng)工作開(kāi)展，進(jìn)一步提升全體師生的身體素養(yǎng)和健康學(xué)問(wèn)水平，每月工作方案范文。 二、工作任務(wù)： 建立行之有效的衛(wèi)生制度，進(jìn)一步改善校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；搞好衛(wèi)生室建設(shè)；以預(yù)防為主檢測(cè)同學(xué)健康情況，對(duì)同學(xué)舉行健康教導(dǎo)，強(qiáng)化衛(wèi)生習(xí)慣方面的培養(yǎng)；不斷改進(jìn)小學(xué)環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條

2、件；強(qiáng)化傳染病和同學(xué)常見(jiàn)病的預(yù)防和治療工作；作好同學(xué)防近措施，努力控制近視的新發(fā)病率；齊全小學(xué)衛(wèi)生基本檔案，迎接創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的備查。 三、工作要點(diǎn)： 1、樂(lè)觀開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，搞好校內(nèi)內(nèi)外公共衛(wèi)生和除四害工作。教室、辦公室要求做到清潔有序，各包干區(qū)做到天天早晚清掃以及中午突擊掃；保持廁所清潔；綠化美化校內(nèi)。 2、組織同學(xué)學(xué)習(xí)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，仔細(xì)上好體育與保健、生活與勞動(dòng)、常識(shí)學(xué)科中的健康閱歷課程，工作方案每月工作方案范文。 準(zhǔn)時(shí)更換衛(wèi)生宣揚(yáng)窗、黑板報(bào)資料，實(shí)行多種形式想同學(xué)宣揚(yáng)疾病防治的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，不斷提升同學(xué)自我保健意識(shí)。 3、開(kāi)展晨檢活動(dòng)，堅(jiān)持傳染病的報(bào)告與隔離；堅(jiān)持對(duì)同學(xué)的個(gè)人衛(wèi)生抽查；教導(dǎo)

3、同學(xué)養(yǎng)成五要六不的行為習(xí)慣。五要是：要定時(shí)作息；要睡前刷牙；要勤換衣褲勤洗澡；要勤剪指甲；要勤理發(fā)。六不是：不喝生水；不吃不潔食物；不吸煙；不用公共毛巾；不亂扔瓜皮紙屑；不隨地吐痰。 4、培養(yǎng)同學(xué)良好的坐姿和閱讀書(shū)寫(xiě)習(xí)慣，教導(dǎo)同學(xué)庇護(hù)眼力，仔細(xì)做兩操，遵守用眼衛(wèi)生要求。 5、建立齊全同學(xué)健康卡，組織同學(xué)舉行健康檢查，了解同學(xué)健康情況，樂(lè)觀作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矯治工作。 6、仔細(xì)落實(shí)飲食衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化同學(xué)飲食衛(wèi)生，做好在校同學(xué)的午餐管理，確保同學(xué)飲食平安工作。 四、每月支配： 九月份： 1、劃分公共場(chǎng)地，執(zhí)行包干責(zé)任。 2、開(kāi)學(xué)大掃除，幫助班主任做好包干場(chǎng)地清衛(wèi)工作。 3、組織同學(xué)體

4、檢。 4、執(zhí)行詳細(xì)工作，要求做好年級(jí)的包干場(chǎng)地清衛(wèi)工作。 5、愛(ài)牙日宣揚(yáng)及口腔病的預(yù)防。 6、食品平安教導(dǎo)。 7、檢查個(gè)人衛(wèi)生。 十月份： 1、月大掃除。 2、檢查同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生。 3、體育衛(wèi)生教導(dǎo)。 十一月份： 1、觀察衛(wèi)生科教錄象。 2、做衛(wèi)生學(xué)問(wèn)廣播，舉行健康教導(dǎo)講座。 3、舉行全校大掃除。 十二月份： 1、各班出衛(wèi)生學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)的黑板報(bào)。 2、開(kāi)展個(gè)人衛(wèi)生的檢查。 3、評(píng)選“小學(xué)衛(wèi)生工作樂(lè)觀分子”（各班級(jí)組評(píng)比2名） 一月份：寫(xiě)衛(wèi)生工作總結(jié)。保安每月工作方案保潔月工作方案保潔月度工作方案保潔月度工作方案保潔主管每月工作總結(jié)保潔每月工作方案共2每月工作方案行政工作 1.天天早上上班后對(duì)公司員工

5、動(dòng)態(tài)舉行咨詢(xún)及問(wèn)候，了解大家狀態(tài)，并告訴今日需要協(xié)作的事項(xiàng)； 2.天天下班前對(duì)行政工作舉行整理，結(jié)束當(dāng)天全部工作； 3.天天下班前，檢查衛(wèi)生工作，并催促來(lái)日衛(wèi)生支配工作； 4.每周一上午11點(diǎn)公司會(huì)議組織、記錄、引領(lǐng)或主持； 5.每周一中午做好公司每周工作方案支配工作； 6.每周六下午做好公司下周工作方案； 7.每月第一個(gè)周例會(huì)做好公司每月工作方案； 8.每月月末做好公司下月工作方案； 9.每月28號(hào)，統(tǒng)計(jì)每人本月項(xiàng)目； 10.每月30或31日，完成員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等，并作出工資表。 公司活動(dòng)支配 1.每月15號(hào)，30號(hào)左右組織公司員工看電影 2.每逢節(jié)假日，做好互動(dòng)及員工禮物工

6、作； 3.員工生日管理。 人事工作 1.每周二集中公司聘請(qǐng)、面試； 財(cái)務(wù)工作 1.每周五做好報(bào)銷(xiāo)相關(guān)工作，并做好進(jìn)出賬記下； 2.每月20號(hào)工資發(fā)放； 3.每月30號(hào)舉行股東對(duì)賬，并協(xié)作財(cái)會(huì)公司制作出公司財(cái)務(wù)報(bào)表等。 保潔每月工作方案共3保潔主管每月工作方案 1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公正、公平、藏匿的原則，增加員工交流、溝通，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝結(jié)力，使員工以仆人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為樂(lè)觀主動(dòng)，并大大的削減了人員流淌。 員工培訓(xùn)工作作為平時(shí)工作的指標(biāo)目標(biāo)(因絕大多數(shù)是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作)，通過(guò)中午歇息時(shí)光每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：清潔基

7、本技能、崗位職責(zé)、操作平安、清潔劑的*能和使用、機(jī)器設(shè)備的使用等，并按照實(shí)際狀況制定了各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī)程、語(yǔ)言行為規(guī)范及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在平時(shí)工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫通囫圇上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。其它對(duì)兩組領(lǐng)班采取了基層管理水平培訓(xùn)，使基層管理持續(xù)增加和提高。 3、對(duì)兩班組員工平時(shí)的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并使用到平時(shí)工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養(yǎng)獲得很大提高。 增加一期的平時(shí)保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按方案完成，并

8、按周方案、月方案定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下運(yùn)河清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)增大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)采取日產(chǎn)日清。 5、工具物料管理為控制成本，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料采取專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)記下，并按方案用量領(lǐng)用。常用工具采取以舊換新，工具采取自我保管，誰(shuí)走失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量狀況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同選購(gòu)采取物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采納質(zhì)量牢靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降無(wú)數(shù)，真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保

9、管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 二、清潔開(kāi)荒工作 在確保平時(shí)保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在全部工作之首位，按照實(shí)際狀況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，采取合理支配清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，*完成并支配員來(lái)年方案同樣可以按照部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō)，詳細(xì)到這些職責(zé)采納何種辦法計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施，進(jìn)度及控制計(jì)劃，并對(duì)今年的不足實(shí)行改善計(jì)劃及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，調(diào)節(jié)工作的方向及重點(diǎn)，做到事前方案，事中控制，事后總結(jié)，使部門(mén)工作融入公司的進(jìn)展大計(jì)中。篇2物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至

10、每年的方案支配。例如：每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，成天保潔; (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建造小品等處清掃一次; (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四面護(hù)板清抹一次; (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次; (5)收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。 每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證所有拖洗一遍); (2)業(yè)戶(hù)信箱清拭一次; (3)天臺(tái)(包括裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠清掃一次。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和*網(wǎng)清除一次; (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(天天擦數(shù)層

11、，一個(gè)月內(nèi)保證所有擦拭一次); (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;普通水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。定期檢查物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細(xì)內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和采取定期檢查。篇3XX年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的愜意，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的進(jìn)展任務(wù)，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，

12、綻開(kāi)了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。 1.人員管理 保潔采取夜班后，員工心情波動(dòng)，綻開(kāi)工作非常困難，為此和員工多方面交流，穩(wěn)定員工心情，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。按照各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)增加了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特征和要求，調(diào)節(jié)了班次和值班時(shí)光，在不增強(qiáng)人員的狀況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。 2.培訓(xùn)對(duì)新入職保潔人員采取了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位采取實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌控保潔工作學(xué)問(wèn)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。在對(duì)保潔員采

13、取保潔工作手冊(cè)培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。增加了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和相關(guān)貫標(biāo)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，當(dāng)前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將增加這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適合現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 3.保潔工作模式方面 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下采取“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有些白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班采取。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，增加了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本可以達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f常常存有1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面增加清潔頻率，將本來(lái)的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺(jué)污臟立刻清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增強(qiáng)。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然增加了清潔但整體衛(wèi)生情況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增強(qiáng)，隨著施工的結(jié)束將采取徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。 4.