人事工作總結(jié)范文（6篇）

1、 人事工作總結(jié)范文（6篇）一、人員聘請 1、各部門新增崗位的治理工作。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；透過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、標準人事檔案治理 1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案治理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等治理工作。 5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進展每月統(tǒng)

2、計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務查找、結(jié)算治理。 6、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 7、人才庫檔案治理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政治理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤治理，標準打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的專心性，進而大大改善了公司的工作作風。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六午時由孫總或外請教師

3、培訓。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，規(guī)劃邀請教師為公司做治理培訓。 四、績效和薪酬的治理 1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進展考評。 2、掌握人員工資本錢。 五、行政治理 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反應信息；協(xié)調(diào)各部門間關系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和規(guī)劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。 2、幫助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 3、加強與員工之間的工作溝通，準時發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并

4、注意行政工作質(zhì)量的提高。 4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務帶給了有力的保證；同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。 5、監(jiān)視、檢查、治理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進展檢查，有特別狀況準時處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進展處理；加強公司治理、提高行政效勞質(zhì)量，仔細收集信息，全面、精確了解和把握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向

5、公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 6、辦公物資選購、庫存的治理：公司辦公用品選購，本錢掌握，審核辦公用品的出、入庫治理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進展統(tǒng)計，并分類建檔保存。 7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司帶給效勞。 8、公司辦公會議安排、記錄和整理睬議紀要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。 9、接待來訪客人，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推舉。 10、司機和公司車輛的監(jiān)視治理。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據(jù)進展審核、查閱

6、，對有特別的準時處理。 11、制定員工宿舍治理制度，統(tǒng)一宿舍治理，簽署入住協(xié)議。 12、公司行政表格治理。 13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 六、20 xx年812月工作規(guī)劃 依據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部規(guī)劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面工作 2、加大行政治理及監(jiān)視力度，并依據(jù)工作實際狀況，對行政治理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。 3、加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其

7、才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。 4、完成人力資源聘請與配置，規(guī)劃增加1030位人才需求。 5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政治理、考勤、用工以及員工宿舍的治理等等。 6、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 8、嚴格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全治理。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，

8、較好的完成了各項工作。固然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和訂正。隨著公司的進展壯大，能夠估計下半年行政、人事治理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！ 人事工作總結(jié)2 時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年又到來了了?；貞?0 xx年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，應對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了進取奉獻。現(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下： 一、

9、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境 為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

10、活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強效勞，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： (一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求討論在前、效勞在前。特別是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了進取主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時

11、反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了進取熱忱不越位。 (二)在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領導來安排的習慣。 (三)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氣氛 行政部人員要具備很強的工作本領和堅持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等

12、方面的學問和深入。 人事工作總結(jié)3 一、人事治理方面 1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20 xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人，20 xx年度聘請部人數(shù)xx人。 2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。 4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強保安日常紀律治理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全。 2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。 3、加強食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 4、合理安排員工人住

13、宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情景。 三、20 xx年工作尚存缺乏之處 1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作情景，人員紀律的檢查力度還不夠。 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。 4、員工培訓機制的待完善和加強。 四、20 xx年工作重點將從以下幾方面著手工作 1、連續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。 2、加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強

14、化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情景制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果。 3、加強勞動人事治理工作 勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。 人事行政部在20 xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太幻想但我們會連續(xù)努力工作，加強學習，進取協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 人事工作總結(jié)4 一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡潔單的幾件事： 一、個人工作情景 1、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情景，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計

15、。 2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。 3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。 4、更新、完善人才庫。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5、精確無誤的完成了公司上市審計工作的資料預備，精確無誤的完成了公司準入資料的預備。 隨著對工作的熟識我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會等等，可是對于我來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。 二、個人閱歷總結(jié) 1、對個人來講應當在仔細工作之余加強學習，不

16、斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。 2、做好長期人員儲藏工作。便于準時用工時的人員聘請。 3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的方法。 4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作局部。 三、個人缺乏之處 1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者 還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。 2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)閱歷，不斷的學習提高，我信任必需能建立良好的自信念。 3、表達溝通本領需要提高。雖然我不以為做人力資源要

17、像業(yè)務員那樣巧舌如簧 可是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。 四、個人明年規(guī)劃 隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20 xx年力資源中心的職責將更加沉重，人力資源中心必需安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 1、提高自我的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為動身點。 2、企業(yè)文化的傳播者，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)本領。 3、加強戰(zhàn)略分析本領，由于平常大局部精力用在人員聘請、考勤核算、等日常事務性工作上，沒有時間去討論更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。 五、對公司的提議 1、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作進

18、取性、制造性以節(jié)省資本、改善公司產(chǎn)品。 2、合理使用“提議信箱”，鼓舞員工進取提出提議。 3、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維打算行為，行為養(yǎng)成習慣。 4、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度。 最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 人事工作總結(jié)5 辭舊歲，迎新春，過去的20 xx年是勞碌而又充實的一年，也是參加公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對20 xx年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建立方面 1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、

19、商場類、售后類、業(yè)務類。 2)在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項治理制度進展了梳理。 3)標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。 4)在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進展了核定。 5)依據(jù)公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門治理架構(gòu)圖。 二、聘請、培訓方面 因部門內(nèi)局部工，年初的聘請、培訓工作是由x負責，后因x私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案治理混亂等等進展了處理，對入職培訓內(nèi)容進展了整理，并組織了x月的一次聘請活動。 20 xx年x月x參加公司，將

20、聘請、培訓工作轉(zhuǎn)出，并與之進展積極協(xié)作，使工作順當交接。x月底x辭職，再次接手聘請工作，整理了x交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進展聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進展了選擇。 x月接手聘請工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶營業(yè)員)，共有x商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有x，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。 三、考核方面 1)公司，設計了360考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政治理人員、實習營業(yè)員、商場治理人員。在年初進展了運用，不過隨著公司架構(gòu)、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。 2)依據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考

21、核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。 3)x月整理了公司績效治理制度和考核體系，對各項指標進展了再一次的匯總。 4)總的來說，20 xx年的考核工作完成的不是那么抱負，實事求是的說，公司的績效治理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是緣由之一，20 xx年將作出改良。 四、薪酬方面 1)在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表; 2)_月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進展調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算; 3)對各部門的獎金方案進展了調(diào)整，并隨著公司副總級治理人員的治理部門

22、變化而不斷進展獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。 4)每月對各部門上報的各項報表進展審核，進展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進展分析。 5)20 xx年在薪酬治理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供應決策依據(jù)的作用，在20 xx年將做出改良。 五、其他工作 1)在erp系統(tǒng)中，設計增加了“人事治理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓狀況、異動狀況等，進展其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 2)日常人事檔案的清理。 3)各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員

23、工服裝費和處理商戶關系等。 4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 人事工作總結(jié)6 時間荏苒，20 xx年已經(jīng)完畢，20 xx年的旅程都行進了兩個月，我從公司組建開頭到現(xiàn)在，被任命為人事行政部負責人，工作的開展在領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助，做好了各部門起碼的后勤效勞工作，但縱觀全局，我想不光領導認為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團妥”了吧。 行政工作看似簡潔，但其實是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚、簡潔的設備、電腦修理，大到結(jié)算審核、辦理報銷、就辦公家具協(xié)商價格、比照各商家辦公用品價格，擇優(yōu)待進展選購及對其領用狀況進展備案 人事工作看似做得很少

24、，但其實事無巨細，聘請海報，公布、刷新網(wǎng)站職位排名，聯(lián)系學校、招場，員工入離職面談，員工轉(zhuǎn)正，員工病休假 無論行政還是人事工作，每一項我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好，但正如領導所說，我的力量有限，作為行政人事部的經(jīng)理，我沒有充分熟悉到自己是一個治理者。工作的完成是對責任心的考驗，但更是對工作力量和治理水平的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，才是作為行政人事部經(jīng)理應當考慮的。我自認為只要自己抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作就是好員工，但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，不光需要一個好的領頭兵，更需要一個統(tǒng)籌兼顧的部門領導，這樣才能讓部門各員工的潛力

25、調(diào)動起來，讓團隊更高效地運轉(zhuǎn)。這一點，還有與上下級的相處方式和處事技巧，在20 xx年工作中，我盼望自己能改良。 針對這五個月的工作，也有很多的缺乏和需要改善之處，下面，就各方面作出總結(jié)及規(guī)劃。 一、標準聘請流程，準時完成聘請任務。 從公司開業(yè)到至今，現(xiàn)有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數(shù)量和質(zhì)量來說，去年5個月的聘請是沒有有效完成任務的。對于緣由作出簡潔分析： 1、公司開業(yè)初期，不具備競爭實力，作為90后的求職主力軍，求職時會以公司實力和經(jīng)營時長來作出最直接選擇。 2、公司交通不便，給聘請帶來直接影響。 3、人事經(jīng)理及專員對工作的開展，沒有詳細到位，缺乏技巧、以及規(guī)劃

26、和標準。 20 xx改良措施： 1、依據(jù)公司進展需要，準時把握業(yè)務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制規(guī)劃。（要求：人事部門每月定期與各部門召開會議，了解各部門人員需求及異動狀況。） 2、依據(jù)工作需要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。（要求：人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談，催促各部門做好試用期考核） 3、結(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇有效的聘請渠道。（要求：擺正觀念，人員配備不達標產(chǎn)生的損失，遠遠大于聘請節(jié)約的費用。擴大渠道及聘請費用的有效支出，利用各網(wǎng)站排名來獲得更高的關注度及簡

27、歷投放率） 4、加大推行內(nèi)部推舉的嘉獎制度。從人員穩(wěn)定性上來講，內(nèi)薦人員在肯定程度上質(zhì)量優(yōu)秀，穩(wěn)定性強，而且推舉過來的人員與舉薦人都有比擬心理，從而能實現(xiàn)兩者競爭的目的。（要求：加大內(nèi)薦的宣傳力度，賜予舉薦人短期直接的嘉獎。） 5、針對公司業(yè)務的特性，聘請注意數(shù)量的同時，員工質(zhì)量需要得到保證。（要求：組織各部門負責人進展面試方法的培訓，強調(diào)各部門面試時，對面試人員的性格和力量進展具體的了解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動開講，以初步探測面試人員的表達和規(guī)律思維力量；同時，人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作，以利于各部門錄用時作出最優(yōu)的選擇。） 二、培訓 20 xx年的培訓工作，在人事工作當

28、中是最薄弱環(huán)節(jié)，人事部只進展了新員工入職培訓，治理制度的培訓。20 xx年，要制定公司培訓框架，分三局部：治理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓。實行員工和中層以上治理層的全員培訓，并內(nèi)外訓結(jié)合，使培訓逐步系統(tǒng)化，為提高員工業(yè)務力量、治理力量和職業(yè)素養(yǎng)打下根底。 （要求：人事部配備優(yōu)質(zhì)培訓專員一名） 三、績效考核 20 xx年的績效考核工作，流于了形式。20 xx年，要求人事部制訂具體的崗位職責說明書，依據(jù)崗位的職責作出績效考核方案，將績效考核結(jié)果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶。 （要求：進展績效獎金的合理安排，讓績效考核變成真正考核員工工作力量的依據(jù)。） 四、企業(yè)文化的建立 20 xx年，企業(yè)文化的建立，難以表達，雖然曾被要求，但確感無從下手。20 xx年，從以下方面作出嘗試和實踐，以增加員工對公司的認同感和員工的向心力。 1、開展全員讀書活動，并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊，鼓舞全員勇于表達自己思想，使公司成為有文化有內(nèi)涵的學習型的組織。 2、監(jiān)視、指導、協(xié)作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協(xié)作，幫