2019年黑龍江建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題9848

1、2019 年黑龍江建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題單選題1、貸款風(fēng)險(xiǎn)處置中的全面性處置是指() 。A在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門和決策部門對(duì)尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取控制措施，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)商業(yè)銀行造成不利影響B(tài)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍C商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍D商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，由

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門和決策部門對(duì)尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取控制措施，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)商業(yè)銀行造成不利影響單選題2、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是() 。A對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解B確定目標(biāo)計(jì)劃值C收集目標(biāo)的實(shí)際值D定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值多選題3、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)單選題4、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)

3、險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題5、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題6、審計(jì)抽樣的基本特征不包括下列哪項(xiàng)（）A對(duì)某類交易或賬戶余額中低于百分之百的項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)程序B審計(jì)測試的目的是為了評(píng)價(jià)該賬戶余額或交易類型的某一特征C抽樣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)控制在可接受的低水平D所有抽樣單元都有被選擇的機(jī)會(huì)多選題7、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承

4、包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題9、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題10、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作E確定中標(biāo)人簡答題11、【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為 120 天，合同價(jià)款為 300 萬元。該安裝

5、工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：1）加強(qiáng)施工調(diào)度；2）編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)；4）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?！締栴}】1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不

6、妥，并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的？3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類？4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？5施工成本控制的目標(biāo)是什么？多選題12、信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程，它包括() 。A40 年代，單項(xiàng)程序系統(tǒng)的應(yīng)用B80 年代，程序系統(tǒng)的集成C80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D90 年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理E90 年代，程序系統(tǒng)的集成簡答題13、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為 120d，合同價(jià)款為 300 萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目

7、經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：加強(qiáng)施工調(diào)度；編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問題該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥并改正。多選題14、

8、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A總承包方的成本控制B項(xiàng)目的進(jìn)度控制C項(xiàng)目的投資控制D項(xiàng)目的合同管理E項(xiàng)目資源管理單選題15、有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下_可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。A薪水冊(cè)成本B機(jī)會(huì)成本C沉淀成本D有擔(dān)保的承包商造成的損害多選題16、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做

9、出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)多選題17、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標(biāo)的確定性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C權(quán)責(zé)一致性D工作的時(shí)序性E組織協(xié)調(diào)性多選題18、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它

10、可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題19、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的因素是() 。A設(shè)計(jì)者和咨詢者B業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則C承包商D運(yùn)營和維護(hù)人員單選題20、實(shí)力強(qiáng)大的投資者對(duì)房地產(chǎn)的投資也注重研究其地區(qū)分布、（）以及項(xiàng)目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，又不失去獲取較高收益的機(jī)會(huì)。A空間分布B人口分布C時(shí)間分布D經(jīng)濟(jì)分布-1- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。2- 答案：

11、C 解析 本題考核的是 1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。 注意題干中的問的內(nèi)容。3- 答案： A,B,C暫無解析4- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。5- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。6- 答案： C抽樣風(fēng)險(xiǎn)的降低與否不是由審計(jì)抽樣本身決定， 而是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師樣本設(shè)計(jì)中樣本規(guī)模和樣

12、本審計(jì)等環(huán)節(jié)決定，因此選項(xiàng) C 不是審計(jì)抽樣的特征。7- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。8- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。9- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是

13、施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。10- 答案： C,D 解析 在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。 “簽訂施工合同、確定中標(biāo)人”屬于業(yè)主的任務(wù)，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理?！耙罁?jù)工程量清單確定綜合單價(jià)”屬于投標(biāo)人的工作。11- 答案：1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥。暫無解析12- 答案： A,C,D,E暫無解析13- 答案：該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析14- 答案： A,B,C,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)15- 答案： D 解析 本題考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)，有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，其中有擔(dān)保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險(xiǎn)，薪水冊(cè)成本、機(jī)會(huì)成本、沉淀成本屬于商務(wù)型保險(xiǎn)。16- 答案： A,B