提高混凝土后澆帶外觀質(zhì)量QC成果

1、提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量課題名稱：提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量類 型： 現(xiàn)場型 發(fā)表單位：萊鋼建設(shè)建安分公司小組名稱：第二工程部第一QC小組 發(fā) 表 人：陳光發(fā)表時間：2010年11月20日目錄錄一、工程程概況二、小組組簡介三、選題題理由四、現(xiàn)狀狀調(diào)查五、確定定目標(biāo)七、要因因確認(rèn)六、原因因分析八、制定定對策九、對策策實施十、效果果檢查十一、鞏鞏固措施施十二、今今后打算算一、工程程概況工程名稱萊鋼萊鋼信息能源管控中心工程說明建筑面積40000m2本工程地處萊蕪鋼城區(qū)鋼都大街北側(cè)，地下一層為車庫，地上十六層為辦公樓。建筑主體平面為矩形，東西方向長118m，南北方向長46.8m。該工程每層后澆帶長度達(dá)93.

2、6米，C40補(bǔ)償收縮砼提高后澆帶留設(shè)施工觀感質(zhì)量是本次QC小組活動的目的所在。結(jié)構(gòu)類型鋼框架結(jié)構(gòu)建筑高度68.4m設(shè)計單位山東冶金設(shè)計院有限公司建設(shè)單位萊鋼技改指揮工程部施工單位萊鋼建設(shè)有限公司建筑安裝分公司 二、小組組簡介小組名稱第二工程部第一QC小組 接受QC教育時間人均72小時類型現(xiàn)場型成立時間2010年3月20日組長李壽桐課期名稱提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量注冊號活動時間20010年1月2010年11月組內(nèi)職務(wù)姓名性別文化程度年齡職稱組長李壽桐男大專45施工員副組長陳光男本科25助理工程師成員王玉琦男本科24助理工程師成員李娟男大專24助理工程師成員張化廷男大專44技術(shù)員成員呂玉華男高中48

3、施工員成員樊校旗男高中44施工員理由1：公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及質(zhì)量量部門對對本工程程施工質(zhì)質(zhì)量非常常重視，把本工工程作為為重點(diǎn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程進(jìn)行管管理。理由2：甲方對已已施工的的地下室室及一層層后澆帶帶留設(shè)觀觀感質(zhì)量量不夠滿滿意，要要求提高高工程施施工質(zhì)量量。理由3：提高后澆澆帶留設(shè)設(shè)施工質(zhì)質(zhì)量，是是確保后后澆帶整整體施工工質(zhì)量的的前提條條件。理由4：后澆帶留留設(shè)易出出現(xiàn)較多多的質(zhì)量量通病，控制不不好，后后澆帶部部位砼易易出現(xiàn)裂裂縫。三、選題題理由四、現(xiàn)狀狀調(diào)查1、2010年4月上旬，我們QC小組對已已施工完完成的地地下一層層后澆帶帶缺陷情情況進(jìn)行行了調(diào)查查統(tǒng)計，情況如如下：序號缺陷類別檢查數(shù)目發(fā)生頻數(shù)頻

4、率累計頻率1鋼筋間距不均勻723143.0643.062保護(hù)層厚度不符合要求722534.7277.783鋼筋污染7279.7287.504后澆帶內(nèi)鋼筋變形7256.9494.445梁、板斷面砼不平整7247100合 計72721002、根據(jù)缺缺陷統(tǒng)計計表繪制制出的排排列圖如如下：五、確定定目標(biāo)1、設(shè)定定目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)狀狀調(diào)查，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響后澆帶帶留設(shè)質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素是：鋼鋼筋間距距及保護(hù)護(hù)層厚度度的控制制，因此此，我們們QC小組確立立了以“提高后后澆帶留留設(shè)施工工質(zhì)量”為目標(biāo)標(biāo)的專題題活動，并計劃劃采用廢廢舊模板板梳子板板來代替替鋼絲網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行后后澆帶留留設(shè)施工工，從而而確保后后澆帶鋼鋼

5、筋的間間距及保保護(hù)層厚厚度。2、合理理性分析析：采用廢舊舊模板加加工梳子子代替鋼鋼絲網(wǎng)留留設(shè)后澆澆帶其操操作簡單單，其梳梳子板豁豁口能有有效控制制鋼筋間間距，同同時彌補(bǔ)補(bǔ)了鋼絲絲網(wǎng)易變變形、不不能保證證主筋的的有效凈凈距及保保護(hù)層厚厚度缺陷陷。另外外，梳子子板利用用模板邊邊角料加加工，達(dá)達(dá)到了變變廢為寶寶的目的的，同時時還可以以周轉(zhuǎn)使使用，減減少了成成本投資資，節(jié)約約了資源源。3、可行行性分析析：采用廢舊舊模板加加工梳子子板代替替鋼絲網(wǎng)網(wǎng)留設(shè)后后澆帶其其操作簡簡單，技技術(shù)要求求低，可可操作性性強(qiáng)?，F(xiàn)場模板板邊角料料較多，有足夠夠有材料料來源。QC小組由公公司工程程處領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及質(zhì)量量、資料料主管擔(dān)

6、擔(dān)任技術(shù)術(shù)顧問，有很強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)后盾，其余小小組成員員有豐富富的施工工經(jīng)驗和和較高的的技術(shù)水水平。六、原因因分析根據(jù)上述述排列圖圖得出結(jié)結(jié)論，影影響后澆澆帶質(zhì)量量的主要要因素是是：梁板板處表面面不平整整。針對對本主要要原因進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)分析析，結(jié)合合以往施施工常出出現(xiàn)的影影響因素素繪制出出如下因因果分析析圖：后澆帶留留設(shè)質(zhì)量量問題分分析關(guān)聯(lián)聯(lián)圖七、確認(rèn)認(rèn)要因從因果分分析圖中中看出，造成后后澆帶影影響觀感感質(zhì)量的的因素有有14條。小組組成員對對這14條末端因因素進(jìn)行行研究、認(rèn)證，并逐一一進(jìn)行確確認(rèn)。見見下表原因因分分析析表表序號因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否要因1班組質(zhì)量意識淡薄現(xiàn)場調(diào)查通過

7、現(xiàn)場調(diào)查，班組確實存在質(zhì)量意識淡薄現(xiàn)象。 否2管理人員成品保護(hù)意識不強(qiáng)現(xiàn)場驗證通過現(xiàn)場調(diào)查，大部分管理人員的成品保護(hù)意識有待加強(qiáng)。是3技術(shù)交底針對性不強(qiáng)現(xiàn)場驗證通過現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)交底基本上是按照一個模式進(jìn)行交底的，沒有指出后澆帶的具體施工方法。是4班組操作水平低現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，班組操作水平基本差不多。 否5責(zé)任未落實到人現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，責(zé)任基本沒有落實到個人。否6未嚴(yán)格按規(guī)范要求施工現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，班組基本上都可以按照規(guī)范施工。 否7材料準(zhǔn)備不足現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，大部分工地對成品保護(hù)的材料準(zhǔn)備不足。是8機(jī)具陳舊現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，基本上不存在機(jī)具陳舊的問題。 否 9技術(shù)

8、交底不詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)人員對后澆帶處的做法交底不詳細(xì)。是根據(jù)調(diào)查查結(jié)果經(jīng)經(jīng)逐一論論證，小小組成員員一致認(rèn)認(rèn)為2、3、7、9、10、12六條為影影響后澆澆帶外觀觀質(zhì)量的的主要因因素。序號因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否要因10施工方案不詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，大部分工地沒有后澆帶做法的施工方案。是11成品保護(hù)措施不到位現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，絕大多數(shù)工地成品保護(hù)不到位。否12模板拆除時間、方法不對現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，模板拆除的時間大部分都比較提前。是13獎罰措施不力現(xiàn)場調(diào)查通過對現(xiàn)場調(diào)查，已制訂獎罰措施，但未按獎罰措施執(zhí)行。否14工期緊現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，大部分工地的工期都比

9、較緊張。否八、對策策實施針對上述述的主要要因素，QC小組經(jīng)研研究討論論，制定定詳細(xì)的的對策措措施：對 策表表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時間負(fù)責(zé)人1施工方案不詳細(xì)編制詳細(xì)的專項施工方案，并向班組進(jìn)行交底使管理人員及班組對施工過程做到心里有數(shù)編制詳細(xì)的施工方案現(xiàn)場2005.52技術(shù)交底針對性不強(qiáng)編制詳細(xì)的有針對性的技術(shù)交底，在工序開始前對班組人員進(jìn)行仔細(xì)、有針對性的交底讓班組操作人員熟悉每一道工細(xì)的做法對班組成員進(jìn)行詳細(xì)的交底現(xiàn)場2005.63管理人員成品保護(hù)意識不強(qiáng)增強(qiáng)管理人員的成品保護(hù)意識，并編制詳細(xì)的成品保護(hù)技術(shù)方案使管理人員及班組的成品保護(hù)意識得到加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)增強(qiáng)其成品保護(hù)

10、意識現(xiàn)場2005.54材料準(zhǔn)備不足做好材料采購計劃，以保證不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量備好足夠的材料，以保證材料不會影響到施工質(zhì)量及成品保護(hù)的進(jìn)行做好材料采購計劃現(xiàn)場2005.55模板拆除時間、方法不對嚴(yán)格按要求施工以保證不影響觀感質(zhì)量保證模板拆除時不會影響后澆帶的外觀質(zhì)量要求班組在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度才開始拆模，并使用正確的證拆模方法現(xiàn)場2005.7九、組織織實施措施一、項目部與與每個管管理人員員簽定責(zé)責(zé)任書，制定月月考核制制度并予予以公布布，以加加強(qiáng)每一一個管理理人員的的責(zé)任心心。措施二、班組人員員進(jìn)場后后，項目目部根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計編制詳詳細(xì)的專專項方案案，并進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的、有有針對性性的技術(shù)

11、術(shù)交底。措施三、由專人負(fù)負(fù)責(zé)材料料采購，以保證證材料不不影響到到施工及及成品保保護(hù)方法法的執(zhí)行行。措施四、根據(jù)專項項方案的的要求，由施工工員負(fù)責(zé)責(zé)督促班班組嚴(yán)格格按照方方案施工工。措施五、對細(xì)部構(gòu)構(gòu)造要求求做得更更精、更更細(xì)。加強(qiáng)過程程控制及及成品保保護(hù)措施施。（一）、施工過過程中的的控制1、支好梁梁、板模模板，經(jīng)經(jīng)檢查復(fù)復(fù)核標(biāo)高高、截面面尺寸、軸線位位置等無無誤后，在平板板上彈出出后澆帶兩側(cè)邊邊線，用用與鋼筋筋保護(hù)層層同厚約約50mm寬的木條條拉線釘釘牢。2、綁扎鋼鋼筋時應(yīng)應(yīng)注意鋼鋼筋間距距，梁筋筋位置、腰筋位位置均應(yīng)應(yīng)按規(guī)范范、圖紙紙要求施施工，板板底筋綁綁扎好后后，開始始支梁、板中的的后

12、澆帶帶隔斷處處模板，材料不不得所用用鋼筋網(wǎng)網(wǎng)，易出出現(xiàn)漏漿漿、鼓包包、不直直、蜂窩窩等現(xiàn)象象，應(yīng)使使用九層層板按鋼鋼筋間距距、現(xiàn)澆澆板厚在在其兩端端開好齒齒槽，復(fù)復(fù)核無誤誤后用鐵鐵釘固定定于木條條內(nèi)側(cè)。板上皮皮筋綁扎扎時，把把鋼筋放放入擋板板上齒槽槽進(jìn)行綁綁扎，撐撐角固定定好后，對擋板板進(jìn)行加加固并拉拉線校直直，板厚厚超過150mm的應(yīng)注意意側(cè)面垂垂直度。3、梁側(cè)板板在后澆澆帶位置置應(yīng)斷開開，底板板必須連連通加固固好，防防止梁錯錯臺，梁梁筋扎好好校正后后，用小小板直接接釘在斷斷開的梁梁側(cè)板上上，并不不得隨意意調(diào)整鋼鋼筋間距距。按間間距大小小來鋸木木條，釘釘好后兩兩端用短短方木加加固在小小板后背

13、背，中間間用方木木釘牢頂頂緊。4、澆筑砼砼時，振振動棒不不得碰撞撞到后澆澆帶加固固的木條條上，如如有漏漿漿應(yīng)及時時清理，并保證證振搗密密實。（二）、拆除后后修整及及成品保保護(hù)1、砼達(dá)到到一定強(qiáng)強(qiáng)度后，開始拆拆除梁、板側(cè)面面的小木木條，先先拆除梁梁、板底底板，再再用鑿子子撬開小小木條，切忌猛猛砸硬撬撬，防止止損壞棱棱角，如如出現(xiàn)板板面不直直或梁側(cè)側(cè)不垂直直時，應(yīng)應(yīng)彈線修修直。2、拆模、清理干干凈后，應(yīng)對兩兩端后澆澆帶進(jìn)行行妥善支支撐，一一般采用用搭設(shè)鋼鋼管進(jìn)行行支撐，立桿間間距不得得大于1500mm，水平桿桿間距不不大于1800mm，小橫桿桿隔一拉拉一，上上部用調(diào)調(diào)節(jié)螺桿桿頂住通通長方木木擰緊。

14、3、上述工工作做好好后，用用寬出后后澆帶兩兩側(cè)各100mm的模板對對后澆帶帶進(jìn)行封封蓋，防防雜物掉掉入。封封蓋時板板寬度應(yīng)應(yīng)一致，并拉線線校直，蓋好后后板面兩兩側(cè)在與與后澆帶帶寬度各各小50mm處設(shè)兩根根12以上鋼筋筋，用14鉛絲間間距1000mm與后澆帶帶的鋼鋼筋扎牢牢，防止止有人隨隨意破壞壞或拿走走。十、效果果檢查我們會同同甲方、監(jiān)理單單位于2005年8月10日對地下下一、二二層后澆澆帶進(jìn)行行觀感檢檢查：砼砼表面平平整、無無缺棱掉掉角現(xiàn)象象、鋼筋筋基本無無偏位現(xiàn)現(xiàn)象。本本次項目目部共抽抽查56點(diǎn)，合格格率達(dá)91，完全全達(dá)到目目標(biāo)要求求。檢查查結(jié)果見見下表：序號缺陷類別檢查數(shù)目發(fā)生頻數(shù)頻率累

15、計頻率1梁、板處斷面不平整5635.55.52邊緣損壞缺棱掉角56005.53混凝土漏漿5623.59.04鋼筋保護(hù)層過大56009.05鋼筋偏位56009.06后澆帶內(nèi)鋼筋變形嚴(yán)重56009.0合 計5659為了使活活動成果果能有效效保持，本小組組針對各各項對策策實施后后的效果果，制定定了一系系列的鞏鞏固措施施：1、對QC小組的本本次活動動的經(jīng)驗驗進(jìn)行總總結(jié)，編編制后澆澆帶的施施工工藝藝與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，編入公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、經(jīng)常向向作業(yè)班班組進(jìn)行行質(zhì)量就就是生命命的思想想教育；加強(qiáng)對對新工人人的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，崗位上上傳幫帶帶。3、繼續(xù)開開展質(zhì)量量QC小組公關(guān)關(guān)，提高高管理水水平和預(yù)預(yù)防控制制水平，改進(jìn)施施工工藝藝中的薄薄弱之處處，提高高整體質(zhì)質(zhì)量水平平。4、將本次次的QC小組活動動中行之之有效的的各項管管理措施施、組織織辦法、施工經(jīng)經(jīng)驗在項項目管理理中進(jìn)行行全面推推廣。十一、鞏鞏固措施施十二、總總結(jié)和今今后打算算通過本次次活動，使我們們進(jìn)一步步認(rèn)識到到了QC活動在施施工管理理過程中中的重要要性，