生產(chǎn)部組織框架及各崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)生產(chǎn)部組織架構(gòu)及各級崗位職能說明生產(chǎn)部組織架構(gòu)及各級崗位職能說明擬 制： 擬 制： 制： 制：審 核： 制：會 簽： 核 制：標(biāo) 準(zhǔn) 化：化： 制：批 準(zhǔn)： 制：目 次 TOC o 1-2 h z t 標(biāo)準(zhǔn)文件_章標(biāo)題,1,前言標(biāo)題,1,附錄,1,標(biāo)準(zhǔn)文件_附錄章標(biāo)題,1,標(biāo)準(zhǔn)文件_一級條標(biāo)題,2,標(biāo)準(zhǔn)文件_附錄一級條標(biāo)題,2 前 言本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部的組織架構(gòu)與部門職能，并明確規(guī)定了各崗位的主要職能。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)部內(nèi)部人員

2、管理。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。QG/GA05.002-2011生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度部門職責(zé)與權(quán)限積極貫徹國家質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和公司質(zhì)量手冊；對本部門員工進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技術(shù)、方法的培訓(xùn)；強(qiáng)化質(zhì)量意識，正確處理質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系；嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；及時掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量動態(tài)，及時處理生產(chǎn)過程中各種問題；支持質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗人員的工作；對生產(chǎn)過程管理混亂而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；督促、檢查、保證分管部門執(zhí)行其職責(zé)和權(quán)

3、限；向總經(jīng)理報告產(chǎn)品品質(zhì)，資源利用，環(huán)境保護(hù)等相關(guān)事宜；督促生產(chǎn)線做好機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；督促生產(chǎn)線依照過程管理流程進(jìn)行生產(chǎn)；做好生產(chǎn)人員的教育訓(xùn)練，使其均應(yīng)依照相關(guān)文件實施作業(yè)，以確保品質(zhì)；依據(jù)品質(zhì)目標(biāo)訂定本部門品質(zhì)計劃；依據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量環(huán)保的完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所、辦公區(qū)域的環(huán)境管理，做好5S；生產(chǎn)部組織框架圖見圖1。生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長生產(chǎn)計劃部長助理現(xiàn)場管理倉庫管理物料員電裝組長調(diào)試組長電裝工調(diào)試工裝配組長裝配工生產(chǎn)工藝原材料庫管員成品庫管員組織框架圖生產(chǎn)部主要崗位職責(zé)生產(chǎn)部長崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)部規(guī)劃，制定年度、月度生產(chǎn)計劃；組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)

4、備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)；組織制定和完善生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等各項管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實施；依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織試生產(chǎn)工作；合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排；組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率；組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核；每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO及GJB管理體系的建立；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其它部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順

5、暢；指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免；組織各生產(chǎn)部人員及管理人員的考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展生產(chǎn)部職工的崗前培訓(xùn)工作；匯總、整理、匯報安全事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。生產(chǎn)部部長助理崗位職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施；根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃，并監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)小組的計劃的執(zhí)行情況；了解各生產(chǎn)部各班組人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對收集的生產(chǎn)過程中的計劃完成情況、物資消耗情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、工藝執(zhí)行情況的等各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析匯總，

6、為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題及品質(zhì)改善，分析、解決工藝及操作問題；負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場情況，“5S”管理和其它生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行；組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生；制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)根據(jù)綜合管理部計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)實情、產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃；下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)，制定并實施生產(chǎn)日程計劃；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)計

7、劃執(zhí)行情況的檢查及落實及進(jìn)度控制工作；負(fù)責(zé)與采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各個生產(chǎn)班組的計劃協(xié)調(diào)工作；受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行生產(chǎn)效率的管理與改善；調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)緊急訂單的安排和調(diào)度；分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)物料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)物料計劃的編制與匯總，制定生產(chǎn)物資的需求計劃；負(fù)責(zé)物資需求或外協(xié)加工的申辦工作；負(fù)責(zé)與采購進(jìn)行溝通，跟催生產(chǎn)所需物料，并負(fù)責(zé)物資齊套的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；開工前負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)令號向各小組發(fā)放生產(chǎn)所需物資，完工后負(fù)責(zé)回收剩余物資；負(fù)責(zé)

8、保管生產(chǎn)過程中的不合格物料，并負(fù)責(zé)向倉庫進(jìn)行更換；解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料問題，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)；每月底負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)令號統(tǒng)計物資情況（包括在線庫存量、物資需求情況及申購情況），并進(jìn)行必要的分析工作，于每月30日前上報生產(chǎn)部長。生產(chǎn)工藝崗位職責(zé)組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計和改善；組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額；對生產(chǎn)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)工藝技術(shù)問題；負(fù)責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品試制的工藝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作；負(fù)責(zé)工藝管理制度和修訂工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工

9、藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管；組織各小組負(fù)責(zé)人搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化及推行。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。生產(chǎn)部現(xiàn)場管理崗位職責(zé)根據(jù)作業(yè)計劃、開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨；按照已制定的工藝流程合理調(diào)配各生產(chǎn)班組的人員比例、配備物資、組織生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度協(xié)調(diào)各小組工作，進(jìn)行必要調(diào)整，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況；收集生產(chǎn)加工過程中遇到的問題，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，改善生產(chǎn)制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對

10、策；做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的工時統(tǒng)計與分析工作；建立生產(chǎn)部、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動生產(chǎn)部職工工作的積極性；生產(chǎn)部的固定資產(chǎn)，勞動保護(hù)用品、水、電、氣的管理；生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。班組長崗位職責(zé)主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)；按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，填寫并上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表；巡視、監(jiān)督、檢查組內(nèi)各項工作，協(xié)調(diào)小組間工作；檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；進(jìn)行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題；推行“5S”實現(xiàn)目標(biāo)管理；做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作；班組人員的日常管理；完成上級交辦事項。

11、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)遵守公司的各項規(guī)章制度；服從上級的調(diào)度安排，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；熟悉本崗位涉及到產(chǎn)品、設(shè)備以及具備所要求的各項技能；生產(chǎn)時嚴(yán)格按照公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GA05.002-2011生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)，遵守安全操作規(guī)范，保持工作場地的整潔，零部件擺放整齊，做到文明生產(chǎn)；操作時嚴(yán)格按圖紙、工藝及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)；愛護(hù)本崗位所使用的生產(chǎn)設(shè)備，正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工裝和計量器具；及時、準(zhǔn)備、認(rèn)真地填寫生產(chǎn)記錄；做好自檢、互檢（流水作業(yè)時）和報檢工作，發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)及時報檢驗員處理。倉管員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫、發(fā)料、退料、驗收制度，進(jìn)出倉庫的物資必須手續(xù)齊全，數(shù)量、規(guī)格、型號必需與單據(jù)一致，確保準(zhǔn)確；做到“二齊”（庫容整齊，堆放整齊）、“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清）、“三潔”（貨架、物料、地面清潔）和“三符合”（帳、卡、物）；嚴(yán)格把好產(chǎn)品入庫