企業(yè)2022人事下半年工作計劃5篇

1、企業(yè)2022人事下半年工作計劃5篇企業(yè)2022人事下半年工作計劃1一、加強自身建設對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的 職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給 予上級足夠的幫助，在工作時認真學習人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī) 章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學多問， 在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解 決，以免影響到工作順利進行。二、完成崗位工作在工作崗位上，及時完成人事經(jīng)理下達的任務，把任務做好，做細，不出現(xiàn)毛病，順 利的

2、協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理吧，具體的事情整理清 晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反應的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間 安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓 各部門做好人員的選擇與準備工作。監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手 續(xù)。協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反應給人事經(jīng)理，并把公 司安排的相關(guān)事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達。三、完善協(xié)助培訓工作在培訓培訓新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能 力出眾的人員

3、并安排他們在合適的工作時間進行授課。給新人準備培訓的一些資料，比方一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化,開展歷程 等，都做一個簡單的整理。越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進 入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。根據(jù)部門20一年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務部計 劃從以下幾個方面開展20一年度下半年的工作，全面推行目標式管理。行政人事總務部在20一年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度 修改并完善，使其更加符合公司工作實際需要。(2)、配合公司促建

4、工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以 及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用 工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。(8)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法 權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和工程網(wǎng)站的維護和更新工作，配

5、合、組織開展策 劃部的各項工作；行政人事總務工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工 作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要 公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過 程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。20一年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿工作熱情 投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行政 人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等缺乏，將在來年工作中改

6、進和糾正。隨著公司的 開展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁 重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓內(nèi)容充實, 培訓工作順利。在經(jīng)過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，并分 配指導人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本 技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排

7、好，這樣做也可以防止如同上半年工 作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行 下去。企業(yè)2022人事下半年工作計劃21、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司開展目標日 趨科學化，規(guī)范化。2、負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營計 劃制定人力資源計劃。3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分 公司增減人員進行歸口管理。4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。5、負責辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招 聘。6、負責總部

8、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。7、負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。8、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對 各分公司培訓工作進行監(jiān)督。9、根據(jù)公司開展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職 務說明書。10、負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制 度和勞動平安保護措施。12、負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責辦理總部 員工各項社會保險手續(xù)。

9、13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人 事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。16、完成領導交辦的其他工作。企業(yè)2022人事下半年工作計劃3上半年，在公司領導的帶著下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標，每位員工各 司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎工作為 主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅強有力 的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作：一、人事方面1

10、、進一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架 構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運行。對公司各崗位進行職位，通過職位分 析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工 作銜接和工作流程設計更加精確，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的 信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司 人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、 培養(yǎng)開展方向等各項指標。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進行效度

11、和信度的分析，有利于進 一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進行公司的內(nèi)部 培訓和外部培訓，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓效果進行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào) 查與反應，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的開展信息。同時，對于 素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學的人員退出機制。通過開掘員工素質(zhì)的專長，公司 進行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。3、人員招聘3. 1具體實施方案：招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家 以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、一才網(wǎng)、一招聘、一網(wǎng)等。2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式人才

12、市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、金領 招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。3.1. 5熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。3. 1.6學?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用。3. 2錄用與評估：3. 2.1錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。3. 2. 2加強對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新 員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。及時對新員工 的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理

13、完成對新員工的考核工作。4、進一步完善公司人事檔案。建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)檔案整理工作細那么的規(guī)范要求，對公司所有 員工的檔案內(nèi)容進行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù) 中的文件進行歸檔。結(jié)合人事流動的檔案信息，預測公司人才的需求狀況，從而有效科學 的制定人力資源計劃，為公司領導的決策提供可靠的依據(jù)。5、進一步做好人力資源部日常事務。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機制，每月召開一次總 經(jīng)理辦公會議，安排部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不斷增強團隊感情 聯(lián)系。二、培訓方面按照一年公司培訓任務，有計劃地對員工進行以基礎培訓、專業(yè)培訓和業(yè)務培訓等為 主要內(nèi)容的學

14、習培訓。1、培訓對象1.1新員工培訓根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并 做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。L2管理人員培訓管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們 要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的開展壯大，我們總 會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的開展速度。1.3全員培訓為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，下半年，人力資源部計劃舉行2 次全員培訓，同時推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題，同時 開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以

15、提升全員的學習氣氛。2、培訓內(nèi)容基礎培訓內(nèi)容商務禮儀學習：主要包括個人儀表服飾，商務接待、 、會議、宴請禮儀 等。2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和開展愿景，企業(yè)文化，組織機 構(gòu)，領導成員等。公司規(guī)章制度：主要學習公司人力資源管理制度、公司組織架構(gòu)、 公文撰寫格式要求等，重點掌握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核方法、獎懲制 度、保守商業(yè)秘密等。辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、oa系統(tǒng)、 、復印機、 機、消 防設施的操作使用等。2專業(yè)培訓內(nèi)容國家政治、經(jīng)濟、金融、證券等方面的形勢和動態(tài)。2. 2. 2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界開展形勢和動態(tài)。2. 2. 3公司

16、房地產(chǎn)工程詳細情況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況。公司辦文、辦事、辦會的組織實施程序和方法，崗位業(yè)務應知應會知識等。2. 3業(yè)務培訓內(nèi)容3.1本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等。3. 2本部門其他崗位基礎知識和規(guī)章制度等。3. 3需要專門組織學習的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度 等。三、薪酬與績效方面一是修訂完善績效考核方法，實施績效考核，結(jié)合工作標準量化考核指標，逐步 完善層級考核工作;二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工 作的考勤;三是通過修訂獎懲管理方法，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時效 性，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導向

17、，全面提高職工工作的自覺性和積極性。四 是探索建立科學合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研 究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。五是進一步完善員工的五 險一金、節(jié)假日、生日假等制度。1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實施情況再進行適當?shù)男薷摹?、確定核薪公式一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式 確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)（1+學歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗補貼一年限+其他因素舉例說明：比方說公司確定助理的崗位基數(shù)一元/月，同業(yè)經(jīng)驗補貼為

18、一元/年，任職 的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比擬緊缺的專 業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗，應聘該職位被錄用后。企業(yè)2022人事下半年工作計劃4根據(jù)20一年年度工作情況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政 人事部20一年年度工作計劃將從以下幾方面開展：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。根據(jù)一省一大會第一次會議表決通過的一省勞動保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從20 年-月-日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減 工資的人數(shù)每人-元以上-元以下的標準處以

19、罰款。從新出臺的一省勞動保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改， 特別是員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎懲制度、員工宿舍管理 規(guī)定、公司例會制度、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)獎懲制度諸多內(nèi)容將重新 修訂，并且必須在20一年第一季度修訂完成，保證在20年-月-日能夠執(zhí)行新的廠紀廠 規(guī)。二、針對20一年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組 織結(jié)構(gòu)。（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止出現(xiàn) 重疊用工本錢。（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及人力資源管

20、理關(guān)鍵職 能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20一年人 力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)?酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼 +職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時對評定為先 進的員工

21、可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工那么強制實 行“末位淘汰制”。四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求五、人員培訓與開發(fā)（一）20一年度培訓計劃說明20一年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進 的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20年我部必須根據(jù)公司開展需求 及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司開展戰(zhàn)略和 員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形 成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出 發(fā)點。（二）培訓需求調(diào)查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查， 共發(fā)放年度培訓需求調(diào)查表至各個部門。（三）培訓指導思想1、工作即培訓培訓的目的是通過“培訓一工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度， 改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2、培訓講求實效培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián) 系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。3、培訓目標（1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，