同煤集團信息化管理辦法

1、同煤集團信息化管理辦法同煤集團信息化管理辦法同煤集團信息化管理辦法同煤集團信息化管理辦法編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:大同煤集團信化工作管理辦法信息化管理處 二一年三月1目錄第一章 總則 .3第二章 組織、管理體系建設 .4第三章 工作職責 .4第四章 信息化資金管理 .7第五章 信息化項目管理 .7第六章 會議制度 .10第七章 網(wǎng)絡管理 .11第八章 軟件開發(fā)管理 .11第九章 設備管理 .12第十章 網(wǎng)站管理 .13第十一章信息安全理 .14第十二章培訓管理 .15第十三章工作考核 .15第十四章附 則 .162第一章 總則 為加強同煤集團信息工作的規(guī)劃、建設管

2、理，推進兩融合，打造綜合信息化基礎臺，促進煤炭業(yè)生產(chǎn)方式在新起上再跨越，全面提升業(yè)管理水平和心競爭力，特定本辦法。 本辦法適用范圍為同煤集團職能門、各二級單位、分子公司、控股公司。 信息化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)目標的重要抓，是集團公司整體劃中的重要組成部分，團公司信息化作堅持統(tǒng)一領、統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一標準、資源享、分級建設、全參與的原則。 同煤集團信息化工作要包括，組織建設信息化基礎絡建設、信息應用系統(tǒng)的規(guī)劃引進、信息安管理、培訓與考、信息設 備的管理等。 企業(yè)信息化工作目標建立企業(yè)信息化總發(fā)展規(guī)劃，完信息化標準體系，范企業(yè) 信息化建設行為。逐步建立發(fā)展公司信息化應用系，最終形成決策層經(jīng)營管 理層、生產(chǎn)執(zhí)

3、行三級綜合信息網(wǎng)絡管理體系。依靠完善的綜合信系統(tǒng)平臺提高業(yè)的科學決策平，提升 大集團的管控能力3第二章 組織、管理體系建建立同煤集團信息工作領導組（組織構另行下文），導組 是同煤集團信息化作的決策機構。同煤集團總工程師公司信息化建的主管領導，按照業(yè)信 息化領導組決議，常領導全集團公司信息化建設。集團公司信息化管處是信息化建的職能部門，負責實領 導組安排的各項工。集團公司職能部門各二級單位分（子）司相應地設立信息 組織機構，具體責本單位的信化工作。組建同煤集團信息專家委員會，為領導組的咨詢和術支持機構。專家委會可聘請國內(nèi)名信息化專家公司內(nèi)信息化專家共同組成。公司領導組聘任，息化管理處具負責管 理

4、。第三章 工作職責集團公司信息化領組職責：根據(jù)國家和行業(yè)信化工作的方針、政及集團發(fā)展戰(zhàn)目標，對信息化工作進行一領導；研究審定發(fā)布集團公司息化建 設工作的相關政策件。研究、審定信息工作的發(fā)展規(guī)、年度計劃和關規(guī)章制度，4并落實集團公司信化年度投資經(jīng)計劃。研究決定企業(yè)信息建設中的重大項，協(xié)調(diào)重大信息項目 的建設。建立集團公司信息工作的評估考體系和激勵制。 信息化管理處工作責：在公司總工程師的接領導下，負全公司信息化建設管理、組織、協(xié)調(diào)工作，組織展公司信息化展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃重大問題的調(diào)查研究負責起草企信息化發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃，向公司 信息化領導組提出議。負責推進企業(yè)信息各項工作的開，組織審查信息化系統(tǒng)的建設方

5、案，按國家的有關信化安全和保密理的有關規(guī) 定，組織建設企信息化安全保體系。嚴格執(zhí)行國家、業(yè)及地方規(guī)定強制性標準，織建設企業(yè)信息化相關標準、度等的制定，織協(xié)調(diào)企業(yè)重信息資源的開發(fā)和利用，促進行業(yè)、跨部門互聯(lián)互通，打造綜信息化服務平臺，協(xié)調(diào)建實施中的問題，避重復開發(fā)和重建設。組織建設企業(yè)信息示范點，用于導企業(yè)信息化的發(fā)，組織相關的統(tǒng)計調(diào)查。責組織軟硬件測評組織開與信息化相關 的合作與技術交流負責集團公司基礎絡設施的規(guī)劃、設、實施，應用系統(tǒng)開發(fā)、升級、推廣維護工作。檢查、督、指導公司各單位息化 建設的落實，執(zhí)進展情況。組織集團公司信息方面的培訓工，安排部署全集團司信57.息化建設的年度計，項目立項、

6、資金請及重大信息工作會議。必要時與上有關信息化主部門進行聯(lián)系，負信息化項 目的上報、評審、資申請、項目鑒定等作。落實集團公司信息領導組決議，織完成領導組交辦各項 工作。集團公司職能部門各二級單位分（子）司信息中心工作職：在信息化管理處的導下，配合推、實施信息化項建設，配 合解決信息化建設遇到的問題。根據(jù)集團公司企業(yè)息化總體規(guī)劃，負提出本單位信化發(fā) 展總體需求分析報和規(guī)劃建設方。負責與信息化管理進行聯(lián)系，負信息化項目的上報資金計 劃、項目實施等作。在本單位總工程師接領導下，負本單位信息化工作管理、 組織、協(xié)調(diào)工作。負責本單位局域網(wǎng)設、維護、管理，對局網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)用上 網(wǎng)進行管理。積極配合信息化管處

7、開展集團公及本單位的信化建設，包括對基礎數(shù)據(jù)、務數(shù)據(jù)的提供、理、錄入，網(wǎng)絡設、應用 系統(tǒng)的維護。負責本單位網(wǎng)站建、內(nèi)容采集及站管理。為各業(yè)科室提供 信息技術支持，證各業(yè)務系統(tǒng)常穩(wěn)定地運行。配合信息化管理處行企業(yè)信息化應用推廣工作，組相關6人員進行信息化方的培訓工作。企業(yè)信息化專家委會工作職責：參與研究企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略，技政策，發(fā)展規(guī)劃，年度劃 以及重大科技項目選題論證工作。參與企業(yè)信息化項的可行性研究告、規(guī)劃設計方案評標、 項目驗收的審查等作。研究企業(yè)信息化發(fā)動態(tài)，向公司息化領導組和信息管理 處提供信息化工作議。承擔領導小組及信化管理處委托其他工作。第四章 信息化項目管理信息化項目是指以算機、

8、通訊技以及其他現(xiàn)代信息技術為主要手段的信息絡應用系統(tǒng)和息資源開發(fā)等關的項目。各單位信息化項目規(guī)劃和建設要合集團公司總規(guī)劃的要求，堅持技術標統(tǒng)一和資源共的原則，履行報審批手續(xù)進 行立項和建設。凡未列入同煤集團息化管理處審的項目，集團公司關部門（企劃、財務、技中心等）不予列項財務部門不撥付資金， 項目不得組織實施信息化項目管理流7集團公司信息化重項目由信息化理處負責組織草可行性研究報告，經(jīng)專評審后，報領組審批，必要時可上級主管 部門申請專項。集團公司職能部門各二級單位分/公司提出的信化擬建項目，須向信息管理處報送可性研究報告，信息化管理處 組織召開評審會，將結(jié)果報領導組批后方可實施。新建項目開工前

9、需信息化管理處送施工方案及工計劃時間表，信息化管處認真研究把，對實施過程行督促檢查并 協(xié)調(diào)解決實施過程出現(xiàn)的問題。集團公司職能部門各二級單位分/公司負責實施企業(yè)信息化項目，在建過程中，要定向信息化管理報送項目建設情況報告，項目成后，要提交目建設的竣工料，信息化管 理處負責組織項目收，并將驗收果報告領導組。外委項目管理集團公司的信息化設項目，需要委的，一律按團公司招標管理辦法通公開招標的方進行。招標的項目調(diào)研、論證、實施、應用、理等過程集團司信息化管理和各相關單位要指定專人參與以便于后續(xù)維護、升級、集成共享。信息化管理處必須格審核從事企信息化建設項的設計、開發(fā)實施服務單位等級資質(zhì)，禁無資質(zhì)或者不

10、符合質(zhì)等 級要求的單位，接同煤集團的息化建設項目。重大的信息化工程目，要聘用監(jiān)公司，進行項目過程的監(jiān) 督管理。84.要建立信息化建設目的考核評價度。集團公司所有業(yè)務統(tǒng)均需到信息管理處進行備，由負責單位提出備案申請主管領導及管領導簽字，息化管理處進行備案并發(fā)放備案，備案后方可加集團信息化各項比活 動。 信息管理處每年要集團公司的信化資源進行一摸底統(tǒng)計。企業(yè)信息化源屬企業(yè)共有，企內(nèi)部可以共享業(yè)信息化 資源。 一些用計算機軟件，如作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、開發(fā)工具、殺軟件，一律由信息管理處統(tǒng)一購，供全公司使，避免重復投 資。 信息管理處作為集公司的信息化設的管理部門以協(xié)調(diào)、 調(diào)動、整合整個司的信息化資。第五章

11、信息化資金管理 按集公司信息化領組批準的信息總體發(fā)展規(guī)劃案，集團公司列支信息化設專項資金計，算入噸煤成本。 使用息化建設專項金計劃的項目，必按項目單獨核，專 款專用。 任何門不得截留和用信息化建設項資金。 各二單位、分（子）公司制定信息化建年度資金計劃落實。職能部門所信息化建設資由信息化管理在信息化建9設專項資金計劃內(nèi)籌考慮，不再獨列支。第六章 會議制度 例會度。集團公司信息工作領導組每召開一次工作議，聽取信息化管理處作情況匯報，研究企業(yè)信息化工的有關問題，審議信化管理處提交信息化工作年總結(jié)和下年度的工作計劃。息化管理處一每半年召開一辦公室成員 會議，研究落實業(yè)信息化有關作。 表彰制度。集團公

12、司信化領導組每年開一次信息化作表彰會議，總結(jié)一年度信息化作情況及安排年度的工作, 表彰信息化先進單及個人。專題會議制度。對企業(yè)信息化作的某一重要題，領導組組長或副組長可以召組成員參加的題會議研究解。 現(xiàn)場制度。由信息化管處主辦，集團司信息化工作導組和各二級單位信息工作主管領導具體負責人參，召開每年一次的信息化現(xiàn)會。主要是總過去一年集團公司息化的工作，部署安下一年度信息工作，表彰為業(yè)信息化建設 做出突出貢獻的單和個人。 會議定事項。按會議明的職責分工，真開展工作。信息 管理處負責按會議求落實、協(xié)調(diào)督辦。10第七章 網(wǎng)絡管理 集團司信息網(wǎng)絡系建設必須要統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分級 設、統(tǒng)一管理。 集團司

13、信息網(wǎng)絡的劃、設計和建設必符合同煤集團信網(wǎng)絡系統(tǒng)建設技術范的要求。凡及主干網(wǎng)系統(tǒng)建設項目均由信息化管理處一組織實施，聯(lián)的網(wǎng)絡系統(tǒng)由各位按技術標準要求，報方案、經(jīng)信辦審批后方可織實施。 信息絡主干系統(tǒng)和換設備實行統(tǒng)型號、統(tǒng)一網(wǎng)管、統(tǒng)一置、統(tǒng)一調(diào)試和源共享進行操管理。 企業(yè)網(wǎng)域名和 IP 地址的規(guī)劃、置、分配、監(jiān)控信息化管理處統(tǒng)一管理，各位必須嚴格遵，不得擅自調(diào)和變更。 集團司和各單位必指定專人負責絡的運行和管及設備線路維護，并建或完善相應的理制度和運行志。 涉及傳煤炭安全生和工業(yè)自動化控系統(tǒng)的網(wǎng)絡房要建立二十四小時值班度，確保主干絡系統(tǒng)二十四小時間斷 運行。第八章 軟件開發(fā)管理 同煤團信息化管理

14、負責企業(yè)軟件發(fā)建設的技術準和管理標準的制定、督執(zhí)行；負責開發(fā)行平臺和數(shù)據(jù)平臺論證11與選型、應用軟系統(tǒng)開發(fā)建設組織與實施；負責統(tǒng)分析人 員和軟件人員的業(yè)培訓等。集團公司主要業(yè)務應用軟件系統(tǒng)（如力資源、財務算、物資供應、安全生、選運銷售等），應由務主管部門與息化管理處共同組織開發(fā)遵循集團公統(tǒng)一的技術標和管理標準，堅持一次開發(fā)，局共享的原則，杜重復開發(fā)的浪現(xiàn)象發(fā)生。 軟件目（包括外委和合開發(fā)的項目），履行項目審批序。在合同條款中必須源代碼和數(shù)據(jù)對甲方開放、版權甲方 所有或共有的要求 軟件發(fā)應要堅持自開發(fā)原則，確實需外委的軟件開，要由信息化管理處審批準后，由集公司信息化管理處開發(fā)單位人員共同參與發(fā)。

15、應用系統(tǒng)逐步實行集中托管原則，有利于減少維護人和維護費用，現(xiàn)技術和人員的共。第九章 設備管理 信息設備的部署要照總體規(guī)劃、統(tǒng)一型、以軟定硬、統(tǒng) 審批檢查和驗收的則進行配置。 各單根據(jù)自身的總規(guī)劃和實際要，按照資金渠道維檢、成本、科研、大、安全等）每年初，一次性地提交備配置申請報告，經(jīng)信息管理處審核，報請領導組批后方可報送有12關部門排列計劃執(zhí)行計劃過程信息化管理處根據(jù)市場行情和技術升級等特點助業(yè)務部門把事前招標和事驗收關， 未通過信息化管理驗收的不予結(jié)。 任何位和部門在沒總體部署和應需求的前提下，不擅自購置設備，一發(fā)現(xiàn)，按無計項目進行考核處罰。 不論種渠道，合理配置信息設備都要表登記，要納到正

16、常的設備運行維護理之中，并明運維人員和第一負人，詳 實記錄該設備生命的工作狀況。第十章 網(wǎng)站管理 網(wǎng)站統(tǒng)要按照統(tǒng)一劃、分級建設、一管理的原則行開發(fā)應用。集團公司內(nèi)、外網(wǎng)站由息化管理處組建設與管理， 各部門參與配合。 非主的生產(chǎn)經(jīng)營單（公司），圍繞自己產(chǎn)品、市場等點，參照互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)模式進行設計，構對外網(wǎng)站，經(jīng)息化管理處審核備案后，入到集團公司統(tǒng)一級域名平臺下，可行 主機托管或空間租，以便統(tǒng)一管和對外宣傳。 集團司所屬各單位建立獨立的內(nèi)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容要繞本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理需求，表形式要各具特。集團公司各職能部，應在所屬信部門協(xié)助下建立自的網(wǎng)頁，圍繞其管理責，服務項目方面進行宣傳定期更新內(nèi)容

17、。13 要建企業(yè)內(nèi)、外網(wǎng)站的行管理體系和據(jù)信息的采集、審 和發(fā)布機制，杜重大失誤現(xiàn)象。第十一章信息安全管理 各單要嚴格遵守國互聯(lián)網(wǎng)信息服務理辦法和中人民共和國計算機信息絡國際聯(lián)網(wǎng)安保護管理辦法等關法律法規(guī)，執(zhí)行集團司信息安全技標準，按要求備統(tǒng)一威脅管 理系統(tǒng)。 對涉集團公司商業(yè)密的系統(tǒng)必須合國家信息安等級保護管理辦法的求；嚴格執(zhí)行網(wǎng)上息發(fā)布的審查度，涉及集團公司機密的信不得在互聯(lián)網(wǎng)布，杜絕泄密事件發(fā)生；各單位要采取相應技術手段，加監(jiān)管，杜絕用戶載和傳播 違反國家規(guī)定的各信息。 各單要建立信息安責任制，涉及信息全系統(tǒng)要專人責，定期監(jiān)測與維護，書面記錄；要按技術和管理要，建立和 執(zhí)行主要業(yè)務系統(tǒng)數(shù)

18、據(jù)容災備份。 涉及用互聯(lián)網(wǎng)的單要加強管理，并與息化管理處簽責任書，信息化管處按國家有關門要求負責建互聯(lián)網(wǎng)用戶 行為審計系統(tǒng)。 各單要建立信息機和網(wǎng)絡設施的水、防火、防盜安全管14理制度、信息安應急預案制度，安專人負責，定檢查，做 好記錄，備查，備糾第十二章培訓管理 信息管理處負責與關職能部門組集團公司信息方面的培訓工作。同時日常工作中負提供對各單位技術指導。 培訓面向?qū)嶋H、面向應、提升技能和得證件相集合，逐推行企業(yè)內(nèi)部培訓認證、上制度，做到無不上崗，證薪相 掛鉤，培訓認證斷升級的良好面。 要分次、有針對性地組高級管理人員、系部門、開發(fā)人和業(yè)務人員進行專培訓，要提高更新全員信息化水和業(yè) 務技能。各單位要高度重視息化人才的引、使用和培養(yǎng)，定激勵機