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1、施工材料管理辦法1施工材料管理辦法1施工材料管理辦法1施工材料管理辦法1編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址: 電話(huà):傳真: 郵編:施工材料管理辦法為了有效控制公司采購(gòu)材料的質(zhì)量、保證在建工程的工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、并對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的物資滿(mǎn)足規(guī)定的要求。特制定本方案如下:1、物資供應(yīng)分公司具體負(fù)責(zé)公司材料的管理、供應(yīng)、調(diào)控工作,監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé),負(fù)責(zé)主要材料(鋼材、水泥)的招標(biāo)、采購(gòu)工作,監(jiān)督各分公司對(duì)地方材料的管理、采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管及使用情況等。2、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主要材料計(jì)劃審核后在開(kāi)工前3天交到物資供應(yīng)分公司審核。3、大宗主材的采購(gòu)一律實(shí)行招標(biāo)制度,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的
2、編制數(shù)量,依照公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)原則,聯(lián)合上級(jí)材料主管部門(mén)、單位紀(jì)檢、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)共同監(jiān)督實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。4、各項(xiàng)目部對(duì)普通材料的采購(gòu)要嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格關(guān),根據(jù)本單位采購(gòu)計(jì)劃盡可能選擇在合格供應(yīng)商名錄中的商家進(jìn)行采購(gòu)。5、進(jìn)場(chǎng)的工程材料必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立材料臺(tái)帳,嚴(yán)格入庫(kù)(進(jìn)場(chǎng))手續(xù),無(wú)驗(yàn)收手續(xù)的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。驗(yàn)證內(nèi)容包括:質(zhì)量證明資料、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀(guān)、包裝等。并保留供方的產(chǎn)品出廠(chǎng)資料。6、材料進(jìn)場(chǎng)后,由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé),經(jīng)營(yíng)管理部、安全部協(xié)調(diào),根據(jù)項(xiàng)目部編制的材料計(jì)劃表的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽查,數(shù)量核實(shí)監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)場(chǎng),將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人每次處以200元的罰款。7、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按規(guī)定堆放并進(jìn)行標(biāo)識(shí),特殊材料(汽、柴油、易燃易爆物等)要專(zhuān)庫(kù)存放,設(shè)專(zhuān)人管理,并配備相應(yīng)消防設(shè)施。8、嚴(yán)禁對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)賣(mài),一經(jīng)查實(shí),按轉(zhuǎn)賣(mài)數(shù)量的多少對(duì)責(zé)任人處以5倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者交由司法部門(mén)處理。9、各項(xiàng)工程最后一次計(jì)量前,把
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