人事招聘管理制度

1、人事招聘管理制度人事招聘管理制度人事招聘管理制度人事招聘管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: 人事招聘管理制度第一章 總則一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。三、學(xué)校人事制度的總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。四、學(xué)校實(shí)行在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，人事招聘的工作有綜合辦開展的人事招聘制度。五、人事工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。第二章 人力資源規(guī)劃一、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃，制定學(xué)校人力資源的

2、長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。二、綜合部建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。 第三章 員工招聘與配置一、為保證學(xué)校的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給學(xué)校。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、招聘程序（一）學(xué)校，部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)

3、劃以書面形式報(bào)綜合辦；綜合辦審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)學(xué)校校長(zhǎng)審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為： 1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。 2、招聘方法：由綜合辦進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行首次面試 3、招聘時(shí)間及人員的安排。 （二）首次面試流程面試者填寫應(yīng)聘表-綜合辦審核-綜合辦初次面試-將意向人選匯報(bào)校長(zhǎng)，預(yù)約時(shí)間-校長(zhǎng)面試-校長(zhǎng)面試結(jié)果通知綜合辦-綜合辦通知上崗-崗位觀察（二）首次面試流程 （三）試崗簡(jiǎn)介 1、崗位觀察時(shí)間為三天 2、崗位觀察動(dòng)機(jī)：應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，是否能做到人司匹配，人崗匹配。 3、崗位觀察組成員：學(xué)校校長(zhǎng)，綜合辦和部門主管，試崗期結(jié)束，考核組進(jìn)行打分，其

4、均分作為最后定是否聘用的參考依據(jù)。 （四）最后考核 1、流程崗位觀察結(jié)束-應(yīng)聘者書面心得-企業(yè)文化測(cè)試-招聘組心靈對(duì)話 2、流程簡(jiǎn)介 應(yīng)聘者試崗結(jié)束后，需要向綜合辦提交一份書面心得，作為招聘組決定是否聘用的參考依據(jù)。 由綜合辦從題庫(kù)抽題，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試，包括企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)產(chǎn)品等等，測(cè)試以筆試的形式進(jìn)行。測(cè)試內(nèi)容應(yīng)科學(xué)，合理，靈活，反映時(shí)代要求，符合學(xué)校發(fā)展。 由校長(zhǎng)，綜合辦，各部門主管組成最后面談測(cè)試小組，進(jìn)行面談考核，組要考核應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，綜合分析能力，應(yīng)急應(yīng)變能力，人際交往能力，組織執(zhí)行能力和自我認(rèn)知水平等，真正做到人司匹配，人崗匹配。測(cè)試題由綜合辦從題庫(kù)抽題

5、，一般2-3道題為宜，測(cè)試時(shí)間15分鐘。測(cè)試題應(yīng)科學(xué)，合理，符合學(xué)校發(fā)展要求，符合人類思維認(rèn)知。測(cè)試前，綜合辦負(fù)責(zé)給評(píng)委講解考核的能力要點(diǎn)，打分細(xì)則等測(cè)試規(guī)則。評(píng)委的總分和所得均分就是應(yīng)聘者的面談考核分?jǐn)?shù)， 面談考核分?jǐn)?shù)均分*+企業(yè)文化測(cè)試*+試崗期考核組的均分*+試崗心得*=應(yīng)聘者最后考核得分。 依據(jù)學(xué)校人事招聘管理辦法和實(shí)際情況，應(yīng)聘者在最后考核總分為70-90分之間擇優(yōu)錄取。稀缺崗位，最后測(cè)試應(yīng)不低于60分，對(duì)有同業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的或者客戶資源豐富者優(yōu)先錄取。 三、入職1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由綜合辦和用人部門在應(yīng)聘登記表上簽署意見報(bào)校長(zhǎng)審定批準(zhǔn)。受聘者與學(xué)校簽訂試用合同，成為學(xué)校員工

6、。2、新員工向?qū)W校提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、學(xué)歷驗(yàn)證報(bào)告，職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件和復(fù)印件（兩份），查驗(yàn)后學(xué)校存檔。 員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部。 學(xué)校有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。 報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。學(xué)校適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)學(xué)

7、校的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。四、試用1、新員工均有13個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為36個(gè)月。試用期工作表現(xiàn)突出者，有同業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的或者客戶資源豐富者，應(yīng)聘者所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，綜合辦依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，報(bào)校長(zhǎng)申請(qǐng)，給以考慮提前轉(zhuǎn)正。2、正式員工離職后重新進(jìn)入學(xué)校的免除試用期，但工齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。四、轉(zhuǎn)正1、試用期到后，由應(yīng)聘者提出轉(zhuǎn)正書面申請(qǐng)，綜合辦對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核百分比權(quán)重為，所在部門領(lǐng)導(dǎo)考核比重為，校長(zhǎng)談話比重為，試崗結(jié)束最后考核比重占.最終轉(zhuǎn)正分?jǐn)?shù)60分為合格分?jǐn)?shù)。2、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由綜合辦將轉(zhuǎn)正名單

8、和考核結(jié)果報(bào)校長(zhǎng)審核同意后，簽署轉(zhuǎn)正意見，公示給予轉(zhuǎn)正。3、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。五、競(jìng)聘制度學(xué)校的管理崗位競(jìng)聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。 內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法 在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，學(xué)校組織管理層（含行政校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，分校長(zhǎng)和部門主管）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述，爾后由校長(zhǎng)和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，校長(zhǎng)的投票權(quán)重點(diǎn)70%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)30%。述職考評(píng)通過(guò)率為60%以上視為合格，被考評(píng)人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。 空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘：學(xué)校統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向綜合辦報(bào)名積極參與競(jìng)聘。3、競(jìng)聘程序公告報(bào)名資格審查筆試競(jìng)聘演說(shuō)競(jìng)聘答辯篩選評(píng)定上崗試用任職考核 月績(jī)效考核 年終述職考評(píng)。4、競(jìng)聘組織綜合辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由校長(zhǎng)、行政校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，分校長(zhǎng)和部門主管組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，