公司培訓(xùn)體系管理制度

1、頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！編制審核核準(zhǔn)修訂記錄：序號版本修訂內(nèi)容目錄總那么目的TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 適用范圍2oLSo HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 宗旨3培訓(xùn)體系3培訓(xùn)職責(zé)3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 培訓(xùn)內(nèi)容3培訓(xùn)形式與考核3培訓(xùn)檔案管理4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 培訓(xùn)資源建立與管理5

2、HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 培訓(xùn)講師5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 培訓(xùn)教材6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 培訓(xùn)設(shè)施7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 年度培訓(xùn)方案與實(shí)施7年度培訓(xùn)方案與實(shí)施7新員工崗前培訓(xùn)8新員工崗前培訓(xùn)8崗位技能培訓(xùn)9 HYPERLINK l bookmark36

3、 o Current Document 崗位技能培訓(xùn)9外部培訓(xùn)10 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 外部培訓(xùn)10培訓(xùn)紀(jì)律10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 16培訓(xùn)紀(jì)律10處罰1117.培訓(xùn)處分11十實(shí)施11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 18.實(shí)施11一總那么目的為標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)展，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同開展，

4、特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建立與管理和培訓(xùn)方案實(shí)施所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。宗旨培訓(xùn)制度化、培訓(xùn)流程化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。培訓(xùn)體系職責(zé)人事行政部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)為：制定和修改公司培訓(xùn)管理制度。擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)方案。組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程。檢查、監(jiān)視和評估培訓(xùn)的實(shí)施情況。管理和控制培訓(xùn)費(fèi)用。管理和建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建立管理。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考察。各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：制訂和實(shí)施部門培訓(xùn)方案。收集部門員工培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建立。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反應(yīng)。確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師

5、培訓(xùn)工作。5.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識培訓(xùn)。員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的根本知識。專業(yè)技能培訓(xùn)。員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能。道德素質(zhì)培訓(xùn)。構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動關(guān)系的職業(yè)道德培訓(xùn)。文化制度培訓(xùn)。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。6.培訓(xùn)形式與考核內(nèi)部培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)：人事行政部和相關(guān)部門對新員工進(jìn)展知識和技能方面的培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)培訓(xùn)方案有針對性組織的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：員工調(diào)換工作崗位時(shí)由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓(xùn)。增值培訓(xùn)：員工晉升或需擴(kuò)大管理責(zé)任時(shí)所做的崗位技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)開展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根

6、據(jù)部門工作需要經(jīng)申請且批準(zhǔn)的外部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完成后需撰寫心得報(bào)告詳見附件五?培訓(xùn)心得報(bào)告?培訓(xùn)完畢后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓(xùn)座談會、建立提案、課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場操作等。以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：.1新員工入職通用培訓(xùn)。.2與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)嚴(yán)密部門的崗位技能培訓(xùn)。.3生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)。公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制。學(xué)分要求：生產(chǎn)部一線作業(yè)員6學(xué)分/年，技師以上、辦公室職員12學(xué)分/年。學(xué)分認(rèn)定：培訓(xùn)課程完畢經(jīng)考核合格，每課時(shí)對應(yīng)1學(xué)分，以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。詳見附件十一?員工培訓(xùn)記錄表?學(xué)分統(tǒng)計(jì)：每年

7、1月份對員工上年度所取得的學(xué)分進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工由主管或助理負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)，辦公室職員由人事行政部負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)。學(xué)分與晉升：培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核工程，因個(gè)人原因未到達(dá)規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理核批可不受此限。學(xué)分與年終獎(jiǎng)：學(xué)分統(tǒng)計(jì)后，由人事行政部匯總，報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，作為員工年終獎(jiǎng)考核參考工程。人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，并負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。詳見附件十一?員工培訓(xùn)記錄表?培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到表詳見附件十七?培訓(xùn)、會議簽到表?、考試試卷、培訓(xùn)心得報(bào)告、考核記錄等。培訓(xùn)檔案的存檔管理內(nèi)部培訓(xùn)前，授

8、課講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓(xùn)完畢后，講師在一個(gè)星期內(nèi)將員工承受培訓(xùn)的過程和結(jié)果記錄交由人事行政部存檔保管。詳見附件十九?培訓(xùn)考核表?經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)，外訓(xùn)員工在培訓(xùn)完畢后一個(gè)星期內(nèi)，將培訓(xùn)資料及所取得的證書復(fù)印件交人事行政部存檔。人事行政部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔案進(jìn)展管理。.4人事行政部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進(jìn)展分類整理，交文控中心存檔。存檔期限。培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3年，培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予以銷毀。培訓(xùn)資源建立與管理培訓(xùn)講師整個(gè)培訓(xùn)體系中，以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主，著重建立一支知識水平高、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

9、內(nèi)部講師隊(duì)伍建立與管理8.公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。人事行政部負(fù)責(zé)講師的評審、認(rèn)定、發(fā)證、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。詳見附件十五?內(nèi)部講師清單?各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人事行政部管理內(nèi)部講師，支持本部門內(nèi)部講師工作。（符合以下任兩個(gè)條件即可）.1具備較為豐富的管理經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和親和力。.2具有較為豐富的工作經(jīng)歷，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務(wù)。具有某方面專業(yè)資格證書（如職業(yè)資格證書、體系認(rèn)證證書、各類等級證書等）。.4公司總經(jīng)理副總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的其他人。.1員工個(gè)人自薦或由所在部門推薦，填寫?內(nèi)部講師自薦/推薦表?詳見附件六報(bào)人事行政部。.2人事行政部

10、收到?內(nèi)部講師自薦/推薦表?后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定名單。.3人事行政部將初步確定的講師名單依次報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。.4經(jīng)最終審批通過者，由人事行政部頒發(fā)講師證書，該證書有效期為一年。.1參與培訓(xùn)課程需求調(diào)研，向人事行政部提供準(zhǔn)確的員工和部門培訓(xùn)需求信息。2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改良。.3制定和落實(shí)與己相關(guān)的培訓(xùn)方案，按時(shí)保質(zhì)保量地完成授課任務(wù)。4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的效果考核、閱卷，根據(jù)結(jié)果改良授課。5協(xié)助負(fù)責(zé)人制訂和實(shí)施所在部門的內(nèi)部培訓(xùn)方案。1內(nèi)部講師分以下三個(gè)級別：助理講師、中級講師、高級講師2講師級別從助理開場逐級升級，公司每年度組織一

11、次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。級別申請經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部收回原有證書，換發(fā)新證書。.3講師升級條件詳見附件七?講師年度考核表?.1助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人事行政部初步確定。.2中級講師：具備助理講師資格，累計(jì)授課20課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。.3高級講師：具備中級講師資格，累計(jì)授課30課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。.4培訓(xùn)講師享有以下權(quán)益.1同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。.2同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和進(jìn)步獎(jiǎng)。.3同等條件下，優(yōu)先享有內(nèi)部職務(wù)升遷和調(diào)薪的權(quán)利。公司每年度評選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。方法培訓(xùn)記錄考核。內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按

12、培訓(xùn)流程授課，課程需有相應(yīng)記錄，人事行政部以文字性培訓(xùn)記錄資料作為講師考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。授課即時(shí)考核。內(nèi)部講師培訓(xùn)完畢后，人事行政部以?培訓(xùn)效果評價(jià)表?詳見附件八對講師當(dāng)堂授課質(zhì)量進(jìn)展評估考核。講師年終考核。人事行政部每年對內(nèi)部講師進(jìn)展一次年度考核，詳見附件七?講師年終考核表?，考核安排在每年12月份或次年1月份。在人事行政部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩次低于60分或年終考核不及格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降級或撤銷內(nèi)部講師資格。培訓(xùn)授課人都必須持證上崗，無人事行政部頒發(fā)的講師證不得授課。培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。9.2培訓(xùn)教材分為公司

13、級和部門級教材。公司級培訓(xùn)教材是指適合多部門人員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料，部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓(xùn)資料。9.3培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人事行政部指定部門或內(nèi)部講師編寫提供，并由人事行政部統(tǒng)一管理。9.4公司級培訓(xùn)教材9.4.1公司級培訓(xùn)教材目錄詳見附件一?教材目錄表?。9.4.2完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容。公司級培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方能列入公司級教材目錄，人事行政部以電子文檔形式獨(dú)立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理。非特殊培訓(xùn)需要，公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的多媒頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除

14、！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！體授課方式，減少紙質(zhì)類印刷教材。9.4.5各指定責(zé)任人或內(nèi)部講師負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的修改編輯等維護(hù)，保證教材的適用性。9.5部門級培訓(xùn)教材9.5.1公司各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄詳見附件一?培訓(xùn)教材目錄?，目錄中注明教材的適用對象或職位以及適用的培訓(xùn)階段。9.5.2各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材，可以引用公司級教材目錄中的有關(guān)教材。9.6臨時(shí)培訓(xùn)課程教材。公司臨時(shí)指定人員、指定內(nèi)容進(jìn)展的培訓(xùn)，其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人事行政部存檔。培訓(xùn)設(shè)施公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀

15、、移動硬盤、U盤等。依照資源共享、充分利用的原那么由人事行政部統(tǒng)一管理。、粗心大意等原因造成可移動設(shè)施設(shè)備損壞或喪失，追究不到具體責(zé)任人的，由培訓(xùn)授課人照價(jià)賠償。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用等組成。列入公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年度培訓(xùn)方案與實(shí)施年度培訓(xùn)方案與實(shí)施詳見附件三?培訓(xùn)方案制定流程?培訓(xùn)需求調(diào)查根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人事行政部每年12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求調(diào)查。人事行政部制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人將本部門需求信息進(jìn)展匯總后交人事行政部詳見附件十六?部門培訓(xùn)需求表?。人事行政部對培訓(xùn)需求調(diào)查所收集的信息進(jìn)展分析和

16、整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報(bào)告。制定根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人事行政部編寫公司年度培訓(xùn)方案，初步制訂公司年度培訓(xùn)方案并公示詳見附件九?公司年度培訓(xùn)方案?。經(jīng)公示對培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師等內(nèi)容無異議，呈交公司副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)方案由人事行政部以文件形式下發(fā)公司各部門。12.各部門根據(jù)部門工作的需要，確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)方案，同時(shí)反應(yīng)給人事行政部進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃。體系認(rèn)證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)方案。公司規(guī)定的屬于生產(chǎn)重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)方案。為便于方案的實(shí)施和控制，人事行政部可將年度培訓(xùn)方案分解為季度和半年度方案，

17、編制分解后的培訓(xùn)清單。每月月初，人事行政部發(fā)布本月培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視培訓(xùn)方案的實(shí)施，提供教材、設(shè)施及后勤等方面的協(xié)助。方案延期1培訓(xùn)方案一經(jīng)發(fā)布，各部門和授課講師必須嚴(yán)格按培訓(xùn)方案規(guī)定的時(shí)間和課程內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意變更。如因客觀或不可抗力導(dǎo)致培訓(xùn)無法按方案執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會人事行政部，陳述理由，經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期，并確定延期期限。培訓(xùn)課程內(nèi)容變更的，需簽至副總經(jīng)理同意。否那么該培訓(xùn)無效，視為不執(zhí)行培訓(xùn)方案。新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)詳見附件四?新員工崗前培訓(xùn)流程圖?新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗的原那么。新員工培訓(xùn)是員工所屬部門負(fù)責(zé)人及人

18、事行政部的共同責(zé)任，在員工報(bào)到后至正式上崗的期限內(nèi)執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)，所屬部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。13.3.1周四周日通過面試的員工統(tǒng)一安排周一入職且培訓(xùn)，周一周三通過面試的員工統(tǒng)一安排周四培訓(xùn)遇生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，由用人部門提交統(tǒng)一由最后面試并決定錄用的面試官告知員工入職時(shí)間.3入職當(dāng)天新員工辦理入職手續(xù)后，人事行政部安排組織通用培訓(xùn)。通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用?入職通用培訓(xùn)教材?及考試試題，內(nèi)容包括：公司理念、規(guī)模、開展前景、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、平安教育、企業(yè)文化、福利、消防平安、產(chǎn)品根底知識等。通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由授課講師填寫詳見附件十?新員工入職培訓(xùn)

19、引導(dǎo)表?中通用培訓(xùn)內(nèi)容，然后帶著新員工了解廠區(qū)情況包括用餐地點(diǎn)、宿舍等，接著帶到所屬部門進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識的人員授課，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視和培訓(xùn)記錄的收集存檔。13.4.2新員工專業(yè)培訓(xùn)根本內(nèi)容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，品檢指標(biāo)，品檢技巧，關(guān)鍵考核指標(biāo)等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門具體情況由部門負(fù)責(zé)人確定。新員工崗前培訓(xùn)考核新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)展考試或技能考核，其成績記入員工培訓(xùn)檔案。對第一次考試不合格者，給予一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)。第二次補(bǔ)考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn)，考核方法以理論和實(shí)操考核相結(jié)合。員工

20、試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。簽字同意后開場正式上崗，并上交?新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表?人事行政部存檔，屬生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工的發(fā)放上崗證件。13.8在職引導(dǎo)新員工入職引導(dǎo)人由熟悉本部門工作的員工擔(dān)任，也可由部門負(fù)責(zé)人自己擔(dān)任，主要工作是幫助新員工認(rèn)識本部門及職責(zé)相關(guān)人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作反復(fù)強(qiáng)化的原那么。管理人員各部門負(fù)責(zé)人以上和基層人員培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強(qiáng)管理人員與公司高層的溝通

21、，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致。14.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于觀念和理念的培訓(xùn)，管理知識與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等。培訓(xùn)方式.1公司高層總經(jīng)理和副總經(jīng)理每季度至少對管理人員進(jìn)展一次管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由副總經(jīng)理和總經(jīng)理確定。.2條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓(xùn)。.3鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)能力?；鶎尤藛T是指技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等：培訓(xùn)目的：深刻理解本崗位職責(zé)，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。培訓(xùn)方式.1基層人員按公司和部門年度培訓(xùn)方案規(guī)定的培訓(xùn)課程進(jìn)展。.2各部門每季度至少

22、進(jìn)展一次部門崗位技能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，列入部門年度培訓(xùn)方案，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視與考核，該培訓(xùn)列入部門負(fù)責(zé)人績效考核工程。.3生產(chǎn)部和質(zhì)控部等重點(diǎn)崗位培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)方案。體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)方案。14.4.3.5崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，條件適宜時(shí)聘請外部專家進(jìn)展培訓(xùn)。14.5培訓(xùn)方案外需組織的培訓(xùn)，由部門填寫?員工培訓(xùn)申請表?詳見附件十二并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人事行政部利用公司資源組織實(shí)施。外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)方案：外部培訓(xùn)由各部門在每年12月份部門年度培訓(xùn)方案中做出方案和預(yù)算，填寫?員工外部培訓(xùn)申請表?詳見附件十三并簽至副總經(jīng)理審核。

23、因工作關(guān)系，臨時(shí)外派的培訓(xùn)，申請人或部門提出申請，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長期效勞于本公司的意愿，并與公司簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?詳見附件十四，培訓(xùn)期間正常享有公司工資待遇。外部培訓(xùn)完畢后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的教材和資料、個(gè)人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料的復(fù)印件交到人事行政部登記備案，否那么不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪外部培訓(xùn)。公司外派培訓(xùn)人員的報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人、人事行政部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。培訓(xùn)紀(jì)律16培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間

24、內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得遲到。參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機(jī)或振動狀態(tài)。培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī)，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍。培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離開培訓(xùn)室。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！16.1.5培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講，認(rèn)真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互動。課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾。16.1.7參加車間認(rèn)識或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。未經(jīng)允許，不得觸摸和操作任何設(shè)備，否那么后果自負(fù)。處罰1

25、7.培訓(xùn)處分詳見附件十八?培訓(xùn)處分單?具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報(bào)批評。17.1.1未制訂公司年度培訓(xùn)方案和部門培訓(xùn)方案的。17.1.2無客觀原因不按培訓(xùn)方案組織培訓(xùn)的。17.1.3無客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的。17.1.4培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的。17.1.5未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的。培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的。不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的。不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)方案，按不組織培訓(xùn)給予處分無培訓(xùn)教材或使用不標(biāo)準(zhǔn)教材的培訓(xùn)。有培訓(xùn)但無培訓(xùn)記錄的。17.提供虛假員工培訓(xùn)記錄的。培訓(xùn)考核試卷不批改

26、或不交人事行政部的。培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作，如因工作原因需請假的，須提前2個(gè)小時(shí)向人事行政部提出請假申請，否那么視為不參加培訓(xùn)，按不參加培訓(xùn)給予處分。17.4違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處分。十實(shí)施18.實(shí)施本制度未盡事項(xiàng)，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，具體按生效日期為準(zhǔn)附件一：惠州市長城彩印包裝公司級培訓(xùn)教材目錄編號教材名稱適用對象編寫部門責(zé)任人備注1?入職通用培訓(xùn)教材？全司人事行政部2?5S培訓(xùn)教材？全司人事行政部3?ISO培訓(xùn)教材？全司文控中心4?消防平安培訓(xùn)？全司人事行政部56789101112131415161718擬制

27、：惠州市長城彩印包裝部門級培訓(xùn)教材目錄擬制：附件二：公司培訓(xùn)架構(gòu)附件三：培訓(xùn)方案制定附件四：新員工崗前培訓(xùn)流程圖流程圖責(zé)任部門從指引及表格新員工培訓(xùn)新員工辦理入廠手續(xù)后，發(fā)放?員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表？人事行政部培訓(xùn)資料準(zhǔn)備新員工人事行政部培訓(xùn)報(bào)到簽名人事行政部通用培訓(xùn)人事行政部根據(jù)人員職位和規(guī)模，確定培訓(xùn)方案和準(zhǔn)備資料人事行政部提供？培訓(xùn)簽名表?，員工報(bào)到簽名通用培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以?新員工入職培訓(xùn)資料？為主，以授課、板書和電教化為載體員工在?培訓(xùn)簽到表?的“本人已承受以上內(nèi)容培訓(xùn)欄簽名考核合格進(jìn)入專業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不合格重新參加培訓(xùn)，兩次不合格予以辭退。r勺企業(yè)概況Ljr*i消防平安L規(guī)章制

28、度Lj福利Lj各部門各部門通用培訓(xùn)簽名各部門通用培訓(xùn)合格者，帶著了解廠區(qū)情況，然后交由所在部門進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人做好新員工入職引導(dǎo)包括認(rèn)識本部門及職責(zé)相關(guān)人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境等各部門人事行政部各部門專業(yè)培訓(xùn)考核合格者，經(jīng)人事行政部審核后予以正式上崗，直接部門的重要崗位發(fā)放上崗證。附件五：惠州市長城彩印包裝培訓(xùn)心得報(bào)告姓名工號職務(wù)參加課程講師課程內(nèi)容培訓(xùn)心得（培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想）培訓(xùn)改善建議工作建議核閱意見備注：1.培訓(xùn)心得于培訓(xùn)后七天內(nèi)提交人事行政部，不提交者按未參加培訓(xùn)處理；2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管及以上人員由副總經(jīng)理核閱；3.培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張

29、人事行政部存檔保管。附件六：惠州市長城彩印包裝內(nèi)部講師自薦/推薦表姓名工號部門職位進(jìn)廠日期學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校工作年限授課方向特長描述工作經(jīng)歷時(shí)間、單位、部門、職務(wù)授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由簽名：部門推薦意見簽名：部門負(fù)責(zé)人簽名人事行政部意見副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核附件七：惠州市長城彩印包裝講師年度考核表填表日期：第一局部：講師檔案由講師本人填寫姓名工號部門職務(wù)進(jìn)廠日期效勞年限講師資格助理中級高級評聘時(shí)間申請資格助理中級高級授課課程-目前授課意向課程年度小結(jié)第二局部：授課情況考核年度授課課程時(shí)間、課程名稱、參加人數(shù)、課時(shí)工程考核類型考核內(nèi)容與評估由人事行政部填寫1課堂效果評估培訓(xùn)課程時(shí)

30、間抽查成績2年度方案執(zhí)行方案課程數(shù)實(shí)際授課數(shù)完成率3培訓(xùn)記錄資料教材標(biāo)準(zhǔn)性上交及時(shí)性記錄考核成績標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)不及時(shí)優(yōu)良合格差考核結(jié)果總體評價(jià)人事行政部：資格評定助理中級高級副總經(jīng)理總經(jīng)理FM-03-075-A附件八：惠州市長城彩印包裝培訓(xùn)效果評價(jià)表請您實(shí)事求是的、按照以下所給予的指標(biāo)要素對本次培訓(xùn)給予評價(jià)在您認(rèn)可的數(shù)字上打%請注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3般，2-差，1-不明確。培訓(xùn)科目：時(shí)間講師：地點(diǎn)一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性543212、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性543213、培訓(xùn)方法的適宜性543214、受訓(xùn)人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二培訓(xùn)II講師

31、的水平6、培訓(xùn)師對本課程的掌握程度543217、培訓(xùn)師組織能力、授課水平54321三、培訓(xùn)環(huán)境8培訓(xùn)環(huán)境教室設(shè)施/條件/舒適/防止外界干擾等適應(yīng)培訓(xùn)的程度54321四、課程目標(biāo)9、課程目標(biāo)的明確程度5432110、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54321總分五、個(gè)人建議：六、心得體會：附件九：惠州市長城彩印包裝年度培訓(xùn)方案表制表：核準(zhǔn)：附件十：惠州市長城彩印包裝新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表姓名工號部門職務(wù)學(xué)歷入職日期入職引導(dǎo)人預(yù)定時(shí)間年月日至年月日工程培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)責(zé)任人完成情況簽名通用培訓(xùn)公司開展、理念、刖景、企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度考勤/加班/門禁/人事/宿舍/離職等管理制度消防平安等2H專業(yè)培訓(xùn)1工作生活

32、和人員環(huán)境熟悉、OA辦公系統(tǒng)及ERP使用2部門組織構(gòu)造、部門規(guī)章制度和體系類文件3崗位職責(zé)和技能、工作程序和方法、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)2H4作業(yè)指導(dǎo)書2H5機(jī)械操作指導(dǎo)2H其它培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)提供部門完成情況簽名自我鑒定簽名：引導(dǎo)人意見引導(dǎo)人簽名：部門負(fù)責(zé)人：行政人事部行政人事經(jīng)理：備注：1.7天內(nèi)交人事行政部存檔。附件十一：惠州市長城彩印包裝員工培訓(xùn)記錄表姓名：籍貫：性別：工號：出生日期：部門：入廠日期：職位：身份證號碼：文化程度：受訓(xùn)工程/培訓(xùn)日期考核方式考核成績結(jié)果學(xué)分簽名附件十二：惠州市長城彩印包裝附件十二：惠州市長城彩印包裝員工培訓(xùn)申請表申請部門培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師所需費(fèi)用需培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材部門經(jīng)理（主管）審核人事主管審核申請人批準(zhǔn)姓名工號姓名工號受訓(xùn)機(jī)構(gòu)部門職位受訓(xùn)課程附件十三