松下公司招聘活動分析

1、是成功的招聘環(huán)節(jié)之. .考官定下游戲規(guī)則，應(yīng)聘者沒有關(guān)注。使這一環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者來說是失敗.此次面試成功地考察了應(yīng),抓住了重點(diǎn)。,使考核應(yīng)聘者某一方面或某幾方面,失,提高招聘過程的效率。.出現(xiàn)這些問題在于面試設(shè)計(jì)者的方案設(shè)計(jì)仍然沒有考省時省力的方案招到,考察了應(yīng)聘者的口頭表(也就是，對信息的敏感程度） 。不涉對任職資格中的優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力和勝任力中的對市場信息.這一部分要看哪一個團(tuán)隊(duì)在沒有領(lǐng)導(dǎo)的情境下能在這里必然會出現(xiàn)兩種情況：)。這是團(tuán)隊(duì)合作精神的好辦法。.是成功的招聘環(huán)節(jié)之. .考官定下游戲規(guī)則，應(yīng)聘者沒有關(guān)注。使這一環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者來說是失敗.此次面試成功地考察了應(yīng),抓住了重點(diǎn)。,使考核應(yīng)聘者

2、某一方面或某幾方面,失,提高招聘過程的效率。.出現(xiàn)這些問題在于面試設(shè)計(jì)者的方案設(shè)計(jì)仍然沒有考省時省力的方案招到,考察了應(yīng)聘者的口頭表(也就是，對信息的敏感程度） 。不涉對任職資格中的優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力和勝任力中的對市場信息.這一部分要看哪一個團(tuán)隊(duì)在沒有領(lǐng)導(dǎo)的情境下能在這里必然會出現(xiàn)兩種情況：)。這是團(tuán)隊(duì)合作精神的好辦法。.在這一回合中還進(jìn)一步考察了應(yīng)聘者對細(xì)節(jié)的把握、任職資格中的分工合作能力。 這一回合招聘.建立團(tuán)隊(duì)在此面試是指畫出市場部組織結(jié)構(gòu),沒有把握對方的信息當(dāng)作一種資源來利用。同時，,然而，傾聽是有效溝通的必備素質(zhì)，這樣看來這批應(yīng)聘者的信在沒人能對第一組的組織機(jī)構(gòu)做原因在于， 主考官預(yù)

3、測應(yīng)該會有人關(guān)注或捕一是從頭至尾該團(tuán)隊(duì)就沒有領(lǐng)導(dǎo)同時，該任務(wù)是有考察目標(biāo)的， 包裝自己對每一個信息的感知力以及,描述所需職位、 職位功能和么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？第一回合： 簡介。這一回合的考察過程對招聘方來說是簡單而輕松地，一。第二回合：組織團(tuán)隊(duì)第三回合建立團(tuán)隊(duì)。這一環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者和主考官來說都是失敗的環(huán)節(jié)。第四回合挑選產(chǎn)品。對市場敏感程度進(jìn)行考察。第五回合市場推廣的環(huán)節(jié) . 第六回合等待和第七回合：逐一面談。優(yōu)點(diǎn)：總體而言，松下這次設(shè)計(jì)的面試是成功的。從公司戰(zhàn)略高度、用人文化和策略出發(fā)，根據(jù)勝任力模型、工作職責(zé)、任職資格設(shè)計(jì)面試，所以才能成功聘者的知識、能力素質(zhì)、技能和個性等方面缺點(diǎn)：耗費(fèi)較大、有些面

4、試設(shè)計(jì)的回合沒有按預(yù)期完成成為空談，比如沒人能回答和關(guān)注競爭者信息，就不能回答誰的組織結(jié)構(gòu)的問題和好處去了考核應(yīng)聘者業(yè)務(wù)熟悉度的機(jī)會。而且，如果出現(xiàn)這類情況，應(yīng)該和招聘團(tuán)隊(duì)及時溝通，在以后的回合設(shè)計(jì)補(bǔ)充措施，達(dá)到考核上一回合沒有完成考核內(nèi)容此外,在等待階段對所有選手的各個回合表現(xiàn)進(jìn)行匯總、分析、評價、排序，最后淘汰一部分人后進(jìn)行逐一面談的效率將會更高慮全面，只有單一面試目標(biāo)就是招到合適人才，但是運(yùn)用簡單、高效、合適的人才才是更好的方案。2、為什么松下公司要采取這些方法 ?第一回合：簡介。采用了自我簡介的方法，是結(jié)構(gòu)化面試常用部分達(dá)力、個性開放性程度、心思縝密性和捕捉信息的能力及工作職責(zé)能否完成

5、的考核，敏感度有一定考察。第二回合：組織團(tuán)隊(duì) .無領(lǐng)導(dǎo)小組面試方法夠有效地完成布置好的任務(wù)。亂作一團(tuán)（第二組 )，另一個是團(tuán)隊(duì)會產(chǎn)生一名領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)大家朝目標(biāo)前進(jìn)（第一組一個考察分工合作能力、的團(tuán)隊(duì)就像包裝一個產(chǎn)品一樣，這種包裝的過程就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案的過程有“紙團(tuán)”這一細(xì)節(jié)問題，責(zé)任感。因此，這一回合的考察涉及了工作職責(zé)中的產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)初步能力、對市場信息把握能力以及最重要的勝任力中的團(tuán)隊(duì)合作精神、方則需要把握面試方向、控制面試過程，要費(fèi)力費(fèi)時。第三回合建立團(tuán)隊(duì)能力要求 .兩個團(tuán)隊(duì)分別忙碌各自的事情各隊(duì)也沒有傾聽各自的方案息把握能力、 運(yùn)用有限資源的能力和溝通能力都存在問題。出評價的時候， 松下

6、設(shè)計(jì)的這一環(huán)節(jié)是失敗的。,以此來評價應(yīng)聘者對市場部工作職責(zé)熟悉程度. .對市場敏感程度進(jìn)行考察。市場人員關(guān)注競爭產(chǎn)品信息是其最基本的素主考官這個階段沒有對產(chǎn)品方案進(jìn)一步考核，但是這符合松下公司用人策略，. 考官定下游戲規(guī)則。 市場推廣中涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、政府部門、競爭對手設(shè),缺乏對市場動態(tài)、規(guī)則的宏觀把握是失敗的市場推廣人員。市場推這一環(huán)節(jié)考察應(yīng)聘者工作職責(zé)中的研究市場的國家與地方政策變化及趨勢等， 并收集產(chǎn)(等待中不給水喝，.面談中可以完成對應(yīng)聘者諸如工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景等工作職責(zé)、任職資.?任職資格中的對市分工合作能力,以此來評價應(yīng)聘者對市場部工作職責(zé)熟悉程度. .對市場敏感程度進(jìn)行考察。市場人

7、員關(guān)注競爭產(chǎn)品信息是其最基本的素主考官這個階段沒有對產(chǎn)品方案進(jìn)一步考核，但是這符合松下公司用人策略，. 考官定下游戲規(guī)則。 市場推廣中涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、政府部門、競爭對手設(shè),缺乏對市場動態(tài)、規(guī)則的宏觀把握是失敗的市場推廣人員。市場推這一環(huán)節(jié)考察應(yīng)聘者工作職責(zé)中的研究市場的國家與地方政策變化及趨勢等， 并收集產(chǎn)(等待中不給水喝，.面談中可以完成對應(yīng)聘者諸如工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景等工作職責(zé)、任職資.?任職資格中的對市分工合作能力， 進(jìn)一步考察了應(yīng)聘“紙團(tuán)”這一細(xì)節(jié)問題） . 信息把握能力、 運(yùn)用有限資源的能力和溝.對市場敏感程度進(jìn)行考察。,包含市場動態(tài)、并收集產(chǎn)品與市場信息、學(xué)歷背景等工作職責(zé)、,才能達(dá)到

8、面試的最大效用。技能、知識以及能完成思考,做出積極、合理反應(yīng)，另外，還應(yīng)尊重競爭對手則使用了松下更多的競爭對手設(shè)計(jì)的各.和對市場業(yè)務(wù)的認(rèn)知深度、廣度，但是沒人能回答第四回合挑選產(chǎn)品質(zhì)。那么這一節(jié)的考核再一次失敗。不關(guān)注對手信息一票否決方案的做法有欠妥當(dāng)，關(guān)注人品和吃苦耐勞、積極熱情的冰山下的部分，而不會過多關(guān)注技能方面第五回合市場推廣。計(jì)的各種規(guī)則、潛規(guī)則廣方案的可行性、 執(zhí)行度受到質(zhì)疑是必然的。宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、品與市場信息。第六回合等待和第七回合：逐一面談。應(yīng)聘者應(yīng)變能力有些不盡如人意卻不懂自己買水）格、表達(dá)能力、個性等各方面的考察3、松下公司的人員招聘主要考察候

9、選人哪些方面的素質(zhì)第一回合：簡介 .考察了應(yīng)聘者的口頭表達(dá)力、個性開放性程度、心思縝密性和捕捉信息的能力,對任職資格中的優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力和勝任力中的對市場信息敏感度有一定考察。第二回合： 組織團(tuán)隊(duì)。 考察涉及了工作職責(zé)中的產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)初步能力、場信息把握能力以及最重要的勝任力中的團(tuán)隊(duì)合作精神、者對細(xì)節(jié)的把握、對每一個信息的感知力以及責(zé)任感（第三回合建立團(tuán)隊(duì)。 考察應(yīng)聘者有效溝通的素質(zhì)、通能力、關(guān)注或捕捉他人信息能力、對市場部工作職責(zé)熟悉程度和對市場業(yè)務(wù)的認(rèn)知深度、廣度。第四回合挑選產(chǎn)品第五回合市場推廣?？疾鞈?yīng)聘者工作職責(zé)中的研究市場的宏觀方面的信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)、 國家與地方政策變化及趨勢等，種規(guī)則、潛規(guī)則。第六回合： 等待和第七回合 :逐一面談。 完成對應(yīng)聘者諸如工作經(jīng)驗(yàn)、任職資格、表達(dá)能力、個性、應(yīng)變能力等各方面的考察。4、 從松下公司的招聘過程中 ,你有哪些啟示？從組織的角度而言，給予如下啟示：第一點(diǎn) ,事先了解應(yīng)聘者的情況，按實(shí)際精心準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)面試第二點(diǎn) ,考慮在面試中可能出現(xiàn)的不符合我們預(yù)測的種種情況，做好面試中的補(bǔ)救措施，避免費(fèi)時、費(fèi)力、沒有達(dá)到預(yù)期效果的面試。第三點(diǎn)，多利用簡單、省時、省力又能達(dá)到招聘合適人才目標(biāo)的面試方法，不看方案、看效果，不看方法，看療效。第四點(diǎn)，要有針對