

下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、是成功的招聘環(huán)節(jié)之. .考官定下游戲規(guī)則,應聘者沒有關注。使這一環(huán)節(jié)對應聘者來說是失敗.此次面試成功地考察了應,抓住了重點。,使考核應聘者某一方面或某幾方面,失,提高招聘過程的效率。.出現(xiàn)這些問題在于面試設計者的方案設計仍然沒有考省時省力的方案招到,考察了應聘者的口頭表(也就是,對信息的敏感程度) 。不涉對任職資格中的優(yōu)秀的口頭表達能力和勝任力中的對市場信息.這一部分要看哪一個團隊在沒有領導的情境下能在這里必然會出現(xiàn)兩種情況:)。這是團隊合作精神的好辦法。.是成功的招聘環(huán)節(jié)之. .考官定下游戲規(guī)則,應聘者沒有關注。使這一環(huán)節(jié)對應聘者來說是失敗.此次面試成功地考察了應,抓住了重點。,使考核應聘者
2、某一方面或某幾方面,失,提高招聘過程的效率。.出現(xiàn)這些問題在于面試設計者的方案設計仍然沒有考省時省力的方案招到,考察了應聘者的口頭表(也就是,對信息的敏感程度) 。不涉對任職資格中的優(yōu)秀的口頭表達能力和勝任力中的對市場信息.這一部分要看哪一個團隊在沒有領導的情境下能在這里必然會出現(xiàn)兩種情況:)。這是團隊合作精神的好辦法。.在這一回合中還進一步考察了應聘者對細節(jié)的把握、任職資格中的分工合作能力。 這一回合招聘.建立團隊在此面試是指畫出市場部組織結(jié)構,沒有把握對方的信息當作一種資源來利用。同時,,然而,傾聽是有效溝通的必備素質(zhì),這樣看來這批應聘者的信在沒人能對第一組的組織機構做原因在于, 主考官預
3、測應該會有人關注或捕一是從頭至尾該團隊就沒有領導同時,該任務是有考察目標的, 包裝自己對每一個信息的感知力以及,描述所需職位、 職位功能和么優(yōu)點和缺點?第一回合: 簡介。這一回合的考察過程對招聘方來說是簡單而輕松地,一。第二回合:組織團隊第三回合建立團隊。這一環(huán)節(jié)對應聘者和主考官來說都是失敗的環(huán)節(jié)。第四回合挑選產(chǎn)品。對市場敏感程度進行考察。第五回合市場推廣的環(huán)節(jié) . 第六回合等待和第七回合:逐一面談。優(yōu)點:總體而言,松下這次設計的面試是成功的。從公司戰(zhàn)略高度、用人文化和策略出發(fā),根據(jù)勝任力模型、工作職責、任職資格設計面試,所以才能成功聘者的知識、能力素質(zhì)、技能和個性等方面缺點:耗費較大、有些面
4、試設計的回合沒有按預期完成成為空談,比如沒人能回答和關注競爭者信息,就不能回答誰的組織結(jié)構的問題和好處去了考核應聘者業(yè)務熟悉度的機會。而且,如果出現(xiàn)這類情況,應該和招聘團隊及時溝通,在以后的回合設計補充措施,達到考核上一回合沒有完成考核內(nèi)容此外,在等待階段對所有選手的各個回合表現(xiàn)進行匯總、分析、評價、排序,最后淘汰一部分人后進行逐一面談的效率將會更高慮全面,只有單一面試目標就是招到合適人才,但是運用簡單、高效、合適的人才才是更好的方案。2、為什么松下公司要采取這些方法 ?第一回合:簡介。采用了自我簡介的方法,是結(jié)構化面試常用部分達力、個性開放性程度、心思縝密性和捕捉信息的能力及工作職責能否完成
5、的考核,敏感度有一定考察。第二回合:組織團隊 .無領導小組面試方法夠有效地完成布置好的任務。亂作一團(第二組 ),另一個是團隊會產(chǎn)生一名領導來帶領大家朝目標前進(第一組一個考察分工合作能力、的團隊就像包裝一個產(chǎn)品一樣,這種包裝的過程就是設計產(chǎn)品方案的過程有“紙團”這一細節(jié)問題,責任感。因此,這一回合的考察涉及了工作職責中的產(chǎn)品方案設計初步能力、對市場信息把握能力以及最重要的勝任力中的團隊合作精神、方則需要把握面試方向、控制面試過程,要費力費時。第三回合建立團隊能力要求 .兩個團隊分別忙碌各自的事情各隊也沒有傾聽各自的方案息把握能力、 運用有限資源的能力和溝通能力都存在問題。出評價的時候, 松下
6、設計的這一環(huán)節(jié)是失敗的。,以此來評價應聘者對市場部工作職責熟悉程度. .對市場敏感程度進行考察。市場人員關注競爭產(chǎn)品信息是其最基本的素主考官這個階段沒有對產(chǎn)品方案進一步考核,但是這符合松下公司用人策略,. 考官定下游戲規(guī)則。 市場推廣中涉及宏觀經(jīng)濟、政府部門、競爭對手設,缺乏對市場動態(tài)、規(guī)則的宏觀把握是失敗的市場推廣人員。市場推這一環(huán)節(jié)考察應聘者工作職責中的研究市場的國家與地方政策變化及趨勢等, 并收集產(chǎn)(等待中不給水喝,.面談中可以完成對應聘者諸如工作經(jīng)驗、學歷背景等工作職責、任職資.?任職資格中的對市分工合作能力,以此來評價應聘者對市場部工作職責熟悉程度. .對市場敏感程度進行考察。市場人
7、員關注競爭產(chǎn)品信息是其最基本的素主考官這個階段沒有對產(chǎn)品方案進一步考核,但是這符合松下公司用人策略,. 考官定下游戲規(guī)則。 市場推廣中涉及宏觀經(jīng)濟、政府部門、競爭對手設,缺乏對市場動態(tài)、規(guī)則的宏觀把握是失敗的市場推廣人員。市場推這一環(huán)節(jié)考察應聘者工作職責中的研究市場的國家與地方政策變化及趨勢等, 并收集產(chǎn)(等待中不給水喝,.面談中可以完成對應聘者諸如工作經(jīng)驗、學歷背景等工作職責、任職資.?任職資格中的對市分工合作能力, 進一步考察了應聘“紙團”這一細節(jié)問題) . 信息把握能力、 運用有限資源的能力和溝.對市場敏感程度進行考察。,包含市場動態(tài)、并收集產(chǎn)品與市場信息、學歷背景等工作職責、,才能達到
8、面試的最大效用。技能、知識以及能完成思考,做出積極、合理反應,另外,還應尊重競爭對手則使用了松下更多的競爭對手設計的各.和對市場業(yè)務的認知深度、廣度,但是沒人能回答第四回合挑選產(chǎn)品質(zhì)。那么這一節(jié)的考核再一次失敗。不關注對手信息一票否決方案的做法有欠妥當,關注人品和吃苦耐勞、積極熱情的冰山下的部分,而不會過多關注技能方面第五回合市場推廣。計的各種規(guī)則、潛規(guī)則廣方案的可行性、 執(zhí)行度受到質(zhì)疑是必然的。宏觀方面的信息,包含市場動態(tài)、技術發(fā)展動態(tài)、品與市場信息。第六回合等待和第七回合:逐一面談。應聘者應變能力有些不盡如人意卻不懂自己買水)格、表達能力、個性等各方面的考察3、松下公司的人員招聘主要考察候
9、選人哪些方面的素質(zhì)第一回合:簡介 .考察了應聘者的口頭表達力、個性開放性程度、心思縝密性和捕捉信息的能力,對任職資格中的優(yōu)秀的口頭表達能力和勝任力中的對市場信息敏感度有一定考察。第二回合: 組織團隊。 考察涉及了工作職責中的產(chǎn)品方案設計初步能力、場信息把握能力以及最重要的勝任力中的團隊合作精神、者對細節(jié)的把握、對每一個信息的感知力以及責任感(第三回合建立團隊。 考察應聘者有效溝通的素質(zhì)、通能力、關注或捕捉他人信息能力、對市場部工作職責熟悉程度和對市場業(yè)務的認知深度、廣度。第四回合挑選產(chǎn)品第五回合市場推廣??疾鞈刚吖ぷ髀氊熤械难芯渴袌龅暮暧^方面的信息技術發(fā)展動態(tài)、 國家與地方政策變化及趨勢等,種規(guī)則、潛規(guī)則。第六回合: 等待和第七回合 :逐一面談。 完成對應聘者諸如工作經(jīng)驗、任職資格、表達能力、個性、應變能力等各方面的考察。4、 從松下公司的招聘過程中 ,你有哪些啟示?從組織的角度而言,給予如下啟示:第一點 ,事先了解應聘者的情況,按實際精心準備、設計面試第二點 ,考慮在面試中可能出現(xiàn)的不符合我們預測的種種情況,做好面試中的補救措施,避免費時、費力、沒有達到預期效果的面試。第三點,多利用簡單、省時、省力又能達到招聘合適人才目標的面試方法,不看方案、看效果,不看方法,看療效。第四點,要有針對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年安徽中考物理一輪教材復習課件-第一部分 第二十一章 信息的傳遞
- 延期交房補充合同范本
- 老人患者心理護理
- 快遞 物流合作合同范本
- 烏魯木齊的租賃合同范本
- 二零二五年度漁業(yè)資源海域使用權租賃與養(yǎng)護管理協(xié)議
- 二零二五年度門面房租賃保證金返還協(xié)議書
- 二零二五年度單位職工宿舍租賃合同(含熱水供應及維修服務)
- 2025年度食品添加劑銷售供銷合作合同范本
- 二零二五年度建筑工地事故免責與事故處理流程合同
- 智能掃地機器人設計與制作說明書
- 中南財經(jīng)政法大學806經(jīng)濟學(宏、微觀)考試大綱解析
- 卵巢癌術后護理查房
- 三輪車售后服務合同
- 2019年10月自考00371公安決策學試題及答案含解析
- 剪映課件pptx-2024鮮版
- 產(chǎn)科麻醉專家共識
- 富氫水完整課件
- 學校食堂員工用電安全培訓
- GLB-2防孤島保護裝置試驗報告
- 2024年邵陽職業(yè)技術學院高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論