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新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門銷售一部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理考核期編號(hào)WSLJ-SHCH-001部門總目標(biāo)：制定并完成本部門銷售計(jì)劃，以及銷售隊(duì)伍以及渠道的管理，并通過培訓(xùn)提高銷售人員的銷售能力。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門銷售預(yù)算費(fèi)用管理8%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支三20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支一-100分；是否有超預(yù)算情況：超支三15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支一-100分；102部門銷售額完成情況40%部門季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)部門銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)部門銷售預(yù)算目標(biāo)103部門銷售回款額完成情況30%部門季度回款額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)部門季度回款目標(biāo)根據(jù)部門季度回款目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301招商網(wǎng)絡(luò)的形成10%形成覆蓋全國(guó)的招商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷副總根據(jù)季度述職報(bào)告打分根據(jù)季度述職報(bào)告打分302形成內(nèi)部招商策劃的規(guī)范流程10%招商策劃的質(zhì)量和實(shí)施的效果營(yíng)銷副總根據(jù)季度述職報(bào)告打分根據(jù)季度述職報(bào)告打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力2%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少一次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部

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