人事行政部畢業(yè)實(shí)習(xí)生第二季度工作總結(jié)

1、 人事行政部畢業(yè)實(shí)習(xí)生第二季度工作總結(jié) 人事行政部畢業(yè)實(shí)習(xí)生其次季度工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，踏出校門來_公司從事人事行政治理工作已_個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫忙下，我的專業(yè)學(xué)問有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)其次季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)： 一、積極、仔細(xì)完本錢職工作 崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求仔細(xì)履行人力資源治理的工作職責(zé)，對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的聘請(qǐng)、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)要求嚴(yán)格治理。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，最近新增

2、“離職人員行李放行單”，既避開有些離職人員辦完離職手續(xù)還連續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。 二、薪酬的治理 依據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的進(jìn)展，目前的薪酬治理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶來肯定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從_月份開頭注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少依據(jù)員工的平常表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同打算。 目前_公司員工在薪酬治理上缺乏針對(duì)性，在同一級(jí)別中，有力量與沒力量的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動(dòng)性和積極性。因此在_月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度

3、”，依據(jù)員工的平常表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素把員工分成十級(jí)，依據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒詳細(xì)實(shí)施，但我想假如評(píng)定過程客觀合理，肯定會(huì)加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 三、培訓(xùn) 培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參與工作，在這方面缺乏工作閱歷，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此始終沒安排培訓(xùn)。究其緣由主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，沒有積極提出培訓(xùn)的要求。接下來我會(huì)從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 1、內(nèi)部培訓(xùn)。準(zhǔn)時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息，依據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)規(guī)

4、劃，培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)展分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。 2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿意的狀況，申請(qǐng)進(jìn)展外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽擱生產(chǎn)工作的狀況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。 培訓(xùn)本錢的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升。 四、加強(qiáng)績效考核、標(biāo)準(zhǔn)治理 績效考核是人力資源治理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)熟悉到考核的重要性，應(yīng)當(dāng)在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效治理協(xié)作公司戰(zhàn)略，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績效，通過績效考核進(jìn)展鼓勵(lì)與淘汰?！皟?nèi)部職稱治理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)。

5、現(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，許多員工在這期間工作積極性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種狀況就要記錄要平常的考核中，“平常表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評(píng)的等級(jí)。 五、員工流淌性大 就_月份來看，員工的離職率比擬高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。_月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比擬多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)緣由。高離職率給治理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開頭辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。 六、仔細(xì)作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作 人力資源部的工作許多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神，把握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。 1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。標(biāo)準(zhǔn)打卡制度，要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題，許多員工每月總有那么幾次遺忘打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提示員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來我預(yù)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，遺忘刷卡的提示員工，假如一個(gè)月累計(jì)超過三次